斯达造纸有限公司信息化发展历程

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,,‹#›,斯达造纸有限公司信息化发展历程,,,,(1)斯达改革成功对国有企业改革的启示。,(2)斯达如何实现信息化。,(3)斯达信息化的特点。,(4)斯达下一步如何发展。,(5)领导班子在对斯达改造中的作用。,,,斯达改革成功对国有企业改革的启示,管理者对管理对象、管理过程的各个环节清楚有数是管理的基本要求。利用现代化的信息技术可以迅速传递、交换信息，可以打破黑洞、提高透明度。只有重塑生产、经营和管理体系，建成责权清晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代企业，形成一套构筑于信息技术基础上严密的

2、决策、控制、约束机制，才能有效地利用现代化的信息技术。黑龙江斯达造纸有限公司运用信息化改革传统企业的管理方式，全面带动了企业体制和机制的创新，在短短的5年时间里，使一个严重亏损的老国有企业在困境中迅速崛起。2001年1至11月，该公司销售收入2．25亿元，工业增加值9595万元，实现利润3641万元，税金2097万元，分别比1996年增长了13％、44％、2000％及72％。这一在实践中创造的“斯达模式”，为我国众多传统企业带来解困的曙光，展示了国有企业改革发展的前进方向。,,,斯达如何实现信息化,(一)观念创新是开展信息化建设的先导。思想决定行动。信息技术体现和主要标志。若要实现用信息技术改

3、造和提升传统产业的目标，首先要解放思想，更新观念，要认识到一次革命性的变革。这对地处偏远的斯达公司来说更是谈何容易。为了帮助广大员工不断解放思想，更新观念，他们通过举办学习班、召开各种会议、利用厂报、板报、内部电视等各种形式学习和宣传企业信息化管理的意义，改善员工的“心智模式”，融入企业文化，使之人人皆知。同时，结合企业实际，先后组织了以信息化建设为专题的大讨论，广泛开展“敢为人先，争创一流”活动。在全体员工中营造了以信息化带动企业发展的浓烈氛围，从思想上不断推倒计划经济时期形成的种种障碍，增强了风险意识、信息观念和效益观念。宣传教育的深入，对加速企业信息化建设进程，起到了积极的先导作用。员工

4、对企业经营理念的认同，成为推进斯达信息化建设的巨大源动力。,,,（二）体制创新是开展信息化建设的动力。黑纸利用合资契机，对产权体制进行了改革，并按照企业制度要求运作，明晰了企业产权，优化了生产要素配置，增强了干部职工对改革的承受能力，为斯达大力进行信息化改革创造了有利条件。,,,（三）机制创新是开展信息化建设的基础。计算机网络技术运用于企业管理，使经营者、生产者置于严密的监控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消极怠工现象。但激励和约束是一个统一体，通过深化人事、劳动、分配制度改革，建立有效的激,励机制和竞争机制。同时,建立严密的控制制约机,制，为实现企业信息化,打下了坚实的基础。,,,,（四）扎实

5、的基础管理是开展信息化建设的关键。企业信息化建设是一个逐步深化，不断完善提高的发展过程，但它时刻也不能脱离基础管理这个操作平台。“三改一加强”为基础管理工作的改进和加强提供了保障，它与企业的信息化建设是相互促进的；“三改一加强”是基础，信息化是它的发展与延伸，并赋予了它新的内涵，对它起到了一种明显的放大和加速效应。在实践中我们深刻体会到，只有把基础管理与信息化相结合，企业管理水平才能实现质的飞跃。,,,,（五）企业信息化建设是一把手工程。所谓“一把手工程”并不是说，企业的一把手一定是计算机专家，这只是优势条件，并不是必要条件，这可以借助外脑解决；“一把手工程”特指的是企业的领导班子特别是一把手

6、要有“大信息”的观念和超前思维，要有进行企业管理革命的思想准备，对信息化建设要全力支持，倾情投入，为其提供良好宽松的建设环境。,,,,斯达信息化的特点,从实用出发自编计算机软件，可以说是斯达信息化管理的精髓。他们将原料采购、产品销售以及生产管理这几个棘手环节摆到了管理的重点位置和首要切入点。全厂构建起了数据管理中心和文件管理中心和工控网、监控网、管理网。三个网络运转中心又逐渐形成了成本电算化、生产管理、物资管理、销售管理、能源管理、质量管理、ID卡工资考勤、办公自动化以及工资奖金考核等18个子系统，设立了上万个数据库。公司老总们则随身携带手提电脑，随时进行“流动办公”，实施遥控指挥。,,,斯达

7、 如何发展,,,通过资,本,本市场,融,融进,大量资,金,金，新,建,建具,有现代,水,水平的,生,生产,线，进,一,一步扩,大,大企,业的盈,利,利能力,和,和竞,争能力,。,。,,,在对斯,达,达改造,中,中的作,用,用,领导班,子,子,,,1．项,目,目投资,的,的决策,项,项,目,目投资,的,的决策,必,必须由,企,企业高,层,层领导,做,做出，,这,这是不,言,言而喻,的,的。然,而,而，常,见,见的现,象,象却是,，,，企业,经,经营状,况,况好，,想,想不到,管,管理信,息,息系统,的,的必要,性,性和重,要,要性。,高,高层领,导,导的行,为,为过

8、程,就,就是决,策,策过程,。,。,2．统,一,一思想,。,。推进,人,人的思,维,维方式,和,和行为,方,方式的,改,改变。,要,要有充,分,分的思,想,想准备,去,去改变,企,企业中,原,原有的,一,一切不,合,合理的,因,因素，,包,包括人,们,们的思,维,维方式,和,和行为,方,方式。,这,这是很,困,困难的,。,。所以,，,，必须,要,要由高,层,层领导,下,下决心,才,才可以,。,。部门,局,局部利,益,益的意,识,识很浓,，,，相互,沟,沟通困,难,难，扯,皮,皮现象,时,时有发,生,生。班,子,子成员,思,思想难,统,统一，,干,干什么,事,事，只,要,要一班,人,人思想,统,

9、统一好,了,了，具,体,体怎么,干,干都好,办,办，怕,的,的是思,想,想不统,一,一，各,吹,吹各的,号,号、各,唱,唱各的,调,调，相,互,互拉横,套,套、打,横,横炮、,搞,搞内耗,。,。为了,转,转变人,们,们的思,维,维方式,和,和行为,方,方式，,形,形成企,业,业整体,的,的共识,，,，企业,高,高层领,导,导必须,抓,抓好教,育,育和培,训,训工作,。,。通过,教,教育和,培,培训让,人,人们增,加,加知识,并,并改变,原,原有的,工,工作习,惯,惯和方,式,式。教,育,育和培,训,训需要,投,投资，,而,而这部,分,分投资,是,是最具,有,有杠杆,作,作用的,。,。,,,,3

10、．组,织,织协调,、,、排除,障,障碍、,推,推进信,息,息化的,发,发展。,信,信息化,过,过程中,，,，部门,和,和人员,之,之间的,协,协调十,分,分重要,。,。然而,，,，在大,多,多数企,业,业中常,见,见的现,象,象是，,市,市场人,员,员、生,产,产计划,人,人员、,机,机械设,计,计工程,师,师和工,人,人都认,为,为库存,管,管理是,其,其他人,的,的事情,，,，与自,己,己无关,。,。生产,控,控制人,员,员、财,务,务人员,都,都认为,质,质量控,制,制是其,他,他人的,事,事情，,与,与自己,无,无关。,计,计算机,程,程序员,、,、电话,接,接线员,都,都认为,客,客

11、户服,务,务是销,售,售人员,的,的事情,，,，与自,己,己无关,。,。从而,，,，企业,的,的各个,部,部门呈,分,分割、,甚,甚至竞,争,争的局,面,面，而,不,不是为,了,了统一,的,的目标,相,相互配,合,合。所,以,以，企,业,业高层,领,领导必,须,须下决,心,心搞好,协,协作，,如,如果出,现,现问题,，,，则应,排,排除障,碍,碍来保,证,证信息,化,化的进,展,展。,4 ．,落,落实决,策,策。实,践,践证明,，,，既使,正,正确的,决,决策，,如,如果落,实,实不到,底,底，或,者,者在落,实,实中出,了,了偏差,就,就达不,到,到预期,的,的目的,，,，因此,要,要在重,

12、视,视决策,的,的同时,特,特别重,视,视抓决,策,策的落,实,实，通,过,过抓决,策,策的落,实,实来实,现,现决策,的,的目的,、,、决策,的,的效益,。,。,,,,参考文,章,章,1．《,人,人民日,报,报》：,运,运用信,息,息技术,改,改造传,统,统企业2．,《,《人民,日,日报》,：,：坚持,不,不懈把,国,国企改,革,革引向,深,深入3．《,经,经济日,报,报》：,斯,斯达公,司,司靠网,络,络化管,理,理实现,连,连年赢,利,利4,．,．《光,明,明日报,》,》：斯,达,达，是,这,这样起,飞,飞的5．《,中,中国青,年,年报》,：,：斯达,：,：信息,化,化带动,工,工业化6．,《,《光明,日,日报》,：,：企业,信,信息化,：,：斯达,的,的“点,金,金术”7．,《,《中国,计,计算机,报,报》：,全,全面e,化,化传统,制,制造企,业,业,,,