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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,安全管理原因分析,安全经验分享,幸福中接打手机忽视周边的环境带来的灾难？,对身边的环境未进行危险源、风险源辨识,维修车辆,是将,事故教训和安全做法,总结出来或者（想想你身边的危害，生活中、工作中你会遇到看到，或者可能会遇到的什么风险。）在一定范围内进行讲解，使,事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。,什么叫安全
2、经验分享？,什么叫安全个人安全行动计划?,定义：,实现你的安全承诺，,履行你的安全责任，将采取的具体行动方案。,按照个人所在岗位和承担的职责，自己应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业安全业绩。,每年初在安全目标和指标签订后，对一年的安全工作实施具体安排。,打开样本,2010年度在HSE管理上普遍存在的主要问题,具体表现：,直线管理、属地管理执行力度不到位,1、职责不清,HSE管理是专职HSE管理人员或大管理者的事与其无关。,2、个别管理者的施工时效意识与质量意识大于HSE意识。,3、明知存在安全隐患还冒险违章指挥作业。,4、管理者现场检查时，主要是关注质量、进度，而忽视安全。,5、不及时给
3、班组员工传达上级文件精神或无会议记录及签名。,其实就是属地管理人员的职责没有落实到位，操作人员（职工、民工）在操作过程中不按程序规程作业。,具体表现：,1、不清楚操作程序。（为什么不清楚操作程序？）,2、生产进度驱动冒险违章。,3、图省事、侥幸心理违章。,原因分析：,从以上分析后及总结其原因，主要存在以下几个方面：,（1）、HSE设施配置开工验证全部到位，在过程使用中不到位：,主要表现在钻井组作业现场，开工前的验证全部通过验收，而且是按照标准配置配发，各机组的安全设施在施工现场为什么没有投入使用,（,设施不配套，无法操作,）,；,班组属地管理者自检督促工作不到位、对民工的安全意识落实不到位、执
4、行力度不到位，未履行自己的岗位HSE职责。,（2）、三级教育不到位：,主要表现在管理者对新到的民工培训不到位,。职工（包括管理骨干人员）因忙于开工，对民工后续教育培训草率，民工缺乏HSE安全知识，对标准化作业缺乏执行力度，造成民工消防安全意识较差，责任心不强，认为作业现场搞安全“三标”会影响工作进度，而忽视安全的重要性。,（3）、检查、整改、执行力度不到位：,个别班组,职工,对检查出来的问题没有及时纠正与整改，,而是把主要精力放在跑生产所须的材料和整理基础资料去了。而对作业现场的安全管理工作也就只存在于电话通知或“走马观花”的形式上，,而不按规程进行作业的现象较为突出。,（4）、岗位职责执行不
5、到位：,没有严格履行HSE职责，属地管理消防安全责任不到位。,检查表样本,劳动合同法、安全生产法我们清楚吗,？,各生产班组都忽视了对季节工的筛选，抱着一颗只要民工来了，又可以施工了的“,心,”。其实这给企业添上了一个“定时炸弹”（童工、高龄人：他们有遗传病史没有（羊儿风癫痫等其它病史）、山高路陡、连续作战等等因素）；如果一但出现事故，就将给企业带上一个很亮的“,光环,”（高额的赔偿、社会影响、企业形象等等）；一切的荣耀就在一瞬间被抹杀,原因分析：,班组安全管理原因分析,班组安全管理主要存在以下四个方面：,一是旧观念：,认为管理者只是管生产任务完成的，安全工作是队领导、安全管理员和大班组组长的事
6、，对作业现场的习惯性违章见惯不怪了。不管是按照我们国家的相关安全法规，还是HSE管理理念和杜邦理念，我们应该明白，你那个班组的安全第一责任人就是属地管理者的,你！,二是坏习惯、老毛病：,松垮的作风；侥幸的心理；做事浮躁，对上级的任务、要求应付了事；工作主动性差。所有的事故无一不是违章引起的。为什么“习惯性违章”屡禁不止？关键在“习惯”二字。,三是违章成本低：,过程管理考核不严格，如:上级检查组对质量进行检查，发现钻井井深不合格或排列埋置不规范，连续检查不合格；甲方、公司、前指或小队都会引起高度重视，现场整改经济重罚、通报等；然后现场缺少安全设施、违章作业、隐患不整治等，看见的就最多是说“,下不
7、为例,”或“,马上整改,”，究竟整改没有，无人知道，只要现场的态度端正，就没有人深去追究，所以导致了违章成本低。,四、提高责任意识：,我们如果在施工过程中，对所发现的违章、隐患，认真仔细的去整改、纠正，对施工作业现场人员再三叮嘱，对作业现场多去检查，发现问题及时整改。那样，不用领导多说，你们有了这份安全责任心，班组的安全工作自然就搞好了。,所以我们的管理者和各位职工，一定要改变,“老、旧、坏”,的观念提高自己的安全管理认识！我们共同努力，一起来更改这些不良习好！,员工有权拒绝执行任何违章指令,以上有不妥之处，敬请指正!,我们一起相互学习，共通勉励、共同进步！,谢谢各位!,内容总结,安全管理原因
8、分析。）在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。按照个人所在岗位和承担的职责，自己应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业安全业绩。每年初在安全目标和指标签订后，对一年的安全工作实施具体安排。具体表现：直线管理、属地管理执行力度不到位。1、职责不清HSE管理是专职HSE管理人员或大管理者的事与其无关。2、个别管理者的施工时效意识与质量意识大于HSE意识。3、图省事、侥幸心理违章。而对作业现场的安全管理工作也就只存在于电话通知或“走马观花”的形式上，而不按规程进行作业的现象较为突出。如果一但出现事故，就将给企业带上一个很亮的“光环”（高额的赔偿、社会影响、企业形象等等）。所有的事故无一不是违章引起的。甲方、公司、前指或小队都会引起高度重视，现场整改经济重罚、通报等。所以我们的管理者和各位职工，一定要改变“老、旧、坏”的观念提高自己的安全管理认识,
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