清华ER教师培训陈启申

《清华ER教师培训陈启申》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清华ER教师培训陈启申（143页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、CHEN,*,ERP教学骨干教师培训班,1 复合型人才,2 ERP 基本原理,3 内部集成应用,主讲人 陈启申,ERP 基本原理,1,1 复合型人才,2 ERP 基本原理,3 内部集成应用,主讲人 陈启申,ERP 基本原理,2,就业方向与基础知识,　管理科学,,— 企业管理,— 行业知识,— 流程管理,— 项目管理,— 工业工程,,产品,研发,●,●,●,咨询,顾问,●,●,◐,市场,开拓,●,●,应用,实施,●,●,　IT 技术,— 企业信息化,,●,●,●,●,●,◐,●,●,○,●,○,●,●,●,●,●,●,必修,◐,简化,●,,优选,●选修,◐,◐

2、,就业方向,课程,讲解 ERP 会涉及到的管理科学知识,3,1 培养复合型人才,2 ERP 基本原理,3 内部集成应用,主讲人 陈启申,ERP 基本原理,4,,ERP,实施,/,评价,/,应用,企业,高中层,理解 ERP,知彼,选择,解决方案(软件),选择,合作伙伴(实施顾问),管理咨询,（推动者）,知己,管理诊断及宏观需求,分析,流程分析及微观需求,分析,投资效益,分析,管理咨询,（建议者）,知理,知用,知理,•,,知己,•,,知彼,• 知用,——,成功实施 ERP 的规范流程,——,,5, 从,业务流程,入手来理解 ERP？, 核心业务之间的,信息集成,是怎样实现

3、的,？, 手工管理和信息化管理有哪些区别？, ERP 为什么能为企业带来效益？, 为什么要,更新观念,和,深化改革,？, ERP 的发展以及同,其他应用系统,的关系是什么？,知 理,—— 知其然又知其所以然 ——,6,知理 —— 什么是 ERP, 业务流程和信息集成, 物料信息集成（MRP）, 物流资金流信息集成（MRP II）, 供需链信息集成（ERP）,,Gartner 对 ERP 的原始定义, ERP II——,协同商务模式,7,知理 —— 什么是 ERP, 业务流程和信息集成,, 物料信息集成（MRP）, 物流资金流信息集成（MRP

4、 II）, 供需链信息集成（ERP）,,Gartner 对 ERP 的原始定义, ERP II——,协同商务模式,8,实现,共赢,始于,客户,终于,客户,,竞争情报,客户,关系,合同处理,综合计划,产品研发,采购,生产,检验,成本,入库,装箱,发运,客户,验收,回收货款,售后服务,从理解业务流程入手,（,企业,内部,的,信息全流程简化示意图）,,任何一项业务单独运行都是没有意义的,,脱离流程谈功能也是没有意义的,业务,规则,处理,输入,输出,上游,下游,流程,子流程,作业,任务,步骤,,功,能,增值,验证客户信誉,查询可销售量,查询可用能力,落实可承诺量,签订销售合同,编制主生产

5、计划,子,流,程,从订单到货款,,不同的业务模式有不同的流程,处理时间,处理速度,9,,他们时时刻刻研究的是：流程，流程，流程, 他们有：,,—,,确切,描述,流程的能力,,—,,分析,流程的能力,,—,,改进,流程的能力, 他们是卓越的流程经理,,丰田汽车管理优势——重视流程,Supply Chain Management Review,July 1, 2005,,同丰田公司管理层接触后发现,,,,所有生活中的价值都是某一种流程的结果,《改造世界的机器》作者，,精益生产,命名者,James Womack,,访谈,,,所有,管理中的问题,都是某一种流程的结果,10,流,程,程,脱,

6、脱,节,节,与,与,解,解,决,决,方,方,案,案,需,求,求,供,供,应,应,难,难,沟,沟,通,通,—,需,需,求,求,不,不,明,明,：,：,经,经,销,销,商,商/,客,户,户,需,需,求,求,多,多,变,变,—,供,供,应,应,不,不,明,明,：,：,供,供,货,货,保,保,障,障,情,情,况,况,不,不,掌,掌,握,握,,产,供,供,销,销,严,严,重,重,脱,脱,节,节,—,销,销,售,售,接,接,下,下,订,订,单,单,，,，,生,生,产,产,做,做,不,不,出,出,来,来,—,生,生,产,产,计,计,划,划,排,排,好,好,，,，,原,原,材,材,料,料,供,供,应,应,

7、不,不,上,上,财,务,务,— 费用不清，源出多头,—,财务报告滞后，处理 / 决策不及时,物,料,料,与,与,资,资,金,金流,程,程脱,节,节,上,下,下,游,游,信,信,息,息流,程,程脱,节,节,物料,流程,脱节,症结,MRP,MRP II,ERP,,解决方案,11,业,务,务,流,流,程,程,与,与,信,信,息,息,集,集,成,成,扩,扩,展,展,产品研发,工艺设计,需求,图纸,产品信息,MRP,ERP,客户,关系,供应商,关系,需求,商品,需求,采购件,CRM,SRM/SCM,PDM/PLM,,财 务,,,成 本,,应付,应收,消耗,Gartner,公,司,司,原,原,始,始

8、,定,定,义,义,：,打,破,破,企,企,业,业,四,四,面,面,墙,墙,，,，,实,实,现,现,内,内,外,外,信,信,息,息,集,集,成,成,管,理,理,整,整,个,个,供,供,需,需,链,链,MRP II,销售管理,采购管理,生产管理,需求,采购件,需求,成品,12,ERP,和,和,业,业,务,务,流,流,程,程,的,的,关,关,系,系,业,务,务,流,流,程,程,（,（,客,客,观,观,存,存,在,在,）,）,—,企,企业内,流,流程：,跨,跨部门,，,，可能,因,因人而,异,异,供需链,流,流程：,跨,跨企业,，,，难以,实,实时沟,通,通,—,可,可以是,增,增值的,，,，也可,

9、以,以是无,效,效的,—,流,流程可,以,以有文,字,字记录,，,，也可,能,能存在,人,人脑中,，,，日久,流,流失,ERP,的,的作,用,用,—,实,实时记,录,录、快,速,速运算,，,，集成,流,流程信,息,息，可,追,追溯审,计,计,—,规,规范、,精,精练、,加,加速,—,监,监控业,务,务规则,的,的执行,—,分,分析、,优,优化流,程,程，实,现,现增值,共,共赢、,加,加强竞,争,争优势,13,ERP,是,是一,种,种借助,信,信息技,术,术,实现,规,规范,、,、集成,、,、控制,、,、优化,企业内,外,外 业,务,务流程,的,的,解决方,案,案,业务流程,ERP,是什么?

10、,ERP,是,是,蕴藏着,管,管理哲,理,理的信,息,息化工,具,具,,寻求解决方,案,案而不是,买,买软件,,做投资效,益,益分析而不是侃价,14,控制和,优,优化流,程,程 先,要,要可视化,,只,只有当,流,流程是“可视,化,化”的或“透明的”,，,，,才有可能对,流,流程进行监,控,控、改进或,重,重组, 为了,持,持续地提供客户增值的产品和服,务,务,需要不断规,范,范和改进流程,,,做到,流程可视化,，,，必须信息集成与,信,信息共享,,每一项业务,都,都有其特定,的,的流程,,当信息成为,财,财富或权,力,力象征时，,阻力是不可免的, 任何,结,结果都是由,

11、特,特定的流程,产,产生的,只看结果，,不,不问过程，,难,难以判断信,息,息的可靠性, 北一大偎公司 ERP 项目经理（财务处长） 赵红霞,,— 过去，我看到的是各方面报来的结果,我说不清数据的可靠性,— 现在，我看到的是产生结果的过程，,我可以判断其真实性,15,信息集成,——,业务流程可,视,视化的必要,条,条件,——,,来源唯一,任何数据，,只,只由一个部,门,门，一位员,工,工负责输入, 减少重,复,复劳动、提,高,高效率、避,免,免差错、责,任,任明确,,实时共享, 统一数,据,据库、统一,处,处理规则, 授权人,员,员、共享信,息,息, 环境变,化,化、实时响

12、应；决策一致、减少,矛,矛盾,,,16,信息集成条,件,件下的库存,台,台帐,信息来源,帐,帐面,记,记录,,物料需求计划(MRP),,现有库存量、预计库存量,,销售合同签定,下达,,已分配量,（,销售,成品）,,生产计划下达,,已分配量（生产用原材料）,,生产或采购,定,定单下达,,计划接受量,预计的信息,,当前/预计,记,记录,共享,实时、动态,的,的库存信息,17,信息集成条,件,件下库存台,帐,帐变化,库存台帐,日期,现,现,有,有量,已,已分,配,配量,计,计划,接,接受量,200707011200,销售定单1,日期 客户 数量

13、 销售员,20070710 020-3780,50,X10,20070710 70,50,20070715,0,,70,（缺20）,销售定单2,日期 客户 数量 销售员,20070715 0451-1275,90,X20,生产定单,日期 车间 数量 计划员,20070801 第一装配,,100,J18,20070801,100,,20070801,80,20,,(补缺）,18,管理信息集,成,成的条件,,信息必须规范,— 编码、,名,名称统一,— 数据、,文,文

14、件齐全,— 准确、,及,及时、完整,,更新观念、,深,深化改革,,信息处理的,流,流程必须规范,— 处理流,程,程、时间、,岗,岗位责任,— 例外情,况,况的处理准,则,则（业务规,则,则）,19,,,规范化的处,理,理流程,采购作业举,例,例,,MRP建议计划,认证供应商,供应商文档,预算/权限审查,请购单,采购单生成,合并处理,打印采购合同,跟踪采购单,接受采购单,检验/免检,退货处理,付款处理,供应商业绩评价,审批？,其它采购单,？,？,常规采购,始,终,手工追加计划,补充？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货,期,期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,差,良,询 价

15、比价,灵活寓于规,范,范之中，固,化,化, 僵化,20,实施 ERP 必须树,立,立的基本观,念,念,,用流程的观点来审,视,视管理业务,,为了与客户,共,共赢、站稳,市,市场，必须,不,不断改进流程,,为了改进,流,流程必须,可,可视化，,做,做到信息集成和共享,,为了实现,信,信息集成,，,，必须做,到,到规范化管,理,理,,任何子流,程,程都是企,业,业全流程的组成部,分,分,,各子系统,的,的关系是相互依存，相互作用,,必须树立全局、整体、系统、集成和规范的观念,21,知理 —,—,— 什么,是,是 ERP, 业,务,务流程和,信,信息集成, 物,料,料信息集,

16、成,成（MRP）, 物,流,流资金流,信,信息集成,（,（MRPII）, 供,需,需链信息,集,集成（ERP）,,Gartner,对,对 ERP 的原,始,始定义, ERP II——,协同商务,模,模式,22,信息集成,与,与数据,模,模型,内部集成,外部集成,外部集成,业务模式,数据模型,产供销成,本,本财务,流程断层,数据“落,地,地”,（未纳入,系,系统 ～,无,无纸化,办,办公）,客户,销售,生产,采购,车间,供应商,财务成本,公 用,数据库,客户,,信息孤岛,的,的要害,—,—— 割,断,断流程,客户,销售,销售合同,生产,车间,台套计划,采购,供应商,采购计划,成本,

17、财务,,凭证单据,23,13000,套,1.0,E,11000,件,1.0,A,11100,件,,1.0,C,11110,m,2,,1.0,O,0,1,2,3,结,构,构,层,层,次,次,独,立,立,需,需,求,求,件,件,相,关,关,需,需,求,求,件,件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,,m,3,0.2,方,桌,桌,桌,面,面,桌,腿,腿,面,框,板,材,材,方,木,木,1,螺,钉,钉,,胶,,油,漆,漆,方,木,木,2,10000,件,1.0,X,产,品,品,结,结,构,构,树,树,,供应,供应,生产,生产,供应,

18、生产,供应,,销售,生产,集,成,成,销,销-,产,产-,供,供,业,业,务,务,的,的,模,模,型,型,物料号,物料名称,计量单位,数量,24,,物,料,料,信,信,息,息,集,集,成,成,模,模,型,型,时,间,间,坐,坐,标,标,上,上,的,的,产,产,品,品,结,结,构,构,树,树,优,先,先,级,级,计,计,划,划,,X,,5,,,,10,,,,15,,,,20,,,25,交,货,货,日,日,期,期,时,间,⌒,提,前,期,倒,计,时,‿,A,B,E,(2),C,D,(4),(5),O,,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),关,键,路,线,工,艺,路,线,

19、,工,序,,工,序,,最,长,长,下达采购定单,,供应商,生产,采,购周期,,运输,,检验,不多-,不,不少-,不,不早-,不,不晚,量,期,一,体,体,化,化,计,计,划,划,,关,键,工,作,中,心,,动,态,态,•,•,关,关,联,联,•,•,期,期,量,量,标,标,准,准,产,品,品,流,程,程,资,源,源,(,能,能,力,力),成,本,本,MRP,：,：,简,简,化,化,的,的,网,网,络,络,计,计,划,划,销售,供应,供应,供应,供应,生产,生产,生产,生产,25,,,,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单：,量,）,（工艺路线：,期,）,库存信息,3,（物料可

20、用,量,）,主生产计划,MPS,,1,潜在,客户,,预测,合同,MRP,的,逻,逻,辑,辑,流,流,程,程,图,图,生产计划,采购计划,,,,用,到,到,什,什,么,么,已,有,有,什,什,么,么,还,缺,缺,什,什,么,么,？,？,何,何,时,时,下,下,单,单,生,产,产,什,什,么,么,需,求,求,导,导,向,向,26,快速运,算,算,(逐级,展,展开),X,A,(1),C,(2),,O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3

21、,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时,段,段,计划投,入,入量,计划产,出,出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有,量,量=0,现有,量,量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有,量,量=50,时,段,段,计划,投,投入,量,量,计划,产,产出,量,量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划,接,接收,量,量,毛,需,需,求,求,净,需,需,求,求,预计,库,库存,量,量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,

22、10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,(40),50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,(40),采,购,计,划,27,信息,集,集成,与,与机,构,构扁,平,平化,传统,手,手工,管,管理,MRP,系,系统,管,管理,,,BOM,采购,加工,MRP,MPS,INV,销-,产,产-,供,供,一体,化,化计,划,划,销售,销售合同/预测,生产/采购/生产准备计划,MPS / MRP,销售,厂级年计划,计划,

23、车间月计划,生产,班组计划,供应,采购计划,综合,生产准备计划,信息,传,传递,迅,迅速,，,，组,织,织机,构,构扁,平,平,28,实施MRP,的,的,管,管理,必,必须,树,树立,的,的新,概,概念,MRP,计,计划,三,三要,素,素,,全,全面,理,理解,库,库存,,需,需求,导,导向,－,－供,需,需平,衡,衡,懂手,工,工管,理,理，,不,不一,定,定就,懂,懂信,息,息化,管,管理,29,计划,时,时间3,要,要,素,素,1.计划,期,期(跨,度,度),,时间,是,是连,续,续、,无,无限,延,延绵,的,的,,看多,远,远？—,不,不,小,小于,总,总提,前,前期/,最,

24、最,远,远期,的,的订,单,单,,预见,性,性,2.时段,,分多,细,细？—,计,计划,的,的精,度,度(分,、,、时,、,、日,、,、周,、,、旬,、,、月,、,、季,、,、年),,区别优先,级,级,3.时界,,控制计划,的,的稳,定,定性,,预测,量,量／,合,合同,量,量的,取,取舍,,需求,时,时界,—,—,≈,≈总,装,装提,前,前期,,计划,时,时界,—,—,≈,≈累,计,计提,前,前期,,×,30,当月,次月,第三月,正确理,解,解滚动,计,计划,当月,手工管,理,理,“月计,划,划”概,念,念的束,缚,缚,滚动计,划,划,只要信,息,息充分,，,，滚动,无,无限,

25、•••,•,•,31,时段划,分,分与需,求,求量显,示,示,原始,数据,01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29,季度,计划,1234,,5500250030003000,月度,计划,周／月,滚动计,划,划,后三个,季,季度：,月,月计划,第一季,度,度：周,计,计划,“年、,月,月、周,、,、日”,只,只,是,是为了,显,显示,统,统计、,报,报告、,结,结算,、,、,•••,32,用户定,义,义时段,长,长度,,,,,,时段 天数,,时段 天数,时段 天数,,时段 天数,1

26、,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,31,28,31,30,31,30,31,31,30,31,30,31,90,91,92,92,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,时段长,代,代码：,A,开 始,日,日 期,：,：,2000/01/01,第一年,：,：月计,划,划，,第,第二年,：,：季计,划,划,,设置,时段 1 2 3 4

27、 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,长度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 —,,,时段 天数,,时段 天数,时段 天数,,时段 天数,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,,7,7,7,7,7,7,7,7,7,7,,7,7,30,

28、30,30,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,,时段长代码：,B,开 始日 期：,2000/01/01,,前 3 月：周计划， 后三月：月计划,时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,长度,周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月,— —,,时段 天数,,时段 天数,时段 天

29、数,,时段 天数,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,,7,7,7,7,30,30,30,90,90,90,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,－,,时段长代码：,C,,开 始日 期：,2000/01/01,,第一 月：周计划， 后三月：月计划，后九月：季计划,时段 1 2 3 4 5 6 7

30、 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17,长度,周 周 周 周 月 月 月 季 季 季,,—,,—,,—,,—,,— — —,,其他方,法,法如：,,设置每,个,个时段,的,的,开始时,间,间（年/月/,日,日）,结束时,间,间（年/月/,日,日）,,33,,时间三,要,要素在,主生产,计,计划,报表的,体,体现,物,料,料,号,号：100000,物料名,称,称：X安全库,存,存量:,提,前,前,期,期：,1,周,批,量,量,：,：,现有库,存,存量：8批量增,量,量：,5,10,10,计划日,期,期：,计划员,

31、：,：,需求时,界,界：,计划时,界,界：,2000/01/31,CS,3,8,预测量,合同量,毛需求,计划接,收,收量,预计库,存,存量,时,段,段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产,出,出量,计划投,入,入量,可供销,售,售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,,,,02/03,02/10,02/17

32、02/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,(10),(10),(10),(10),(20),时界,控制计划稳定性,时段,根据需要人为设定,计划期,不小于,产品总提前期/最远期合同,,计划的预见性强,严格控制,计划变动,确认后,变动计划,系统自动,编制计划,采购及加工提前期,总装提前期,下达定单,确认定单,计划定单,时区 1,时区2,时区3,34,,用主生,产,产计划,报表说,明,明信息,集,集成,物,料,料,号,号：100000,物料名,称,称：X安全库,存,存量:,提,前,前,期,期：,1,周,批,量,量,：,：,现有库,存,存量：8批量增,量,量：

33、,5,10,10,计划日,期,期：,计划员,：,：,需求时,界,界：,计划时,界,界：,2000/01/31,CS,3,8,预测量,合同量,毛需求,计划接,收,收量,预计库,存,存量,时,段,段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产,出,出量,计划投,入,入量,可供销,售,售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,

34、5,,,,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,(10),(10),(10),(10),(20),销 售,销 售,计 划,计 划,生 产,库 存,毛需求,净需求,确定毛,需,需求,无明确,销,销路的,库,库存,投产/,完,完工数,量,量及日,期,期,可用量,及,及预计,库,库存,35,不要孤,立,立地理,解,解库存,库存量,是,是由计,划,划确定,的,的,—库存是,计,计划的,结,结果,—,脱,脱离计,划,划的“,进,进销存,”,”仅仅,是,是在做,帐,帐,库存与,计,计划,库存与资,金,金,,,不

35、多、不少、不早，不晚 JIT（准时制）,,,,多、少、早、晚 的 标准 满足需用数量和时间,,,,少了不行，多些 安全库存,,,,库存不多、不早 资金使用恰当,,,,库存不少、不晚 预算到位适时,,,,晚了不行，早些 安全提前期,,36,能力,需求,是否平衡,？,？？,安全库存,缓冲器,安全提前期,缓冲器,需求导向,——供需,平,平衡,（经济学,的,的基本课,题,题）,供应,37,有限能力,排,排产——,流,流水生,产,产线,物料需求,计,计划：,对象：,物料,

36、物料1,物料2,物料3,能力需求,计,计划,：,对象：,工作中心,（流水线,）,）,工作中心,2,工艺路线,2,工序10,工序20,工艺路线,1,工作中心,1,工序10,工序20,工序30,工作中心,4,工艺路线,3,工序10,工序40,工序30,工序20,单位时间,产,产量稳定,38,物料需求,计,计划（MRP）与,能力需求,计,计划（CRP）的关系,物料需求,计,计划：,对象：,物料,物料1,物料2,物料3,能力需求,计,计划,：,对象：,工作中心,工作中心,1,工序10,工作中心,2,工序20,工作中心,4,工序30,工序10,工序20,工艺路线,1,工艺路线,2,工艺路线,3,工序10

37、,工序40,工作中心,3,工序30,工序20,离散（间,歇,歇式）生,产,产计划的,难,难点所在,39,仓库,仓库,仓库,仓库,客户,客户,客户,成组单元,与,与能力计,划,划,• 机群,布,布置,• 成组,单,单元,带有流水,生,生产性质,的,的间歇生,产,产,40,应用约束,理,理论编制,计,计划,（D-B-R,方法）,,瓶颈,总装,非瓶颈,非瓶颈,非瓶颈,非瓶颈,缓冲B：安全提前期,绳R：物流节拍,100 件/日 100 件/日 100 件/日 100 件/日,90 件/日90,件,件/日90 件

38、/,日,日90,件,件/日,110,件,件/日,？,120 件/日 100 件/日 120 件/日 110 件/日,能力,鼓点D：瓶颈通过能力,瓶颈工序,损,损失1小,时,时等于整,个,个系统损,失,失1小时,，,，而且无,法,法弥补,41,潜在,客户,主生产计划,( MPS ),物料需求计划,( MRP ),能力需求计划,( CRP ),,执行物料计划,( 加工、采购 ),,执行能力计划,(投入/产出控制),物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,( R

39、CCP ),执行层,计划层,关键工作,中,中心,（瓶颈工序）,资源清单,闭环 MRP,逻 辑,流,流 程,图,图, 满,足,足供需平,衡,衡要求,才有实际,意,意义, 当,前,前MRP,实,实质上是,指“闭环MRP”,库存记录,产品配置,,约束理论,,,,执行层,,高级计划与排产（APS）,基于制约因素，基于业务规则,,42,高级计划,与,与排产系,统,统,(Advanced Planning and Scheduling，APS),工作中心1,工作中心2,工作中心3,工作中心4,定单 1,定单 2,定单 3,时间,要插进定,单,单 3，如何处,理,理？,43,工作中心1,工作中心

40、2,工作中心3,工作中心4,定单 1,定单 2,定单 3,规则：1）优先,级,级：1黄，2绿，3红,2）有限能力,順,順排计划,时间,高级计划,与,与排产系,统,统,(Advanced Planning and Scheduling，APS),44,小结——MRP, 实,现,现物料集,成,成的模型,是,是：,时间坐标,上,上的产品,结,结构,MRP,是,是一种优先级计,划,划,也是供产,销,销一体化计,划,划,,MRP,解,解决了,— 既不,出,出现短缺,，,，又不积,压,压库存,— 控制,供,供应（能,力,力）与需,求,求平衡, 树,立,立计划时,间,间三要素,的,的概念,MR

41、P,是,是制造,业,业 ERP 系统,的,的核心功,能,能,45,知理 —,—,— 什么,是,是 ERP, 业,务,务流程和,信,信息集成, 物,料,料信息集,成,成（MRP）, 物,流,流资金流,信,信息集成,（,（MRPII）, 供,需,需链信息,集,集成（ERP）,,Gartner,对,对ERP,的,的,原,原,始,始,定,定,义,义,ERPII,—,—,—,—,协,同,同,商,商,务,务,模,模,式,式,46,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,,,,,,,计,划,层,,,,,,,执,行,控,制,层,,宏,,观,,,,,,,微,,观,物,料,料,系,系,统,统

42、,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,,,采购作业,车间作业,,,覆,盖,盖,更,更,多,多,的,的,业,业,务,务,,资,金,金,流,流,与,与,物,物,流,流,的,的,信,息,息,集,集,成,成,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,MRP,D,A,,P,,C,MRPII,逻,辑,辑,流,流,程,程,图,图,1,2

43、,3,4,5,计,划,执,行,47,物,流,流,与,与,资,资,金,金,流,流,信,信,息,息,集,集,成,成,物,料,料,与,与,资,资,金,金,的,的静,态,态,关,关,系,系,,计,计,算,算,物,物,料,料成,本,本、,定,定,义,义,物,物,料,料,价,价,值,值,,定,定,义,义,物,物,料,料,类,类,别,别,与,与,会,会,计,计,科,科,目,目,的,的,关,关,系,系,物,料,料,与,与,资,资,金,金,的,的动,态,态,关,关,系,系,,定,定,义,义事,务,务,处,处,理,理代,码,码,,定,定,义,义,相,相,关,关,会,会,计,计,科,科,目,目,及,及,

44、借,借,贷,贷,关,关,系,系,,,,48,财,务,务,会,会,计,计,与,与,管,管,理,理,会,会,计,计,财,务,务,会,会,计,计管,理,理,会,会,计,计,性,质,质对,外,外,报,报,告,告,会,会,计,计,对,对,内,内,报,报,告,告,会,会,计,计,、,、,一,一,般,般,不,不,公,公,开,开,行,业,业,、,、,企,企,业,业,之,之,间,间,有,有,可,可,比,比,性,性,使,用,用,对,对,象,象企,业,业,外,外,部,部,企,企,业,业,内,内,部,部,范,围,围,目,目,的,的生,成,成,国,国,家,家,规,规,定,定,的,的,财,财,务,务,报,报,表,表,生,

45、生,成,成,企,企,业,业管,理,理,决,决,策,策用,的,的,各,各,种,种,报,报,表,表,•,资,资,产,产,负,负,债,债,表,表,•,•,成,成,本,本,物,物,料,料,单,单,•,损,损,益,益,表,表,•,•,成,成,本,本,差,差,异,异,报,报,表,表,•,现,现,金,金,流,流,量,量,表,表,•,•,事,事,务,务,处,处,理,理,凭,凭,证,证,•,各,各,种,种,分,分,析,析,报,报,表,表,时,间,间,性,性按,规,规,定,定,时,时,间,间,（,（,年,年,、,、,季,季,、,、,月,月,）,）,按,按,管,管,理,理,需,需,要,要,自,自,行,行,定,定,义

46、,义,时,时,间,间,段,段,报,告,告,已,已,发,发,生,生,客,客,观,观,事,事,实,实(,事,事,后,后),报,报,告,告,历,历,史,史,、,、,当,当,前,前,、,、,未,未,来,来,信,信,息,息,约,束,束,条,条,件,件受,国,国,家,家,法,法,令,令,、,、,公,公,认,认,会,会,计,计,准,准,则,则,无,无,强,强,制,制,约,约,束,束,，,，,以,以,满,满,足,足,成,成,本,本/,效,效,益,益,约,束,束,分,分,析,析,要,要,求,求,为,为,准,准,49,,向企业内部,提,提供经营管,理,理决策信息,,获利性分析, 资源合,理,理分配, 增量

47、分,析,析（贡献毛,利,利）,,控制成本,— 根据需,要,要设置会计,科,科目和成本,要,要素,— 根据需,要,要设置责任,中,中心（成本/利润/投,资,资）,— 根据需,要,要生成任意,时,时期的决策,分,分析报表,,标准成本法, 责任,会,会计：成本,中,中心/利润,中,中心/投资,中,中心,管理会计主,要,要作用,50,事前计划,,根据企业经,营,营规划设置,产,产品目标成,本,本（标准成,本,本）,,根据产品标,准,准成本和销,售,售计划编制,预,预算,事间控制,,生产作业活,动,动同步生成,成,成本信息, 设定,成本中心（,控,控制成本的,责,责任中心）,事后分

48、析,,设置详细的,成,成本差异分,析,析，找出原,因,因,,纠正偏差、,调,调整计划、,费,费率,成 本 控,制,制,51,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,A,C,D,X,材料费,采购间接费,材料费,采购间接费,材料费,采购间接费,材料费,采购间接费,B,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,E,,R,O,P,增加,成本,本层人工费,本层间接费,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,产品成本累,加,加,,,52,详细的成本,信,信息,1,. 2,. . 3,.

49、 2,. . 3,1,. 2,1 .,物 料,号,号：,10000,物料名称：X,成,成本类型：,标,标准成本,层次,物料号,10000,11000,11100,11110,11200,11210,12000,12100,13000,X,A,C,O,D,P,B,R,E,计量,单位,件,件,件,件,件,件,件,Kg,件,数量,1.0,1.0,2.0,2.0,1.0,0.5,1.0,1.0,1.0,物料,名称,0,材,料,料,费,费,人,工,工,费,费,变动,间,间接,费,费,(,元,元),(,元,元),(,元,元),合,计,计,2.500,1.950,0.800,----,1.500,----

50、,1.000,----,----,24.500,----,----,8.250,----,6.000,----,5.500,4.750,----,7.750,--------,,--------,,--------,--------,固定,间,间接,费,费,(,元,元),合,计,计,（,（,元,元）,47.750,27.000,10.650,8.250,10.500,6.000,8.500,5.500,4.750,低层,累,累,本层,增,增,本层,合,合计,8.250,,6.000,,5.500,4.750,,（

51、 ）,,来自物料清单,产品,的,的销,售,售收,入,入超,过,过产,品,品的,变,变动,成,成本,部,部分,的,的金,额,额数,贡献毛益（边际贡献）,53,物料,和,和资,金,金信,息,息集,成,成的,切,切入,点,点—,—,—成,本,本,成本,对,对财,务,务分,析,析的,影,影响,—,定价,不,不准,—,利润,不,不准,—,盈亏,不,不清,—,产品,发,发展,方,方向,不,不明,,成本,对,对财,务,务报,表,表的,影,影响,—,资产,负,负债,表,表：,流,流,动,动资,产,产、,存,存,货,货金,额,额,—,损益,表,表：,销,销,售,售成,本,本,、,、利,润,润,没有,业

52、,业务,，,，何,谈,谈成,本,本？,没,没有,成,成本,，,，何,谈,谈财,务,务？,54,物料,/资,金,金动,态,态集,成,成处,理,理流,程,程模,型,型,,位置变化,数量变化,价值变化,状态变化,初始,状,状况,处理,后,后状,况,况,事务,处,处理,物料,资金,初始帐户,X,结转帐户,X,帐务,处,处理,过帐/转帐,事务处理代码 / 程序号,一对,一,一/,一,一对,多,多,55,外购能源,应 收,帐,帐,应 付,帐,帐,外购材料,在 制,品,品,成,品,品,工,资,资,应付杂项,资产折旧,企 管,费,费,1,1,1,2,2,8,8,9,9,4,4,3,3,3,5,5,6,6,7,

53、7,会计科目,之,之间自动,结,结转,56,,财务成本,子,子系统的,输,输入信息,来,来自业务,系,系统,应收帐、应付帐,总帐,系统自动,生成凭证,自动/确认,过帐,定义科目,及借贷项,财务分析,决策支持、指导业务方向,MRPII 制,造,造/供销,子,子系统,企业各核,心,心业务子,系,系统之间,的,的关系是,：,：,相互依存,。,。相互作,用,用。,ERP系,统,统不是：,以,以谁为,中,中心,“以财务,为,为中心”,？,？,先导流程,后续流程,（集成）,管理业务,事务处理,57,,制造数据,管理,物料需求,计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产,计划,销售管理,采 购,流

54、水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRPII 子,系,系统基本,配,配置,系统管理,高层经理,信息系统,EIS,固定资产,现场服务,质量管理,58,小结——MRPII,,物流和资,金,金流信息,的,的静态集,成,成和动态,集,集成,,集成的模,型,型和实现,集,集成的运,行,行机制, 成,本,本是切入,点,点,,流程之间,是,是“相互,依,依存、相,互,互作用”,的,的关系，,不,不是以谁,为,为核心。,,MRPII 核,心,心业务系,统,统配置，,注,注意子系,统,统的完整,性,性,59,知理 —,—,— 什么,是,是 ERP, 业,务,务流程和,信,信息集成, 物,料,料

55、信息集,成,成（MRP）, 物流,资,资金流信息,集,集成（MRP II）, 供需,链,链信息集成,（,（ERP）,,Gartner 对ERP 的,原,原始定义, ERP II—,—,—,协同商务模,式,式,60,“供应链”,的,的实质是“,供,供需链”, “,供,供应链”是Supply Chain 的直译，不是意译, “,供,供需关系”,是,是微观经济,学,学的主要课,题,题, “供,应,应”的依据,是,是“需求”,，,，没有需求,，,，何谈供应,？,？,,英,英文“Supply/Demand Chain”很绕,口,口,,,,,Demand Driven S

56、upplyNetwork,（,DDSN，,AMR提出,）, “,供,供需链”—,—,—中华文化,的,的优势,,Space Shuttle,空间梭子,航天飞机,61,任何企业都,不,不可能独立,生,生存 ——,供,供需链,—,下游：市场、客,户,户、经销商,、,、服务网点,—,上游： 供应商,—,其他： 第三方,物,物流、产品,研,研发、协作,单,单位,,合作竞争,—,—— 增值,、,、共赢、共,享,享、协同,—,供应同步满,足,足需求,—,迅速应对环,境,境变化,—,适时,优化供需链,任何企业都,不,不能独立生,存,存,更换薄弱环节,62,供需链是通,过,过,五,种流的流动,形,形成的

57、,企业,（经销）,客户,企业,（制造）,企业,（研发）,企业,（供应）,企业,（供应）,需求信息 /,供应信息 / 物流 / 增值流 /,资金流 /,业务流,业务流,业务流,运输,仓库,运输,仓库,运输,仓库,运输,仓库,运输,仓库,63,供需链管,理,理 与,应,应用系统,覆,覆盖范围,SCM,销售公司,制造部,供应公司,ERP（,供需链管理 / 协同商务,/,Web,wireless）,主导企业 （盟主）,联盟（虚拟）企业,联盟（虚拟）企业,联盟（虚拟）企业,批发商,代理商,维修服务,办事处,内销,外销,MRP/MRP II,DRP,CRM,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,

58、供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,客户,客户,客户,客户,客户,客户,零售商,零售商,维修点,代销点,服务点,代销点,直销,客户,客户,MIS,运输、仓储,运输、仓储、配送,系统,理念,管理模式,技术,虚拟企业,（扩展企业）,（动态联盟）,64,供需链,与,与 供需,网,网,——实现,供,供需链管,理,理的复杂,性,性——,S2,S3,M1,D1,D2,C1,C3,C2,S1,S2,S3,M1,D1,D2,C1,C3,C2,S1,C1,S1,M3,M2,D3,D4,C4,C5,S,A,S,B,65,知理 —,—,— 什么,是,是 ERP, 业,务,务流程和,信,信息集

59、成, 物,料,料信息集,成,成（MRP）, 物,流,流资金流,信,信息集成,（,（MRPII）, 供,需,需链信息,集,集成（ERP）,,Gartner,对,对 ERP 的原,始,始定义, ERP II——,协同商务,模,模式,66,Gartner,最,最初是怎,样,样提出ERP,的,的？, 时,间,间： 1990年4月12,日,日，, 分,类,类：CIM, 编,号,号： ScenariosS-3,00-3,39, 署,名,名： L.Wylie, 标,题,题：,ERP:AVisionfo the NextGeneration of MRP II,ERP：,

60、下,下一代MRPII 的,愿,愿景,,67,,ERP Functionality Check List,,Hybrid: Process/Discrete/Distribution,Production Graphics,Analytical Graphics,Internal Integration,Engineering Integration,Business Core Systems Integration,Data Collection,External Integration,,Gartner,定,定义的深,远,远意义,,ERP 功能评价核查表,混合应用：流程 / 离散

61、 / 分销,生产状况图示,各种分析图示,内部集成,产品研发集成,核心业务系统集成,数据采集,外部集成,SPC/MES/DCS,（RFID）,CAD/PDM/PLM,MRP II/MES/EAM/ HR/ OA,CRM/SCM/SRM/WMS…,（EDI/Internet/EAI/EIP/EB/EC）,BI/EPM(BPM),（DW/DM/OLAP）,68,,两个集成,—,内部集成,(Internal Integration),产品研发,、,、核心业,务,务、数据,采,采集集成,—,外部集成,(External Integration),企业与供,需,需链上所,有,有合作伙,伴,伴的集成,,

62、管理整个,供,供需链,( Managing the Entire SupplyChain),—,设计、,监,监控、优,化,化,— 实现增值与共赢,Gartner,定,定义 ERP 的,核,核心思想,69,ERP II,协同商务,Gartner,,MRP,物料信息,集成,物料 / 资金信息集成,,MRP II,面向企业内部,,需求市场 / 制造企业 / 供应市场,信息集成,ERP,面向供需链,Y2K,APICS,(1965),(1980),(1990),(2005),20世纪90年代,中,中期,MRPII,更名“潮,”,”, 采用C/S等,技,技术, 外延,部,部分功能, 解决,了,了Y2

63、K,ERP,于是，ERP 被理解为,面向企业内部的管理系统,ERP,怎,怎么成了,“,“面向内,部,部”,跨部门,跨企业,70,,ERP Environment Check List,,Graphical User Interface,SQL Calls to Relational DB,4GL,Client /Server Architecture,Multiple Database Support,Integrated Software and DB,,IT 落,后,后于管理,需,需求,,ERP 技术环境评价核查表,图形用户界面（GUI）,SQL及关系数据库,第 4 代语言 （4GL

64、）,,客户机/服务器体系结构（C/S）,多种数据库支持,集成的软件与数据库,,上世纪90年代的,信,信息技术,尚不能支,持,持 ERP 功能,需,需求,,,71,知理 —,—,— 什么,是,是 ERP, 业,务,务流程和,信,信息集成, 物,料,料信息集,成,成（MRP）, 物,流,流资金流,信,信息集成,（,（MRPII）, 供,需,需链信息,集,集成（ERP）,,Gartner,对,对 ERP 的原,始,始定义, ERP II——,协同商务,模,模式,72,Gartner,为,为什么提,出,出 ERP II,？,？, 时,间,间： 2000年10月4,日,日,

65、 分,类,类： StrategicPlanning（,CoreTopics:manufacturing industries,),,编,编,号,号,：,：SPA-12-0420,,署,署,名,名,：,：,B.Bond,等,等6,人,人,,标,标,题,题,：,：,ERPisDead--LongLiveERPII,—,—,—,TheNextGenerationofERPStrategiesandApplications,ERP,已,已,死,死,–ERPII,万,万,岁,岁,—,—,—,下,一,一,代,代,的,的ERP,的,的,战,战,略,略,与,与,应,应,用,用,在,国,国,内,内,引,引

66、,起,起,“,“ERP,过,过,时,时,论,论,”,”,轩,轩,然,然,大,大,波,波,73,,摘,自,自:B.Bond,等,等,“ERPisDead--LongLiveERPII,”,”,，,，,GartnerResearchNote4Oct.2000,ERPERPII,,角,色,色,企,企,业,业,优,优,化,化,价,价,值,值,链,链,，,，协,同,同,商,商,务,务,,领,域,域,制,制,造,造,，,，,分,分,销,销,所,所,有,有,领,领,域,域,,功,能,能,制,制,造,造,，,，,销,销,售,售,，,，,分,分,销,销,，,，,财,财,务,务,跨,跨,行,行,业,业,及,及,特,特,定,定,行,行,业,业,流,流,程,程,,处,理,理,内,内,部,部,信,信,息,息,外,外,部,部,信,信,息,息,平,台,台,封,封,闭,闭,，,，,关,关,注,注Web,基,基,于,于Web,，,，开,放,放，组,件,件,技,技,术,术,,数,据,据,内,内,部,部,集,集,成,成,和,和,使,使,用,用,内,内,部,部,及,及,外