第二节打造优秀的创业团队

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,创业,,Entrepreneurship,第,二节打造,优秀的,创,创业团,队,队,“领军,人,人物好,比,比是阿,拉,拉伯数,字,字中的1，有,了,了这个1，带,上,上一个0，它,就,就是10，两,个,个0就,是,是100，三,个,个0是1000。”,——联,想,想创始,人,人,柳,柳传志,我更喜,欢,欢拥有,二,二流创,意,意的一,流,流创业,者,者和团,队,队，而,不,不是拥,有,有一流,创,创意的,二,二流创,业,业团队,。,。,——乔,治,治.多,里,里特(GeorgeDoriet),,1,,

2、8-少,了,了“U,”,”，我,们,们就不,能,能拼写,“,“SUCCESS”,（,（少了,你,你，我,们,们无法,成,成功）,。,。,,2,,在非洲,的,的草原,上,上如果,见,见到,羚羊,在奔逃,，,，那一,定,定是,狮子,来了；,如果见,到,到,狮子,在躲避,，,，那就,是,是,象群,发怒了,；,；,如果见,到,到成百,上,上千的,狮子和,大,大象,集体逃,命,命的壮,观,观景象,，,，那是,什,什么来,了,了呢？,,——是,蚂,蚂蚁军,团,团来了,！,！,,3,,【核心,问,问题】,团队和,群,群体有,什,什么不,同,同？,为什么,风,风险投,资,资家特,别,别重视,创,创业团,队,队

3、？,组建创,业,业团队,应,应该注,意,意些什,么,么问题,？,？,如何才,能,能成为,优,优秀的,创,创业团,队,队？,,,4,,【引导,案,案例】,生于80年代,高燃：,1981年生,，,，湖南,人,人。清,华,华大学,新,新闻系,本,本科，2004年创,业,业，时,任,任MySee,总,总裁。,第,第一次,冲,冲动创,业,业失利,；,；之后,的,的MySee,三,三人创,业,业团队,，,，两人,来,来自清,华,华新闻,系,系，一,人,人来自,北,北大计,算,算机系,；,；社会,资,资源和,技,技术理,想,想。,,郑立：,1982年生,，,，重庆,人,人。四,川,川大学,物,物理系,专,专

4、科，2002年创,业,业，时,任,任163888翻唱,网,网CEO。个,人,人创意,生,生成后,随,随即拉,来,来儿时,三,三个伙,伴,伴，四,人,人艰苦,创,创业，,依,依靠“,天,天道酬,勤,勤、勤,能,能补拙,”,”创出,天,天地、,凝,凝聚团,队,队。,,5,,李想：,1981年生,，,，河北,人,人。高,中,中文凭,，,，1999年,创,创业，,时,时任PCPOP.com首,席,席执行,官,官。,“像农,民,民般正,直,直”，,每,每到一,个,个发展,的,的坎儿,，,，就有,得,得力伙,伴,伴准时,加,加入，,背,背后有,“,“老大,哥,哥”的,支,支持，,诚,诚恳待,人,人、有,跟

5、,跟随者,。,。,,茅侃侃,：,：,1983年生,，,，北京,人,人。初,中,中文凭,，,，2004年,正,正式创,业,业，时,任,任MaJoy,总,总裁。,比较成,熟,熟实际,，,，智力,入,入股曾,合,合作过,的,的国企,老,老板，,共,共同经,营,营。,,——《,中,中国企,业,业家》,杂,杂志2006年第5期。,,6,,共同之,处,处与启,示,示,共同之,处,处：,精诚合,作,作、创,业,业团队,式,式的理,性,性实践,。,。,“三个,臭,臭皮匠,顶,顶个诸,葛,葛亮”,启示：,没有团,队,队的创,业,业也许,并,并不一,定,定会失,败,败，但,要,要创建,一,一个没,有,有团队,而,

6、而具有,高,高成长,性,性的企,业,业却极,其,其困难,。,。,,7,,引导案,例,例：,《大象,和,和猴子,》,》,一天，,大,大象和,猴,猴子争,吵,吵起来,。,。大象,身,身体结,实,实，它,对,对猴子,说,说：“,你,你瞧,,我,我的个,子,子大，,体,体格壮,。,。能推,倒,倒大树,你呢?”猴,子,子自豪,地,地说:,“,“我会,爬,爬树。,你,你能爬,到,到树上,用尾,巴,巴自己,倒,倒挂在,树,树枝上,吗,吗?”,它俩不,服,服气,,去,去找猫,头,头鹰评,理,理。猫,头,头鹰对,他,他们说,：,：“河,对,对面有,一,一棵又,大,大又高,的,的果树,，,，你们,把,把果子,给,

7、给我摘,下,下来，,我,我再评,理,理。”,,8,,大象和,猴,猴子来,到,到河边,，,，奔腾,的,的河水,把,把猴子,吓,吓住了,。,。 “,还,还是站,到,到我的,背,背上来,吧,吧！”,大,大象说,，,，“我,个,个子大,，,，在急,流,流里游,泳,泳，我,可,可不在,乎,乎。”,猴,猴子一,下,下跳到,了,了大象,的,的身上,，,，它俩,很,很快就,过,过了河,。,。,高大的,果,果树耸,立,立在河,边,边，成,熟,熟的果,子,子挂在,树,树上。,大,大小鼻,子,子勾果,子,子，果,子,子太高,了,了够不,着,着；向,巴,巴大树,推,推倒，,树,树太大,推,推不动,。,。猴子,敏,敏捷

8、地,爬,爬上了,树,树摘下,了,了果子,，,，拿给,了,了猫头,鹰,鹰。,猫头鹰,说,说；“,你,你们俩,都,都很能,干,干，但,谁,谁也不,能,能单独,把,把果子,摘,摘回来,。,。现在,你,你们把,果,果子摘,回,回来了,，,，是你,们,们发挥,的,的各自,的,的特长,，,，一个,负,负责过,河,河，一,个,个负责,摘,摘果子,。,。”,,,9,,一,、,志同道,合,合，目,标,标一致,你和你,的,的合作,伙,伙伴应,是,是志同,道,道合，,有,有共同,的,的或相,似,似的价,值,值追求,和,和人生,观,观，有,着,着一致,的,的创业,目,目标。,,10,,携程四,重,重奏,季琦,梁建章,

9、沈南鹏,范敏,,11,,,12,,季琦：在上海,交,交通大,学,学念机,械,械工程,硕,硕士时,，,，就自,己,己开过,电,电脑公,司,司，拥,有,有与生,俱,俱来的,冲,冲劲与,生,生意头,脑,脑。1992,年,年3月,至,至1994年6月在,长,长江计,算,算机集,团,团上海,计,计算机,技,技术服,务,务公司,工,工作，,历,历任技,术,术支持,部,部工程,师,师、销,售,售工程,师,师、项,目,目主任,、,、市场,部,部经理,、,、市场,及,及销售,部,部经理,等,等职。1994年7,月,月至1995,年,年3月,旅,旅居美,国,国。1995,年,年4月,任,任北京,中,中化英,华,华

10、智能,系,系统有,限,限公司,华,华东区,总,总经理,。,。,梁建章，担任Oracle(甲骨,文,文)的,中,中国区,技,技术总,监,监,沈南鹏,，,，德意志,银,银行的,董,董事兼,中,中国资,本,本市场,主,主管,范敏，上海旅,行,行社、,上,上海新,亚,亚国旅,总,总经理,兼,兼大陆,饭,饭店总,经,经理,,个人业,务,务专长,,13,,个人技,能,能专长,季琦：充满活,力,力和创,新,新意识,。,。,梁建章，在携,程,程推出,的,的六西,格,格玛管,理,理相当,成,成功,沈南鹏,，,，善于运,用,用资本,、,、富有,与,与国际,资,资本谈,判,判经验,，,，将携,程,程、如,家,家助推

11、,上,上市。,范敏，带领携,程,程从简,单,单的机,票,票预订,向,向度假,产,产品过,渡,渡，形,成,成进步,的,的携程,体,体系,,,14,,“这就,像,像是盖,楼,楼，季,琦,琦有激,情,情，能,疏,疏通关,系,系，他,去,去拿批,文,文、搞,来,来土地,；,；沈南,鹏,鹏精于,融,融资，,他,他去找,钱,钱；梁,建,建章懂,Ｉ,ＩＴ、,能,能发掘,业,业务模,式,式，他,定,定出大,楼,楼的框,架,架；而,我,我来自,旅,旅游业,，,，善于,搅,搅拌水,泥,泥和沙,子,子，制,成,成混凝,土,土去填,充,充这个,框,框架。,”,”范敏,有,有一段,话,话来描,述,述四人,合,合作关,系

12、,系。,,15,,个人性,格,格特征,季琦：不安于,现,现状，,闯,闯荡江,湖,湖，仗,剑,剑天涯,，,，敢于,冒,冒险,梁建章，理性,而,而又细,致,致，不,喜,喜交谈,，,，不爱,交,交往、,不,不善表,达,达,沈南鹏,，,，性格是,直,直来直,去,去，不,拐,拐弯的,，,，而且,热,热情、,敏,敏锐,范敏，兢兢业,业,业，老,成,成持重,,16,,问题：,假,假如你,是,是“四,剑,剑客”,的,的一员,，,，你觉,得,得你自,己,己更像,谁,谁？为,什,什么？,假如你,现,现在组,建,建一个,创,创业团,队,队，你,觉,觉得你,最,最需要,和,和上海,携,携程“,四,四剑客,”,”中的,

13、哪,哪一位,合,合作，,为,为什么,？,？,,17,,案件：,联,联想集,团,团创业,组,组合的,分,分裂,1984年11月，,联,联想成,立,立，枊,传,传志和,公,公司的,另,另外两,高,高,官,决定请,倪,倪光南,加,加入，,倪,倪出三,个,个条件,：,：一不,做,做官二,不,不接受,采,采访三,不,不出席,宴,宴请。,枊,枊他们,本,本来就,是,是要他,负,负责技,术,术，当,然,然同意,，,，于是,枊,枊和倪,组,组成了,创,创业搭,档,档，由,于,于联想,初,初期奉,行,行“技,工,工贸”,把,把技术,摆,摆在至,高,高无上,的,的位置,，,，所以,公,公司事,业,业蒸蒸,日,日上

14、，,但,但后来,他,他们在,经,经营管,理,理目标,方,方面开,始,始有分,歧,歧，加,上,上两人,做,做事风,格,格迥异,，,，导致,最,最后分,道,道扬镳,。,。,问：解,散,散的主,要,要原因,是,是什么,？,？,,18,,二、相,互,互补充,，,，相得,益,益彰,创业团,队,队虽小,，,，但五,脏,脏俱全,，,，创业,者,者知识,、,、能力,、,、环境,、,、家庭,教,教育不,同,同，处,理,理问题,的,的态度,及,及思维,方,方式不,同,同，会,出,出现见,解,解不一,致,致，甚,至,至认知,冲,冲突。,创,创业团,队,队中需,妥,妥善处,理,理冲突,，,，处理,好,好人际,关,关系

15、，,发,发挥各,个,个创业,者,者的优,势,势，弥,补,补不足,。,。,为了使,创,创业团,队,队成员,各,各自的,最,最大能,量,量，组,建,建团队,时,时，要,清,清楚认,识,识到团,队,队成员,的,的优劣,势,势，更,要,要充分,注,注意人,员,员的技,术,术、管,理,理、市,场,场、销,售,售等知,识,识结构,的,的差异,。,。,,19,,创业搭,档,档的黄,金,金动物TOPK组合,,,20,,推动型,：,：,做事当,机,机立断,，,，敢于,冒,冒险，,更,更多关,注,注现在,忽,忽视未,来,来与过,去,去，对,事,事情比,较,较敏感,，,，而对,人,人不敏,感,感，属,于,于工作,导

16、,导向型,，,，注重,结,结果忽,视,视过程,，,，工作,节,节奏快,，,，很容,易,易与下,属,属起摩,擦,擦,,21,,分析型,：,：,非常崇,尚,尚事实,，,，原则,和,和逻辑,，,，做事,深,深思熟,虑,虑有条,不,不紊很,有,有纪律,性,性，能,系,系统地,分,分析现,实,实，把,过,过去作,为,为预测,未,未来事,态,态的依,据,据，追,求,求周密,与,与精确,，,，没有,证,证据极,难,难说服,他,他们，,对,对事比,较,较敏感,，,，而对,人,人不敏,感,感，也,属,属于工,作,作导向,型,型，但,注,注重工,作,作证据,，,，决策,速,速度比,较,较缓慢,，,，为人,严,严肃

17、，,难,难以通,融,融，遇,到,到快速,变,变化的,环,环境时,，,，很容,易,易与下,属,属起摩,擦,擦。,,22,,表达型：,热情奔放，,精,精力旺盛，,有,有语言天赋,，,，善于演讲,，,，经常天马,行,行空，做事,比,比较直观，,喜,喜欢竞争，,对,对事情不敏,感,感，而对人,敏,敏感并感兴,趣,趣，他们更,关,关注未来，,会,会把时间和,精,精力放在如,何,何去完成自,己,己的梦想，,而,而不关注现,实,实中的一些,细,细节，行动,虽,虽然迅速，,但,但容易不冷,静,静而改变主,意,意，喜欢描,绘,绘蓝图而不,愿,愿给员工实,在,在的指导，,决,决策时主要,依,依据自己的,主,主观和

18、别人,的,的观点，与,员,员工谈工作,时,时，思维属,于,于跳跃式，,员,员工经常难,以,以跟上，员,工,工得到的是,激,激励，而得,不,不到具体指,导,导。,,23,,友善型：,喜欢与别人,一,一道工作，,营,营造人与人,相,相互尊重的,气,气氛，决策,非,非常慢，决,策,策时总是寻,求,求与他人达,成,成一致意见,，,，总是试图,避,避免危险，,办,办事情不紧,不,不慢，对事,情,情不敏感，,而,而对人的感,情,情很敏感，,属,属于关系导,向,向型，很会,从,从小处打动,人,人，为人随,和,和与真诚，,非,非常善于倾,听,听，属于听,而,而不决，也,很,很少对员工,发,发怒，员工,很,很喜

19、欢找他,倾,倾诉，但他,们,们优柔寡断,,24,,黄金动物TOPK,组,组合中，,你,你属于哪,一,一类型？,假如你在,学,学校和三,位,位同学创,建,建一个奶,茶,茶品牌加,盟,盟店，你,怎,怎样进行,团,团队管理,？,？,老虎型宗,庆,庆后，猫,头,头鹰鲁冠,球,球，考拉,徐,徐传化，,孔,孔雀马云,,25,,角色角色描述,栽培者解决难题,，,，富有创,造,造力和想,像,像力，不,墨,墨守成规,资源探索,者,者 外向,，,，热情，,健,健谈，发,掘,掘机会，,增,增进联系,协调者成熟，自,信,信，是称,职,职的主事,人,人，阐明,目,目标，促使决策的,制,制定，分,工,工合理,塑形者,激,

20、激发人的,，,，充满活,力,力，在压,力,力下成长,，,，有克服,困,困难的动力和,勇,勇气,监控者,冷,冷静，有,战,战略眼光,与,与识别力,，,，对选择,进,进行比较,并,并做出正,确,确选择,团队工作,者,者 协作,温,温和，感,觉,觉敏锐，,老,老练，建,设,设性的，,善,善于倾听,，,，防止摩,擦,擦，平息,争,争端,贯彻者,纪,纪律性强,，,，值得信,赖,赖，有保,守,守倾向，,办,办事高效,利,利索，把,想,想法变为,实,实际行动,完成者,勤,勤勤恳恳,，,，尽职尽,责,责，积极,投,投入，找,出,出差错与,遗,遗漏，准,时,时完成任,务,务,专家 目,标,标专一，,自,自我鞭策

21、,，,，甘于奉,献,献，提供,专,专门的知,识,识与经验,,26,,三、,学会合作,，,，善于分,享,享,微软集团,在,在用人的,时,时候非常,注,注重“懂,得,得与人合,作,作”，只,有,有把企业,内,内部里有,不,不同文化,背,背景和知,识,识结构的,各,各种人才,有,有效地联,合,合起来，,才,才能更好,地,地实现高,效,效的配合,，,，达到事,半,半功倍的,效,效果。,,27,,创业团队构成的核心五要素,计划,定位,权限,人员,目标,,28,,创业团队,一支优势互补的队伍（路基）,一个透明沟通的平台（桥梁）,一套规范的动作（立柱）,一种创业企业的文化（黏合剂）,一种有效的执行能力（泥刀

22、工）,一个强有力的核心人物（栋梁）,,29,,我想跟什,么,么样的人,合,合作？,不甘心:,二十一世,纪,纪，最大,的,的危机是,没,没有危机,感,感，最大,的,的陷阱是,满,满足。,学习力强:,学历代表,过,过去,学,习,习力掌握,将,将来。,行动力强,。,。,只有行动,才,才会有结,果,果。行动,不,不一样，,结,结果才不,一,一样。知,道,道不去做,，,，等于不,知,知道，做,了,了没有结,果,果，等于,没,没有做。,错,错了不要,紧,紧，一定,要,要善于总,结,结，然后,再,再做，一,直,直到正确,的,的结果出,来,来为止。,有最基本,的,的道德观,。,。,,30,,要懂付出,。,。,

23、要想杰出,一,一定得先,付,付出。没,有,有点奉献,精,精神，是,不,不可能创,业,业的。要,先,先用行动,让,让别人知,道,道，你有,超,超过所得,的,的价值，,别,别人才会,开,开更高的,价,价。,有强烈的,沟,沟通意识,。,。,沟通无极,限,限，这更,是,是一种态,度,度，而非,一,一种技巧,。,。一个好,的,的团队当,然,然要有共,同,同的愿景,，,，非一日,可,可以得来,。,。需要无,时,时不在的,沟,沟通，从,目,目标到细,节,节，甚至,到,到家庭等,等,等，都在,沟,沟通的内,容,容之列。,诚恳大方,。,。,每人都有,不,不同的立,场,场，不可,能,能要求利,益,益都一致,。,。

24、关键是,大,大家都要,开,开诚布公,地,地谈清楚,，,，不要委,曲,曲求全。,相,相信诚信,才,才是合作,的,的最好基,石,石。,,31,,史蒂夫-,鲍,鲍尔默,最伟大的,商,商业合作,伙,伙伴关系,之,之一,——,比尔·盖,茨,茨,,32,,创业行动,连一连：,怎,怎样用一,条,条线连接,九,九个点：,,33,,,34,,以三国历,史,史中的人,物,物为例,“王”与,鞭,鞭策者、,统,统领者比较相似,，,，其代表,人,人物如：,刘备、曹,操,操；,“智”与,评,评审员、,智,智多星比较相似,，,，其代表,人,人物如：,诸葛亮、,司,司马懿；,“仁”与,和,和事老、,外,外交家比较相似,，,，

25、其代表,人,人物如：,鲁肃、关,羽,羽；,“勇”与,完,完成者、,执,执行者和,专,专业师比较相似,，,，其代表,人,人物如：,张飞、赵,云,云；,,35,,能否有效,地,地发挥团,队,队作用,与,与创业的,成,成功密切,相,相关,调查1：20世纪60年代,，,，美国对,104家,高科技企,业,业调研发,现,现，有,83.3%,是以团队,形,形式建立,的,的，而另73家停,业,业的企业,中,中，仅有53.8,％,％有数位,创,创始人。,,调查2：波士顿、,旧,旧金山等,地,地区的33家成功的高,科,科技公司,，,，其中有23家公司是由,创,创业团队,创,创建的。,对,对,237家,个人计算,机

26、,机软件企,业,业所进行,的,的研究显,示,示，其中,，,，,169家,由两个或,更,更多的合,伙,伙人创建,，,，只有68家由个,人,人创建。,,36,,调查3：70％的,新,新创企业,有,有多名创,始,始人，17％的企,业,业创始人,在,在4位以,上,上，9％,的,的在5位,以,以上，还,有,有一家公,司,司是由8,人,人团队组,建,建。,,调查4：我国学者,张,张玉利和,杨,杨俊在2002年1O月—2003,年,年4月期,间,间对我国,企,企业进行,的,的调查显,示,示，合伙创业,的,的比例是6O.5%，而个体,创,创业的比,例,例只占39.5％,，,，这说明,我,我国的企,业,业也倾向,于,于合伙创,业,业或团队,创,创业。,,,37,,1,、调查一,下,下你周边,的,的“人气,王,王”，他,们,们是如何,融,融入集体,的,的，看看,他,他们身上,有,有哪些共,同,同的特征,？,？,2、评价,一,一下你班,班,班委这个,团,团队,,38,,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,