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3、分配资源,形成项目综合计划和综合进度表,,及时进行模块间的整合，及时发现问题,（使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验,使用BMS进行缺陷跟踪,记录所有程序问题,按照综合进度表不断检查进度,,,,,,达成共识,项目计划,完成功能,稳定发布,,,起动阶段,,计划阶段,,执行阶段,,控制阶段,微软软件的生产流程,,结束阶段,,,软件生命周期各阶段的工艺控制,,软件项目启动阶段的工艺控制,,,软件项目需求分析阶段的工艺控制,,,软件项目系统设计阶段的工艺控制,,,软件项目系统实现阶段的工艺控制,,,软件项目集成测试阶段的工艺控制,,,软件项目系统测试阶段的工艺控制,,,软件项目系统交付阶段的工艺控制,,,项目经理制定《系统维护阶段计划》；,QA工程师xxx《系统维护阶段计划》；,项目经理安排支持工作；,项目组成员解决支持问题；,QA跟进支持问题解决情况、检查支持阶段任务，范围、进度偏差；,项目组进行过程改进；项目经理制定《系统维护阶段计划》；,QA工程师xxx《系统维护阶段计划》；,项目经理安排支持工作；,项目组成员解决支持问题；,QA跟进支持问题解决情况、检查支持阶段任务，范围、进度偏差；,项目组进行过程改进；,软件项目系统维护阶段的工艺控制,,软件生产过程中相关工具,,Thank You !,,
软件生产流程及艺工控制和相关工具
