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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章项项目的的产生,项目建议的的产生过程程,创新与创新新管理,项目可行性性研究,第一节项项目目建议的产产生过程,确定项目,的,的必要性,明确项目,的,的概念,确定项目,设,设想的可,行,行性,确定项目,子,子系统及,实,实施方案,明确项目,的,的成果目,标,标和约束,性,性目标,估计项目,运,运行所需,资,资源,形成项目,建,建议,第二节创创新与与创新管理理,创新思维,集体创新,方,方法,个体创新,方,方法,创新管理,给我力量吧吧！,创新思维,问题,发散思维示示意图,同中求,异的思,维方法,事物发展的的
2、多种可能能性,传统思路的的局限性,时间的延伸伸,空间的拓展展,创新思维,逆向思维,创新思维,问题,收敛思维示示意图,殊途同归,创新思维,系统思维,整体大于部部分之和,系统的裂变变,系统聚合,全息系统,均匀系统,创新思维,超前思维,超前思维,相似性原理理,因果性原理理,连续性原理理,创新思维,开 放思思维维,信,息,创新思想,集体创新方方法,头脑脑风风暴暴法法,专家不超过过十人，时时间20分分钟1小小时，议题题不能太小小太偏，不不允许指责责别人，想想法越奇越越多越好，不允许宣宣读书面设设想，不允允许用集体体意见阻碍碍个人思维维，不允许许相互交谈谈，可以借借鉴别人的的想法并另另创新想法法，与会者者
3、一律平等等，会上只只做纪录会会后整理评评判。,集体创新方方法,卡 片智智 力激激 励法法,56人，把设想记记于卡片上上，每一设设想一张卡卡片，然后后在1520分钟钟内读出设设想，受到到启发后把把新的设想想记到另一一张卡片上上。最后，把各种设设想进行归归纳整理。,集体创新方方法,综摄摄法法,1、变陌生生为熟悉,2、变熟悉悉为陌生,三位本系统统不同部门门人员,两到三位外外系统人员员,通过强制联联想进行类类比，结果果用于原问问题,集体创新方方法,德尔尔菲菲法法,1、挑选一一定数量专专家：一般般问题20人，大问问题数十人人,2、第一轮轮函询调查查,3、综合归归纳专家意意见,4、将意见见反馈给专专家，进
4、行行第二轮函函询,一般要经过过四轮函询询,集体创新方方法,提问问法法,以提问的方方式对问题题进行分析析、展开、综合，以以明确问题题的性质、程度、范范围、时间间、空间、责任等,。,通常，就What、Why、Where、When、Who、How进行行提问。,个体创新方方法,综合、组合合类方法,形态分析法法确定定问题；找找出影响创创新的独立立因素及其其形态；找找出独立因因素的构成成要素；每每要素各取取一形态组组合成方案案；优选方方案。,换位法有有意识地变换换思维角度，突破思维定定式，从而求求得创新结果果的方法。,个体创新方法法,发散、辐合类类,缺点列举法,缺点逆用法,希望点列举法法,个体创新方法法,
5、求同、求异类类,类比法,联想法,模仿创新法,移植法,个体创新方法法,其 他 创新新 方法法,杂交放大缩小小转化替代颠颠倒重组,创 新管管 理,影响创造力的的外部因素,规章制度,组织机构,组织气氛,创 新管管 理,影响创造力的的内在因素,重视经验，,面,面向未来,超常运用元,素,素和概念的,能,能力,非智力因素,情感、,意,意志、兴趣,、,、性格、气,质,质,创 新管管 理,项目经理的建建议,交流但,应,应交流设想,不,不是交流目,标,标,通过激励，,创,创新人员也,是,是可管理的,提供创新条,件,件，但不干,预,预创新活动,落实创新责,任,任,建立上下级,间,间的信任气,氛,氛,将创新纳入,项,项目管理计,划,划,项目经理要,充,充满信心,第三节项项目可行行性研究,影响石油工业业投资经济效效果的主要因因素,石油投资经济济评价方法,经济评价提供供的其他决策策参数,
项目建议的产生过程
