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2、,质量管理,资源管理,配置管理,项目管理的内容,工作/报告管理,工作计划,进展汇报,执行情况汇报,项目范围文件,问题记录,更改申请记录,项目管理的内容,质量管理,指导委员会会议,时间和费用分析,项目估算,预算评估,项目管理的,内,内容,资源管理,组织模型,项目小组结,构,构,项目小组会,议,议,支持评估,客户评估分,析,析,项目管理的,内,内容,配置管理,模板,工具,设计评估,项目评估,项目管理工,作,作成果,建立项目章,程,程,组建项目实,施,施组织机构,配备项目实,施,施人员,确认项目实,施,施计划,项目管理经,验,验,项目实施的,一,一般发展规,律,律,项目三角关,系,系,项目承诺三,角
3、,角关系,项目计划,团队合作,文档交流,时间管理,会见,听和理解,演讲,缓减压力,项目发展规,律,律幸福曲,线,线,决定启动,几个月后,项目实施中,项目成功,幸福程度,时间,尽量在开始,做,做得很好,利用好第一,阶,阶段,努力工作，,推,推迟曲线下,降,降时间,项目发展规,律,律幸福曲,线,线,建议：,计划,你的方法应,该,该是专业水,平,平,沟通与分享,项,项目进展情,况,况,关心项目的,结,结果而不仅,仅,仅是你自己,的,的形象,项目发展规,律,律幸福曲,线,线,对策：,项目三角关,系,系,预计的工作,可用资源,可用时间,项目三角关,系,系,一切的焦点,均,均在三角形,范,范围之内,不要浪
4、费时,间,间确保事,情,情如期进行,控制预计的,工,工作确保,工,工作不会胡,乱,乱膨胀,利用所有的,可,可用资源,项目三角关,系,系管理时,间,间,详细合理的,项,项目计划,按计划检查,和,和控制机制,不允许计划,失,失控的强硬,作,作风,在计划中安,排,排允许发生,不,不可避免的,错,错误的变通,措,措施,项目三角关,系,系预计的,工,工作,小心对待范,围,围的扩大,学会说“不,”,”，时机及,强,强硬作风,项目三角关,系,系可用资,源,源,可用资源的,范,范围,员工、金钱,、,、工具、环,境,境、沟通机,制,制、文档、,员,员工精神、,员,员工支持等,。,。,详细计划，,适,适时获得资,
5、源,源和人员,项目内保持,良,良好的勾通,控制发生的,情,情况，避免,不,不必要的浪,费,费,经常巡查，,聆,聆听，考虑,改,改正,承诺三角关,系,系,提供方承诺,接收方承诺,执行方承诺,承诺三角关,系,系,决定项目的,成,成功，或不,如,如说是失败,的,的主要原因,（,（三方承诺,不,不匹配）,不完全成功,的,的成功,项目计划,用,用途,确定项目必,要,要的步骤,确定各步骤,的,的顺序,确定各实施,步,步骤的实施,时,时间,确定完成各,任,任务必需的,人,人员,明确各步骤,的,的相互作用,及,及依赖关系,明确和控制,每,每个人的工,作,作,检查项目进,度,度与目标的,差,差距,准备将来的,工
6、,工作,交流（进度,与,与计划的比,较,较的最好的,交,交流方式）,项目计划,内,内容,列出各种任,务,务或活动,每项任务或,活,活动的工作,量,量,项目日期,依存关系,资源,项目计划,制,制订,从战略计划,收,收集关键信,息,息（如milestone),列出所有任,务,务、资源,明确所有任,务,务的工作量,用微软project,作,作出计划表,进行计划调,整,整,团队的合作,一条线上的,蜢,蜢蚱,激励,晓以利弊,将客户培养,成,成自己的人,没有记录就,是,是不存在,文档是进行,交,交流的可靠,的,的基本手段,记录瞬间的,想,想法、产生,某,某项决定,个人记录，,记,记忆提示,按排时间,区分工
7、作的,急,急迫性、重,要,要性,每人都能列,出,出使用时间,的,的清单,每天都浪费,一,一点时间、,会,会使项目整,整,整浪费一年,巡查,3S原则：,着眼三日,着眼三周,着眼三月,会见记录,准备问题草,稿,稿,听、理解、,记,记录,纸张不要太,小,小（A4）,记录内容（,时,时间、会见,人,人、职位）,作记号（有,疑,疑问地方，,不,不中断谈话,；,；重要的地,方,方）,会谈结束前,，,，对会谈总,结,结,*忌：手,机,机、心不在,焉,焉,听和理解,有人健谈、,有,有人不善于,表,表达自己,不要只听只,字,字片语,要听出弦外,之,之音,10%字面,意,意思,30%语调,60%身体,语,语言,演
8、讲,每一问题，,准,准备一张讲,稿,稿,每张讲稿有,一,一情节（storyline）,，,，所有情节,最,最好能连起,来,来,要根据不同,的,的对象，准,备,备不同的讲,稿,稿,级别高的10页/H、不具,体,体、注意措,词,词、少文字,级别低的15页/H、具体,学会放松，,缓,缓解工作压,力,力,每天工作不,要,要超过去10小时,每周至少休,息,息1-2天,独处,与朋友、亲,人,人相聚,定期锻炼身,体,体,注意饮食,作为一个项,目,目管理者，,首,首先应明白,什,什么是项目,的,的成功，理,顺,顺项目的各,种,种关系，制,订,订出合理的,计,计划，并加,以,以控制。团,结,结好整个团,队,队，在项目,中,中多作出书,面,面记录，与,别,别人交流时,注,注意听和理,解,解，注意演,讲,讲进的方式,方,方法，合理,的,的按排时间,，,，当然了，,也,也要学会放,松,松自己。,谢谢！,
什么是成功的项目管理
