企业信息化的战略伙伴

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,企业信息化的战略伙伴,金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁,徐少春,,,1+1》2,IT企业,与,与制造企,业,业是伙伴,关,关系,,,制造企业,竞,竞争的时,代,代特征,,,信息时代,的,的工业化,及,及市场竞,争,争的新特,点,点,1、知识,－,－技术－,产,产品的更,新,新周期越,来,来越短,2、产品,的,的技术含,量,量越来越,高,高,3、产品,个,个性化的,要,要求越来,越,越普遍,4、除了,产,产品竞争,的,的,T（交货,期,期）、Q,（,（质量）,、,、,C（成本,）,）、S（,服,服务

2、）,以外，独,占,占性的知,识,识,产权的竞,争,争越来越,激,激烈,5、信息,技,技术已经,渗,渗透到了,产,产品的设,计,计、制造,、,、,管理、销,售,售的全过,程,程,6、现代,管,管理在竞,争,争中的作,用,用越来越,重,重要,,,单位：10亿美元,Lucent,Cisco,IBM,Microsoft,Nokia,Intel,人类社会,6000年,挖掘的,黄金,（1998年价）,Compaq,跨国公司,经,经济实力,,,大制造的,概,概念,时间尺度：从产品,的,的市场需,求,求到最终,的,的报废处,理,理,空间尺度：从市场,需,需求－产,品,品设计开,发,发－,制造装配,－,－－市场

3、,－,－－服务,地理尺度：全球化,的,的制造,,,企业,生产经营,存在的主,要,要问题,产品开发,问,问题,企业结构,不,不合理,企业管理,问,问题,,,产品开发,问,问题,企业不能,适,适应市场,开,开发出具,有,有独占性,技,技术的新,产,产品,企业开发,新,新产品周,期,期长、成,本,本高,引进国外,产,产品的部,分,分企业，,如,如缺乏消,化,化、,吸收和创,新,新，企业,将,将再度陷,入,入困境,,,企业结构,不,不合理,建筑在封,闭,闭的经济,基,基础上，,小,小而全，,大,大而全,企业产品,开,开发和市,场,场开拓能,力,力弱，加,工,工制造,庞大，形,成,成两头小,、,、中间大

4、,的,的“橄榄,型,型”,加工制造,市场开拓,开发设计,,,企业管理,问,问题,部分企业,依,依旧停留,在,在计划经,济,济粗放,作业的传,统,统模式上,缺乏按订,单,单组织均,衡,衡生产、,压,压缩在制,品,品,和库存、,加,加快资金,周,周转率的,手,手段,经营决策,和,和售后服,务,务管理方,式,式落后,,,企业生产,经,经营活动,的,的,Y,模型,订货控制,成本估计(定价),主生产计划,物料管理,能力需求计划,能力调整,任务投放,产品构思,产品设计,工装设计,工艺计划,NC编程,生产控制,工况数据搜集,库存控制,生产数据、时间,及成本检查,作业分派,NC加工、常规加工,传送控制,装配控

5、制,设备维修,质量保证,,,计划,计划,执行,执行,数据库,,O,P,T,,M,R,P,П,J,I,T,C,A,D,C,A,P,P,C,A,M,C,A,Q,设计与制,造,造的工程,链,链,计划与控,制,制的管理,链,链,,,企业生产,经,经营的信,息,息模型,制定产品品种计划或主需求计划,制定数量计划,(物料需求),采 购,制定进度计划,制定能力需求计划,(能力需求进度计划),任务单发放,成本核算,制造控制,,设 计,制定工艺过程规划,制 造,生产数据采集,产品需求,订货,制造任务单,工艺过程规划,工序,时间,材料,设备,人员,物料清单,工程图,NC程序,订单处理,,,企业生产,经

6、,经营的信,息,息流,企业整个,生,生产过程,实,实质上是,信,信息的采,集,集、传递,和,和,加工处理,的,的过程，,最,最终形式,的,的产品可,以,以看成是,物化了的,数,数据,企业的物质流,过,过程是由企业,的,的信息流来控,制,制和,驱动的，应用,信,信息技术就能,将,将准确的信息在准确,的时间，以准确的方式传送到准确的地点（人）,，,，,以进行准确的处理,,,企业生产经营,存,存在主要问题,可,供选择的解决,对,对策,利用敏捷制造,的,的原理对企业,进,进行重组,利用信息化带,动,动工业化，实,现,现企业的跨越,式,式发展,,,利用敏捷制造,的,的原理对企业,进,进行重组,改变企业的

7、结,构,构，将企业由,“,“橄榄型”,改,改变为“哑铃,型,型” ，,使企业拥有庞,大,大的产品开发,能,能力及强大的,市,市场开拓能力,，,，,将企业建筑在,社,社会化分工、,合,合作大生产的,基,基础上，,达到对市场的,敏,敏捷响应,不具备独立设,计,计开发最终产,品,品的企业，应,建,建立具有,特色的、高效,的,的专业化生产,企,企业,企业重组是世,界,界范围的一种,趋,趋势,加工制造,开发设计,市场开拓,,,信息化带动工,业,业化,实现企,业,业的跨越式发,展,展,应用信息技术,和,和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加强新,产品设计开发,能,能力，实现产,品,品的数字化设,计,

8、计制造,运用先进的,管,管理思想、,理,理念和信息,技,技术（,ERP、CRM、,SCM等）,实现企业的,现,现代化管理,综合运用现,代,代管理技术,、,、制造技术,、,、信息技术,、,、自动化技,术,术、系统工,程,程技术，将,企,企业生产全,部,部过程中有,关,关人、技术,、,、经营管理,三,三要素及其,信,信息流、物,流,流有机地集,成,成并优化运,行,行实现企业,整,整体优化,,,全球信息化,过程重组优化,CE,企业集成,,AM,全球,,企业,,部门,技术 　　技术,+,管理,+,组织,,集成,基础信息化,,综合信息化：　现代集成制造,,,CAD/CAE：,改善设计效,率

9、,率和质量,财务管理、,办,办公自动化,：,：改善企业管,理,理,CAPP、CAM及NC技术：提高零件加,工,工效率和质,量,量,快速原型制,造,造RPM；,工业机器人,的,的应用；,自动化物流,系,系统等。,企业基础信,息,息化,从单项应用,到,到信息集成,,,工程：,异构信息集,成,成：CAD/CAPP/CAM集,成,成及与,QIS、SFC等的集,成,成 。,管理：MRP-Ⅱ,、,、ERP、BPR、SCM、CRM等的应,用，带动企,业,业管理制度,的,的变革。,集成信息化,从信息集成,到,到过程集成,,,,,客户,Customers,供应商,Suppliers,价值链,,大制造，大系统,全

10、球信息化,从企业内部,集,集成到全球,信,信息化,,,能否帮助企,业,业针对管理,症,症结规划整,体,体的解决方,案,案?,能否伴随企,业,业的发展逐,步,步完善和推,进,进企业信息,化,化进程??,能否得到企,业,业信息化进,程,程中的全程,服,服务???,如何取得企,业,业信息化的,成,成功????,企业信息化,关,关心的问题,,,1996年,，,，发布中国,第,第一套基于WINDOWS,的财务软件,1993年,，,，徐少春创,立,立金蝶公司,。,。,1998年,，,，由IDG,引,引进中国第,一,一笔风险基,金,金。,1999年,，,，成,功推出K/3,企业ERP,系,系统及金蝶2000

11、财,务,务软件,2000年, 推邮看,吧,吧网上理财,俱,俱乐部。,2001-2-15集,团,团于香港创,业,业板成功上,市,市,1997,年,年开始MRPII/ERP企业管,理,理软件的研,究,究,2001年,，,，完成由财,务,务软件向企,业,业管理软件,业,业务的全面,转,转型,成立金蝶中,间,间件公司，,并,并发布第一,个,个纯Java,应用服务器,产,产品,。,1991年,，,，创办爱普,电,电脑科技有,限,限公司。,金蝶国际光,辉,辉的历史,2001-12-28,并购开思,,,金蝶国际的,策,策略,企业信息化,的,的战略伙伴,企业信息化,的,的顾问伙伴,企业信息化,的,的实施伙伴,

12、企业信息化,整,整体解决方,案,案供应商,企业信息化,进,进程中的长,期,期战略合作,伙,伙伴,,,全面向行业,进,进军,,,提供整体解,决,决方案,,,知识市场,资本市场,消,费,市,场,供,应,市,场,协同供应,协同计划,协同设计,[供应链管理],协同市场,协同服务,协同销售,[客户关系管理],投资管理,企业价值,战略管理,[价值管理],[财务管理],[资源计划管理],[人力资源管理],[物流管理],财务会计,管理会计,协同结算,协同结算,采购管理,仓存管理,销售管理,分销管理,计划管理,车间管理,质量管理,设备管理,文档管理,办公自动化,员工,自助服务,绩效管理,知识管理,企业门户,应用架构,,,产品架构,K/3,操作系统:WindowsUnixOS/400Linux …,数据库:SQLDB2OracleSybase …,APUSIC 商业,应,应用平台,基础管理:K/,电子商务:TEEMS,OA,KM,EAI,EAI,EAI,EAI,EAI,行业应用,行业应用,行业应用,行业应用,行业应用,商 业 智,能,能,协作方 案 产,品,品第三方产品,,,缔结长期紧密的,国,国内外业务联盟,清华大学,国家人事部,,,与客户结成战略,伙,伙伴,,,企业信息化的战,略,略伙伴,,,谢谢！,Solution@,,,