第三章跨国公司的全球战略

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1、Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,*,,,单击此处编辑母版标题样式,,,*,*,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,第三章 跨国公司的全球战略,第一节：跨国公司战略的演变,,第二节：跨国公司全球战略的定义和特征,,第三节：跨国公司全球战略的基本内容,,第四节：跨国公司全球战略的类型,,第五节：跨国公司全球战略管理内容,,,,第一节：跨国公司战略的演变

2、,一、跨国公司战略的发展过程,,跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的；跨国经营战略大体上有三种：,,1、境外产销战略,,2、境外供应战略,,3、全球经营战略,,,二、跨国公司实施全球战略的动因,,1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因；,,2、进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因；,,3、科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因。,,,三、实施全球战略的条件和意义,,1、条件：,,（1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球

3、市场需要的资本与技术优势；,,（2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要：,,（3）有一个由强有力的决策-指挥中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。,,,2、意义：,,（1）把各分支机构和各子公司联结起来，加强统一、合作、协调，强化公司的整体功能；,,（2）提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率，实现全球市场的最大效益；,,（3）业务全球的发展，可促进技术创新、产品开发和管理科学化，从而提高公司的适应性和竞争能力。,,,第二节：跨国公司全球战略的定义和特征,一、跨国公司全球战略的含义,,1、跨国公司全球战略：,

4、是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。,,2、全球战略是一个以变革为实质内容的概念，其原因是环境在不停的变化。,,,二、跨国公司全球战略的特征,,,1、全球性,,,2、长远性,,,3、纲领性,,,4、抗争性,,,5、风险性,,,第三节：跨国公司全球战略的基本内容,一、全球战略的基本结构,,1、跨国公司全球战略应该包括的四个层次：,,（1）整个公司的全球总战略；,,（2）各个国家和地区市场的经营战略；,,（3）子公司、分支机构层次的经营战略；,,（

5、4）经营业务类别和产品类别的战略。,,,2、不同战略都由以下三个部分组成：,,,,（1）战略思想,,,（2）战略目标,,,（3）战略对策,,,二、跨国公司的全球战略思想,,,1、跨国公司的全球战略思想：,是指导制定和实施全球战略的基本依据和行动准则，是跨国公司全球战略的基本内容之一。,,,2、跨国公司全球战略思想的基本观念,,（1）全球用户观念,,（2）全球竞争观念,,（3）全球创新观念,,（4）全球实效观念,,（5）全球系统观念,,3、以下跨国公司全球战略思想的因素,,（1）要符合发展现代商品经济的要求；,,（2）要符合国际社会发展的要求；,,（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。,,,

6、三、跨国公司的全球战略目标,,,1、跨国公司的全球战略目标：,是指跨国公司在一较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。,,,2、全球战略目标的内容,,（1）全球战略目标的三个方面：,,①生产经营方向,,②用户和市场方向,,③自身的发展方向,,（2）用来表示战略目标的指标体系：由数量指标和质量指标两部分构成。,,,（3）利润的大小可以由投资收益率、销售收益率和股份红利率来计算：,,①,,,②,,,③,,,,3、全球战略目标的检验标准,,①层次清楚,,②要便于衡量,,③可操作性强,,④具有协调性,,⑤具有激励性,,⑥灵活性,,,4、影响全球战

7、略目标的因素,,（1）原全球战略目标的制约,,（2）全球风险的承受力,,（3）全球经营环境,,（4）公司自身条件的约束,,①管理水平；,,②生产能力；,,③市场营销；,,④财务状况；,,⑤研究与发展；,,⑥对外部环境变化的应变能力。,,（5）跨国公司文化的影响,,,四、跨国公司全球战略对策,,1、收集信息，研究变化,,（1）需求者,,（2）竞争者,,（3）联合者,,（4）自身状况,,2、捕捉战机，善出奇兵,,3、机动灵活，改变态势,,,第四节：跨国公司全球战略的类型,一、依照公司偏离战略起点的程度划分,,,公司的战略起点：,是指跨国公司制定战略已经达到的在国际同行业中的地位和水平。,,1．退却

8、型战略：,是指采取从公司现有战略的基础起点往后倒退的战略。,,（1）以退为进；（主动）,,（2）失败性的退却战略。（被动）,,,2、,稳定型战略：,亦称防御型战略,。公司经过对各种条件的分析后，只能保持在现有战略基础水平上，或者仅有较少的增长并采用各种措施防御竞争对手但又不主动出击。,,（1）积蓄力量等待大发展的战略；（积极防御）,,（2）顶住压力、威胁，维持公司现状的战略。（消极防御）,,,3、,发展型战略,,,（1）集中生产单一产品或劳务战略,,,（2）密集型发展战略,,,（3）—体化发展战略,,,①向前一体化战略,,②向后一体化战略,,③水平一体化战略,,（4）,多样化发展战略,,,,二

9、、按战略主要涉及的地区范围来划分,,1、本国中心战略,,2、多元中心战略,,3、全球中心战略,,,三、按战略成功关键因素的不同来划分,,1、低成本战略,,2、差异化战略,,3、重点战略,,,,四、按战略符合主、客观条件程度划分,,,1、保守型战略,,2、可靠型战略,,3、风险型战略,,,第五节：跨国公司全球战略管理内容,跨国公司全球战略管理：,是指对跨国公司全球战略的制定和实施进行管理。,,,一、全球战略的制定：,,1、全球战略思想的形成过程,战略,,理论,战略,,分析,战略,,判断,战略,,推理,,,2、调查研究过程,,（1）收集各方面的信息资料；,,（2）要掌握各类资料的信息内容，并把它们

10、综合起来，形成对客观事物的整体认识；,,（3）在掌握了市场发展规律和判断了现实发展阶段的基础上，进一步对未来的一段时间市场的发展轨迹和可能的态势作出推断和估计。,,,3、战略态势的分析,,（1）东道国经营环境分析：,,①经济 ②政治 ③文化 ④法律 ⑤自然,,（2）产业分析：,考察在同一产业市场上发生作用的主要竞争力量。,,（3）竞争对手分析：,包括确定产业中的主要竞争对手及其竞争范围和竞争策略。,,（4）公司自身状况分析：,,①对现行战略进行评价；,,②进行SWOT分析；,,③分析公司相对竞争对手的成本优势和劣势；,,④分析公司的竞争实力或在市场中的竞争地位。,,,4、全球战略决策过程,,（

11、1）全球战略决策过程的基本步骤有：,规定公司的使命和目标；战略备选方案的探索和制定；战略方案的选择。,,（2）全球战略决策应解决的问题：,,①经营范围和战略经营领域；,,②战略态势；,,③战略关系的方针政策；,,④战略优势的发挥和建立；,,⑤谋取和分配公司资源；,,⑥组织方面应采取的措施。,,,5、战略具体化和实施中完善的过程,,,在战略具体化和实施过程中，常常由于原来分析不周，判断有误，或者国际环境发生了预料之外的变化，使全球战略具体化和实施过程中对战略方案进行修改完善，使其更加正确。,,,二、全球战略的执行,,,1、全球战略的执行：,,是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动。,,,2、这些活动包括：,,建立相应的组织结构，制定相应的计划，克服出现的各种阻力等。,,,三、全球战略的控制,,,全球战略的控制：,是指为保证全球战略计划的执行，对实际经营成果、信息反馈和纠正措施等不断进行的评审工作。,,,1、进行全球战略控制的必要性：,,,（1）主观认识上的偏差,,（2）客观条件出现意外改变,,,