标准时间概要与资料制作

《标准时间概要与资料制作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准时间概要与资料制作（22页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、,标准时间,1.标准时间概要,2.设定(Rating),3.标准时间资料制作,1.标准时间概要,1,1)标准时间定义,标准时间是运用正确的作业测量方法，测出的某一作业所需时间.可以利用精密时间,加一定的余量的方法来计算,标准作业方法,操作者的性格或,完成能力,标准作业速度,熟练工利用规定的标准作业方法，按标准速度操作时所需时间,(1)利用规定的方法和设备,(2)在规定的作业条件下,(3)熟练工,(4)对此项工作接受了培训，体力上能承受，精神,状态良好的状态下,(5)标准操作下，完成单位作业量所需时间,-,2,2)标准时间的构成,标准时间 =精密时间+富余时间=基本时间 x(1+富余率),标准时

2、间,作业富余时间,工厂富余时间,私事富余时间,疲劳富余时间,人为富余时间,其他富余时间,主体作业时间,副作业时间,主作业时间,准备作业时间,精密时间,富余时间,1.标准时间概要,-,3,2)标准时间的构成,名 称,定 义,例,主体作业,按照作业目的进行的作业,加工，组装，变形，变质，切削,副作业,与主体作业同步发生，起附属作用,粘部品，消除等手工操作,机器操作,测量，检查,准备作业,换批生产(lot)中的准备，整理时间,换组，作业准备，准备机器或工具,工作场所的整理，整顿,个人富余,作业过程中，满足生理要求时间,上厕所，喝水，擦汗,疲劳富余,为了恢复工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或,操作

3、速度减弱时间,消除疲劳的休息,疲劳引起的作业速度下降,作业富余,作业过程中发生的无规则突发性情况，因为发生的频率,不确切，很难加进正规作业,除去刀具上的碎沫,工作中的紧急联系或协商,工厂富余,根据管理需要而制定的现场特有的间接作业时间的补充,早会，体操，仪式,早晚的整理，整顿，清扫,特殊富余,机械干涉富余，操作业富余，奖励富余,1.标准时间概要,标准时间内容,-,4,3)标准时间目的和功能,(1)制定计划时所需的时间预测值 计划,(2)完成某项作业(相当于标准)后，对它进行评估的基本指标 确认成果,各种经营管理活动,(提高生产效率的管理活动),基本管理资料,管理系统,想这么做,应该这样做 形象

4、表达这些意愿,应该这样,制定执行对策(计划功能),执行/下达执行命令(执行功能),标准时间,标准时间用于,制定执行计划,款康,(包府),接近完美状态的,时间,1.标准时间概要,想这么做 判断是否与这样,应该这样做 的姿态相一致,应该这样 (检查功能),若不一致,标准时间用于成果评定,能正确判断不正确条件(Loss)的时间,-,5,4)标准时间应具备条件,公 正 性 (一 贯 性),在任何部门或现场都很公平的尺度,适 当 性 (信 赖 性),用科学方法制定的，管理者和劳动者都能接受,普 遍 性,根据通用的标准作业速度概念而设定,1.标准时间概要,-,6,5)标准时间设定方法,设定方法,适用范围,

5、优 点,缺 点,反复生产,单件生产,秒表观测法,摄影分析法,Work Sampling法,比较简单,任何人都可做,难于跟标准速度相比较,-需要设定(Rating),生产之前不能设定,直,接,观,测,法,PTS法,-WF法,-MODAPTS，-MTM,STD,信赖程度和一贯性高,客观性和普遍性高,不需要评价标准速度,容易消除不必要动作,可在生产之前设定,需要教育和训练,合,成,法,实测资料法,经验判断法,不需要时间,信赖度低,没有客观性和一贯性,容易包括不必要时间,实,绩,法,1.标准时间概要,精密时间设定方法,-,1.标准时间概要,6)富余时间,(1)富余时间在标准时间中的概念,标准时间的设定

6、从设定标准作业的精密时间开始。,但是，对于不能制定为精密时间，不正规发生的各要素作业，不设定各自的时间，而笼统地定为富余时间,-即?,富余是?,没有规定的,-发生时间,-发生频率,-所需时间,的不正规作业,-设定富余时容易加进很多不标准要素，有时发生富余时间值过大的情况。比如,-由于操作者失误而引起的产品不良，再作业,-机器故障，修理作业,-材料等待，工程等待,(2)富余的定义和构成,A)富余的定义,是加在精密时间，包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。,7,-,1.标准时间概要,8,B)富余的构成,富余,人为富余,非人为富余,特殊富余,私事富余：P,疲劳富余：F,作业

7、富余：D,工厂富余：J,学习富余,机械干涉富余,奖励富余,其他,-根据标准时间的使用目的不同，判断特殊富余的包括与否。,-很多企业的标准时间中不包括作业富余,因此，私事富余，疲劳富余，延迟富余仅用于学术上的理论研究。,-,1.标准时间概要,9,(3)富余和变动要素,a)个人私事富余(P),-个人私事富余是补偿作业中断的时间。包括解决私事，满足喝水/洗刷/上厕所等生理要求的时间等。,-若工厂的作业环境良好，人的生理需求基本一致，对个人或作业不单独设定，全厂统一安排。,b)疲劳富余(F),-疲劳富余是由于作业停止，延迟，速度下降而发生的补偿时间。它是由作业环境，作业条件的不同,而产生的体力上，精神

8、上疲劳引起。,-带来疲劳的各种原因如下：,作业环境,温度,照明,废气,噪音,空气,湿度,作业条件,作业强度,作业场所,作业的体能要求,作业的精密度,-,1.标准时,间,间概要,10,c)作业,富,富余(D),-作业富,余,余是不正规,发,发生事情的,补,补偿时间，,它,它是作业中,难,难免的，不,包,包括在正规,作,作业中。,-延迟的,内,内容有：,不定期,进,进行的消除,碎,碎片作业(,清,清扫机器),整顿电,线,线，细线，,弹,弹簧等部品,的,的混乱状态,喷涂时,喷,喷嘴堵塞状,态,态,-上述内,容,容因工厂的,管,管理水平和,作,作业特点不,同,同而各异,d)工厂,富,富余(J),-工厂

9、富,余,余是根据工,厂,厂管理需要,而,而中断作业,的,的补偿时间,。,。,-具体内,容,容有(各公,司,司具体情况,有,有所不同),正常工,作,作时间内作,的,的安全体操,正常工,作,作时间内举,行,行的仪式,正常工,作,作时间内进,行,行的整理，,整,整顿,正常工,作,作时间内的,打,打扮，下班,准,准备,-,要,素,素,程度(Level),1,2,3,4,1.温度,2.通风,3.湿度,4.噪音,5.照明,6.连续,作,作业时间,7.作业,周,周期的单调,性,性,8.体力,要,要求,9.精神,要,要求,10.姿,势,势,5,10,15,20,5,10,20,30,5,10,15,20,5,

10、10,20,30,5,10,15,20,20,40,60,80,20,40,60,80,20,40,60,80,10,20,30,50,10,20,30,50,1.标准时,间,间概要,11,e)特殊,富,富余,-特殊富,余,余是除了a)-d)的,所,所有必要富,余,余的总称，,根,根据标准,时,时间的使用,目,目的不同，,富,富余时间各,异,异。,(4),疲,疲,劳,劳,富,富,余,余,率,率,基,基,准,准,要,要,素,素(Point),分,分,析,析,-,疲,疲,劳,劳,富,富,余,余,率,率,表,表,范,围,围,0-156,157-163,164-170,171-177,178-184,

11、185-191,192-198,199-205,206-212,213-219,%,分,1,5,2,10,3,14,4,18,5,23,6,27,7,31,8,36,9,40,10,44,范,围,围,220-226,227-233,234-240,241-247,248-254,255-261,262-268,269-275,276-282,283-289,%,分,11,48,12,51,13,55,14,59,15,63,16,66,17,70,18,73,19,77,20,80,范,围,围,290-296,297-303,304-310,311-317,318-324,325-331,33

12、2-338,339-345,346-349,350-,%,分,21,83,22,86,23,90,24,93,25,96,26,99,27,102,28,105,29,108,30,111,1.,标,标,准,准,时,时,间,间,概,概,要,要,12,-,要,素,素,Level1,Level2,Level3,Level4,温,度,度,68-70,。,。F,80-90,。,。F,低,于,于40,。,。F,高,于,于90,。,。F,低,于,于35,。,。F,高,于,于95,。,。F,通,风,风,有,通,通,风,风,装,装,置,置,场,场,所,所,自,然,然,通,通,风,风,有,灰,灰,尘,尘,有,烟

13、,烟,雾,雾,，,，,毒,毒,气,气,，,，,灰,尘,尘,湿,度,度,40-50%,(70-75F),不,足,足30%,60-86%,高,温,温,超,过,过80%,蒸,汽,汽,室,室,，,，,下,雨,雨,天,天,室,室,外,外,状,状,态,态,噪,音,音,30-0dB,能,清,清,晰,晰,听,听,音,音,乐,乐,小,于,于30db,(,图,图,书,书,馆,馆)60-90db,90dB,(,冲,冲,床,床,声,声),锅,炉,炉,房,房:100db,高,频,频,噪,噪,音,音,照,明,明,20-50ftCD,检,查,查,作,作,业,业:50-100ft,需,要,要,特,特,殊,殊,照明的,作,作业

14、,需要连,续,续照明,的特殊,作,作业,没有照,明,明的,作业场,所,所,连续作,业,业时间,1分钟,内,内结束,作,作业,15分,钟,钟内,1小时,内,内,超过1,小,小时,单调性,作业者,每,每天换,工作形,式,式,作业形,式,式是固,定,定的，,但周期,性,性更换,每天最,少,少反复10次,作业1,天,天,反复10次以,上,上,精神要,求,求,自动化,状,状态,不需要,紧,紧张,时而需,要,要注意,需要注,意,意,(安全,，,，质量),需要集,中,中精神,姿,势,势,坐着,站着,椅子用,于,于休息,长时间,站,站着,疲,劳,劳度程,度,度(Level)选,择,择基准,1.标,准,准时间,

15、概,概要,13,-,14,7),标,标准时,间,间的用,途,途,是各种,经,经营活,动,动计划,的,的基础,，,，测量,成,成果和,评,评价的,尺,尺度，,可用于,改,改善活,动,动的基,础,础资料,标 准,时,时,间,间 的,用,用,途,途,所占比,例,例,回答次,数,数,120,116,113,107,104,101,80,77,68,66,64,62,55,44,25,17,17,9.8%,9.3%,9.0%,8.8%,8.6%,8.4%,6.4%,6.2%,5.4%,5.3%,5.1%,5.0%,4.4%,3.5%,2.0%,1.4%,1.4%,1.标,准,准时间,概,概要,1),为,

16、为了生,产,产计划,2),为,为了求,出,出公司,定,定员,3),为,为了制,定,定标准,成,成本,4),判,判断成,本,本为目,的,的,5),为,为了日,程,程计划,6),为,为了比,较,较方法,和,和测量,改,改善效,果,果,7),为,为了算,出,出外协,单,单价,8),为,为了制,定,定长期,人,人员计,划,划,9),作,作为生,产,产线平,衡,衡资料,10),评,评价,作,作业者,成,成果的,尺,尺度,11),设,设备,空,空间的,计,计划基,础,础,12),为,为了,加,加班计,划,划,13),评,评价,监,监督者,成,成果的,尺,尺度,14),为,为了,规,规定等,待,待机器,台,台数,15),为,为了,作,作业训,练,练,16),其,其他,-,15,1)Rating,的,的定义,作业观,测,测者(,时,时间研,究,究者),把,把头脑,中,中的正,规,规作业,态,态(速,度,度，动,作,作等),和,和观测,对,对象(,操,操作者),的作业,状,状态相,比,比较，,使,使之定,量,量化。,2)Rating,技,技术,3),标,标准速,度,度是,没有过,度,度体力,和,和精神,