发展战略研究

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1、,单击此处,,单击此处编辑母版文本样式,,第二层,,第三层,,第四层,,第五层,,,*,广西建筑综合设计研究院,企业发展战略研究,,项目辅导报告,方 法 探 讨,,大 纲 研 究,,框 架 梳 理,,推 进 步 骤,2003年8月,,广西 南宁,,方法探讨,企业发展战略问题的认识,,企业宏观层面的战略规划工作,,技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章,,前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结,,时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想,,动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整,,客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略,,研究发展战略需要解决的问题,,我们想做什么：解决目标与追求问题,,

2、我们能做什么：解决基础与前提问题,,我们怎么去做：解决规划与部署问题,,如何把握发展战略研究的尺度,,深入浅出地认识，浅入深出地研究,,宏观定位，始终都站在“战略”高度,,微观把握，具体处理好“策略”环节,,客观认识，暂不去解决“战术”问题,,（一）,,探讨项目研究方法的意义,,把复杂的事情在一定程度上简单化,,企业发展战略研究面广量大,,只能针对企业实际需要进行,,在保证质量的前提下完成核心工作,,企业发展战略研究的长期性,,本次研究只解决规划性问题,,在总的研究控制体系下做有效劳动,,树状展开的研究模式,,先集中再分散再集中,,项目组的作用与功能定位,,发展战略是企业高层领导实施战略管理的

3、依据,,研究人员必须站在相应高度思考问题,,项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究,,首先须充分领会领导的战略意图,,其次须从专业角度科学研究论证,,然后须扬弃结合地形成研究成果,方法探讨,（二）,,项目研究人员的工作方法,,项目负责人指导与控制研究的全过程,,把握项目研究全局，做到全盘心中有数,,拟定项目研究大纲，形成研究报告主线,,组织项目专题研讨，提出主要研究课题,,指导项目分项报告，控制研究实施过程,,汇总项目研究成果，完成研究报告统稿,,专题负责人具体完成相应专题的研究,,按统一的发展战略定位进行研究,,过程中不能与其他专题完全割裂,,撰写报告时须由点到面渐次成形,,随时注意与项目

4、负责人进行沟通,,商业分析员协助进行项目的信息采集,,统一为各专题进行信息服务,,依项目要求准备基础性图表,,负责项目研究资料保管使用,方法探讨,（三）,,本项目研究拟达到的目的,,尽可能高质量地完成既定工作任务,,按规定时限提交完整的研究成果,,研究报告必须符合基本专业要求,,能够形成若干可供延展的闪光点,,为下一步经营管理布局提供依据,,通过项目研究工作实践专业化训练,,体验企业发展战略问题的系统性研究过程,,感受专业管理咨询的实施程序和组织流程,,训练从事实战性项目理论研究的思维方法,,提高研究者个人分析解决问题的综合能力,,为实施综合院发展战略作人才储备,,继续承担后续大量配套性研究工

5、作,,协助高管层进行战略管理过程控制,,以本项目工作为基础向外拓展业务,,方法探讨,（四）,,研究大纲的意义与要求,,贯穿整个研究过程的指导性纲领,,必须是“纲”，“纲举”能够“目张”,,层递覆盖地展现出项目研究体系,,逻辑演绎严谨,,研究架构清晰,,因果关系科学,,分项内容明确,,目前存在的问题与缺陷,,主线不明,,尚未对发展战略研究形成统一的认识方法,,专题缺项,,例如对未来发展战略影响重大的市场营销,,各自为战,,研究人员均系根据个人理解进行大纲设计,,尺度不准,,包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面,大纲研究,（一）,,发展战略涉及的各层面,,发展战略定位,,界定企业在一定规划期内的总

6、体发展目标,,发展战略描述,,定性与定量相结合表达发展战略指标体系,,组织管理战略,,适应发展战略要求的组织架构与管理控制,,企业经营战略,,符合发展战略需要的经营组织与谋篇布局,,市场营销战略,,发展战略指标性保障的现代市场营销整合,,人力资源战略,,实现发展战略所必需的整体人力资源规划,,企业文化战略,,助力于发展战略持续推进的企业文化建设,大纲研究,（二）,,局部调整与改进的方法,,再次组织项目组研讨会,,总结前一段时间准备情况,,集中提出相关问题并研讨,,适当调整项目运作方式,,引进外部专家全程指导,,项目负责人全身心投入,,深入研究报告撰写大纲,,一级目录框架,,二级目录内容,,专题

7、研究要点,,信息采集列项,,基础图表清单,,详细制定项目推进计划,,时间与进度,,控制与反馈,大纲研究,（三）,,案例示范解析,,河南开普化工发展战略研究报告,,长春国信集团发展战略研究报告,,长影影视股份发展战略研究报告,,四大组成部分,,报告总论,,阐述发展战略的研究前提与基础条件,,发展战略,,反映发展战略定位与拟定的指标体系,,功能模块,,分项表述组织管理战略等功能性内容,,评估控制,,反映发展战略实施的评估与控制体系,,框架梳理方法,,报告各组成部分须研究解决的主要问题,,一级目录与二级目录的构成和分析重点,,框架梳理,（一）,,项目研究报告总论,,本项目研究是在什么样的背景下提出的

8、,,综合院为什么要进行发展战略研究,,院管理层对发展战略问题如何认识,,综合院目前处于一种什么样的战略环境,,外部宏观环境,,内部微观环境,,综合院研究实施发展战略的前提是什么,,如何描述管理层的战略管理意图,,如何设定发展战略的时段与分期,,如何分析面对变革的代价和阻力,,本研究报告将对发展战略起到什么作用,,报告撰写的基本思路,,报告包括的主要内容,,报告形成的过程方法,,下一步实施发展战略的辅助性研究工作,,如何形成本研究报告的定稿,,如何进行战术性方案的研究,框架梳理,（二）,,综合院未来企业发展战略,,综合院发展战略的特定视角,,不同企业的战略观,,综合院历史与现状,,综合院的企业特

9、质,,战略,SWOT,分析,,战略优势,,战略劣势,,战略机会,,战略威胁,,综合院发展战略定位,,集中表述未来设定战略期内综合院的发展战略定位,,发展战略指标体系,,战略阶段：对设定战略期的细分,,战略描述：各分阶段的战略特征,框架梳理,（三）,,战略任务：各分阶段的明确要求,,战略目标：各分阶段的数字指标,,规模指标,,产值指标,,利润指标,,权益指标,,组织管理战略,,治理结构,,综合院完成改制后如何建立和完善现代企业制度条件下的治理结构,,以规划设计为主业经营的企业如何形成长治久安的特色化治理结构,,管理模式,,战略期末应形成什么样的集团管理模式,,如何进行改制后的第一次管理模式变革,

10、,管理模式的衍变如何适应战略阶段需要,,框架梳理,（四）,,组织架构,,现行组织架构的缺陷分析,,面向未来的组织架构设计,,组织体系内的功能性模块,,职能导向型核心岗位设计,,信息传导,,管理信息传导涉及哪些方面内容,,应建立起什么样的信息传导体系,,硬件建设如何适应发展战略要求,,管理控制,,绩效指标管理,,财务战略管理,,制度体系管理,,企业经营战略,,对综合院核心能力的分析研究,,如何认识知识服务型企业的核心能力,框架梳理,（五）,,设定战略期内的综合院市场竞争态势,,如何提炼和逐步构建综合院核心能力,,产业链分析与业务层次的划分,,产业链及上下游业务资源分析,,整体经营布局中的多角化问

11、题,,设定战略期内的主导业务定位,,设定战略期内的从属业务定位,,设定战略期内的拓展业务定位,,符合发展战略要求的产品体系,,各业务层面产品对发展战略的贡献,,如何构建梯次化主业层面产品体系,,应从哪些方面形成主业产品的保障,,主导业务成本控制型生产导向,,战略性生产成本核算方法,,如何建立起成本控制体系,框架梳理,（六）,,支持未来发展战略的品牌经营,,战略意义下的品牌建设认识,,综合院品牌体系构建与经营,,支持未来发展战略的资本运作,,适度资本运作对发展战略的意义,,综合院可能运用的资本运作方法,,设定战略期内资本运作条件构建,,实施资本运作的途径与辅助手段,,经营工作中的科技与创新问题,

12、,发展战略对科技与创新的要求,,设定战略期内的科技创新方向,,战略层面上的未来国际化合作,,国际化合作需求与意义,,实现国际化合作的路径,框架梳理,（七）,,市场营销战略,,综合院现有销售体系分析,,销售体制与观念,,实现方式与效果,,存在问题与缺陷,,贸工技一体化的市场理念,,目标客户与目标市场分析,,贸工技一体化内涵与外延,,发展战略指标的市场分解,,以整合营销为核心的变革,,整合的概念、意义、范围、方法,,如何建立综合院的整合营销体系,,人力资源战略,,人力资源的现状条件分析,,结构分析,,素质分析,,能力分析,,单比分析,框架梳理,（八）,,发展战略的人力资源支持,,结构需求,,数量需

13、求,,储备需求,,设定战略期人力资源规划,,规划决策系统的建立,,成本核算与诊断体系,,分阶段人力资源规划,,选聘与使用制度体系,,人力资源的绩效考评系统,,绩效考评制度原则,,绩效考评指标体系,,绩效考评成果运用,,人力资源教育与培训规划,,教育培训体系设计,,职业发展生涯设计,框架梳理,（九）,,人力资源薪酬福利与激励,,基本薪酬体系,,员工福利政策,,短中长期激励,,企业文化战略,,企业文化与发展战略的关系,,市场经济环境下的企业文化,,企业文化对发展战略的意义,,综合院目前现状价值观研究,,企业文化的三个表现层面,,综合院企业文化表现特征,,行为方式所反映的价值观,,应如何提炼综合院企

14、业文化,,未来企业核心价值观,,严谨的行为规范体系,框架梳理,（十）,,设定战略期内企业文化建设,,战术性方法的导入,,组织控制体系构建,,战略评估与控制,,计划,,如何建立战略评估体系,,如何构造战略控制系统,,组织,,战略评估与控制机构,,任务分解与职能落实,,执行,,战术方案如何跟进,,定期评估报告制作,,控制性的阶段调整,,反馈,,战略管理信息系统,框架梳理,（十一）,,第一步工作,,案例研究与突击学习,,明确需要研究的问题,,讨论并确定报告目录,,将结果报院领导确认,,再定项目组工作计划,,第二步工作,,按分工分头消化各个专题内容,,提出相关问题并予以个别指导,,针对性的问卷调查与内

15、部访谈,,分专题撰写报告文本核心要点,,第三步工作,,按报告一级目录顺序分单元组织讨论,,分专题确定报告撰写细目并圈定观点,,第一次统稿形成报告框架并报院领导,,完成信息收集分析及基础性图表准备,推进步骤,（一）,,第四步工作,,按统一的报告框架分头进行成文,,随时就过程中有关问题交流讨论,,第五步工作,,分专题进行集中汇报讨论,,按讨论意见各自进行修改,,第二次统稿形成报告初稿,,报院领导审阅并提出意见,,第六步工作,,消化研究审核意见,,集中讨论修改方法,,分头进行报告修改,,第七步工作,,第三次统稿,,项目组讨论,,第八步工作,,报告定稿与研究成果整理上报,,推进步骤,（二）,,对,项目组要求,,在研究期内将本项目作为个人第一工作,,保证时间与精力的投入,,真正进入研究工作角色,,严格按照项目研究的统一要求进行工作,,遵守各阶段规定的成果交付时间,,不偏离和擅自变更已确定的方向,,全部工作底稿均须采用电子文档,,撰写报告时使用统一的文本格式,,集中汇报讨论时均须用幻灯形式,,所有文字性交流用统一电子信箱,,项目负责人应同时承担起绩效考核之责,,保证落实上述各项要求,,考察记录项目工作情况,,拟定个人绩效考核方法,,项目结束提供工作评价,推进步骤,（三）,,