物流四班六组ERP方案课件

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1、Your site here,LOGO,海尔集团企业,ERP,项目,,,——,物流,094,班第六组,海尔集团企业,ERP,项目,,一、海尔集团的整体介绍,,二、海尔集团的组织结构,,三、海尔集团的管理制度,,四、海尔集团的业务流程,,五、海尔集团的经营管理和运作中存在的问题,,六、海尔集团,ERP,项目实施前期准备,,七、,SAP,公司实施前期准备,,八、海尔集团,ERP,需求调研与分析,,九、基础资料的收集,,十、召开项目启动大会与海尔集团,ERP,实施方法培训,,十一、软件安装,,十二、蓝图设计,,十三、海尔集团,ERP,项目上线运行,,十四、海尔集团,ERP,项目验收,,十五、海尔集团

2、,ERP,系统的维护与升级,,十六、附录,Your site here,LOGO,一、海尔集团的整体介绍,,,（一）海尔集团的发展历程,,,,目前，海尔已在全球,31,个国家建立了经销网，拥有近,6000,多个营销点，并在东南亚设立了,3,家企业。去年，美国从中国大陆进口冰箱,25,万台，其中有海尔的,18,万台；中国大陆出口到日本的洗衣机，海尔占五成六。今年,2,月份，在德国科隆市举办的世界家族电器博览会上，海尔为,12,个外国经销商颁发了海尔电器专营证书。同时，海尔集团荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，成为亚洲首家获此殊荣的家电企业。,,（二）海尔集团规模及业务范围,,目前海尔集团

3、的业务范围共涉及家电、通讯、,IT,、家居、生物、软件、物流、金融、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等,12,个产业，其中最主要的产品和服务是家电产业，具体有居室家电，厨卫家电、视听产品和商用电器。,,（三）中远期目标,,,海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。,,Your site here,LOGO,二、海尔集团的组织结构,,海尔集团,生产本部,财务部,生产部,销售部,冰箱生产本部,仓管部,洗衣机本部,金融发展本部,Your site here,LOGO,三、海尔集团的管理制度,,第一条：作息时间,,第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作

4、任务，确保工作时间高效饱和,,第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡,,第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工,,第五条：请假,,第六条：设立年度全勤奖，资金为,800,元,,第七条：上班时间每次迟到或早退的惩罚,,第八条：请全体人员自觉遵守，考勤组考核,Your site here,LOGO,四、海尔集团的业务流程,,采购流程,,Your site here,LOGO,海尔集团的业务流程,,财务部流程,,Your site here,LOGO,海尔集团的业务流程,,销售部业务流程图,,Your site here,LOGO,海尔集团的业务流程,生产部业务流程图,,

5、,Your site here,LOGO,五、海尔集团的经营管理和运作中存在的问题,,（一）销售问题,,:,生产多了，企业投资很大，库存压力也大,;,生产少了，明显不能满足需求。,,,（二）生产管理问题,,:,对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。,,（三）采购管理问题,,:,传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高价廉商品的进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力。,,Your site here,LOGO,五、海尔集团的经营管理和运作中存在的问题,,（四）库存管理问题,:

6、,判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。,,（五）财务管理问题,:,在财务管理上，海尔已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，还需更好的改进。,,Your site here,LOGO,六、海尔集团,ERP,项目实施前期准备,,1.,成立海尔集团,ERP,项目小组,,2.,进行,ERP,选型,,3.,方案筛选及合同签订,,4,.,海尔公司,ERP,项目评分表,,Your site here,LOGO,七、,SAP,公司实施前期准备,,（一）

7、成立,ERP,项目实施小组,,主要资料：,姓名、所属公司,、,职务,,设置职务：项目总监、,,高级顾问,、,项目经理,、,调研人员组长,、,调研小组成员,、,实施小组组长,、,实施小组成员,,Your site here,LOGO,八、海尔集团,ERP,需求调研与分析,,（一）调研的主要内容,:,信息化建设现状、海尔集团财务管理主要问题、海尔集团采购管理的主要问题 、海尔集团销售管理的主要问题、海尔集团生产管理的主要问题 、基础资料的主要问题,,（二）调研总结,:,在项目过程中，遇到了一些困难，但最终得到了解决，我们相信事在人为，只要与海尔集团的各部门人员多沟通、协商、精诚团结、努力工作，海尔

8、集团,ERP,项目一定能顺利实施。,,,,Your site here,LOGO,九、基础资料的收集,,（一）客户资料,,（二）部门资料,,（三）生产原料信息,,（四）零配件信息,,（五）商品信息,,（六）人事部门的资料,,（七）银行资料设定,,（八）帐户资料设定,,（九）部门资料,,Your site here,LOGO,十、,召开项目启动大会与海尔集团,ERP,实施方法培训,,（一）启动大会目的：让海尔集团领导表达信息化推动的决心，调动员工积极性。,SAP,方向海尔集团全体项目组成员传达项目实施任务、计划，让大家明白未来要做的工作，做好心理准备。,,（二）海尔集团中高层,ERP,实施方法培

9、训,,:,,（,1,）介绍,ERP,系统运行带来的方便和快捷，以及怎样给企业带来效益和利润。,,（,2,）为接受培训人员讲授,ERP,系统的构成，以及运行方法和注意事项。,,（,3,）带领接受培训的人员进行上机实际操作，并解决他们提出的问题。,Your site here,LOGO,十一、软件安装,,（一）工作目标,,:,（,1,）完成海尔集团各个部门的,ERP,软件的安装。,,（,2,）培训海尔集团的各个操作人员的基本安装知识及相关常见问题处理。,,（,3,）请海尔集团相关人员签字,《,软件安装完成确认单,》,。,,,（二）工作准备,:,,（,1,）在安装之前要求所用硬件齐全，并且配置满足需

10、求。,,（,2,）确保网络畅通，且网络架构满足系统运行要求。,,（,3,）服务器、客户端软件环境满足系统运行要求。,,（,4,）基础软件齐全。,,（三）主要工作内容,,,Your site here,LOGO,十二、蓝图设计,,（一）,ERP,产品功能培训,,,（二）基础资料的录入、检查及修正,,,（三）业务流程讨论,,,（四）系统上线前的状况报告,,Your site here,LOGO,十三、海尔集团,ERP,项目上线运行,,(,一,),系统初始化与运行上线,:SAP,主要是针对的销售部和采购部的系统初始化，初始数据的录入必须准确不能出任何差错和问题，如果基础资料是导入的，就必须对基础资料

11、进行检查，以确保没有出现错误。,,(,二,),上线辅导,:,系统初始化完成以后，海尔在进行日常业务处理时，,SAP,需要对海尔的,ERP,操作进行操作协助操作人员处理日常上线过程中遇到的问题，保证上线的顺利进行,,,Your site here,LOGO,十四、海尔集团,ERP,项目验收,,（一）验收交付,,,,（二）验收报告,,,（三）项目交接,,Your site here,LOGO,十五、海尔集团,ERP,系统的维护与升级,（一）、系统维护,,海尔,erp,系统的维护原则,,:,,1,、相信系统。,,2,．勤于积累。,,,3,．测试与比较。,,,4,．可逆修改。,,,5,．例行检查与操作。,,,6,．客户的需求。,,,7,．人员的维护。,,,8,、海尔系统维护策略。,,（二）系统升级,,:,表明,ERP,系统的整体设计，包括产品特性、预期的变更、报表要求、以及可能触发升级行为的商业流程，然后解决数据迁移、数据整理、测试参数的开发，再将转换次序按照商业流程的先后次序划分成若干小阶段，最后制定并更新时间跨度、资源支持与监控计划。,Your site here,LOGO,Thank You!,Add Your Company Slogan,