国际劳动组织权威教材《IYB改善你的企业》课件-存货管理（PPT 38页）

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,改 善 你 的 企 业,IMPROVEYOURBUSINESS,存货管理,存 货 管 理,学习要点：,存货、存货管理,概,概念,存货管理的原则,存货记录,存货盘点,第一章管理存,货,货,一、什么是存货,存货,是指你的企业用,于,于出售的所有产,品,品。还指你的企,业,业为生产产品或,提,提供服务而库存,和,和使用的所有原,材,材料或零件。,零售商的存货，,比,比如,制造商的存货，,比,比如,服务商的存货，,比,比如,第一章管理存,货,货,二、什么是存货,管,管理,存货管理,是指你收到、记,录,录、库

2、存、摆放,、,、检查和再订购,企,企业存货的方法,。,。,三、存货管理重,要,要吗？,P3的百事达商,店,店有存货管理说,明,明了什么？,王达强先生能够,做,做些什么？（小,组,组练习）,第一章管理存,货,货,四、存货管理如,何,何改善你的企业,？,？,良好的库存管理,帮,帮助你：,库存合适的商品,和,和材料。,库存数量适当的,存,存货。,保证库存处于良,好,好状况。,防止货物丢失。,在适当的时候再,订,订购存货。,第一章管理存,货,货,五、改善存货管,理,理的原则,1.库存数量适,当,当的存货。,库存太少会带来,库存太多又会带,来,来,第一章管理存,货,货,造成库存太少或,太,太多的原因有哪

3、,些,些？,不清楚顾客的需,求,求。,订购与销售不成,比,比例。,不清楚有多少存,货,货。,存货摆放不好，,使,使得清点出现问,题,题。,第一章管理存,货,货,库存数量适当的,存,存货就是始终想,着,着顾客的需求，,即,即保证存货不断,档,档，又要库存少,量,量存货。使更多,的,的资金用于：,购买顾客需求的,商,商品。,暂存银行周围并,获,获得利息。,你是如何保证适,量,量的存货的。,第一章管理存,货,货,2.库存销得快,的,的商品,弄清哪些存货卖,得,得快，哪些存货,卖,卖得慢。为什么,？,？,卖得快的存货，,意,意味着销售再多,，,，则会有更多的,钱,钱流入你的企业,。,。,卖得慢的存货将

4、,长,长时间地占用企,业,业的资金，使资,金,金的流动变慢。,你是如何处理企,业,业中卖得很慢的,存,存货的？,第一章管理存,货,货,3.合理摆放和,陈,陈列存货,整洁摆放。,分类摆放。,小的商品放在盒,子,子里，按规格摆,放,放。,把易盗的商品放,在,在安全的地方。,在进更多的新货,前,前，出售你的存,货,货。,你的企业存货摆,放,放合理吗？,第一章管理存,货,货,4.定期检查你,的,的存货,检查存货，保证,你,你有企业所需要,数,数量的商品或原,材,材料。,检查存货，弄清,有,有无丢失现象。,检查存货，是否,有,有破损或处于不,良,良状况。,检查存货，弄清,何,何时该订购更多,的,的存货及

5、数量。,你的企业经常检,查,查存货吗？你是,如,如何处理不良存,货,货的？,第一章管理存,货,货,5.做存货记录,企业有很多商品,或,或材料时做存货,记,记录。,企业出售的材料,不,不多，可只为价,格,格高的商品或材,料,料做存货记录。,利用存货记录了,解,解商品销售情况,。,。,利用存货记录帮,助,助订购存货及其,数,数量与时间。,你的企业有书面,的,的存货记录吗？,第一章管理存,货,货,小结,存货、存货管理,的,的概念。,存货管理包括：,收,收到存货、记录,存,存货、库存存货,、,、摆放存货、检,查,查存货。,良好的存货管理,帮,帮助你：,库存适合的商品,或,或材料。,第一章管理存,货,货

6、,小结,库存数量适当的,存,存货。,保证存货处于良,好,好的状态。,防止丢失。在适,当,当的时候订适当,量,量的货。,改善存货的原则,：,：,库存适当数量的,存,存货。,第一章管理存,货,货,小结,库存销售得快的,商,商品。,合理摆放和陈列,存,存货。,定期检查你的存,货,货。,做存货记录。,第二章存货记,录,录,做存货记录指书,面,面的记录，包括,流,流入企业的所有,存,存货和流出企业,的,的所有存货。,第二章存货记,录,录,一、存货记录对,每,每一个企业都有,用,用吗？,对存货记录有用,的,的企业有：,出售或使用很多,不,不同产品或材料,的,的企业。,出售或使用每种,产,产品或材料的数,量

7、,量都很大的企业,。,。,有贵重的产品或,材,材料并容易被偷,的,的企业。,对商品品种与数,量,量少的企业可不,做,做存货记录。,第二章存货记,录,录,存货记录会告诉,你,你：,你出售或使用了,哪,哪些商品或材料,。,。,你出售或使用了,多,多少商品或材料,。,。,商品或材料是从,哪,哪里出售或使用,的,的。,你有多少这些商,品,品或材料的存货,。,。,第二章存货记,录,录,你在存货记录上,查,查到：,哪些存货卖得快,。,。,哪些存货需要再,订,订购。,何时需求再订购,。,。,再订多少。,存货是否丢失。,第二章存货记,录,录,二、利用存货记,录,录,1.零售店的存,货,货记录。,现金销售日记账

8、,赊销日记账,供货商的销货票,和,和发票,第二章存货记,录,录,2.存货卡。,记录产品材料的,名,名称和详细情况,。,。,产品的购入价。,产品的销售价。,再订货水平。,产品或材料的余,额,额水平。,存货数量。,第二章存货记,录,录,3.制造商的存,货,货记录。,参照零售商的存,货,货卡，给原材料,与,与产品做存货卡,。,。,第二章存货记,录,录,三、再订货水平,是你在得到新的,存,存货之前你估计,你,你需求的单位存,货,货数量。,计划再订货需要,考,考虑：,从订货到收到货,所,所需的时间。,等待新存货期间,预,预期销售的存货,。,。,需求额外的存货,，,，以防情况的发,生,生。,第二章存货记,

9、录,录,四、存货启记录,如,如何改善你的企,业,业？,1.存货记录帮,助,助你决定卖什么,商,商品,2.存货记录告,诉,诉你再订购多少,商,商品,3.存货记录告,诉,诉你何时再订货,4.存货卡帮助,你,你查明你是否丢,失,失了存货,第二章存货记,录,录,小结,存货与存货记录,存货记录的相关,信,信息,存货记录信息的,利,利用,第三章存货盘,点,点,一、什么是存货,盘,盘点？,用存货盘点单实,际,际清点和记录存,货,货的品种、数量,和,和状况。,第三章存货盘,点,点,二、存货盘点重,要,要吗？,1.存货盘点帮,助,助你查明存货是,否,否丢失,存货卡与存货盘,点,点单对照就可知,道,道你的存货有无

10、,丢,丢失及丢失的数,量,量。,2.存货盘点帮,助,助你检查存货的,状,状况,存货是否损坏或,处,处于不良状况,商品销售或材料,零,零件的使用速度,。,。,在不使用存货卡,时,时知道何时订货,。,。,第三章存货盘,点,点,存货盘点单,日期：2006,年,年10月31日,摘要,数量,备注,存货盘点,存货卡,差额,第三章存货盘,点,点,三、存货盘点的,步,步骤,1.保证你的存,货,货摆放合理。,2.准备存货盘,点,点单。,3.清点存货并,在,在存货盘点单上,记,记录。,4.把存货卡上,的,的信息复制到存,货,货盘点单上。,5.对照存货卡,和,和存货盘点单。,6.在存货卡上,记,记录正确的数量,。,

11、。,第三章存货盘,点,点,四、利用存货盘,点,点的信息改善你,的,的企业,通过存货盘点你,可,可以得到数量准,确,确的商品或材料,和,和处于保存的状,况,况。利用这些信,息,息可改善你的百,货,货管理。当你在,存,存货盘点时，可,能,能会发现一些问,题,题，通过认真考,虑,虑解决这些问题,，,，帮助你改善你,的,的企业，你可以,从,从以下几个方面,进,进行考虑。,第三章存货盘,点,点,收到存货：,对照销货票或送,货,货单清点所有的,存,存货和查看存货,状,状况。,记录存货：,对每一件流入或,流,流出的存货都做,记,记录。,库存存货：,以安全和实用的,方,方法库存所有的,存,存货。,通过适当的地

12、方,库,库存数量恰当的,存,存货来防止存货,损,损坏和变质。,第三章存货盘,点,点,摆放存货：,以吸引顾客购买,和,和自己容易看到,并,并清点的方式来,摆,摆放存货。,检查存货：,为保证存货处于,良,良好的状况和没,有,有存货丢失，定,期,期检查存货。,再订购存货：,在恰当的时间再,订,订购适当数量存,货,货，并制度化。,第三章存货盘,点,点,五、你应该多长,时,时间做一次存货,盘,盘点？,多长时间做一次,存,存货盘点取决于,：,：,是否用存货卡。,库存多大数量的,存,存货。,库存多少鹝的商,品,品或材料及它的,价,价值。,出售或使用的速,度,度。,企业的安全情况,。,。,第三章存货盘,点,点

13、,六、你应该什么,时,时候盘点存货？,如果你做存货盘,点,点，你会选择什,么,么时候做？间隔,的,的时间有多长？,第三章存货盘,点,点,小结,存货盘点,是用存货盘点单,实,实际清点和记录,所,所有存货的制度,。,。,存货盘点将帮助,你,你查明企业的存,货,货信息。,存货盘点的步骤,。,。,你的企业将会怎,么,么做。,第四章你从这,本,本教材中学到了,什,什么？,企业存货管理的,述,述语：,存货卡,再订购水平,存货盘点单,存货,存货盘点,存货管理,第四章你从这,本,本教材中学到了,什,什么？,试着完成本教材P3135的,练,练习，通过练习,检,检查我们的学习,情,情况。,学习完了本教材,后,后，我的企业将,如,如何做得比以前,更,更好，根据本企,业,业的实际情况，,参,参照P36的说,明,明，按P37的,格,格式完成自己的,改,改善存货管理行,动,动计划。,第四章你从这,本,本教材中学到了,什,什么？,存在哪些问题,如何解决问题,由谁解决问题,何时解决问题,改善存货管理行,动,动计划,