企业大学的规划与建设——汉堡大学经验分享

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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业大学的规划与建设,-,汉堡大学经验分享,钟彩民,2007,年,6,月,29,日,广州,企业大学,一所绝不平凡的大学,树 /人,培训与发展体系相结合,感 恩,注重个人 能力 注重胜任力,针对课程 针对企业战略,单一课程 终身学习的持续性,战术的层面 战略的层面,行为/态度/通则,思维/心灵/创新,培训中心,Vs,企业大学,1,a,战略与规划,2,b,提炼与升华,3,c,潜能与创新,4,d,整合与开发,5,e,品牌与忠承,国立大学,Vs,企业大学,学者的定义,从业者的定义,企业大学的定义,你的企业为什

2、么要建立企业大学,促进实施,培养人才,建立形象,弥补教育,整合传播,强化关系,与时俱进,推动变革,对企业的帮助,你的企业是否建立培训管理体系,企业的目标对象人数达1000人,企业未来3年的规划,什么企业适合建立企业大学,高层承诺,确定职责,缔造愿景,建立团队,策划服务,生存模式,技术战略,宣传战略,评估体系,沟通,企业大学的建设的部骤,设计课程 (传播什么),选择讲师 (谁来传播),建立团队,企业最需要的技能是,什么,总则和宗旨,客户服务技巧,团队合作,人际关系,沟通,领导力,危机处理,企业大学的核心课程 3,C,总则和宗旨,核心胜任力,企业公民,组织架构,70%,Vs 30%,内部培训师,Vs,外部培训师,摩托罗拉大学的五大学院,领导力和管理学院,供应链学院,营销学院,工程学院,质量学院,设计课程 (讲什么),初级经理人员领导力项目框架,(以自我管理为核心),中级经理人员领导力项目框架 (以团队管理为核心),高级经理人员领导力项目框架,(以组织管理业务开发为核心,),领导力和管理学院,(内外训),初级管理课,初级项目课程,中级管理课,中级项目课程,高级管理课,高级项目课程,高级研修课,高级项目研修课程,麦当劳 地区课程,(内训,),启 示,我们的路,还有多远?,我们的路还有很远。,谢谢!,

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