联想ERP联想执委会交流会

《联想ERP联想执委会交流会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联想ERP联想执委会交流会（47页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,LEGEND GROUP,联想执委会交流会,一 九 九 八 年 八 月 十 三 日,中 国，北 京,集团管理的方式能,适合子公司

2、的要求吗？,能把目标细化吗？,能把效益量化吗？?,现在做,ERP,是不是时候呢？,与国外的差距怎么样的依据呢？,做,BPR,时我们怎样能保证各子公司的需求得到充分考虑？,SAP,与联想的战略是什么的关系?如何保证统一？,既然有差距，怎样控制风险?,实施策略与范围的依据是什么？,如何才是最有效的决策流程？,我们能对咨询队伍的资源承诺能信任吗？,近来联想对我们提出了一些问题,:,会 议 目 的,:,Meeting Goal,我们期望通过这次讨论式的会议来分享我们的经验和增进了解。我们相信不少问题的答案将能从我们的讨论中找到，或有 助于讨论其余下的问题。,We would like to use t

3、his meeting as a forum to share our experiences,increase mutual understanding,and help address remaining concerns.,我们以这个目标为主导设计了以下的议题:,1.联想SAP实施战略与方法 湛立泉,Legend SAP Implementation Approach and Methodology,1.1 实施战略,1.2 实施工作方法,1.3 SAP Enabled BPR 概念与工作过程,2.保持项目与企业目标的一致 湛立泉/刘建,Change Imperative and Bus

4、iness Case,2.1 保持目标的一致,2.2 效益量化,2.3 效益量化的工具：ValuePrint,2.4 我们的推荐,Cont.,3.在全球市场中计算机企业面对的挑战和机会,Steve Allen/Ron Chapman,Challenges and Opportunities Facing Computer Manufactures in the Global Marketplace,4.实施队伍背景 湛立泉/刘建,Deloitte/SAP Implementation Team Qualifications and Profile,5.其他议题/QA湛立泉/刘建,Selecti

5、ve Issues and Topics,1.,联想SAP实施工作战略与方法,1.1,联想SAP实施工作战略,我 们 所 推 荐 联 想 采 用 流 程 循 序 改 进 的 实 施 方 式：,方 案 一,-,主 要 业 务 转 变,方 案 二,-,流 程 循 序 改 进,方 案 三,-,系 统 更 换,联 想,ERP实施的现实模型：,项目管理,实施工作方法,教育和培训,变革管理,流程和,系统的整体化,战略,流程,技术,技术基础,业务专长,策 略 转 变,如,公 司 的 策 略 能 更 有 效 地 建 立 在 客 户 的 要 求 业 务 焦点/强 处，和 外 部 因 素 的 基 础 之 上。,能

6、 在 众 竞 争 者 区 别 开 来。,提 高 对 市 场 变 化 作 出 迅 即 反 应 的 能 力。,对 流 程 变 革 提 出 要 求 和 方 向。,流 程 转 变，如,增 加 客 户 满 意 程 度。,增 强 控 制 和 计 划 的 能 力,增 进 岗 位 责 任制和队伍专业 化,最 佳 管理 模 式,减 少 库 存,技 术 转 变，如,更 低 成 本 的 维 护 技 术 基 础 设 施,能 更 灵 活 支 持 业 务正增 长与 业 务 需 求 改 变 的 应 用 程 序 和 硬 件,降 低 应 用 程 序 的 开 发 和 集 成 成 本,ERP 带动的转变,:,?1996 Deloi

7、tte&Touche Consulting Group/ICS All rights reserved.,我 们 相 信“小 r”方 式 是 联 想 的 最 佳 选 择,战略,流程,技术,时间,“大 R”大型流程改组,“小 r”流程改进,系统替代,$,“流程改进”的循序渐进的SAP Enabled BPR 方式在综合流程的稳固基础上建立更新的效能,:,Non-integrated process,Integrated process,Basic best practices,Improved integrated process,Further best practices,SAP modul

8、e basic process,SAP advanced features,流,程,SAP,Competitive edge practice,SAP centric integrated solutions,相对于现状的变革程度,揜允许一步一步地消化改变,The,Vision,defines the long-term destination,The,Release,defines the wave and timing of implementation,Time,Additional elements of,functionality to be designed,and impleme

9、nted into second,wave of implementation,Elements of SAP and non-SAP,functionality we will design and,implement in the first wave of,implementation,Functionality,Release A,Release B,Beyond,风 险 控 制,缺少集成数据MIS系统的基础,与国际大高科技企业管理有一定的差距,Change Readiness 较低：,缺少使用大规模的系统经验,流程方面的观念较薄弱,基层领导需要相当的认识统一和教育,策 略 和 组 织

10、 灵 活 多 变,这 是 一 个 得 到 验 证 的 有 效 途 径,效 果 比 较 快 出 现:提 高 信 心,我 们 推 荐 的 依 据：,推 广 顺 序:,我 们 推 荐 核 心 系 统/推 广 的 方 式.,流 程 重 组,策 略,主 流 程/流 程 的 范 围,流 程 标 准 化 的 程 度,实 施,的 复 杂 程 度,技 术 上 的,策 略,技 术 解 决 方 案,(SAP,Legacy,Bolt-on),SAP,模 块 和 子 模 块 的 选 择,现 有 系 统 及 可 能 界 面 的 数 目 和 复 杂 性,组 织 机 构 的,范 围,地 理 位 置,生 产 销 售 渠 道,产

11、 品,我 们 考 虑 了.,核 心 系 统,/,推 广 是 一 个 广泛应用的有效方法,同 联 想 的 路 线 相 一 致,北 京 是 显 而 易 见 的 项 目 选 择 地 及 最 初 推 广 平 台,LCS PP 的 复 杂 性 要 求 额 外 的 时 间(LCS 具有Planning Without Final Assembly MRP 模式，同 时 需与 SD Assembly Processing 集成,),第 二 阶 段 推 广 到 香 港 和 深 圳，因 为 香 港 是 作 为 一 个 供 应 和 管 理 的 中 心。,深 圳 的 地 理 位 置 邻 近 香 港，业务上相关联，并

12、便于善用项目资源。,其他关键依据.,1.2 联想SAP实施工作方法,项 目 管 理,领 导 改 革,培 训 和 文 档,信 息 技 术,流 程 与 系 统 集 成,评 估 范 围,和,计 划,期 望,和,确 定 指 标,流 程 重 组,系 统 设 置,测 试,和,交 付,Testing and,Delivery,Configuration,Redesign,流 程 重 组 和,SAP,联 想 核 心 系 统 项 目 分 为 5 个 阶 段 和 6 个 线 索:,58,End-User Training and,Documentation Strategy,End-User Training a

13、nd Documentation,Analysis and Design,End-User Training and Documentation,Development and Delivery,SAP Gap Identification and Resolution,Data Design and,Management,Technology Support Organization Development,Technology Infrastructure Implementation,Technology Support Organization Implementation,Data

14、Implementation,Integrity Design,Stakeholder and End-User Preparation,Project Team Training Development and Delivery,End-User Training and Documentation,Analysis and Design,Program Planning and Management,Integration Management and Quality Assurance,Implementation Strategy,Initiative Rationalization,

15、Integration Test,Implement,Processes for Packages,SAP Organizational Model,SAP Gap Identification and Resolution,Prototype and Simulate for Packages,Internal Assessment,and Scope for Packages,Process Design,for Packages,Scripting,Configuration,and Unit Test,Data Design and,Management,Acceptance Test

16、 and,Parallel Operations,Software Development,Assessment,Technology Support,Strategy,Technology Infrastructure,Requirements,Software Development Planning and Specifications,Technology Support Organization Development,Technology Infrastructure Implementation,Software Development,and Testing,Technology Support Organization Implementation,Data Implementation,Performance Planning,and Management,Contingency Testing and,Operations Turnover,Technology Infrastructure,Assessment,Integrity Assessment,Inte