工程监理工作管理交底培训资料

《工程监理工作管理交底培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理工作管理交底培训资料（45页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、XXX,工程,编制人：,XXX,审批人：,XXX,重庆,XXX,监理公司,二,0,一六年十一月十六日,工程监理工作管理交底,前 言,为顺利推进本工程工程的实施，满足工程投资、质量、进度、平安生产水平的管理目标，确保施工过程的协调统一，让工程管理更加标准化、标准化、明确化，使建设工程管理工作为工程建设和使用增值，结合国家相关法律法规、以及相关合同等的要求，特编制本工程的监理工程交底，以更好的效劳于建设工程工程管理，让工程实施阶段能更顺利、有序、合法、合规的推进。根据本工程工程实际特点和工程管理需要，特组织本工程承建单位的有关人员和邀请其他参建单位有关负责人，作此次监理工作管理交底。,监理工作管理

2、交底依据,（,1,）建设工程国家、地方相关法律、行政法规及工程审批文件；,（,2,）国家建设工程监理标准,GB/T50319-2023,及重庆市建设工程监理工作规程DBJ50/T-232-2023；,（,3,）建设工程有关标准、规程、技术标准和强制性条文；,（,4,）工程有关合同、中标文件；,（,5,）工程设计文件。,（,6,）重庆,XXX,监理企业标准和工程管理部作业文件,一、本监理部设置概况及日常工作介绍,1.1,、本工程工程监理机构组织架构,总监理工程师,XXX,监理员,XXX,资料员,XXX,土建,专业监理工程师,XXX,桥,梁,专业监理工程师,XXX,土,建,专业监理工程师,XXX,

3、1.2,、工程监理机构组织的主要工作内容,1,）工程总监是监理机构的负责人，是本工程监理工作的第一责任人，本工程实行总监负责制。除工程总监理工程师为非常驻现场外，其余监理机构成员均为驻场监理。,2,）监理机构各级监理人员的岗位职责、职权严格按,建设工程监理标准,GB50319-2023,和,重庆市建设工程监理工作规程DBJ50/T-232-2023,的相关规定执行。,3,）监理工作内容为质量、进度、投资操作、合同、信息管理、组织协调及履行法定平安监理职责。其中，质量操作、平安管理是操作工作的重点，投资操作为监理机构与建设单位共同操作，凡作为投资操作的文件、资料，建设单位和监理机构双方签认前方能

4、生效。进度操作以合同和施组设计为依据进行操作。,4,）监理工作方法：巡视检查、见证取样、旁站监理、平行检查四种方式。,5,）监理操作工作阶段划分：事前操作、事中操作、事后操作，监理工作的重点和核心为事前操作。,6,）监理操作措施分为：行政措施、技术措施、管理措施、合同措施等。,7,）各方工作流程及时限严格按照,建设工程施工承包合同示范文本,2023,的相关规定执行。,8,）各方工作往来资料表格严格按,建设工程监理标准,GB50319-2023,规定的监理工作表格和重庆市建委发布地方表格执行。,9,）三大主体单位凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下可采用口头通知，事

5、后补文或接受通知一方书面提出确认的形式）；文件往来中一方不得拒签、拒收，对文件内容持不同意见的，可进行书面交涉，发文一方同样不得拒签、拒收。,1.3,、本工程监理部人员职责及工作内容,本工程工程监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师依据本工程特点及工程监理部组织架构情况对本监理部人员职责及分管范围进行分工如下：,1.4,、本工程监理部人员工作任务分工表,根据本工程特点和实际情况，以及工作需要，现经过本工程研究决定，对本工程部人员的工作任务进行如下分工：（见附表,1,）,1.5,、监理部签字签章流程,1,）外单位在本工程工程监理部签字签字时，应将需签字签章资料先提交本工程监理部档案管理员（

6、资料员），并进行登记后，由资料员分发给需签字人员签字。,2,）工程印章由资料员负责管理，对外盖章时需经总监签字前方能盖章。,3,）本工程部实行签字人员印记备案制度，盖章时，核查字迹，检查是否有承包单位代签本工程部人员字迹的现象。,4,）具体流程见后：附表,2,资料员审查要点：,需盖章资料该单位自行字是否完善,需签字单位资料分数是否按合同需求准备。,需盖章单位应在“对外签字盖章文件台账”上登记。,符合本公司、本项目部管理程序和制度,检查是否有代签我司人员字迹,由资料员负责按拟签字人分发给对应的监理工程师,做程序性、内容实质性审查，并做签字或退回更改处理,，,需总监签字资料需经,专业监理工程师,审

7、查合格后方能上报总监签字，待总监签字完善后方能盖项目印章,无需盖项目印章的资料，按规定留份后，在“对外签字盖章文件台账”登记后方能拿走，需盖项目印章的提交专业监理工程师审核,各外来需盖章单位,监理部资料员审查,专业监理工程师,审查,总监理工程师审查,总公司盖公章、执业印章,需总公司盖章的资料，需经总监签字完善回总公司印章管理人处方能盖，需盖执业印章需在人力资源部盖章,附表2,：签字签章流程图,1.6,、承包单位进度款申报审查签字程序,一、进度款申报签字应满足的条件,1,、合同条件：,（,1,）符合承包合同的付款条件和相应合同条款的规定。,（,2,）进度实际进度到达合同要求付款条款的条件。,（,

8、3,）进度款内容计算无过失，形象进度跟现场吻合。,2,、现场质量、平安闭合条件：,（,1,）施工实体质量经检查验收合格，不存在结构平安性问题、功能性、及不满足设计及标准、合同要求的问题，,（,2,）本月建设、监理单位提出的质量问题均已整改闭合完毕。,（,3,）现场建设、监理单位提出的平安问题均已整改闭合完毕。,3,、资料及其他条件,（,1,）所发的监理工程师通知单回复闭合完毕。,（,2,）报审进度款之前的索赔款项、工程处分款均已缴纳完成。,（,3,）施工隐蔽检查资料、工序资料均按实际进度同步完成。,（,4,）申报单位进场资料已按,工程 管理实施方法,的要求提交审批完善。,（,5,）其他建设、监

9、理单位要求提交的资料全部提交完成。,（,6,）由工程负责人上报签字且报审人员应已经过我监理方认可和认识，凡未与我监理方认识的工程报审人员，均予以拒绝审查和审批。,（注：以上情况如不满足其中一条或多条，在完善前均不予签字认可。）,二、监理部进度款签字流程：,（,1,）第一步：交由本监理部相应负管辖范围的专业监理工程师审查出具意见并签字。,（,2,）第二步：经总监理工程师审批通过后交由,资料员,处盖工程印章。,注：实行谁签字谁负责原则。,三、未尽事宜请结合“工程管理实施方法”（如有）或工作中咨询。,附表,3,：进度款审查流程图,进度款申报单位,各专业监理工程审查,总监工程师审批签字,主管专业监理工

10、程师,处盖工程印章,留存监理部,1,份,审查内容：,形象进度符合合同申报条件。,工程清单计价内容无错误。,工程各隐检资料与实际进度吻合、原材料按规定复检且结果合格。,已实施工程经检查合格，质量、平安文章已整改完善。,监理通知单、联系单所提问题已整改闭合。,审核内容：,首次申请单位需提交合同复印件留存监理部。,申请单位各自人员的字是够签章完善，应有承包单位工程负责人或漆授权（书面授权）上报。,复核专业监理工程审查是否准确，无错误和遗漏。,符合进度款申报程序和相关其他制度要求。,相应工程中所下发的索赔、违约金已上缴完成。,审核内容：,复审,各专业监理工程师,审查情况是否完善。,其他总监认为有必要审

11、查的事项。,二、本工程工程工作管理制度,为了便于本工程工程各参建单位工程人员信息沟通与交流，为工程管理效劳，故制定本制度：,（,1,）工程建立统一的工程,QQ,群和微信群,通过建立工程QQ群和微信群，QQ群号：,XXXXXX,（2）需参加群人员要求,1.,建设单位工程负责人、各专业工程师等现场代表。,2.,监理单位总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员,3.,施工单位工程经理、生产经理、质量管理人员、平安管理人员、施工员、档案管理人员等工程管理人员,（3）使用说明,1.各单位管理人员对现场需要其他参建单位配合或要求的问题及时发布和回复；,2.对现场发现的进度、质量、平安等问题及时进行发布，

12、相应单位立即进行反响；,3.下发各类要求、处分和其他公告性文件；,4.发布需要其他单位需要配合解决的事项，相应单位应及时进行处理或回复解决方案；,5.相关单位管理人员应及时关注相关发布的信息，确保信息快速的解决和反响。,2.1、本工程及时通讯信息化管理制度,2.,2,、工程周,/,月会议制度,（1）会议安排,1）原则上每周举行一次监理例会；每月举行一次工程月会，由监理单位总监或总监授权人组织。,2,）周例会时间定于：星期四上午十点，没有特殊情况不另行通知。,3,）会议地点：由工地实际情况而定。（特殊情况会议时间、地点如有变更监理单位或建设单位应在会议前2小时在信息及时平台进行发布，各单位应随时

13、关注相关信息的发布，因未及时关注而责任自负）。,4,）每月举行一次工程月会，月会与每月最后周例会合并举行。,5,)其他会议形式按本工程工程管理方法执行，具体召开时间和其信息及时通讯平台上公布。,（2）会议前准备要求,1）各参建单位于每周例会前,1,天下午,18,点前报送本周周报到工程监理部处，由工程监理部审查签署意见后，由监理单位送于建设单位相关人员审查签署意见（周报格式见附件）。,2）各参建单位于每月20日前报送月报，审查程序同周报。（月报格式见附件）,3）监理单位做好每次例会PPT，每次会议用投影仪播放（会议PPT模板见附件）。,（3）会议参会人员（原则上）,1）建设单位工程负责人、各专业

14、工程师等现场代表。,2）监理单位总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员,3）施工单位工程经理、生产经理、质量管理人员、平安管理人员、施工员、资料员等重要的工程管理人员及分包单位负责人。,（4）会议程序,1）由施工单位对上周监理例会提出的进度、质量、平安等文件整改情况进行,PPT,原位照相回复汇报。,2,）各施工单位（含总、分包单位）汇报上周施工进度、投资、质量、平安、实测实量（如有）等情况以及需要建设、监理等单位协调解决事项和其他单位配合事项，相关单位会上给予解答，并做入会议纪要，作为相应的依据。,3,）监理单位对上周进度、投资、质量、平安、原材料操作及见证取样情况、通知单下发及闭合情况通

15、过PPT形式进行讲解后；各监理单位管理人员进行轮流发言。,4,）建设单位各土建工程师对施工单位问题回复以及对上周进度、平安、质量或其他事项进行点评和对后期工作做安排。,（,5,）每周监理例会会议纪要,1）每周例会后，由监理单位进行例会会议纪要的整理和下发，下发形式以加盖监理工程印章书面形式为主，以电子文档为辅。各单位应妥善保管。纪要下发主要单位为：建设单位、施工总承包单位。（注：分包单位（如有）因一些客观原因，不进行主动下发，分包单位在监理单位处主动领取或在信息平台群共享里面下载电子版。）,2）纪要下发限制时间：原则上本次例会后两个工作日内完成下发，特殊情况在本次会议后4个工作日内下发完成。,

16、（,6,）会议相应处分方法,1）会议前四小时请假制度，请假人员应向监理单位或建设单位工程负责人请假获批后生效，如无故缺席会议按：,5,00元/次处分。罚款原则上应在下次例会前上交完成，如在每次进度款时上交，翻倍处分。,2）会议应准时或提前到达，迟到按,200,元/人处分。,3）会议中为维持会场秩序和尊重发言人应把 调为静音，接 应在会场外接听。,（,7,）周报,/,月报模板（如建设单位有另外模板除外）,三、本工程监理工作施工管理,3,.,1,、总承包,企业,、人员资质报验管理,企业、人员进场时，应将如下资料报送监理单位工程机构审查：,1,、工商企业资质、体系认证、建筑业资质证书复印件（加盖企业鲜章）；,2,、平安生产许可证复印件（加盖企业鲜章）；,3,、企业三类人员资格证书（企业主要负责人,A,证、工程负责人,B,证、工程平安负责人,C,证）及工程经理、技术负责人、质检员、平安员、施工员等工程管理人员证书。,4,、特种作业人员资格证书；,5,、工程印章启用函、工程部机构组建红头文件、；,6,、工程参建单位责任人员 （责任,-2,），所有参建人员的质量、平安责任书；,7,、,工程负责人质