项目经营管理



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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,源自香港的全球顶级装潢企业,浅析项目经营,管理二区施恒奎编写,前序,随着精装修市场竞争的日益激烈,人工、材料价格越来越透明化,利润空间越来越小,经营越来越困难,所以必须通过有效的经营和管理,才能实现经营目标。如何进行最有效的经营管理,这是个需要我们大家时时思考、反省、总结的话题,今天,我在这里简单谈一下我对项目经营的认识。,目 录,1】,:人的经营,2】,:合同经营,3】,:深化经营,4】,:材料经营,5,】,:质量
2、经营,6】,:签证管控,7】,:决算经营,11/29/2024,人的经营,1,、对甲方及其他单位,2,、项目团队的经营,3,、对劳务的经营,11/29/2024,人的经营,1.1,对甲方的经营,设计部(变更材料、变更方案、变更内部结构),工程部(办理手续、传递我们的思想、提供内部信息、减 少现场的直接矛盾),成本部(早拿多拿进度款、加快结算进度、了解对方结算底线、争取利益最大化),11/29/2024,人的经营,1.2,对其他单位的经营,总包(获得其现场支持、付款手续办理、相关费用的减免),监理(材料经营、付款手续办理),其他专业分包单位(与兄弟单位携手经营甲方、对相关单位收取管理费等),。,
3、11/29/2024,人的经营,1,、对项目团队的经营,知人善用、取长补短(人文差异、年龄差异),合理激励机制、考核目标(付出与回报、绩效),沟通(时时沟通、事事沟通、透明沟通),11/29/2024,人的经营,1,、对劳务团队的经营,帮助劳务提高人效(合理劳动力安排、避免窝工),帮助劳务材料损耗(施工方案优化、材料管理制度),帮助劳务日常管理(工人的生活管理等),11/29/2024,合同解读,1,、対甲合同,施工范围(有无具体描述),工 期(具体约束是多少天,还是*年*月*日,开工日确定标准),价格类型(固定总价、固定(综合)单价、费率、暂估),支付方式(形象进度、每月完工量、日期),设备
4、材料的供应(甲供、甲指乙供、乙供),签证程序(确认时间7天 14天流程格式),审价结算流程(时间、流程、资料目录),违约责任(罚款标准、免责条件),11/29/2024,合同解读,2,、劳务合同,劳务合同清单的经营(复核现场、图纸与清单对应、方案优化、减少漏项),合同条款的经营(结算方式、付款方式、关于工程延期的约定),11/29/2024,合同解读,3,、采购合同,杜绝含糊不清的条款(如结算方式、付款方式),杜绝不利约定条款(如石材应该签综合单价,不应该有加工费),材料供货及时性、质量标准,11/29/2024,深化经营,1,、对照合同,编制前期深化图纸经营目录表,(预测可更换、可优化方案)
5、,2,、完善施工工艺、,开源、节流(实施材料更换、方案优化),3,、图纸变更及签证(材料、做法等),11/29/2024,材料经营,1,、甲供、甲指乙供材经营(替换材料、推荐厂家、采保费、搬运费),2,、自购材经营(出入库制度、损耗红杠线),3,、材料动态管控经营(动态更新),4,、劳务采购材经营(充分市场调研),11/29/2024,质量经营,1,、严控技术交底、检查记录,2,、有效施工技术方案,3,、一步到位、步步到位,4,、先知先控、统筹管理、避免窝工,11/29/2024,签证经营,1,、対甲签证,前期深化设计伏笔(变更是签证的直接途径之一),资料的完整性、及时性(完整性是基础、及时性避免遗漏),文字游戏的经营(技术核定单、隐蔽验收单),签证的策略(前期总包遗留问题、设计变更抢基层),11/29/2024,签证经营,1,、対乙签证,资料的完整性(甲乙双方的双重保证),资料的及时性(及时掌握成本、避免劳务闹事),11/29/2024,决算经营,1,、资料的收集(决算资料送审、竣工资料的移交),2,、图纸的经营(一套服务于决算的竣工图),3,、延期索赔的经营(会议纪要、验收记录等保存证据),4,、决算策略的经营(攻克堡垒、达到目标),总结,谢谢欣赏!,
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