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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,紡織產業生產管理特性與電子化策略思考,得思康資訊股份有限公司,陳冬漢,2006.04.27,大綱,佳和集團紡織事業群簡介,紡織產業簡介,紡織產業生產管理特性,紡織產業電子化策略思考,結論,Q&A時間,佳和集團紡織事業群簡介,先染織布及染紗廠創立於1972，長纖織布及染整廠創立於1
2、981。,2004 營業額約100億台幣,員工人數台灣有2200名，上海有800名,產能容量,先染布：4,000,000Y/M,後染布：2,000,000Y/M,長纖布：4,000,000Y/M,毛織物：500,000Y/M,視訊觀賞,紡織業的範圍,縲絲業,人纖業,人纖加工業、人纖加工絲業,紡紗業,毛纖業、棉紡業、麻紡業、人纖紡紗業,織布業,梭織布業、針織布業、不織布業,染整業,棉布染整業、絲綢染整業、毛紡織染整業、紗線染整業,製衣業,縮織成衣業、毛衣編織業、針織成衣業,其他,漁網具業、織襪業、手套業、手提包業、帽子業、地毯業,我國主要出口項目進出口值及創匯狀況,年度,項目 出進口值,全國,(
3、,成長率,),紡織品,(,成長率,),電子產品,基本金屬及其製品,資訊與通信產品,塑膠、橡膠及其製品,機械,2001,出口值,1,229.0,-17.1%,126.3,-16.9%,236.0,113.3,156.7,79.9,83.5,順逆差,156.6,88.4%,102.7,-16.6%,25.7,35.5,75.5,51.3,-21.4,2002,出口值,1,306.0,6.3%,121.4,-3.9%,258.4,125.4,160.4,88.0,92.6,順逆差,180.7,15.4%,96.7,-5.8%,27.3,33.5,77.9,56.9,-5.1,2003,出口值,1,4
4、41.8,10.4%,118.8,-2.1%,311.6,143.3,140.6,99.7,98.7,順逆差,169.3,-6.3%,94.8,-2.0%,57.6,30.4,79.7,65.7,-16.0,2004,出口值,1,740.3,20.7%,125.4,5.6%,405.4,183.3,128.0,125.4,119.8,順逆差,61.3,-63.8%,98.5,3.9%,99.5,-0.8,73.2,79.8,-56.1,2005,出口值,1,893.9,8.8%,118.1,-5.8%,457.2,203.1,104.8,146.0,127.8,順逆差,77.8,27.1%,9
5、2.0,-6.6%,127.1,15.8,50.4,94.3,-44.4,紡織產業的特性,古老的民生產業，與生活息息相關，工業革命最先自動化的產業。,供應鏈冗長，每個階段獨立性高，可創造的附加價值很高。,產品多樣化，組合變化多端，很難以標準化或是量產取勝，考驗的是運籌管理的能力。,品牌決定價值，但是流行變化的速度超乎想像。,紡織流行產業的特性,流行性,差異化,主觀意識強(顏色、手感、視覺),品牌就是價值,但是流行服飾每一個月價格折扣6%,感性價值與理性管理的權衡,石化業,棉花.,原紗廠,織布廠,染整/染紗,後加工廠,成衣廠,品牌業者,零售者,消費者,全世界,歐美國家,中國大陸,中南美洲,印尼,
6、印度.,台灣,韓國,日本,中國大陸.,台灣,日本,美國,中國大陸,印度,美國,印度,中國大陸,埃及,日本.,供應商,購買者,遠東集團,新光紡織,南亞實業,台南紡織,潤泰國際,宏遠興業,佳和實業,強盛,台染,興采,怡華實業,聯業(益大),新馬,台南企業,聚陽實業,POLO,GAP,Nike,JcPenny,KMart,Sears.,紡織產業的價值鏈,Fabric Development,Lab Dip/Hand Loom,Fabric Mills,Rework,Garment,Modeling,Line Plan,Garment Factory,Rework,Sales Meeting,Tria
7、l Weave,Sample MFG,Product Package,Fabric Mills,Garment,Garment Factory,Rework,Color&Trend,Line Plan,Rework,Services,10-Weeks,8-Weeks,5-Weeks,4-Weeks,3-Weeks,30-Weeks,產品開發流程,紡織產業生產管理特性,主要為連續性生產，只有成衣業較類似組裝業,相對性少量生產，變化組合多,產品標準不一，品質目標依賴經驗法則,允差範圍大，異常有時候反而創造商機,原料、染助劑不可控因素太高,少數工作經百年的改善，仍然無法自動化,紡織業生產流程,染紗廠
8、 x2,織布廠 x3,染整廠 x2,佳和,毛紡廠 x1,品牌,通路,縫製,染紗,聚酯,製絲,紡紗,石化,棉花,織布,染整,後,加,工,紡紗生產流程,毛紡,棉紡,染紗生產流程,織布生產流程,染整生產流程,電子化策略思考,由於生產管理非常複雜，彈性很大，因此ERP系統必須能夠符合實際作業需求，必須運用紡織產業自己的管理模式，不宜套用強勢產業的管理模式。,紡織產業供應鍊非常長，組合變化多端，必須透過電子化的聯繫，讓上下游整合成一虛擬的公司，才能發揮垂直整合的力量,紡織業需要的ERP,ERP,的概念可以引用非常多的文獻資料，但是幫助有限，基本上,ERP,是有錢人的玩意,紡織產業當然有其標準化的管理，財
9、務會計、人力資源、資材管理、資金管理等通用的需求,紡織產業的特性及成敗的關鍵在於銷售管理、服務管理、品質管理、生產管理、研發設計等特別的模組,ERP,不只是滿足通用資源的整合，否則將會突顯不出特色，希望可以吸取世界先進的的管理模式及資訊技術，但是又要符合紡織產業的特性，切中要點,把錢花在刀口上，才符合企業的特性,紡織業對ERP應該有的思維,ERP的運作與企業經營息息相關，幾乎已經達到緊密結合的階段，因為ERP與過去的電腦資訊系統（MIS）不同，過去的電腦資訊系統強調的是系統，只針對各部門內部的需求開發適合的系統供其使用，跨部門的溝通則只是透過資料的整合進行聯繫，缺乏流程的互動，但是ERP的重點
10、是在於整合（Integration）,把管理模式內化，才能真正發揮效益,企圖把MIS包裝成ERP，也造成ERP的價值被削減，不能為ERP而ERP，要導入ERP必須要有絕對的決心及準備，因為這意味著必須有一定程度的改變，改變的程度等於在考驗公司的程度與力度,選擇一個知名的ERP系統，不如選擇一個合適的團隊，最重要的是公司本身自己要清楚定位與方向,紡織對ERP的看法,e化絕不是把現有的流程轉化成電腦流程，那是電腦化不是e化，因為資訊技術及網路的發展，很多過去無法做到的工作，已經可以做到，因此使用e化的思維來檢視公司的流程。創造一個能夠發揮完美效益的作業模式，才是正確的方式與思維,公司未來的成長都必
11、須要一併考量，ERP是可長可久的投資，要考慮到未來5-10年的發展，彈性及未來性都要保留,ERP重視的是資源的整合，東拼西湊的方式，只是為ERP而ERP，導入單獨的模組，就算再完美，並不能為公司帶來多大的效益,透過流程的管控，可以讓一般的作業得到標準化的好處，讓可以自動進行的自動進行，刻意保留一些彈性的控制點，讓人為的經驗值介入影響流程與管控，擺脫資料輸入的迷思，藉由流程的引入讓作業可以前後銜接，彈性的控制點不會讓ERP成為管理的怪物，抹煞紡織產業特有的柔性特質,不要企圖製造一個通用的ERP系統，若不能發揮差異化的特性，將無法創造價值,紡織產業需要的SCM,紡織產業的供應鏈非常的長，又缺乏獨大
12、的廠商可以協調整個供應鏈，因此整個組合就會非常複雜，有效掌握供應鏈的資源，變的非常重要,因為供應商的規模差異很大，所以運用的方式也會非常的複雜，整合的目的是為了真正提升供應鏈的效益，並不是為了趕流行，因此很多模式也許看起來很先進、流行，但本質上並不適合紡織這個行業，必須加以修正，選擇適當的廠商及作業才能達到效益,虛擬整合，因為紡織品加工非常多樣化，一家公司通常無法獨立完成，必須仰賴眾多的協力廠商，才能完成客戶的需求，這些散落各地的協力廠商，如果缺乏一個方便的整合流程，很多作業及時間就在重複作業之下，浪費時間及資源，對整個生產流程來看，增加更多無謂的成本及浪費。,個別廠商並不足以有足夠的powe
13、r去要求供應鏈中的廠商配合，所以談判變的很重要，一個好的模式才足以說服大家,2003$1.3 Trillion,2002$843B,2001$499B,2000$251B,1998$43B,Business-to-Business,Source:Forrester Research,Inc.,1999$109B,Business-to-Consumer,B2B is Huge.,紡織業對SCM的看法,B2B的用意是建立在交易(transaction)上，並非交換(exchange)上，所以是商業的行為，不是資訊科技的行為，資訊科技只是完成這項交易的一項工作，雖然科技的發展，改變了商業行為，但是
14、本質上還是以商業為主，如果忽略這一點，就會淪為資訊科技的附庸,B2B的來源來至於衛星體系的中心廠，或是大型電子廠商的龐大採購需求，以及大型原料的供應商市場分配，因此原始的架構都建立在不對稱的基礎之上，對於紡織中下游的廠商而言，並不洽當，要建構一個沒有中心體系，互相平等的交易模式，才能真正符合產業的需求，複製別的產業成功的經驗並不足以達到我們預定的目標,B2B是一個很廣義的電子商務，兩家公司的流程及資料透過網路來協調傳輸，在B2B傳輸的資訊必須有其價值，否則就會浪費建構B2B的用意,紡織產業電子化應有的思維,呈現面及流程管控,交易與資料交換的區別,符合營運模式才是好東西,最好不要妥協於IT的限制
15、,科技始終來至於人性,結論,紡織業面臨的是史無前例的變革,沒有夕陽產業，只有夕陽公司,產業必須依據其特性，制定完整且量身訂做的策略,做了不見得進步，不做肯定退步,Q&A時間,謝謝大家,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,紡織產業生產管理特性與電子化策略思考。先染織布及染紗廠創立於1972，長纖織布及染整廠創立於1981。員工人數台灣有2200名，上海有800名。人纖加工業、人纖加工絲業。毛纖業、棉紡業、麻紡業、人纖紡紗業。梭織布業、針織布業、不織布業。棉布染整業、絲綢染整業、毛紡織染整業、紗線染整業。縮織成衣業、毛衣編織業、針織成衣業。古老的民生產業，與生活息息相關，工業革命最先自動化的產業。供應鏈冗長，每個階段獨立性高，可創造的附加價值很高。產品多樣化，組合變化多端，很難以標準化或是量產取勝，考驗的是運籌管理的能力。主觀意識強(顏色、手感、視覺)。Color&Trend。30-Weeks。由於生產管理非常複雜，彈性很大，因此ERP系統必須能夠符合實際作業需求，必須運用紡織產業自己的管理模式，不宜套用強勢產業的管理模式。紡織產業供應鍊非常長，組合變化多端，必須透過電子化的聯繫，讓上下游整合成一虛擬的公司，才能發揮垂直整合的力量,
纺织产业生产管理特性与电子化策略思考
