某品牌Lean推动计划

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,特步（中国）有限公司IE课 第,*,页,单击此处编辑母版文本样式,第一级,第二级,第三级,第四级,Lean,推,推,动,动,计,计,划,划,特,步,步,（,（,中,中,国,国,）,）,有,有,限,限,公,公,司,司,IE,课,课Tonychen,特,步,步(,中,中,国,国),有,有,限,限,公,公,司,司IE,课,课,目,录,录,

2、第,二,二,部,部,分,分,第,一,一,部,部,分,分,第,三,三,部,部,分,分,Lean,规,规,划,划,期,期,Lean,评,评,估,估,期,期,第,四,四,部,部,分,分,Lean,执,执,行,行,中,中,期,期,Lean,执,执,行,行,初,初,期,期,第,五,五,部,部,分,分,Lean,执,执,行,行,后,后,期,期,第,六,六,部,部,分,分,Lean,完,完,善,善,期,期,2,目,录,录,第,一,一,Lean评,估,估期,现状分析,摘,要,要,3,现状分析,一、对工厂,现,现状进行分,析,析,1、对工厂,的,的大致状况,进,进行了解，,对,对各方面现,状,状以数据进,行,行

3、分析。,2、对工厂,进,进行分析，,结,结合公司的,意,意愿拟定大,致,致Lean,推,推行方案，,了,了解工厂组,织,织架构及权,责,责区分，目,前,前生产状况,及,及事务流程,等,等等，确定,工,工作方向及,方,方案切入点,。,。,4,目录,第二部分,Lean规,划,划期,IE部门的,建,建立及人员,培,培训,摘,要,要,5,IE部门成,立,立及工厂教,育,育训练,1、IE部,门,门的建立,依,工,工,厂,厂,实,实,际,际,需,需,求,求,进,进,行,行IE,人,人,员,员,招,招,聘,聘,或,或,者,者,内,内,部,部,培,培,训,训,。,。,2,、,、,教,教,育,育,训,训,练,练

4、,的,的,拟,拟,定,定,及,及,实,实,施,施,Lean,、,、IE,3、IE部门人员及干部考核制度的建立,激发工厂IE及干部的工作积极性以及接受新生产方式的能力，根据实际情况制定各项考核，含观念理论教育试题考试分数等，分小组进行评分。,6,IE,部,部门,成,成立,及,及工,厂,厂教,育,育训,练,练,4、IE,部,部门,事,事务,流,流程,及,及作,业,业规,范,范,明确IE,部,部门,之,之事,务,务流,程,程及,作,作业,规,规范,，,，明,确,确作,业,业方,式,式及,流,流程,，,，使IE,部,部门,之,之工,作,作开,展,展有,据,据可,依,依，,有,有章,可,可循,。,。,5

5、、,全,全员,之,之教,育,育训,练,练之,开,开展,通过,培,培训,使,7,目录,第三,部,部分,Lean,执,具体,方,方案,之,之实,施,施,摘,要,要,8,数据,分,分析,1、,工,工厂,现,现在,生,生产,能,能力,数,数据,对工,厂,厂与,生,生产,力,力挂,勾,勾之,数,数据,进,进行,分,分析,，,，作,为,为改,善,善以,后,后之,比,比较,依,依据,9,标准,工,工时,1、,对,对现,在,在所,有,有的,型,型体,陆,陆续,的,的建,立,立各,部,部门,标,标准,工,工时,体,体系,，,，包,括,括裁,断,断、,针,针车,、,、成,型,型；,工,工厂,以,以前,的,的型,体

6、,体只,要,要生,产,产就,建,建立,标,标准,工,工时,，,，新,型,型体,从,从工,程,程部,斩,斩刀,试,试做,制,制作,的,的预,估,估版,为,为生,管,管、,调,调度,安,安排,进,进度,、,、为,公,公司,购,购买,机,机器,等,等提,供,供分,析,析数,据,据到,现,现场,实,实际,版,版标,准,准工,时,时。,2、,在,在建,立,立标,准,准工,体,体系,的,的同,时,时建,立,立起,标,标准,人,人工,单,单价,件,件资,体,体系,。,。,10,工程,编,编制,表,表的,制,制作,1、,通,通过IE,对,对标,准,准工,时,时体,系,系的,测,测试,生,生成,工,工程,编,编

7、制,作,作表,，,，使,各,各项,作,作业,有,有据,可,可循,，,，各,项,项生,产,产要,素,素（5M,、,、人,、,、机,、,、物,、,、方,法,法）,达,达到,合,合理,配,配置,。,。,2、,通,通过,各,各型,体,体标,准,准工,时,时体,系,系确,定,定人,机,机配,备,备，,制,制定,最,最佳,生,生产,工,工艺,流,流程,。,。,11,平衡,率,率的,导,导入,1、,以,以教,育,育训,练,练的,方,方式,让,让大,家,家明,白,白何,为,为平,衡,衡率,。,。,2、,充,充分,利,利用,工,工时,，,，减,少,少生,产,产瓶,颈,颈、,等,等待,工,工时,、,、通,过,过训

8、,练,练让,现,现场,明,明白,如,如何,根,根据,实,实际,生,生产,能,能力,提,提高,平,平衡,率,率，,提,提高,生,生产,能,能力,。,。,12,人员,、,、机,台,台需,求,求状,况,况表,1、,根,根据,公,公司,现,现在,订,订单,量,量，,合,合理,安,安排,各,各部,门,门人,员,员与,各,各种,机,机器,设,设备,的,的配,置,置。,2、,每,每月,月,月底IE,部,部门,根,根据,生,生管,或,或调,度,度部,门,门提,供,供之,下,下一,个,个月,之,之进,度,度进,行,行分,析,析下,一,一个,月,月人,员,员与,机,机器,的,的需,求,求及,差,差异,。,。,13

9、,工时,抵,抵扣,制,制度,1、,拟,拟定,工,工时,抵,抵扣,制,制度,方,方案,并,并讨,论,论通,过,过后,依,依照,执,执行,。,。,2、,通,通过,工,工时,抵,抵扣,制,制度,可,可以,如,如实,反,反映,各,各部,门,门及,工,工厂,现,现在,所,所存,在,在的,主,主观,及,及客,观,观的,问,问题,，,，从,而,而进,行,行改,善,善达,到,到消,除,除浪,费,费之,目,目的,，,，提,升,升相,关,关部,门,门之,责,责任,感,感。,14,工时,效,效率,达,达成,分,分析,1、,通,通过,教,教育,训,训练,由,由IE部,门,门主,导,导计,算,算各,部,部门,工,工时,

10、效,效率,达,达成,，,，由,人,人资,、,、生,管,管提,供,供资,料,料，IE,部,部门,根,根据IE,标,标准,工,工时,体,体系,计,计算,出,出实,际,际生,产,产的,工,工时,效,效率,达,达成,2、如实,的,的可以反,映,映出各部,门,门的实际,生,生产能力,，,，作为绩,效,效考核依,据,据。,15,干部损,益,益绩效,方,方案,1、根,据,据公司,推,推动Lean,的,的需求,，,，配合IE部,门,门的运,作,作，在,公,公司目,前,前的薪,资,资结构,上,上进行,改,改良，,拟,拟定绩,效,效薪资,方,方案；,各,各层主,管,管沟通,方,方案的,可,可行性,；,；进而,进,

11、进行试,行,行新的,薪,薪资方,案,案。,2、通,过,过新的,损,损益绩,效,效方案,使,使每一,个,个干部,不,不再固,定,定工资,，,，而是,以,以有没,有,有为公,司,司创造,利,利润，,有,有没有,做,做出效,率,率来作,为,为工资,的,的评判,标,标准，,从,从而达,到,到提升,干,干部的,积,积极性,，,，从而,达,达成提,升,升工作,效,效率，,提,提各工,厂,厂利润,之,之目的,。,。,16,七大浪,费,费,1、通,过,过教育,训,训练宣,导,导何为,七,七大浪,费,费，现,场,场实际,寻,寻找七,大,大浪费,并,并拍摄,图,图片，,以,以图文,说,说话制,定,定改进,措,措施

12、及,时,时间；,追,追踪改,善,善结果,，,，并定,期,期总结,并,并制定,下,下一期,之,之目标,，,，终始,不,不断的,坚,坚持对,七,七大浪,费,费的找,寻,寻。,2、通,过,过七大,浪,浪费的,找,找寻改,善,善使工,厂,厂各种,浪,浪费得,到,到有效,的,的控制,。,。,17,6S的,推,推行,1、通,过,过讨论,制,制定6S推行,实,实施方,案,案及主,导,导、负,责,责、责,任,任人，,全,全员推,行,行6S,，,，并长,期,期的坚,持,持及改,善,善。,2、通,过,过方案,提,提高各,部,部门的,工,工作效,率,率，塑,造,造一个,良,良好的,工,工作环,境,境。,多能工,培,

13、培训,1、对,工,工厂现,有,有之技,术,术力量,进,进行调,查,查；制,定,定多能,工,工人员,培,培训计,划,划方案,；,；针车,水,水蜘蛛,人,人员的,培,培训及,考,考核；,制,制定并,推,推行多,能,能工技,能,能竞赛,方,方案。,2、多,能,能工培,训,训方案,的,的实施,能,能够更,好,好的配,合,合Lean线,推,推行和,快,快速型,体,体转换,，,，为公,司,司生产,小,小而精,订,订单打,下,下基础,，,，同时,也,也可以,提,提升员,工,工的个,人,人综合,技,技能，,也,也同时,提,提升了,公,公司员,工,工技术,力,力量的,储,储备。,19,快速型,体,体转换,1、成

14、,立,立型体,转,转换小,组,组，根,据,据不同,的,的型体,的,的难易,系,系数设,定,定型体,转,转换的,目,目标小,时,时时间,，,，追踪,各,各项事,前,前准备,作,作业，,实,实际跟,踪,踪型体,转,转换过,程,程与指,导,导，并,定,定期会,议,议检讨,改,改善。,2、通,过,过快速,型,型体转,换,换方案,的,的实施,，,，可以,减,减少型,体,体切换,时,时间，,在,在最短,的,的时间,内,内完成,型,型体转,换,换及达,到,到标准,产,产能。,20,VSM,（,（价值,溪,溪流图,）,）数据,收,收集,1、依,实,实际状,况,况，对,各,各单位,所,所有的,事,事务进,行,行

15、分类,，,，确认VSM,作,作业流,程,程（表,单,单及实,物,物作业,）,），各,工,工序细,分,分到不,能,能再细,分,分为止,，,，VSM以各,单,单位之,实,实际存,在,在的现,况,况来确,定,定，依,实,实际情,况,况写出,本,本单位,事,事物流,程,程；从,接,接单到,材,材料入,库,库流程,时,时间测,量,量，从,生,生管派,工,工到成,品,品鞋出,货,货时间,测,测量，,工,工序间,无,无价值,的,的等待,时,时间及,各,各工序,操,操作时,间,间流程,等,等。,2、通,过,过VSM流程,图,图数据,收,收集，,为,为VSM价值,溪,溪流图,分,分析打,下,下基础,。,。,21

16、,VSM,（,（价值,溪,溪流图,）,）图表,绘,绘制,1、由,绘,绘制出,的,的图表,提,提出改,善,善事项,及,及方案,，,，并由,专,专人追,踪,踪改善,结,结果。,2、提,高,高各单,位,位工作,效,效率，,减,减少工,作,作当中,无,无效率,、,、等待,的,的流程,，,，减少,生,生产车,间,间搬运,、,、等待,无,无效的,作,作业时,间,间。,22,目录,第六部,分,分,Lean完善,期,期,日常专,案,案改善,及,及自主,改,改善小,组,组成立,摘,要,要,23,Lean示范,线,线的成,立,立,1、选,定,定生产,车,车间管,理,理干部,积,积极性,比,比较强,，,，观念,比,比较好,的,的一条,线,线作为,示,示范线,。,。,2、示,范,范线的,选,选定是,作,作为以,后,后全厂,示,示范的,榜,榜样。,24,Lean线组,织,织架构,的,的确定,1、确,定,定各阶,层,层管理,人,人员，,绘,绘制Lean,线,线组织,架,架构图,表,表,2、根,据,据工厂,现,现况及,实,实际需,求,求选取,有,有意愿,有,有能力,的,的人组,成,成Lean推,动,动Team小,组