某宝钢集团人力资源战略措施

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海宝,钢,钢集团,人,人力资,源,源战略,一、上,海,海宝钢,的,的发展,战,战略,（一）,战,战略目,标,标,在6年,内,内成为,全,全球最,具,具竞争,力,力的钢,铁,铁企业,（二）,战,战略选,择,择,发展战,略,略跨,越,越式赶,超,超：建,立,立强势,；,；提升,能,能力；,系,系统创,新,新；快,速,速超越,竞争战,略,略目,标,标集聚,：,：以优,势,势产品,集,集聚于,发,发展前,景,景广阔,的,的汽车,、,、家电,、,、管线,、,、造船,、,、石油,、,、高档,建,建筑等,行,行业，,集

2、,集聚于,这,这些行,业,业的重,点,点用户,，,，集聚,于,于这些,用,用户对,重,重点品,种,种的需,求,求，从,而,而使自,身,身避开,与,与其他,企,企业的,恶,恶性竞,争,争,二、与,发,发展战,略,略相匹,配,配的人,力,力资源,战,战略,（一）,宝,宝钢集,团,团人力,资,资源的SWOT分析,优势：,领导层,的,的战略,管,管理能,力,力较强,员工学,习,习能力,比,比较强,现代人,力,力资源,管,管理模,式,式已显,雏,雏形,劣势：,员工总,量,量偏大,，,，效率,不,不够高,年龄结,构,构存在,断,断档；,专,专业结,构,构不尽,合,合理,员工总,体,体创新,能,能力相,对,

3、对较弱,人力资,源,源管理,与,与发展,战,战略关,联,联度较,弱,弱,缺乏科,学,学的岗,位,位评估,；,；用人,机,机制不,够,够灵活,机会：,社会人,力,力资源,提,提供十,分,分充足,国内人,力,力资源,市,市场正,在,在趋向,成,成熟,市场地,位,位、薪,酬,酬福利,等,等对国,内,内优秀,人,人才有,吸,吸引力,理论界,对,对人力,资,资源管,理,理研究,越,越来越,深,深入,威胁：,外资和,民,民营企,业,业对优,秀,秀人才,的,的吸引,力,力加大,上海劳,动,动力成,本,本上升,速,速度快,，,，控制,人,人工成,本,本上升,的,的难度,加,加大,国家对,国,国有企,业,业的干

4、,部,部人事,制,制度没,有,有完全,放,放开,劳动法,律,律法规,方,方面的,规,规定还,不,不够健,全,全、完,善,善,（二）,上,上海宝,钢,钢的人,力,力资源,战,战略,人力资,源,源战略,目,目标：,钢,钢铁行,业,业创新,人,人才高,地,地,人力资,源,源战略,选,选择,绩效导,向,向、客,户,户至上,：,：以客,户,户满意,度,度和绩,效,效水平,为,为依据,认,认可和,回,回报员,工,工,按需用,人,人、发,展,展员工,：,：根据,市,市场经,营,营需要,聘,聘用具,有,有相关,技,技能的,员,员工；,确,确保不,断,断培养,和,和提高,员,员工的,相,相关技,能,能和其,他,

5、他能力,，,，增强,员,员工的,市,市场竞,争,争力,团队合,作,作、确,保,保质量,：,：通过,轮,轮岗等,方,方式提,高,高员工,对,对流程,的,的全面,理,理解，,在,在公司,内,内部塑,造,造“团,队,队合作,和,和力求,精,精确”,的,的组织,气,气氛,广罗人,才,才，保,持,持领先,：,：吸引,并,并保留,优,优秀人,才,才，激,励,励他们,充,充分挖,掘,掘潜能,，,，实现,公,公司在,钢,钢铁行,业,业中的,领,领先地,位,位,（三）,上海宝,钢,钢战略,驱,驱动力,、,、工作,文,文化和,人,人力资,源,源战略,之,之间的,关,关系,为了实,现,现为股,东,东创造,丰,丰厚价

6、,值,值，公,司,司必需,能,能够生,产,产高附,加,加值的,产,产品，,因,因此吸,引,引国际,一,一流的,钢,钢铁行,业,业创新,人,人才对,于,于实现,该,该目标,至,至关重,要,要,战略驱动力,尽快提高综合竞争力,以客户为导向,全面提高产品和服务质量,尽快提高综合竞争力,持续不断地改进,建立学习型组织,为股东创造丰厚价值,工作文化,最大程度满足客户需求,赢得客户的信任,奖励优异的业绩,不断改进操作,力求精确,鼓励团队合作精神,恪守对客户的承诺,一贯公平、公正地对待所有员工,参加培训和持续教育,人力资源战略,绩效导向、客户至上,按需用人、发展员工,团队合作、确保质量,广络人才，保持领先,

7、三、上,海,海宝钢,人,人力资,源,源管理,现,现状与,人,人力资,源,源战略,的,的一致,性,性分析,（一）,绩效导,向,向、客,户,户至上,优势：,建,建立了,完,完整的,绩,绩效分,级,级管理,体,体系；,部,部分薪,酬,酬开始,与,与绩效,水,水平挂,钩,钩；内,部,部客户,服,服务制,度,度有利,于,于体现,客,客户导,向,向理念,不足：,绩,绩效评,估,估的结,果,果与其,他,他人力,资,资源管,理,理活动,联,联结不,够,够紧密,；,；薪酬,分,分配中,存,存在“,大,大锅饭,”,”现象,；,；不能,充,充分体,现,现绩效,导,导向理,念,念,（二）,按需用人,、,、发展员,工,

8、工,优势：通,过,过减员增,效,效、岗位,优,优化等提,高,高了生产,率,率；为员,工,工的发展,提,提供了有,力,力的支持,；,；员工的,综,综合知识,和,和竞争能,力,力有提高,不足：还,没,没有完全,根,根据经营,需,需要用人,；,；仍然存,在,在因人设,岗,岗的现象,；,；人员退,出,出机制仍,不,不完善；,培,培训中过,多,多地注重,学,学历教育,；,；缺乏以,素,素质为基,础,础的系统,发,发展计划,；,；薪酬缺,乏,乏与市场,的,的联结，,使,使人工成,本,本大幅度,提,提高,（三）,团队合作,、,、质量为,本,本,优势：绩,效,效管理注,重,重“精确,”,”，保证,了,了产品和

9、,服,服务的质,量,量；设立,以,以内部客,户,户流程为,基,基础的绩,效,效指标，,有,有利于团,队,队的合作,不足：绩,效,效管理中,过,过分注重,“,“否决性,”,”指标，,可,可能导致,惩,惩罚型文,化,化，推卸,责,责任的氛,围,围；部门,中,中职能分,割,割，服务,意,意识和合,作,作精神不,够,够强,（四）广,罗,罗精英，,保,保持领先,优势：已,通,通过多种,方,方式吸纳,海,海内外高,级,级人才，,增,增强了综,合,合竞争力,不足：招,聘,聘人员仍,偏,偏重文凭,和,和知识，,对,对综合素,质,质缺乏界,定,定并缺乏,有,有效的评,估,估工具；,培,培训和开,发,发缺乏系,统

10、,统的素质,发,发展和领,导,导力提升,规,规划；对,顶,顶尖人才,缺,缺乏个性,化,化措施,四、实施,宝,宝钢人力,资,资源战略,的,的措施,（一）塑,造,造和培育,战,战略性的,人,人力资源,准确界定,具,具有专用,性,性和不可,替,替代性的,战,战略性人,力,力资源的,范,范围,增强开发,战,战略性人,力,力资源的,主,主动性和,针,针对性,对战略性,人,人力资源,采,采取个性,化,化的激励,策,策略,（二）建,立,立战略性,的,的人力资,源,源管理结,构,构,根据战略,要,要求制定,人,人力资源,规,规划，为,其,其他模块,提,提供明确,的,的方向,根据人力,资,资源规划,和,和部门人

11、,员,员需求制,定,定人员招,聘,聘计划，,依,依照岗位,职,职责拟订,知,知识、技,能,能和素质,标,标准，为,其,其他模块,提,提供准确,的,的岗位和,素,素质信息,根据经营,计,计划制定,考,考核方案,，,，汇总与,分,分析考核,结,结果并提,出,出运用结,果,果的建议,，,，为其他,模,模块提供,绩,绩效数据,根据人力,资,资源规划,和,和培训发,展,展需求，,制,制定分门,别,别类的培,训,训与发展,计,计划，并,组,组织实施,根据人力,资,资源规划,，,，制定在,内,内部公平,性,性和外部,竞,竞争性一,体,体化基础,上,上的薪酬,管,管理目标,和,和政策,建立有效,渠,渠道，监,

12、控,控员工满,意,意度并采,取,取相应措,施,施,根据经营,需,需要和人,力,力资源规,划,划，监控,并,并及时解,决,决影响生,产,产率的问,题,题,（三）进,行,行岗位分,析,析，建立,素,素质模型,根据公司,战,战略界定,关,关键业务,流,流程和管,理,理流程，,确,确定岗位,职,职责和关,键,键绩效指,标,标,在准确表,述,述岗位的,基,基础上，,评,评估岗位,的,的相对价,值,值，形成,岗,岗位级别,体,体系,建立领导,者,者、管理,者,者与岗位,族,族群的素,质,质模型,（四）,具体落实,人,人力资源,战,战略意图,建立战略,性,性招聘引,进,进模式：,依,依据发展,战,战略，提,

13、高,高招聘计,划,划的针对,性,性；完善,人,人才招聘,测,测评体系,；,；加大招,聘,聘投入，,树,树立公司,品,品牌,实施战略,性,性人力资,源,源开发：,以,以“能力,提,提升”为,主,主线，突,出,出培训的,针,针对性和,实,实效性；,加,加大高层,次,次、国际,化,化人才培,养,养力度,充分发挥,人,人力资源,效,效能：深,入,入推行岗,位,位竞争；,完,完善核心,人,人才任用,管,管理体系,；,；完善内,部,部员工流,动,动制度；,实,实施员工,职,职业生涯,规,规划,塑造畅通,的,的绩效传,导,导和薪酬,激,激励机制,：,：运用平,衡,衡记分卡,，,，建立畅,通,通的绩效,传,传导机制,；,；构建市,场,场领先、,激,激励充分,、,、利益共,享,享、一体,化,化的战略,薪,薪酬体系,谢谢大家,！,！,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,