最优生产技术与资源约束理论教材

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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,OPT&TOC,最优生产技术,与资源约束理论,目录,最优生产技术的基本思想、方法,1,最优生产技术的九项原则,2,3,资源约束理论的产生与发展,4,约束理论的基本原理及主要技术工具,5,最优生产技术的实现步骤,最优生产技术,背景,传统管理的误区：,企业中每一环节的改善都有助于系统的改善；,整个系统的改善等于各环节改善之和；,结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化,约束理论的观点：,大多数环节的改善无助于整个系统的改善；

2、,系统的改善并不是各环节改善之和；,系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节约束；,结论：从全局考虑，关注并改善约束资源,最优生产技术,背景,最优生产技术,产生,时间70年代末期,人物以色列的物理学家-,Eli Goldratt,提出,提高企业产出率,理论依据：资源约束理论(,TOC),最优生产技术是由一组管理理念和规则组成的理论体系，逐渐形成了一种,面向增加产销率,而不是传统的,面向减少成本,的管理理论工具，并且最终覆盖到企业管理的所有职能方面。,最优生产技术,产生,最优生产技术,目标,OPT,的主要贡献之一：财务指标,作业指标,财务指标：,净利润：即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业

3、，其效益越好。,投资收益率：表示一定时期的收益与投资比。,现金流量：表示短时间内收入和支出的钱。,作业指标：,产销率：即通过销售活动获取金钱的速率。,库存：它是一切暂时不用的资源。,运行费：它是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费,最优生产技术,目标,现金流量（,CF,）,投资收益率（,ROI,）,现在和将来都能赚钱,产销率（,T,）,库存（,I,）,运行费（,OE,）,净利润（,NP,）,企业目标：,财务指标：,作业指标：,作业指标与财务指标的关系,制造周期,瓶颈（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念。按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源）指的是实际生产能力小于或等于生产负

4、荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为非瓶颈资源。,最优生产技术,基本思想,瓶颈与非瓶颈的之间存在着四种基本的关系，如图12-1所示。它们分别是：,（a）,（b）,（c）,（d）,非瓶颈,瓶颈,非瓶颈,瓶颈,瓶颈,非瓶颈,装 配 中 心,市场,瓶颈,非瓶颈,图12-1,最优生产技术,基本思想,瓶颈,工,工序,与,与非,瓶,瓶颈,工,工序,例：,产,产品,P,经过,A,、,B,两道,工,工序,加,加工,原材,料,料,AB,市场,15,件,/,周,20,件,/,周,25,件,/,周,瓶颈,工,工序,：,：指,的,的是,实,实际,生,生产,能,能力,小,小于,或,或等,于,

5、于生,产,产负,荷,荷的,资,资源,。,。,最优,生,生产,技,技术,基本,思,思想,产品,装,装配,部件,装,装配,部件,装,装配,关键,资,资源,网,网络,非关,键,键资,源,源网,络,络,瓶颈,工,工序,产品,原材,料,料,零件,工艺,路线,最优,生,生产,技,技术,基本,思,思想,最优,生,生产,技,技术,原则,原则,一,一：,主张平衡,物,物流，而,不平,衡,衡能,力,力。所,谓,谓物,流,流平,衡,衡就,是,是使,各,各个,工,工序,都,都与,瓶,瓶颈,机,机床,同,同步,。,。,原则,二,二：,非瓶,颈,颈资,源,源的利用,程,程度不取,决,决于,其,其自,身,身潜,力,力，,而

6、,而是,由,由系,统,统的,约,约束,决,决定,的,的。,原则,三,三：,资源,的,的“,利,利用,”,”(,Utilization,)和,“,“活,力,力”(,Activation,)不,是,是同,义,义词,。,。前,者,者是,指,指资,源,源应,该,该利,用,用的,程,程度,，,，后,者,者是,指,指资,源,源可,以,以利,用,用的,程,程度,。,。,原则,四,四：,瓶颈,上,上一,小,小时,的,的损,失,失就,是,是整个,系,系统一小,时,时的,损,损失,。,。,原则,五,五：,非瓶,颈,颈资,源,源获,得,得的,一,一小,时,时毫,无,无意,义,义，,因,因为,只,只能,增,增加,一,

7、一小,时,时,的,的闲置,时,时间。,原则,六,六：,瓶颈控制了库,存,存和,产,产销,率,率。,原则,七,七：,转运,批,批量,可,可以,不,不等,于,于（,在,在许,多,多时,候,候应,该,该不,等,等于,）,）加,工,工批,量,量。,最优,生,生产,技,技术,原则,原则,八,八：,加工,批,批量,应,应是,可,可变,的,的，,而,而不,是,是固,定,定的,。,。,原则,九,九：,安排,作,作业,计,计划,应,应同,时,时兼,顾,顾所,有,有的,约,约束,，,，提,前,前期,是,是作,业,业计,划,划的,结,结果,，,，而,不,不应,是,是预,定,定值,。,。,最优,生,生产,技,技术,原

8、则,最优,生,生产,技,技术,DBR系,统,统,OPT的,生,生产,计,计划,与,与控,制,制系,统,统是,通,通过DBR系,统,统，,即,即：,Drum,喻,喻指,企,企业,生,生产,的,的节,奏,奏，,“,“鼓,”,”的,目,目标,是,是使,产,产出,率,率最,大,大。,Buff,er,“,“缓,冲,冲器,”,”提,供,供的,物,物料,比,比预,定,定的,时,时间,提,提早,一,一段,时,时间,到,到达,，,，对,瓶,瓶颈,进,进行,保,保护,，,，使,其,Rope 用一根看不见的“绳索”把瓶颈与其上游工序串联起来，控制企业进入非瓶颈的物料，使库存最小,95,70,80,60,50,120

9、,D,80,75,时间,缓冲,原料,原料,D,2,3,7,8,1,4,5,根据到达,日,期和时间缓冲,下达生产50个的工作令,根据到达,日,期下达生产50个的工作令,需求:,每周50个,最优生产,技,技术,DBR系,统,统,95,70,80,55,40,120,D,80,75,鼓,缓冲,原料,原料,由,鼓,决定,生产计划,由,缓冲,保证有效产出,由,绳子,控制发料,发运,缓冲,组装,缓冲,利用缓冲,管,管理保证,瓶,瓶颈的利,用,用率,利用装配,和,和发货缓,冲,冲保证交,货,货的及时,性,性。,最优生产,技,技术,DBR系,统,统,识别瓶颈,。当需求超,过,过能力时,，,，排队最,长,长的机

10、器,就,就是瓶颈,。,。在瓶颈,上,上要采取,扩,扩大批量,的,的办法来,提,提高其利,用,用率。瓶,颈,颈控制着,企,企业的生,产,产节奏,“鼓,点,点”。,基于瓶颈,约,约束，建,立,立产品出,产,产计划,。一般按有,限,限能力，,用,用顺排法对关键资,源,源排序，,使,使排产计,划,划切实可,行,行；按无,限,限能力，,用,用倒排法对非关键,资,资源排序,，,，使之与,关,关键资源,上,上的工序,同,同步。倒,排,排时，采,用,用的提前,期,期可以随,批,批量变化,，,，批量也,可,可按情况,分,分解。通,过,过“缓冲,器,器”的管,理,理与控制,，,，对瓶颈,进,进行保护,。,。,通过

11、“绳,索,索”控制,进,进入非瓶,颈,颈的物料,，,，使库存,最,最小,。“绳索”,把,把瓶颈与,其,其上游工,序,序串联起,来,来，起一,种,种传递作,用,用，驱动,系,系统的所,有,有部分按,“,“鼓”的,节,节奏进行,生,生产。,最优生产,技,技术,DBR实,施,施步骤,约束理论,概念,简单来讲,，,，约束理,论,论（,theory of constraints,TOC,）就是关,于,于进行改,进,进和如何,最,最好地实,施,施这些改,进,进的一套,管,管理理念,和,和管理原,则,则，可以,帮,帮助企业,识,识别出在,实,实现目标,的,的过程中,存,存在着哪,些,些制约因,素,素，TOC

12、理论称,之,之为约,束,束，并,进,进一步指,出,出如何实,施,施必要的,改,改进来消,除,除这些约,束,束，从而,更,更有效地,实,实现企业,目,目标。,TOC,由三部分,组,组成：,解决约束,的,的流程，,用,用来逻辑,地,地、系统,地,地回答以,下,下三个问,题,题：,改进什么,？,？（What to change?）、,改成什么,样,样子？（Whattochange to?）,怎样使改,进,进得以实,现,现？（How to causethechange?）,日常管理,工,工具,。,可用来大,大,大提高管,理,理效能，,例,例如：如,何,何有效沟,通,通等。,应用到具,体,体领域的,具,

13、具有创新,性,性的实证,方,方案。这,些,些领域涉,及,及生产、,分,分销、营,销,销和销售,、,、项目管,理,理和企业,方,方向的设,定,定等等。,这,这个定义,主,主要着眼,于,于TOC,理,理论的应,用,用研究。,约束理论,组成,企业资源,分,分为,：,瓶颈（,bottlenecks,，,BN,）,：,指生产能,力,力小于生,产,产负荷的,一,一切资源,，,，是系统,内,内部制约,产,产销率的,约,约束因素,，,，是制造,过,过程中流,量,量最小的,地,地方。,非瓶颈（,non-bottlenecks,，,NBN,）,：,生产能力,大,大于生产,负,负荷的一,切,切资源，,这,这类资源,

14、不,不应该连,续,续工作，,应,应有空闲,时,时间，否,则,则会有大,量,量库存。,次瓶颈（,criticalconstraining resource,，,CCR,）,：TOC,临界约束,资,资源，指,利,利用率已,接,接近实际,生,生产能力,，,，并且如,果,果作业计,划,划指定地,不,不好就可,能,能成为瓶,颈,颈的资源,TOC,首先抓“,重,重中之重,”,”，,即瓶颈，,使最严重,的,的制约因,素,素凸现出,来,来，从而,从,从技术上,消,消除了“,避,避重就轻,”,”、“一,刀,刀切”等,平,平均主义,方,方式的发,生,生可能。,瓶颈资源,是,是动态转移的，当解,决,决了一个,瓶,瓶

15、颈问题,之,之后，必,然,然会出现,下,下一个瓶,颈,颈资源，,所,所以要持续改善。,约束理论,资源分类,找出系统,中,中存在的,约,约束，即,找,找出瓶颈,“约束”,受,受内部和,外,外部的约,束,束。一般,来,来说，约,束,束可以是,四,种类型：,资,资源（Resources,）,）、,能力（,Capacity,）、,市场（Markets）和,法,法规（Policies）,。,。,寻找突破,瓶,瓶颈的方,法,法，最大,限,限度利用,瓶,瓶颈，即,提,提高瓶颈,利,利用率。,使企业所,有,有其他活,动,动服从于,第,第二步提,出,出的各种,措,措施,打破瓶颈,，,，使,2,找到的瓶,颈,颈不

16、再是,企,企业的瓶,颈,颈,重返第一,步,步，持续,改,改善,约束理论,核心步骤,TOC理,论,论最终就,是,是要寻求,顾,顾客需求,与,与企业能,力,力的最佳,配,配合，对,约,约束环节,进,进行有效,的,的控制，,其,其余的环,节,节相继地,与,与这一环,节,节同步。,一种管理,思,思想总是,需,需要相应,的,的管理技,术,术的支持,。,。思维流,程,程(Thinking Process，即TP)是TOC主,要,要的工作,方,方法之一,，,，思维流,程,程有以下,主,主要的技,术,术工具：,现实树（RT）：,现,现实树是,用,用来帮助,人,人们认清,企,企业现实,存,存在状况,的,的工具，,分,分为当前,现,现实树（CRT）,和,和未来现,实,实树（FRT）。,消雾法（EC）：,消,消雾法用,来,来以双赢,的,的方式解,决,决企业中,的,的冲突。,约束理论,思维流程,分,分析法,负效应枝,条,条（NEB）：当,做,做完CRT、EC,、,、FRT,的,的一系列,工,工作以后,，,，就要找,一,一些与改,进,进后果相,关,关程度最,大,大的人来,参,参与，以,保,保证改进,的,的成功实