《小型企业日常管理日志》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小型企业日常管理日志（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样
2、式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,生产部月工作会议,嘉兴固高日化有限公司,硅油生产部,2016年5月22日,质量管理,1,，原料控制,每批原料来了后必须第一时间通知检测人员到场取样检测，并在原料使用前让检测人员出具检测意见，并在原料入库质检单上签字。,2,，生产过程记录,在现有生产单上的空白地方，写明生产过程中每一步的正常现象，对实际出现的情况作出合理解释,并记录,，如出现明显的不正常现象应及时通知技术部。,质量管理,质量管理,3,，成品检测,产品生产后需及时的取样，并通知检测人员来取样检测，
3、在检测人员确认产品质量合格并在质检单上签字后方可发货。,生产安排,生产安排,需要量化。,根据之前生产情况来确定备货量暂分为旺季与淡季两个备货,基准。,旺季为,7,，,8,，,9,，,10,月份，其余为淡季。,旺季的量,？,淡季的量,？根据去年的量来作为参考。,车间管理,车间管理,车间管理,卫生问题,1,，在每个区域确定好负责人并予以公示,2,，建立每日正常维护，半月一次大扫除的卫生制度，,并设立卫生维护日志，每位负责人每日需在下班前对自己的,区域的卫生作出自评，由车间主任对每人进行核查评价。,车间管理,设备使用与维护日志,在操作台上放置设备使用情况记录本由设备使用,者进行设备的清洁维护，并至少每周对设备进,行一次清理与检查，每次检查都需将设备的实,际情况在记录本中写明，在将自己负责的设备交,由他人使用时，必须先将设备实际情况交代清楚，,记录。,车间管理,车间仓库分区设置,1,，成品,2,，原料,3,，废料,4,，临时放置区,5,，空桶放置区,6,，杂物放置区,7,，工具收集放置区,会议结束,
小型企业日常管理日志
