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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程合同全过程风险管理,2010,年,8,月,工程合同全过程风险管理,一、工程项目风险的基本知识,二、合同与合同风险的基本知识,三、工程合同全过程风险与管理,（一）工程项目的高风险特征,项目周期长；区域多变；,项目参与方多，一次性组织；目标不一致；,项目采用新型技术、复杂结构。,一、工程项目风险的基本知识,大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂,（一）工程项目的高风险特征,时间,因素,目标,施工,HSE,成本,进度,质量,项目可行性研究阶段,项目设计阶段,项目施工阶段,项目竣工验收与试生产阶段,
2、项目投产运营阶段,设计,资金,政治法律,自然环境,经济,合同,组织协调,材料,人员,设备,其他,（一）工程项目的高风险特征,工程项目风险的多方位理解,1,、风险概率大；,损失或收益大,2,、风险概率大；,损失或收益小,3,、风险概率小；,损失或收益小,4,、风险概率小；,损失或收益大,风险可能产生的损失和收益,风险发生的概率,（二）项目风险的影响因素,一、工程项目风险的基本知识,风险应对策略：,降低风险发生的概率、减少风险发生的损失,。,工程项目风险管理主要措施有：,风险规避、风险预防、风险降低、风险转移,。,1,、风险回避,放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。,2,、风险预防
3、与风险降低,（,1,）加强项目前期研究,（,2,）采用替代施工方案,（,3,）加强安全教育,（,4,）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识,（,5,）项目管理层现场监督,（,6,）工程索赔,（三）工程项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,3,、风险转移,（,1,）通过合同条件转移给业主、提高工程报价,（,2,）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商,（,3,）购买保险转移给保险公司,（三）项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,1,、合同的作用,（,1,）定义工作内容（,2,）分配工程风险（,3,）明确激励方案,二、合同与合同风险的基本知识,（,1,）风险共担原则 （
4、,2,）最具控制力原则 （,3,）损失和收益同时承担原则 （,4,）诚意合作原则,2,、风险最优分配的基本原则,二、合同与合同风险的基本知识,权 利,义 务,义务,权利,业 主,承包商,国际际工工程程合合同同条条件件下下业业主主和和承承包包商商的的共共赢赢关关系系,二、合合同同与与合合同同风风险险的的基基本本知知识识,业主,承包商,1,分包商,分包商,承包商,2,承包商,3,分包商,分包商,分包商,分包商,国内内价价格格竞竞争争体体系系增增加加了了合合同同体体系系风风险险,二、合合同同与与合合同同风风险险的的基基本本知知识识,合同同中中业业主主和和承承包包商商之之间间的的风风险险分分配配,投标
5、标,基准准日日,中标标,开工工,接收收证证书书,履约约证证书书,竣工工时时间间,缺陷陷通通知知期期,（一一）工工程程合合同同全全过过程程,三、工工程程合合同同全全过过程程风风险险与与管管理理,招投投标标与与合合同同谈谈判判,签订订合合同同,（二二）不不同同合合同同管管理理模模式式风风险险,1,、传传统统合合同同管管理理模模式式,2,、设设计计建建造造模模式式（,Design-Build,）,3,、设设计计采采购购施施工工模模式式（,EPC,）,4,、建建造造运运营营移移交交模模式式（,BOT,）,业主,施工承包商,工程师,设计单位,分包商,供应商,1,、传传统统合合同同管管理理模模式式,业主,
6、设计施工承包商,咨询单位,设计分包商,施工分包商,2,、设设计计建建造造模模式式,3,、,EPC,模式,业主,EPC,承包商,咨询单位,设计分包商,施工分包商,采购分包商,不同合同管理理模式风险的的比较,不同合同管理理模式承包商商的利润率变变化,1980,年代合同管理理模式的市场场份额,合同模式的发发展变化,21,世纪,20,年代合同管理理模式的市场场份额,合同模式的发发展变化,1,、总价合同,2,、单价合同,3,、成本补偿合合同,（三）不同计计价方式合同同的风险,不同合同计价价的风险比较较,1,、确定合同文文件的优先顺顺序条款,（,a,）合同协议书书（如果有），,（,b,）中标函，,（,c,
7、）投标函，,（,d,）本合同专用用合同条件，,（,e,）本合同通用用合同条件，,（,f,）技术规程，,（,g,）图纸，,（,h,）包括工程量量清单等的资资料表和构成成合同组成部部分的其它文文件。,（四）工程合合同重要的风风险条款,2,、业主的支付付义务条款,3,、误期损害赔赔偿费与提前前竣工奖金条条款,4,、合同的索赔赔条款,（四）工程合合同重要的风风险条款,（五）工程合合同全过程风风险管理,（六）工程合合同风险管理理建议,1,、合作伙伴对对合同风险管管理的作用,2,、管理团队的的重要性,增强风险控制制能力,日本竹中工务务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方方面的专业技技术人员就占占从业人员的的,62.5,。,我国最大的集集团型承包公公司的工程技技术和管理人人员仅占,15,。,5,、工程合同审审查,3,、建立企业合合同风险管理理案例信息库库,4,、项目主要管管理人员熟悉悉国际通用合合同条件,合同存在的主主要问题,争端的主要原原因,6,、合同管理水水平是项目管管理水平的综综合体现,谢谢大家！,演讲完毕，谢谢谢观看！,
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