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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业节能规划指南,2006,年,10,月,一、基 本 概 念,节能,:,是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节的损失和浪费，更有效、合理地利用能源。这就是说，节能是旨在降低单位产值能耗的努力，为此要在能源系统的所有环节，从资源的开采、加工、转换、输送、分配到终端利用，采取一切合理的措施，来消除能源的浪费，充分发挥在自然规律所决定的限度内存在的潜力。,基 本 概 念,企业规划：企业规划是确定企业宗旨、目标以及实,现企业目标的方法、步骤的一项重要经
2、,营活动。,节能规划：企业节能规划目的是使节能工作能够深,入持久地稳步前进。要求目标明确，重,点突出，措施有力，并有年度实施计划。,二、企业编制节能规划的意义,企业节能管理的目的是合理利用能源，以最小能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。企业的节能管理既是企业管理的重要组成部分，又是国家和地方节能管理系统的终端部分。,节能规划的本质在于综合分析,工艺结构,:,产品结构及产量,工艺装备水平,能源结构,:,燃料间相互替代,燃料使用效率,经济约束,:,内部价格的合理性,成本最小化,环保约束,:,控制排放量达标,政府政策,:,立项、贷款、税收等优惠政策,第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程
3、,中，要应对各种变化所要达到的目标。,第二阶段就是要制定规划，通过对系统分析，找出节,能潜力，有针对性地采取管理、技术措施达到目标。,第三个阶段对节能规划进行评估，如果与目标相距较,大，还需要多个迭代的过程，需要考虑如何修正。,三、编制节能规划分为三个阶段,规划目标,现状描述,评价,提出措施,系统分析,制定企业节能规划的步骤,包括编制依据、企业概况、企业发展规划描述、并确定规划的基准年度。企业概况主要包括企业所属行业，业务经营范围，主要产品产量，产品品种质量及销售情况，在国内（省内）同行业的地位，主要经济指标和主要能耗指标如销售收入、利润、综合能耗，能源利用的特点等。,（一）总则,四、规划内容
4、及编制方法,目标,企业领导对部门提出的要求,企业发展规划要求达到的目标,企业承担社会责任提升形象,强制要求,企业意愿,国家政策提出的明确要求,国家标准规定的具体指标,行业准入条件规定的指标,（二）目标是制定规划的核心,1,、分析内容：企业的技术装备情况，如生产工艺和设备的实际状况和水平；节能管理机构、管理制度、规定是否健全；能源计量配备情况；企业节能统计情况，包括本企业统计口径、能耗指标实际完成情况、同行业国内外水平、实物消耗分析；企业的物料平衡和能源平衡。,（三）系统分析是制定规划的基础,能源分类,按介质划分,水电风气（汽）及煤炭优化利用,按工序划分,按环节划分,工序内部和,工序间系统优化,
5、产生、输送、,分配、使用,系统互相关联，互相交叉，互相,影响，在分析时要综合考虑,煤炭,煤气,蒸汽,电力,焦化,烧结,炼铁,轧钢,炼钢,动力转换,产生,输送,分配,使用,钢铁能源系统分析图,钢铁企业煤气系统图,2,、分析方法,理论潜力，理论计算可达到的节能效果,视在潜力，技术上可行，随技术进步而发展,直接能耗，按消费形式转移的燃料、动力、耗能工质等,间接能耗，原材料、设备厂房等，提高效率,全面系统考虑影响能耗的因素,几个因素相互之间的关系。,OTSW,分析,节能潜力分析,全能耗分析,系统节能分析,寻求可利用优势、,弥补劣势的战略措施,外部机会与威胁（,Opportunities&Threats
6、,）,指企业可控制范围之外的因素：如经济、社会发展、文化、环境、政治、人口、政府政策导向、技术发展趋势等因素。,内部优势及劣势,(Strengths&,waknesses,),指相对于同类型企业做得好或不好的企业本身可控的因素，如企业整体管理、营销、财务,/,会计、生产,/,运作、技术研究开发、对新技术的认知程度、计算机信息系统等。,SWOT,分析方法,内部环境,优势,(Strengths,),基础工作扎实，计量设施完善,有主管节能机构，各项制度健全,企业领导重视节能工作,企业投资重点从扩大规模向节能转移,新技术应用力度大,配备了基本的检测手段,劣势,(Weaknesses),技术装备水平低，
7、存在能源浪费,企业内部存在多头管理，管理机制不合理,烧结等能耗指标排名落后,高素质企业节能专业人员缺乏,管理手段落后，研究开发能力不足,国家规定的淘汰设备仍在运行,外部环境,机会,(Opportunities),国家重视，提出建设节约型社会要求,鼓励节能政策陆续出台,钢铁产业发展迅速，产量持续增长,农业机械化程度提高钢产量需求大,完善现有的管理体系，提高管理效率,优化产品结构，生产适销对路的产品,优化工艺结构，减少工艺过程消耗,优化产品结构，提高产品的附加值,采用国际先进的管理机制强化节能管理,威胁,(Threats,),国家对企业提出了更高的节能要求,节能管理纳入法制化管理轨道,钢铁产品价格
8、不断下跌,煤炭、电力、油等能源价格持续上升,矿石等原材料价格上升,持续节能技术进步提高能源效率，降低能耗,积极采用节能新技术提高能源效率，降低能耗,加大节能设备的更新力度,提高节能专业管理人员的素质,加大能源系统优化的力度,钢铁企业,SWOT,节能分析实例,一是加强节能管理，建立健全管理体系，实施严格的考核，加强监督检查，加强宣传和培训，不断提高管理素质，提高操作水平，完善信息系统，提高自动控制水平等。,二是优化工艺结构和产品结构，提高技术装备水平，通过设备大型化、自动化提高能源利用效率。,三是采用节能新技术，通过节能技术进步不断降低能源消耗。加强管理，改进操作，提高操作水平,（四）制定措施,
9、热力学第二定律揭示了能量传递的基本规律，指出了节能技术进步的有效途径：,从源头控制尽量减少能源使用量。,热量利用与温度有直接关系,功是最有价值的能量，回收功比回收热更具有意义。,冷量与热量一样有价值。,尽量避免不可逆过程，采用逐级利用的方法回收。,减少废品，也是节约了能源。,废气、废水、废渣消耗了大量能源，应挖掘其价值。,对提出的管理措施、技术措施进行经济、技术评估，尽量量化节能量，核算对目标的影响，评估各项措施的效果是否可支持目标实现。,（五）对措施进行评估,优先实施投资少回收期短技术成熟效果,显著的项目。,优先实施系统优化的项目。,优先实施政府强制要求的项目。,投资大回收期长技术成熟的项目和技术,风险大的项目适时实施。,（六）实施步骤,
如何编制节能规划
