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1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,大陸雜誌圖書出版發展策略,非累積與可累積的經營模式,一個出版人的歷程與想法,詹宏志,2003/05/09,遠流時期的經驗(1986-1989),購買的經驗,議題性的書(嚴家其的),資產性的書(、),向出版社買版權,向作者買版權,販賣的經驗,中介、稽核、貨幣、稅賦、書價,近幾年的種種嘗試(1999-2003),純授權(與人民郵電的合作),授權加暢銷書的操作(與多家出版社合作),授權加運作平台(與世界商訊的合作),收購資產並參與營運(與,T,合作),集中授權合作並建置合作平台,環境再描述,無法擁有出版營運組織,無法直接
2、為編輯內容負責(終審權),書號、刊號市場並非合法,合作對象變數不少,通路亂象、困難也不少,但參與市場、營運的機會愈來愈多,台灣的內容與行銷經驗有優勢,非累積性經營,只收錢不出錢，以授權和技術協助為主,版權收入相對最安全,提供內容以外附加價值可提高授權費,技術提供有助於內部知識管理與進步,風險,收帳,品牌價值流失,培養競爭者,合作出版何以不能累積？,項目合作在雜誌上的意義,外資方不能擁有刊號,刊名一致性也並非全然可行,結果與授權無異，但增加風險,投資風險,無版權收入風險,累積性經營的關鍵,出版活動何者可累積？,1.品牌(出版社名、刊名、系列叢書名、暢銷作者名、主編名),2.工作組織(運作體系、社
3、會連繫、交易信用、讀者及客戶名單),3.人才與知識,4.獲利與資本,5.著作財產與合約,累積策略,要投入可累積的項目，否則應以收帳為考量,用可參與的項目累積工作組織，用交易培養工作組織,在組織中累積人才與知識,擴大社會連繫,局部累積品牌,城邦經驗,城邦重視台灣以外的市場開拓,包括外文版權(以格林為主)、大陸版權交易2002有6000萬台幣收入(含部分代印),出口圖書則有1億4000萬台幣收入,並不包括目前才併入的商業週刊、儂儂集團、與尖端,發展中的行動,在大陸成立小型投入的多個組織,依法令與當地出版社合作,爭取聯合掛名或叢書掛名,經營作家(參與或主導行銷),執行二渠道發行,累積組織、通路接觸、人才、微量品牌,追求營業額與獲利(並收購資產,),
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