成本管理基础知识培训

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1、中国,正泰,2006,年,3,月,25,日,成本管理基础知识,周敬东,前言,成本管理是企业管理非常重要的环节,成本管理是企业参与竞争制胜和重要手段,成本管理是企业内部资源最优化,利用,成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益,成本管理是全员参与的经营管理活动,提钢,一、成本管理的重要性,二、成本分类,三、成本控制,四、成本降低,一、成本管理的重要性,1,、成本管理是市场竞争的需要,企业在竞争环境中生存与发展,竞争是动力 竞争也是压力,企业的竞争战略：,一是产品成本领先,二是产品形象优势,两者之间作出权衡，成本失去控制，既失去竞争优势。,一、成本管理的重要性,2,、成本管理是抵抗内外压力求得生存与

2、发展的主要保障,市场竞争是外部压力,职工要求改善待遇和股东要求分红是内部压力,抵抗内外压力的武器：,降低成本,主要武器,提高产品质量,创新产品设计,增加销量,一、成本管理的重要性,2,、成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障,降低成本好处：,可以避免外部压力（挖掘内部潜力）,可以提高企业价格竞争能力,才有力量去提高产品质量、创新设计,提高职工待遇、增加股利,一、成本管理的重要性,3,、成本管理是企业增加利润的根本途径,增加利润是企业经营目的之一,竞争的结果是趋向社会平均利润率，这是普遍规律,追求大于或等于社会平均利润率,成本管理起决定作用：,在价格与收入不变的条件下，能增加利润；,在收

3、入增长的条件下，能增加利润的增长幅度；,在收入下降的条件下，能够控制利润不下降或减少下降幅度，增强企业生存能力。,一、成本管理的重要性,4,、成本管理是企业发展的基础,成本控制在同类企业的先进水平上,取得竞争的优势；,取得增加盈利能力的优势；,有能力增加技改投入；,有能力增加产品创新投入；,有能力提高产品质量投入。,所以，它是企业迅速发展的基础。,如果企业在成本失控的情况下盲目发展，一味在追求市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险，有可能进入极大困境。,二、成本分类,制造成本,1,、按经济用途划分,非制造成本,产品成本,2,、按成本转为费用方式,期间成本,二、成本分类,直接成本,3,、按

4、计入成本对象方式,间接成本,变动成本,4,、按成本属性,固定成本,本量利示意图,二、成本分类,二、成本分类,5,、经营决策分析中的成本概念,1),付现成本和沉没成本,是按费用发生是否需要支付现金等流动资产来划分成本。,2),原始成本与重置成本,是按资产不同时期的价值作计量依据来划分的成本。,3),可控成本和不可控成本,按费用发生能否为考核对象所控制来划分的成本。,二、成本分类,5,、经营决策分析中的成本概念,4),可避免成本和不可避免成本,按决策方案变动时某项支出是否可避免来划分的成本。,5),差量成本（增量成本）和边际成本,差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方,计算出的预计成本差

5、异。,边际成本是指产品的产量每增加一个单位所增加成本。,二、成本分类,5,、经营决策分析中的成本概念,6),机会成本,机会成本不是实际所需支付的成本，而只是一种决策时,选择最优方案所考虑成本。,机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。,7),责任成本,责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。,责任成本的计算原则是谁负责谁承担。,8),有关成本和无关成本,按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本。,三、成本控制,成本控制是成本管理工作的重要内容。,成本控制是指运用各种方法，预定成本限额（标准成本,.,目标成本）,按限额开支成本和费用,将实际发生的成本,(,费用,),与成本限额比

6、较,衡量经营活动的成绩和效果。,三、成本控制,标准成本：,在技术标准、作业标准条件下的计划值。,消耗标准,材料、辅助材料、动力、人工 和制造费用的消耗标准。,价格标准,材料、外协件、动力和人工的价格标准。,标准成本应该由技术、生产、供应、财会人员共同参与制订。,成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度。,1,、组织系统,企业是一个组织，每个部门都会有自己的下级，形成一个组织系统。,部门与部门之间的联系，下级与下级之间联系，形成网络。,成本控制系统必须与企业组织结构相适应。,三、成本控制,三、成本控制,企业预算是由若干小预算组成。,每个小预算代表一个部门、分公司、车间的成本指标

7、。,这些小单位作为责任中心,成本中心。,成本中心,以达到最低成本为经营目标的一个组织单位。,利润中心,以获得最大净利润为目标的一个组织单位。,投资中心,以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。,三、成本控制,2,、信息系统,责任会计系统就是成本控制的信息系统。,责任会计是以成本责任中心为核算对象。,责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算执行情况、分析评价 和报告业绩三个部分。,三、成本控制,责任会计预算,企业年度总体目标分解到各个责任中心,责任中心编制具体责任预算,各个责任中心的管理人员明确应负的责任和应控制,的事项。,责任会计核算,成本、费用归集口径应与预算的口径一致,核算实际发

8、生的成本、费用、取得收入，以及占用的,资金等,要按责任中心来汇集和分类,在预算末期编制业绩报告，比较预算和实际的差异，分析差异产生的原因和责任归属。,三、成本控制,3,、考核制度,考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。,考核制度的主要内容,：,规定各责任中心业绩考核的一般标准，并对该标准做出解释。,如：销售收入计算标准,产品成本计算标准,制造费用可控项目标准,管理费用可控项目标准,营业费用可控项目标准,质量成本核算标准,存货周转天数计算标准,三、成本控制,3,、考核制度,规定业绩考核标准的计量方法,如：物业分公司的水、电、空调等分配的计量标准,材料、成本价格计量标准,低值易耗品摊销标准,工作服

9、的价格标准和列支方法,三、成本控制,3,、考核制度,规定采用的预算标准,如：使用固定预算还是滚动预算、弹性预算，,预算调整的时间和程序。,规定业绩报告的内容、时间和详细程度。,三、成本控制,4,、奖励制度,奖励制度是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。,员工的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。,规定明确的奖励办法，让被考核人员明确业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。,奖励制度是调动人们努力工作，以求实现企业总目标的有力手段。,四、成本降低,1,、成本降低与成本控制的区别,序号,成本控制,成本降低,1,完成预定成本限额为目标,以成本最低化为目标,2,仅限于有成本限

10、额的项目,不受成本限额的限制，涉及企业的,全部活动,3,执行决策过程中努力实现成本限额,应包括正在选择的经营方案、成本预测和决策分析,4,指降低成本支出的绝对额，又称绝对成本控制,包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入增长超过成本的增长，实现成本相对节约，又称相对成本控制。,四、成本降低,2,、成本降低的基本原则,1),以顾客（用户）为中心,要在无损于产品质量的条件下降低成本。,2),系统分析成本发生的全过程,降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其它作业成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本，还包括管理费用和财务费用的降低。,降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商

11、的成本和用户的成本。,四、成本降低,3),、主要目标是降低单位成本,总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，,真正降低成是指降低产品的单位成本。,四、成本降低,制造成本因果图,四、成本降低,4),、要持续不断地降低成本,降低成本是企业根本方针，不是权宜之计；,“持续不断”，是指成本降低没有止境；,为了成本领先，必须尽快行动；,成本降低不能停止，不进步就是退步。,四、成本降低,3,、成本降低的主要途径,1,）技术不断创新,开发新产品、改进现有产品设计、利用价值工程等方法提高功能与成本比率。,2,）增加技改投入，采用先进设备、工艺和材料,四、成本降低,3,、成本降低的主要途径,3,）开展精细作业成

12、本管理，包括优化生产组织，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量，降低质量成本，供货及时，增加客户满意度等。,4,）管理不断创新。,严格控制非生产性成本支出，努力降低营销成本、管理成本和财务费用。,四、成本降低,3,、成本降低的主要途径,5,）,增加员工培训，提高技术和管理水平，树立成本意识和节约意识。,国家要创建节约型社会,正泰要创建节约型企业。,结束语,国家要创建节约型社会,重点是各种资源的节约,正泰要创建节约型企业,节约从点滴做起，每个员工都应该养成节约每一度电、一点水、一元钱的良好习惯，滴水成河。,重在充分发挥企业有限的土地、厂房、设备、资金等等资源的利用率，谋取最大的经营效益。,四、成本降低（例题）,四、成本降低（例题）,结束语,谢 谢！,