2022年现代企业商业模式分析(共47张PPT)

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二

2、级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第四章 商业模式,学习目的：,明确商业模式的概念和再创业过程中的重要作用,理解商

3、业模式和创业战略的关系,了解商业模式的基本检验方法,了解商业模式演进和持续创新的一般规律,什么是商业模式,咨询师Mitchell和Close对商业模式的定义是：一个组织在何时（when）、何地（Where）、为何（why）、如何（how）和多大程度（How much）地为谁（who）提供什么样（what）的产品和服务（即7“w”），并开发资源以维持这种努力的组合。,哈佛商学院的教学参考资料中将商业模式定义为“企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡。,最通俗的定义是：商业模式是描述企业如何通过运作来实现其生存与发展的“故事”,商业模式的核心要素是顾客、价值和利润，,一个好的商业模式必须回答以下三个

4、问题：,企业的顾客在哪里,企业能为顾客提供怎样的（独特的）价值和服务,企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值并从中获得企业合理的利润,的商业模式,Google的商业模式合理的回答了顾客、价值创,造、利润三个问题：,准确的角色刻画：广告用户和普通网络用户,合理的动机：广告客户希望更好的广告效果，普通用户不希望网络上满眼都是广告,使人洞悉价值的故事情节：定向广告，实现更好的普通网络用户上网感受更满意的广告客户投资效果，带来Google更好的收入来源,成功的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样界定目标客户及其需求和偏好、界定产品和服务以满足目标客户需求、界定业务

5、运作内容和价值传递和沟通渠道，以客户可以接受的价格创造和提供吸引客户的产品，界定竞争者以建立战略控制能力，保护价值不会很快流失。优秀的商业模式是丰富和细致的，并且它的各个部分要互相支持和促进；改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。,案例：雅虎在线拍卖的商业模式,一是速度创新,二是建立“以小博大”的索费模式,三是推广廉价的宽带上网服务,商业模式的作用,(1)商业模式自身的商业价值,作为规划工具，商业模式的选择可以促使创业者缜密的思考市场需求、生产、分销、企业能力、成本结构方面的问题，将企业的所有元素协调成一个有效、契合的整体,让顾客清晰了解企业可能提供的产品和服务，实现企业在顾客心目中的

6、目标定位,可以让企业员工全面理解企业的目标和价值的所在，清楚地知道自己能工做的贡献从而调整自己的行动和企业的目标和谐,可以让股东更清晰、更方便的判断企业的价值及其在市场中地位的变化。,公司名,上市时间,主要业务（商业模式）,携程网,2003/12/09,在线旅游业务,掌上灵通,2004/03/04,无线短信和铃声,中芯国际,2004/03/17,芯片制造,盛大国际,2004/05/13,网络游戏运营,前程无忧网,2004/09/28,人才招聘,e龙,2004/10/29,金融产品增值服务,第九城市,2004/12/15,网络游戏运营,2003-2004在纳斯达克上市的中国企业的商业模式,（2）

7、商业模式在创业过程中的重要作用,创业机会,创业愿景,为顾客提供,的核心价值,商业模式,创业战略,创业执行,产品是能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西.包括有形产品、无形产品和他们的组合。产品有五个层次：,核心利益,实现核心利益的基础产品,期望产品（产生满意感）,附加产品（产生惊喜感）,潜在产品,1 商业模式的合理性,经营单位组合分析法首先由美国的波士顿咨询公司提出因此又被称为波士顿矩阵法波士顿咨询公司认为，一个经营单位、产品或服务的相对市场占有率和行业增长率是反映其市场吸引力与发展状况的最重要指标，公司可以用这两个基本参数决定其对经营单位、产品或服务的取舍和经营战略组合。

8、,理解商业模式和创业战略的关系,1 商业模式的合理性,包括有形产品、无形产品和他们的组合。,融入全球化就要抛弃狭隘的民族意识、品牌意识、独霸意识,哈佛商学院的教学参考资料中将商业模式定义为“企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡。,商业模式是否具有合理性是创业成功的首要,、不同的企业，成功关键因素不同,“少样，快速，价廉”，未来的市场一定是朝这个方向发展,构、层次、企业战略规划和发展方向的区,、成功关键因素之间是相互影响和关联的,几种成功的经营模式分析,价值：,创业者为顾客提供的具体价值按其重要性可分为：核心价值、重要价值和辅助价值。如果产品无法满足顾客的核心价值，产品是无法被市场接受的，作为一

9、个创业者只有知道顾客所需的价值才能更好的为顾客服务。,企业提供核心价值案例,企业提供的核心价值,国外案例,国内案例,产品,Intel（芯片）,Google（搜索引擎）,清华同方,北大方正,价格,美国西南航空,沃尔玛,国美电器,渠道,Yahoo、eBay,新浪、搜狐,服务,IBM、联邦快递,海尔,体验,星巴克,摄影/餐饮业,企业战略,企业战略根据不同的划分标准可分为以下几,种：,按照企业的经营的各个环节分为：,生产战略,营销战略,人力资源战略,从实施战略主体的角度来看，企业战略包括,三个层次：,公司级/集团战略,经营级/竞争性战略,职能级战略/策略,从战略实施的时间长短来看，企业战略可以,划分成

10、为以下三种类型：,短期战略,中期战略,长期战略,按照战略的目标可分为：,进攻战略,防御战略,折衷战略,按照战略的执行方式分为：,专业化策略,一体化战略,多元化战略,用如下公式可以总结创业成功的基本要素：,创业成功商业机会合适的商业模式适当的创业战略良好的创业执行能力,商业模式和创业战略的关系,经济学家玛格瑞塔指出，商业模式描述的是业务的各个部分是如何组成一个系统的。商业模式更多的考察由建立和运营企业所必须的各个环节紧密购成的完整要素链，它往往起源于商业机会，考虑的主要是企业、顾客、股东等相关利益主体之间如何实现“共赢”。任何一个能长期存活下来的企业都拥有一个合适的商业模式。,创业战略在于规划一

11、条从创业机会、组织资源通向创业目标的道路，它必须充分考虑到竞争因素。麦克尔.波特在什么是战略这篇管理学经典论文中提出“竞争战略就是创造差异性，即有目的的选择一套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合”。同样的商业模式下，企业可以采取不同的竞争战略。,准确的技术定位和定价,品牌推广,销售网络,商务通的商业模式与竞争战略,4.3 商业模式的合理性和基本检验方法,4.3.1 商业模式的合理性,商业模式是否具有合理性是创业成功的首要,条件。成功的商业模式应该包括四个核心内,容：,1、收入来源：商业模式的收入从哪里来,2、成本构成：,固定成本,可变成本,半可变成本。,哈佛商学院的教学参考资料中将商业模式

12、定义为“企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡。,企业战略根据不同的划分标准可分为以下几,究发展，新产品开发，市场开,由于企业实力、条件、产品结,现金流出有：偿还债务和利息、退还股本、支付股利、分配利润以及其他与筹资活动有关的现金。,不授予区域代理权，避免把加盟店卖给无心深入经营的投资人,商业模式是否具有合理性是创业成功的首要,创业战略在于规划一条从创业机会、组织资源通向创业目标的道路，它必须充分考虑到竞争因素。,处于投入期的产品，必须注重销售和推广能力,采用世界上通行的“专营”、“连锁”、“超市”模式,力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站,3、所需投资额：,其现金流入有：吸收的投资、取

13、得借款以及收到其他与经营活动有关的现金；,现金流出有：偿还债务和利息、退还股本、支付股利、分配利润以及其他与筹资活动有关的现金。,综合评价的结果可分为好、中、差,好是建立在企业生产经营良性循环的基础上使现金能够正常流入企业，并且不存在较大的呆账、坏账、积压物资、闲置固定资产等不良资产(这里的较大一般定在企业资产总额的5%以内)，也不存在已到期未能偿还的债务,中也是建立在企业生产经营良性循环的基础上使现金能够比较正常地流入企业，不存在大的呆账坏账、积压物资、闲置固定资产等不良资产(这里的大一般定在企业资产总额的5%20%之间)，存在相应的已到期未能偿还的债务；,差是现金不能正常流入企业，企业负债

14、率高，筹资工作遇到阻力，致使企业正常生产经营受到影响。,4、关键的成功因素,成功关键因素（Success Key Factors)是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。,确定成功关键因素应该注意几个问题：,1、不同的行业，成功的关键因素不同,百货零售业：位置，品种结构，采购成本,快餐业：位置，标准化,零件和元器件制造业：专业化，设备,软件业：研发管理,时装业：设计,家电业：渠道，品牌，质量，工业设计,、不同的企业，成功关键因素不同,即便是同一个行业，不同的企业成功关键因,素也不相同。由于企业实力、条件、产品结,构、层次、企业战略规划和发展方

15、向的区,别，成功的关键因素显然不同，每个企业都,是有个性的，不能简单学习和模仿成功企业,的做法和经验。,、企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及,时调整,不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略,都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企,业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能,力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站,位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可,能变得十分重要。,、不同的产品或者产品不同的生命周期阶,段，成功关键因素不同,处于投入期的产品，必须注重销售和推广能力,成长期注意品牌、质量、市场渗透能力和规模化生产能力,成熟期注重生产效率、成本、差异化经营以及新品

16、开发设计。,经营单位组合分析法,经营单位组合分析法首先由美国的波士顿咨询公司提出因此又被称为波士顿矩阵法波士顿咨询公司认为，一个经营单位、产品或服务的相对市场占有率和行业增长率是反映其市场吸引力与发展状况的最重要指标，公司可以用这两个基本参数决定其对经营单位、产品或服务的取舍和经营战略组合。,力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站,好是建立在企业生产经营良性循环的基础上使现金能够正常流入企业，并且不存在较大的呆账、坏账、积压物资、闲置固定资产等不良资产(这里的较大一般定在企业资产总额的5%以内)，也不存在已到期未能偿还的债务,经营单位组合分析法首先由美国的波士顿咨询公司提出因此又被称为波士顿矩阵法波士顿咨询公司认为，一个经营单位、产品或服务的相对市场占有率和行业增长率是反映其市场吸引力与发展状况的最重要指标，公司可以用这两个基本参数决定其对经营单位、产品或服务的取舍和经营战略组合。,哈佛商学院的教学参考资料中将商业模式定义为“企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡。,、成功关键因素是动态的 企业面临的市场和企业自身的条件在不断变化，企业的战略有时也会做出调整，这时企业的成功关键因素