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2、表,财务和会计报表,财务报表,资产,负债,或有负债,股东权益,会计政策,财务报表比率分析,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,一、制定企业分析工作表,报告制度和会计程序与控制,管理人员报告,绩效报告,财务报告和管理报告的运行体系,内部控制制度,长期预算计划,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,一、制定企业分析工作表,税收,组织、人力资源和劳资关系,一、制定企业分析工作表,营销和产品,主要生产方式,主要产品,竞争对手有关情况,产品定价,营销和销售组织,营销和销售人员,销售计划,公共关系,竞争地位,一、制定企业分析工作表,加工制造和分配,生产单位、部门,主要机械设备,加工制
3、造过程,采购,分配,一、制定企业分析工作表,研究与开发,主要项目,竞争对手最近开发或正在开发的任何重要产品,企业 为满足现有市场或潜在市场，开发新产品或改造老产品的计划,主要研究人员,设施和实验室概况,研发预算，研发费用占销售额的百分比,与对手研发条件的比较,技术壁垒,专利、专有技术、商标等情况,二、比率分析法,财务报表比率分析,盈利能力分析,销售利润率=总利润/净销售额,销售收益率=净利润/净销售额,总投资收益率=净收益/总资本,产权收益率=净收益/股东权益,市盈率=每股价格/每股收益,二、比率分析法,流动性分析,流动比率=流动资产/流动负债,速动比率=（流动资产-库存）/流动负债,股东权益
4、比率=股东权益/总资产,二、比率分析法,营运资本和负债分析,营运资本周转=净销售额/平均营运资本,资产利用程度=净资产额/平均总资产,负债-产权比率=负债/股东权益,债务偿还比率=付息纳税前收益/年应付本息金额,收益与固定费用比率=（付息纳税前收益+固定费用）/固定费用,二、比率分析法,应收帐款与存货周转分析,应收帐款周转率=净赊销额/平均应收帐款,呆帐费用比率=呆帐费用/总赊销额,库存周转期=商品销售成本/平均库存,二、比率分析法,劳动比率分析,单位雇员销售额=净销售额/雇员人数,工资与福利占销售额的百分比=总工资和福利费用/净销售额,二、比率分析法,营销比率分析,退货百分比=退货额/退货前
5、销售额,营销费用百分比=营销费用/销售额,单位营销费用毛利=毛利/营销费用,销售工资百分比=销售工资和佣金/销售额,二、比率分析法,劳动生产效率比率分析,直接劳动利用程度=（可用的直接劳动时间-停工时间）/可用的直接劳动时间,人工成本率=人工成本/总产品成本,材料成本率=材料成本/总产品成本,制造费用成本率=制造费用/总成品成本,机器使用率=机器生产时数/机器总可用时数,废料率=废料件数/总生产件数,二、比率分析法,分析方法,计算企业3年来的各项比率,确定并解释重要的变化趋势和各年间的变化情况,与产业平均比率、主要竞争对手的比率做比较，并解释导致它们之间不同的原因,根据比较结果，寻找改善途径,
6、三、风险投资基准判断表,一、人,经历和背景（5）,专长和管理理念（5）,经营理念（4）,企业运作及风险控制能力（4）,合计：018分,三、风险投资基准判断表,二、市场状况,产品十分畅销、市场广阔、极具竞争力（18）,产品销售一般、但潜力大、竞争力强（14）,产品畅销但市场容量有限及销售一般、无潜力等（08）,合计018分,三、风险投资基准判断表,三、技术水平,国际领先、自主知识产权、已经产业化或可迅速产业化、后续研发能力强（18）,国际水平、国内领先、可迅速产业化、具有较强的后续研发能力（15）,在本行业国内领先、自主知识产权、可较快实现产业化、但后续研发空间较小或其他条件不足（010）,合计018分,三、风险投资基准判断表,关键财务指标,投资回收期（3）,市盈率（4）,收益率（各种口径）、收益额、净现值（6）,财务结构及财务状况等（5）,合计018分,三、风险投资基准判断表,五、经营管理,较健全的管理制度、良好的企业文化、适合的市场营销策略及合理的组织结构，战略管理层能力较强、工作密切配合（018）,合计：18分,三、风险投资基准判断表,政策及配套资源和设施,非常支持发展的产业、配套资源和设施较好（10）,上述条件有缺陷（08）,其他（08）,合计（018）,
风险投资决策的综合分析
