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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成衣染的基础知识,主讲人：李国锋,2008,年,10,月,一、纤维的分类,绦纶 （聚对苯二甲酸二甲酯）,化纤类,锦纶（尼龙,6,、尼龙,66,）（聚丙烯酰胺）,氯纶、耐纶、晴纶 （聚对苯烯晴,-CN-,）,天然纤维类,天然纤维,真,丝,羊,毛,棉,麻,大豆,纤维,竹,纤维,桑,蚕,丝,榨,蚕,丝,苎麻,黄,麻,备注,:,a,、真丝属蛋白质纤维（含丝胶、丝素、有十八种氨基酸），纤维之王。,b,、羊毛含有磷片结构的蛋白质纤维。,c,、棉属纤维素纤维，含,-OH,，,-COOH,基等活性基因。（吸湿吸汗）,d,、
2、麻属刚性纤维，含,-OH,，,-COOH,基等活性基因。,人造纤维,粘胶,纤维,铜氨,纤维,醋酸,纤维,人造,短纤,二、染料的分料,三、染料对应所染纤维（主要的）之一,三、染料对应所染纤维（主要的）之二,四、各类染料染色的优缺点,尺有所长、寸有所短。应从造应的品种、染色方式、工艺复杂的程度、成本、风格、环保因素等各方面综合平衡。,分散,色光艳,牢度好,成本低,适应范围窄,须高温高压,直接染料,成本相对低些,操作简单,色谱齐全,色光偏暗,色光不好掌握,耐光牢度差,遇潮湿空气变色,活性染料,色谱齐全、成本较高,色光艳丽、牢度佳,绝对环保,色饱满,技术程度要求高,对胚布要求高,洗布要净光,兑色困难,
3、酸性染料,色光艳丽,色谱齐全,操作简单,牢度较差（干洗）,变色严重,备注：优点和缺点是可以相互转换的，能够适应客户的要求就是优点,碧纹染料,色光中性,骨位效果、,风格效果,突出（斑驳性）,相对环保,干湿牢度差,不易控制,工艺手续多,硫化染料,成本低廉,牢度好,色光较暗,色谱不全,颜色难控制,污染环境,氧化还原料,色光纯正,牢度坚固,色谱齐,工艺复杂,投入成本大,不适合间歇式,生产,第五：我厂染色的现状及努力的方向,现状,：,1,、起步晚（以牛仔为主的染色刚刚组建）,2,、基础薄弱（没有第一手资料）,3,、技术力量单薄（停留在做直接染料的技术阶段，其它染色方法技术人员都不会）,4,、设备不配套、
4、染化料助剂不配套（虽有意大利 机，但分布散乱，很多小的基础东西不配套）,5,、人员素质差（以小学、初中为主）,6,、质量意识薄弱，随意性大,7,、管理杂乱无章：没有完整、合理的流程图,8,、货源少：由于上述原因客户少，开发也少,努力和发展的方向（前提是公司重视，同行支持，用半年左右时间）,染色部：,1,、设备基本配套，染色品种齐全,2,、针梭织并重，直接、活性、碧纹、碧纹套活性均能承接,3,、外单、内单并举,4,、技术稳定可靠，管理精干高效,从而实现稳定承接客户的目标，使之有一个新的效益增长点。,第六、对外承接或谈判水洗染色业务注意事项,对方业务的材质（丝、毛、棉、麻或混纺）是生胚还是熟胚；,
5、我方能否加工，承载能力、技术能力、设备能力以及有否此系列染料；,对方要求的加工方法（何种染色方法）；,对方加工后有否要求作别的处理，例如酵洗、酵磨、酵石磨、喷马骝、上,PA/PV,、上硅软及其它特种要求（尽量避开先上树脂再染色的工艺）；,综合考虑价格因素。影响价格的因素主要有：,第六、对外承接或谈判水洗染色业务注意事项,a,衣裤的厚薄、品种（衣或裤）、尺寸大小,b,染色所用的染料、助剂种类（碧纹料,活性料,直接料）,c,工艺的复杂程度、技术要求度（通常技术员提供，如碧纹套活性）,d,是否附加特种处理（例如上树脂、压皱或防皱免烫）,e,顔色的深浅程度（深色,中色,浅色）。综合价则深色、艳色不得超
6、过,30%,（艳色如：艳蓝、翠蓝、艳紫等）,通过一段时间的运作，根据公司实践情况和市场竞争能力，将制订统一的参考标价。,第七：打板、沟通大货所应注意的有关事项,建立各经营部门应指定相对固定人员来联系，少走弯路，便于沟通。染色部也要规定相应人员尽量减少中间环节，要制订统一板卡单，并经指定人员签字（现状是很多部门，很多人都来打板，应杜绝）。,板单上要注明：品牌、制单号、日期、期望交货期，是开发办、中试办、,PP,办还是生产办。,能够注明工艺要求的尽量注明（例如直接染色、活性染色、碧纹染色），以及品牌的侧重点（强调颜色还是强调风格骨位，还是手感等）。,在综合考虑尽量减少打板次数，节约成本。,第七：打
7、板、沟通大货所应注意的有关事项,现实情况是：经常一个款今天试布片，明天试里布，后天试辅件，有的甚至刚打完一个样，马上就来同样的东西。染色打板员好象在忙，但清理一下却没有什么东西。同时造成板多资料浪费、成本浪费。所以综合考虑：一件衣服上有多少组成部份、有多少辅料、何种里布可以一次性拿来，或者车到同一个面布上同时试。这样不仅数据准确，同时节约人力能源。,目的是将板打得更好，更快，更能贴近客户要求。反馈的内容应包括：客户的评语，主管人员想法，此板应重点解决的问题，期望的效果，估计业务量的大小。有的业务很小，要求又很高，拼命打出样板，结果不够打板钱。,第八 应该有结果反馈（打完板第二周）,多次板打完了，到底有否大货板做，是板做得不好，做得不好在什么地方。还是客户有了变化，还是单价问题，或者其他问题。不要披星戴月都是白忙乎。杜绝一切只为了打板，把宝发作为一个基地，对这样恶性客户。我们拒绝打板。试者加收较高打板费。我们会将所有的打板全部记录，一段时间发现此类问题，我们就会拒收，并通知相关部门。,（给出提问时间）,现在打板做货的水平都在起步阶段，技术力量和水平都不够，有时候不一定能达到大家要求，我们正在想办法尽快调整和提高，希望大家谅解和支持，有的人说，李师傅你不是来了吗？一人撑不起一片天空，还需要大家帮助。欢迎大家多承揽业务，我们将尽其所能做好。,
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