现代项目管理2

《现代项目管理2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代项目管理2（39页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,现代项目管理,1,第二章 项目管理过程与项目生命周期,项目过程,项目管理过程,项目生命周期,2,第一节 项目工作阶段的划分,项目的实现过程,项目的管理过程,3,一、一般项目的工作阶段划分,项目定义与决策,项目完工与交付,项目计划和设计,项目实施,监控各过程,4,二、项目定义与决策阶段的工作,分析和识别项目的机遇与需求,给出项目提案或项目建议书,开展项目可行性研究并做出项目决策,5,1.分析和识别项目的机遇与需求,发现问题并提出设想,分析机遇和条件,分析需求提出项目提案,6,2.给出项目提案或项目建议书,项

2、目的目标,项目任务和范围,项目工作和项目产出物的具体要求,7,3.开展项目可行性研究并做出项目决策,初步可行性研究,详细可行性研究,项目可行性分析报告的审批,8,三、项目计划与设计阶段的工作,项目集成计划的制定,项目专项计划的制定,项目产出物的设计和规定,项目工作的对外发包与合同订立,9,四、项目实施与控制阶段的工作,项目控制标准的制定,项目实施工作的开展,项目实施中的指挥、调度与协调,项目实施工作的绩效度量与报告,项目实施中的纠偏行动,10,五、项目的完工与交付阶段,项目的完工工作,项目的交付工作,11,事业环境因素,组织过程资产,客户,项目发起人,启动过程组,规划过程组,监控过程组,执行过

3、程组,收尾过程组,组织文化,项目管理信息系统,人力资源库,项目章程,项目初步范围说明书,方针、程序、标准,和原则的制定过程,历史信息,吸取的教训,项目管理计划,可交付成果，请求的变更,实施的变更请求、纠正措施,实施的预防措施、缺陷补救,工作绩效信息,否决的变更请求,批准的纠正措施、预防措施,批准的变更请求、缺陷补救,项目管理计划（更新）,项目范围说明书（更新）,推荐的纠正措施、预防措施,绩效报告、推荐的缺陷补救,预测、确认的缺陷补救,批准的可交付成果,项目工作说明书,合同,行政收尾程序,合同收尾程序,组织过程资产（更新）,最终产品、服务、成果,过程组关系,12,启动各过程,收尾各过程,项目依据

4、,项目记录,项目可,交付成果,项目发起人,或赞助人,过程资产,最终用户,项目边界,规划各过程,执行各过程,监控各过程,项目边界,13,第二节 项目管理过程,项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）,14,一、项目过程,项目的实现过程,项目的管理过程,15,二、项目管理过程,起始过程,计划过程,实施过程,控制过程,结束过程,16,三、项目管理具体过程之间的关系,起始过程,计划过程,实施过程,控制过程,结束过程,各管理具体过程之间的相互联系,17,三、项目管理具体过程之间的关系,一个项目阶段中管

5、理工作过程的交叉、重叠关系,18,三、项目管理具体过程之间的关系,两个项目阶段之间的项目管理具体工作过程之间的相互作用,19,第三节 项目管理具体过程,在一个项目管理过程组中，各个项目管理具体过程之间是通过输出/输入而相互关联的,20,一、项目管理具体过程的描述,输入,活动,工具和方法,输出,21,制定项目章程,4.1,制定项目初步,范围说明书,4.2,规划过程组,执行过程组,监控过程组,启动过程组,22,费用预算,7.2,人力资源,规划,质量规划,沟通规划,制定项目,管理计划,4.3,启动,过程组,执行,过程组,监控,过程组,规划,过程组,范围规划,5.1,制定工作,分解结构,5.3,发包规

6、划,风险管理,规划,11.1,采购规划,12.1,活动定义,6.1,范围定义,5.2,风险识别,11.2,定性,风险分析,11.3,定量,风险分析,11.4,风险应对,规划,11.5,活动历时,估算,6.4,活动资源,估算,6.3,活动排序,6.2,制定,进度表,6.5,费用估算,7.1,人力资源,规划,质量规划,沟通规划,发包规划,人力资源,规划,9.1,质量规划,8.1,沟通规划,10.1,发包规划,12.2,规划过程组,23,启动,过程组,规划,过程组,监控,过程组,收尾,过程组,指导与管理,项目执行,4.4,实施,质量保证,8.2,项目,团队组建,9.2,项目,团队建设,9.3,询价,

7、12.3,信息发布,10.2,卖方选择,12.4,执行过程组,24,启动,过程组,规划,过程组,执行,过程组,收尾,过程组,监控,项目工作,4.5,范围核实,5.4,绩效报告,10.3,项目团队管理,9.4,利害关系,者管理,10.4,范围控制,5.5,合同管理,12.5,整体变更,控制,4.6,进度控制,6.6,费用控制,7.3,实施,质量控制,8.3,风险监控,11.6,监控过程组,25,项目收尾,4.7,合同收尾,12.6,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组,26,时间,资源的投入,启动阶段,许多中间阶段,结束阶段,第四节 项目的生命周期,27,一、项目生命周期的定义,PMI

8、:项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期,28,二、项目生命周期的内容,项目的时限,项目的阶段,项目的任务,项目的成果,29,项目进展,低,高,项目干系人的影响,项目变更成本,项目生命期特点-项目干系人影响,30,启动阶段,中间阶段,最终阶段,输入,阶段,项目管理输出,项目,可交付成果,意向,项目管理团队,章程,范围说明书,计划,基线,接受,获得批准,移交,产品,项目生命期阶段特点,31,项目发起人,项目经理,项目管理团队,项

9、目团队,项目利害关系者,项目经理,项目,项目干系人,32,三、项目生命周期的描述,一般项目生命周期的描述包括文字、图、表以及核检表等方式,33,1.典型的项目生命周期描述,34,2.美国国防部项目的生命周期描述,35,3.一般工程建设项目的生命周期描述,36,4.美国新药物开发项目的生命周期描述,37,5.软件开发项目的生命周期描述,38,本章思考题,1.什么是项目过程？什么是项目管理过程？,2.项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同，为什么会有这些不同？,3.一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？,4.项目管理过程组中的“计划过程”、“实施过程”与“控制过程”之间是一种什么关系？,5.项目管理过程对不同的项目是否可以是一样的？如果不是，应该如何去应用项目管理过程？,6.在项目管理过程组中，你认为哪种项目管理具体过程最重要的？为什么？,7.项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期从基本概念上有哪些不同？,8.人们为什么要设计和使用项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期这三种不同的概念？他们各自有何用途？,39,