2新员工培训之制度篇(操作层)(PPT82页)

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1、单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,,新员工入职培训,,——制度篇,1,,集团概况简介,,,,目 录,人力资源管理篇,一,行政管理篇,二,权责管理,四,财务管理篇,三,2,,员工转正,二,入职试用,一,培训管理,劳动合同管理,三,四,员工出勤管理,薪酬发放管理,五,六,员工职等职级晋升管理规定,员工离职管理,七,八,3,,（一）入职流程：,,审核入职资料,办理入职手续,提交入职资料,入职,,培训,,安排到用人部门,,,

2、,,1.,身份证复印件,,2.,小一寸免冠普通彩色照片,3,张,,3.,体检报告或健康证,,4.,毕业证及相关证书原件,/,复印件,,5.,原单位离职证明,,6.,体检报告或健康证,,7.,银行卡复印件,,,1.,人力资源部负责资料审核；,,2.,发现虚假资料不予办理入职手续；,,3.,不能及时提交的资料须及时补齐,,,1.,入职者填写,《,职位申请表,》,和,《,员工入职表,》,；,1,、为新员工介绍公司环境以及各部门同事；,,2,、入职培训：培训内容包括：,,（,1,）集团公司简介篇；,,（,2,）制度篇；（,3,）职务行为篇；,,（,4,）员工关系篇。,1.,熟悉集团（公司）环境；,,,

3、2.,熟悉部门同事及工作场所,,,3.,与用人部门见面，岗前培训,,后勤,,安排,,1.,录入考勤指纹，明确上下班考勤时间；,,2.,安排办公地点，协助其领取工作证（工卡）、就餐卡、办公用品，宿舍的安排，以及工作服的发放（安排量身订做）,,一、入职试用,4,,,,新员工入职一周后一个月内，由人事行政部代表公司与其签订劳动合同。,,,一、入职试用,（二）劳动合同签订,,普通员工-领班级（1-4职等人员）：,签定签三年，试用期3个月。,,签订时间,,合同/试用期规定,5,,,,,,试用期提出辞职,：,,副主管级（不含）以下员工：提前１５天员工,,以书面申请表形式通知人事行政部,,,不能按规定时间提

4、交书面申请表形式通知人事行政部离职人员，需补回同等天数的薪金给公司以代替通知期。,,,辞退规定：,,,若新员工在试用期事假达5天可予以辞退，病假达6天予以延长试用期，存在迟到、早退达6次或有旷工记录者予以辞退。,,,,,（,三）试用期离职、辞退规定,一、入职试用,6,,培训管理,劳动合同管理,三,四,员工出勤管理,薪酬发放管理,五,六,员工职等职级晋升管理规定,员工离职管理,七,八,员工转正管理规定,入职试用,二,一,7,,员工转正考核（360度）,人事行政部（中心）签署意见,公司领导签署意见,薪酬调整,,,,,,交存个人档案,二、员工转正管理规定,一、员工转正流程图,用人部门负责人签署意见,

5、填写员工转正申请表,,8,,360度考核时间：试用期满前10天，由人事行政部（中心）组织,,360度转正考核：,,人事行政部（中心）发放《 员工转正评核表》给相关考评人员进行评分；,,被考评者的直接上级占20%、平级占20%、下级占10%，自我评价仅作参考；,,考评结果为转正依据权重的50%，试用期绩效考核月度平均分权重为50%,。,,,,二、员工转正管理规定,Step 1:360度转正考核,,,,（一）360度考核,9,,等级,分值,360度考核结果评定,备注,A级,95≤A≤100分,优秀,薪资可在试用期工资职级基础上升2级,B级,85≤B<95分,良好,在试用期工资基础上升1级,C级,7

6、0≤C<85分,合格,在试用期工资基础上升1级，一年内不再晋升职级,D级,60≤D<70分,延长试用期一个月,予以延长试用期处理,E级,E<60分,终止试用,予以终止试用处理,二、员工转正管理规定,360度考核结果运用,10,,,填写对象：,,副主管级别以下人员：360度考核C级以上（即70分以上）,,审批流程：,,用人部门负责人审批,,人事行政部（中心）审核,,公司负责人审核,,,,,,二、员工转正管理规定,Step3：填写《员工转正申请》,,,,（三）填写《员工转正申请》,11,,员工转正,劳动合同管理,二,四,员工出勤管理,薪酬发放管理,五,六,员工职等职级晋升管理规定,员工离职管理,七

7、,八,培训管理,入职试用,三,一,12,,,1 、根据下发的培训通知，参加培训的人员提前到达培训地点，并在“培训签到表〞上签到，不得迟到、早退或无故缺席。,,,2 、参加培训的人员以主持培训部门提供的培训人员名单为准。对于因工作等特殊原因不能按时参加培训的人员，必须事先履行请假手续。,,,3 、严禁代人签到，否则一经发现双方均按缺勤一次处理。,,,4、个人年度累积培训出勤低于90%者（病假除外），取消该该员工的优秀评选,,,三、培训管理,（一）培训考勤规定,13,,,1 、培训期间，通讯工具应置于振动状态，不可与人闲聊，做与培训无关的事情。,,2 、保持培训教室的清洁卫生，教室内不准吸烟、吃零

8、食、乱扔垃圾。,,3 、授课中不得随意起立、走动或打搅培训人员的工作。,,4 、尊重培训员，听从培训员安排。,,5 、遵从培训员指示，主动答复培训员的问题。,,6 、积极参与培训，配合培训员营造良好的培训气氛。参加培训的员工需认真的做好笔记。,,三、培训管理,（二）培训纪律规定,14,,,1、签订《培训效劳协议》：效劳协议期为，培训费除以受训员工当时月薪除以二（单位为年），不满三年的按三年签，超过三年按实际整数签,,,2、公司承担培训费的培训，若实际参加人员不能获得相关合格证明，费用100%个人承担,,三、培训管理,（三）外出培训规定,15,,员工转正,培训管理,二,三,员工出勤管理,薪酬发放

9、管理,五,六,员工职等职级晋升管理规定,员工离职管理,七,八,劳动合同管理,入职试用,四,一,16,,,,,,,1、新入职员工劳动合同签订,：入职一周至一个月内签订劳动合同,,,,四、劳动合同管理,。。。。。。。。。。,2、公司与公司之间调发动工的劳动合同签订：先与原公司签《解除劳动合同协议》，然后与新公司签订新的劳动合同，工龄可累积,17,,员工转正,培训管理,二,三,劳动合同管理,薪酬发放管理,四,六,员工职等职级晋升管理规定,员工离职管理,七,八,员工出勤管理,入职试用,五,一,18,,人员,工作时间,酒店人事行政部、财务人员,（周一至周六）8：30-12：00 14：00-17：

10、30,集团部门全体人员,,,（周一至周五）8：30-12：00 14：00-17：30,,（ 周六 ） 8：30-12：00 14：00-16：30,,物业人事行政、财务部、工程部,,投资公司全体人员,,地产公司人员（除销售、收款、售后人员外）,,地产公司销售、收款、售后人员,9：00-18：00，每周休一天，其中售后人员每周最后一个工作日可提前1小时下班,物业客服人员,8：30-16：30，每周休一天，其中12：00-14：00安排人员轮换休息/值班。,物业清洁人员,7：00-11：30，14：00-17：30，每周休一天,其他人员,特殊岗位（如：酒店服务人员、保安等）按照具体

11、排班时间进行作息和工作。,集团本部考勤采用指纹打卡：一天打卡两次，早上上班和晚上下班,,外出、出差：填写《外出登记表》《出差申请单》,,忘打卡：一个月内三次时机，填写《外出申请表》由中心负责人签字,五、员工出勤管理,（一）员工出勤管理规定,19,,五、员工出勤管理,迟到：迟到3分钟（含)不视为迟到，超过则算；,,早退：距下班结束时间5分钟（含）离开，不视为早退；超过则算,,处分规定：,,1、迟到、早退30分钟-3小时以内的，视为旷工半天，给与通报批评；4-8小时(含)者，按旷工一天处理，给与计小过处理。,,2、月度累计迟到/早退4次以上（含），给予通报批评；,,3、月度累计旷工4小时以上（含）

12、视为旷工一天，给予记小过处理；,,4、连续旷工三天（含）以上者按自动离职处理。,,5、新员工在试用期有旷工记录者予以辞退,,6、迟到、早退每满3次扣一天年假，全年累计10次及以上取消年假,（二）缺勤管理规定,20,,加班：正常工作时间以外需要工作的,,,加班申请：公司一般不鼓励员工加班，若因工作需要加班者，须填写《加班申请单》，报部门负责人审核，总经理审批，若未经部门负责人及总经理批准加班者则视为正常上班,五、员工出勤管理,,（三）加班管理规定,21,,员工转正,培训管理,二,三,劳动合同管理,四,员工职等职级晋升管理规定,员工离职管理,七,八,入职试用,一,薪酬发放管理,员工出勤管理,五,六

13、,22,,工资分为固定工资与绩效奖金两局部。,,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,固定工资：包括根本工资、职务工资等，每月15日发放上月固定工资。,,绩效奖金：根据每月绩效考核分数的百分比发放。每月15-20日发放上月绩效奖金。如遇法定假日或休息日，顺延到最近的工作日支付。,六、薪酬发放管理,23,,员工转正,述职管理,培训管理,二,三,四,劳动合同管理,五,薪酬发放管理规定,员工离职管理,七,九,入职试用,一,员工职等职级管理规定,员工出勤管理,六,八,24,,,职务升降是指在本专业系统内的职务升降,,职务晋升的原则：,,（1）应在集团的职级顺序和编制内进行；,,（

14、2）应逐级晋升；,,（3）同级工作两年以上者才可晋升；,,,符合以下条件之一者，可晋升职务：,,（1）职务晋升推荐被批准者；,,（2）参加内部竞聘成功者；,七、员工职等职级管理规定,,,,(一）职务晋升规定,25,,（1）集团本部及各子公司基层（副主管级以下）员工符合以下条件之一，可参与评定，经评估通过者,予以晋升职级1级：,,A．担任现职级工作满一年，未曾旷工（职）或未受记过以上处分者且年终被评为优秀员工者。,,B．担任现职级工作满一年，未曾旷工（职）或未受记过以上处分者，年度绩效考核累计3次A及6次B或10次B者,七、员工职等职级管理规定,,,,(三)职级晋升的一般情况,26,,因工作岗位

15、合并或者调动，造本钱职工作范围扩大而又能胜任者,,,钻研本职工作、管理创新、技术改进，节约资金能源在一万元以上者,,,经考核认定为集团及下属单位表率者,七、员工职等职级管理规定,,,,(三)职级晋升的特殊情况,27,,在本职等已升至最高级时，经人事行政中心综合测评为优良者，总裁批准,七、员工职等职级管理规定,,,,(四)职级晋升的一般情况,职等晋升的特殊情况（董事长审批为有效）,,１、内部竞聘成功者,,２、职务晋升推荐被批准者,,３、对集团有其他特殊奉献足以特奖或个人素质和工作能力足以晋升者,,４、有其他较大功绩者，经集团人事行政中心核定，报集团总裁及董事长批准,,,,(五)职级晋升的特殊情况

16、,28,,员工转正,培训管理,二,三,劳动合同管理,四,薪酬发放管理规定,员工职级管理规定,六,七,入职试用,一,员工离职管理,员工出勤管理,五,八,29,,离职方式,适用范围,申请日期,工资结算,辞职,员工因个人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系,提前30天（试用期提前15天）,正常办理,自动离职,无故连续旷工3天或月累积旷工6天以上者,,无薪,终止合同,合同期满不续签或者提前终止合同,按合同执行,正常办理,劝退,体检不合格、试用期满不合格或延长试用期后仍不合格、长期生病且无法正常工作,,正常办理,辞退,违反奖惩条例相关规定,,正常办理,开除,情节严重的重大违纪,,正常办理,其他,特殊原因

17、,按公司负责人指示办理,,八、员工离职管理规定,（一）离职方式,30,,人事行政中心审批—总裁审批,人事行政中心审批—总裁审批—董事长审批,副主管级以上副总级以下人员,副总级以上人员,（二）离职程序,八、员工离职管理规定,31,,,（十）员工离职管理规定,三、离职手续,,1、员工凭获批复的《员工离职申请表》规定的时间到人事行政部办理离职手续,,2、向人事行政部交还物品有：工牌、就餐卡、制服等,,向所在部门交还物品有：办公室钥匙、文件柜钥匙、办公用品等,,部门第一负责人离职需要提交书面工作交接报告,,,四、其他规定,,1、离职手续必须在最后工作日48小时内办理完,,2、在公司工作未满一年或被开除

18、、辞退、劝退、自动离职的员工，公司将不予开具工作证明,八、员工离职管理规定,（三）离职手续,32,,员工福利管理规定,会议管理规定,三,五,员工仪容仪表管理规定,一,员工假期管理规定,四,员工奖惩管理规定,二,33,,,(1)头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。男性职员头发不宜太长。(2)指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。(3)胡子：胡子不能太长，应经常修剪。(4)口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。(5)女性职员化装应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。,,(6)站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈

19、脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。会见客户或出席仪式等场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。,,(7)坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向後伸，或翘起二郎腿。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。,一、员工仪容仪表管理规定,,,—员工仪容仪表管理,（一）员工仪容仪表管理,34,,,,,,（1）为树立和保持公司良好的企业形象，进一步标准管理，本公司员工应按本规定的要求着装。,,（2）员工在上班时间内，要穿着职业装和佩戴工卡，代表集团及隶属集团的各中心、子公司、工程部外出洽谈公务，必须穿着职业装。着

20、衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣（非窗口岗位周六日可以穿职业装，有公司特殊要求除外）。男职员周六日上班不得穿着背心、花俏的短裤及拖鞋。女职员周六日上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。,,（3）冬天气温较低时，个人可以另外添加衣物，但应以正规服饰为原则。,,,一、员工仪容仪表管理规定,,,—员工着装管理,（二）员工着装管理,35,,,（4）衬衫：衬衫的领子与袖口不得污秽。,,（5）鞋子：应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。,,（6）员工违反本规定的，以通报批评处理；一个月连续违反三次以上的，扣除当月绩效奖金。,一、员工仪容仪表管理规定,,,—员工着装管理,（二）员工

21、着装管理,36,,一、员工仪容仪表管理规定,,,—仪容仪表管理,女性职员化装应给人清洁健康的印象,指甲不能太长，应经常注意修剪,肤色丝袜，无洞,穿着公司统一的制服和佩戴工卡，衬衫的领子与袖口不得污秽,鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补,短发，保持头发的清洁、整齐。,胡子不能太长，应经常修剪;保持口腔清洁,办公室行政人员仪容仪表,37,,穿着公司统一的制服和佩戴工卡，衬衫的领子与袖口不得污秽,皮鞋常擦，保持光亮,女性职员化淡妆，表情自然，神态大方。,工牌佩戴在左胸上方适当的位置,短发，保持头发的清洁、整齐，发型朴实大方。,不蓄胡子，发脚不盖耳;保持口腔清洁,肤色丝袜，无洞,一、员工仪容仪表管理规

22、定,,,—仪容仪表管理,不戴耳环、项链等饰品,不留长指甲，不涂有色指甲,皮鞋常擦，保持光亮；穿布鞋要保持清洁,勤洗澡，身上无汗味,不留长指甲，不涂有色指甲,效劳人员仪容仪表,38,,员工仪容仪表管理规定,员工福利管理规定,会议管理规定,一,三,五,员工奖惩管理规定,二,员工假期管理规定,四,39,,二、员工奖惩管理规定,,—奖励规定,,,（一）奖励标准,,本集团内三职等（含）以上员工奖励分为以下七种,40,,,（一）奖励标准,,本集团内一、二职等员工奖励分为以下七种,二、员工奖惩管理规定,,—奖励规定,,,41,,1、表彰或者嘉奖,,有以下行为之一者，予以表彰或嘉奖：（无列明第一次表彰者，则属

23、于嘉奖）,,（1）品行端正，工作责任心强，能适时完成重大或特殊交办任务被认定为有功者，第一次表彰，第二次嘉奖。,,（2）效劳周到热心，工作效率高，收到客户的书面表扬，为部门或集团创造良好声誉者，第一次表彰，第二次嘉奖。,,（3）维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出。,,（4）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失在2000元以上10000以下者。,（二）奖励分类,二、员工奖惩管理规定,,—奖励规定,,,42,,,1、表彰或者嘉奖,,（5）工作有创新，在本部门员工中业绩表现突出，并在工作中取得明显成效。,,（6）忍受和克服困难，完本钱职外工作经认定成绩显著者。,,（7）提出合理化

24、建议，经采纳实施有成效者。,,（8）见义勇为，对违规或损害集团利益行为之检举经查证属实者。,,（9）连续全年工作满勤又无违纪违规者。,,（10）讲诚信，拾金不昧者。,,（11）其它被认定值得表彰或嘉奖事迹。,（二）奖励分类,二、员工奖惩管理规定,,—奖励规定,,,43,,,2、记小功,,有以下业绩之一者得予以记小功：,,（1）对工作、专业及技术改进，解决重要问题卓有成效者。,,（2）节约或创造效益在10000元以上50000元以下者。,,（3）遇有突发事件或特大困难，勇于负责，及时采取措施、处置得当，防止损失者。,,（4）发现职责外故障，予以速报或妥善处理，防止损害者。,,（5）提出合理化建议

25、，经采纳实施成效显著者。,（二）奖励分类,二、员工奖惩管理规定,,—奖励规定,,,44,,,2、记小功,,（6）检举违规或损害集团利益行为，挽回的损失重大，经查证属实者。,,（7）热心帮助他人或见义勇为受到政府有关部门或其他集体、媒体表扬者；,,（8）代表公司参加对外活动或竞赛，成绩优异者；,,（9）曾同年内记二次以上嘉奖，其它被认定有记功表现行为者,（二）奖励分类,二、员工奖惩管理规定,,—奖励规定,,,45,,,3、记大功,,有以下业绩之一者得予以记大功：,,（1）遇有意外事件或灾害奋不顾身、不避危难因而减少损失者。,,（2）维护员工平安冒险执行任务，确有功绩者。,,（3）维护集团及所属单

26、位重大利益，防止重大损害者。,,（4）节约或创造效益在50000元以上100000元以下者。,,（5）曾同年记功二次以上者，及工作中有其他被认定为重大功绩者。,（二）奖励分类,二、员工奖惩管理规定,,—奖励规定,,,46,,,4、晋级,,有以下业绩之一者得予以记奖金或晋级：,,（1）钻研本职工作、管理创新或技术改进，节约或创造效益在100000元以上者。,,（2）坚持原则、遵守制度、办事公正、任劳任怨，工作效率和效果经考核认定为集团或属下单位之表率者。,,（3）连续效劳满三年考绩优良（A等），且未曾旷工（职）或受记过以上处分者。,,（4）对于集团有其它特殊奉献足以特奖或个人素质和工作能力足以晋

27、升者。,,（5）曾同年记大功两次（含两次）以上者。,,（6）有其他较大功绩者。,（二）奖励分类,二、员工奖惩管理规定,,—奖励规定,,,47,,,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,,,,,（一）绩效处分标准,惩处类别,惩处办法（适用三等（含）以上员工）,惩处办法（适用一二等以上员工,警告,每次扣5分，于当月绩效中兑现并计入年终绩效,每次绩效扣罚30元，于当月绩效工资中兑现,通报批评,每次扣10分，于当月绩效中兑现并计入年终绩效。,每次绩效扣罚50元，于当月绩效工资中兑现,记过,每次扣20分，于当月绩效中兑现并计入年终绩效,每次绩效扣罚100元，于当月绩效工资中兑现,记大过,每次扣30分，

28、于当月绩效中兑现并计入年终绩效,每次绩效扣罚200元，于当月绩效工资中兑现,降级,每次扣400元，并降级使用,每次绩效扣罚400元，并降级使用,辞退,解除劳动合同或予以解聘,解除劳动合同或予以解聘,48,,,,,（二）绩效处分分类,警告或通报批评,,,有以下情事之一者得予以警告或通报批评：,,（1）无正当理由，不按规定参加集团或属下单位组织的集体活动，第一次警告，第二次通报批评。,,（2）不遵守工作区域的管理规定，第一次警告，第二次通报批评。,,（3）未经批准私自配制集团及属下相关单位钥匙，第一次警告，第二次通报批评。,,（4）拒绝接受上级管理人员合理合法的指令或命令者，第一次警告，第二次通报

29、批评。,,（5）在档案室、仓库等禁烟场所吸烟，或上班时间无故躺卧休息、擅离职守、消极怠工未造成损失者，第一次警告，第二次通报批评。,,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,,,49,,,,,（二）绩效处分分类,警告或通报批评,,,（6）不按规定穿着工衣、佩戴工牌或使用劳保用品，以及仪容不整、穿拖鞋上班或违反平安操作规程，情节轻微者，第一次警告，第二次通报批评。,,（7）随地吐痰、乱扔垃圾、损毁公司及私人财物、破坏环境者，第一次警告，第二通报批评。,,（8）泄漏公司秘密，未造成严重后果者。,,（9）浪费办公用品或集团其它资产，情节轻微者。,,（10）因工作失职或违规违章操作使集团或他人受到10

30、00元以下损失者。,,（11）对部门下属疏于管理，发现违纪行为不制止、不处理、不上报者。,,（12）对集团或公司下发的文件或指令拒不执行者，未造成损失者，第一次警告，第二通报批评。,,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,,,50,,,,,（二）绩效处分分类,警告或通报批评,,（13）在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情。,,（14）工作散慢，未及时向客人提供合理效劳者。,,（15）对客人效劳礼貌不到位，被客人投诉者。,,（16）对个人仪容、仪表不认真对待者。,,（17）未经管理人员批准私自调班者。,,（18）班前会及例会无故缺席者。,,（19）当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅

31、语言者。,,（20）擅自张贴或涂改公司通告或指示者。,,（21）其它违规违纪行为，经主管认定应予警告或通报批评者。,,（22）警告月累计2次和年累计4次者记一次通报批评。,,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,51,,,,,（二）绩效处分分类,记过,,有以下情况之一者得予以记过：,,（1）对上级指示或有期限的指令，无故未能如期完成，致使影响整体工作或公司权益者第一次通报批评，第二次记过。,,（2）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、阻碍他人工作而不听劝告者。,,（3）对同事恶意攻击或诬陷、作伪证、制造事端者。,,（4）工作中酗酒导致影响自己或他人工作者。,,（5）工作时间内做其它事情者（如睡觉、娱

32、乐、干私活等），第一次通报批评，第二次记过。,,（6）私生活未检点，影响集团及所属单位信誉或运作，第一次通报批评，第二次记过。,,（7）未经上级管理人员许可或接班人员未到接替，先行下班，或擅离职守，且虚报加班事宜者。,,,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,,,52,,,,,（二）绩效处分分类,记过,,（8）因个人疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。,,（9）工作失职或违规违章操作使集团或他人受到1000元以上3000元以下损失者。,,（10）泄露公司决策和管理制度情节严重者，第一次通报批评，第二次记过。,,（11）机器、设备、仪器及工具，非经使用人及负责人同意擅自操作而造成损

33、坏者，第一次通报批评，第二次记过。,,（12）未经许可擅自越权做主，致集团或所属单位蒙受损失，价值在1000元以内者。,,（13）对集团或公司下发的文件或指令拒不执行者，造成重大损失者。,,（14）其它严重违犯劳动纪律和公司规章制度者。,,（15）违反平安规定措施致公司蒙受重大损失者。,,（16）工作时间在工作场所制造私人物件者。,,（17）未经许可携带危险品出入工作区域者。,,,,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,,,53,,,,,（二）绩效处分分类,记过,,（8）因个人疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。,,（9）工作失职或违规违章操作使集团或他人受到1000元以上300

34、0元以下损失者。,,（10）泄露公司决策和管理制度情节严重者，第一次通报批评，第二次记过。,,（11）机器、设备、仪器及工具，非经使用人及负责人同意擅自操作而造成损坏者，第一次通报批评，第二次记过。,,（12）未经许可擅自越权做主，致集团或所属单位蒙受损失，价值在1000元以内者。,,（13）对集团或公司下发的文件或指令拒不执行者，造成重大损失者。,,（14）其它严重违犯劳动纪律和公司规章制度者。,,（15）违反平安规定措施致公司蒙受重大损失者。,,（16）工作时间在工作场所制造私人物件者。,,（17）未经许可携带危险品出入工作区域者。,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,,,54,,,,

35、,（二）绩效处分分类,记大过或降级,,有以下情事之一者得予以记大过或降级：,,（1）擅离职守，致生变故，使集团或所属单位蒙受重大损失者。,,（2）在公司范围内或工作中酗酒滋事或赌博，影响公司工作秩序致使工作停滞者。,,（3）损毁、涂改重要文件、公告，致使集团或所属单位受损失者。,,（4）擅自变更集团或所属单位政策和工作方法，致使集团或所属单位蒙受损失者。,,（5）拒绝服从主管人员之合理指挥、指导、监督，屡教不改者。,,（6）浪费办公用品或集团其它资产或违规违章操作致使公司或他人受到3000元以上6000元以下损失者。,,（7）未经许可，兼任其它公司相同职务或兼营与本公司同类业务者。,二、员工奖

36、惩管理规定,,—绩效处分规定,,,55,,,,,（二）绩效处分分类,记大过或降级,,（,8,）连续旷工,3,日（含）以上或月累计旷工,5,天（含）以上或一年累计旷工,7,天（含）以上者。,,（,9,）对上级调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为，或借故聚众消极怠工、造谣生事、破坏正常的工作秩序者。,,（,10,）散播不利于集团之谣言或挑拨劳资双方关系致使集团受到重大损失者。,,（,11,）伪造、变造或盗用集团及所属单位印信者。,,（,12,）不听劝告在集团所属禁烟区域内吸烟且导致火灾，或携带易燃、易爆等违禁品及危险品进入集团及所属单位，造成重大损害者。,,（,13,）泄漏集团或所属单位决

37、策或经营战略等机密，情节严重，并造成公司重大损失者。,,（,14,）利用本集团或所属单位名义，在外招摇撞骗，致使集团或所属单位信誉遭受重大损失有具体事证者。,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,,,56,,,,,（二）绩效处分分类,记大过或降级,,（15）参加非法组织或工作期间受刑事处分者。,,（16）投机取巧，隐瞒蒙蔽，收受贿赂，谋取非法利益经查证属实者。,,（17）其他有违反法律规定之行为，情节严重，或曾同年累计记大过满二次，且功过无法平衡抵消者。,,（18）于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者。,,（19）违反劳动合同或工作规则情节严重者。,,（20）拒不执行董事会及总经理、经

38、理或部门领导决定，干扰工作者。,,（21）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财物，损公肥私，造成经济损失者。,,（22）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失者。,,（23）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分者。,,,,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,57,,,,（二）绩效处分分类,,,记大过或降级,,（,24,）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者。,,（,25,）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者。,,,（,26,）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪者。,,（,27,）组织、煽动怠工，或采取不

39、正当手段要挟领导，严惩扰 乱公司秩序者。,,（,28,）经常违反公司规定屡教不改者。,,（,29,）依合同约定调派工作，无故拒绝接受者。,,（,30,）因行为不当，公司无法再对其信任者。,,,,,,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,58,,员工仪容仪表管理规定,会议管理规定,一,五,员工福利管理规定,三,员工假期管理规定,四,员工奖惩管理规定,二,59,,,三、员工福利管理规定,（1）入职集团的正式员工，有现金贺礼。,,（2）由人事行政部代表公司祝贺本人。,因伤病住院或休假者，由人事行政部及协同部门负责人或公司相关领导购置慰问品（200元以下，凭单据报销），并亲自慰问。,员工探访慰问

40、,节假日慰问,（1）三八慰问，每位女员工发放节日慰问品。,,（2）中秋节慰问，每位员工发放月饼。,员工本人结婚,,,60,,,三、员工福利管理规定,员工有需要可以低价入住集团宿舍，但需注意注意宿舍平安，如：,,不得携带易燃易爆物资及其他危险物资进入宿舍,,随时注意进入宿舍的陌生人员,,离开房间应关闭电器设备及门窗,集团本部员工可以在集团饭堂免费用餐，用餐时间如下：,,早餐：6：30-8：30；中餐：10：30-12：30；晚餐：16：30-18：30,宵夜：22：30-12：00。,免费用餐,入住宿舍,,,61,,员工仪容仪表管理规定,会议管理规定,一,五,员工假期管理规定,四,员工福利管理规

41、定,三,员工奖惩管理规定,二,62,,,（一）年假管理规定,合同制员工在集团职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。,,,休年假需提前7-10天申请，原则上年假须连续提取，特殊情况无法一次安排的可分开休完；,,,有薪年假以一年为限，应在工作满一年后一年内休完，未满一年的不得提前休假，年假不可夸年度累积使用；逾期未做申请的视为自动放弃；,,,若员工在请假（法定假、例休假、补休假除外）天数累计超过14天或旷工2天以上者，取消年假。,,四、员工假期管理规定,63,,四、员工假期管理规定,,（二）法定假期管理规定,员工每年可根据国

42、家规定享有有薪法定假期,,,因工作原因，员工在指定的法定假期不能休假者，日后将按2倍给予补休或按根本工资2倍补薪（原则上补休）。,,,补休须以经部门负责人批准的《加班申请单》及考勤打卡系统记录同时具备方有效。,64,,,（三）慰唁假,合同制员工因父母（含养父母、继父母）、配偶、子女或岳父母丧亡，可申请有薪慰唁假3天；,,,员工及员工配偶的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹等丧亡，可请有薪慰唁假2天；,,,员工有薪慰唁假满后3个工作日内须向人力资源部门提交死亡证明（复印件）等相关证明，逾期不能提交的按事假处理；,,,假期工资按根本工资发放。,四、员工假期管理规定,65,,,（四）婚假,凡在集团工作满1年

43、者，按国家法定年龄办理好结婚登记手续的合同制员工，可享有3天有薪婚假；,,,婚假需提前10天申请，须提供婚姻证明（原件、复印件）；,,,在领取结婚证书后的三个月内提出申请视为有效；,,,假期工资按根本工资发放。,四、员工假期管理规定,66,,,（五）产假与看护假,按国家劳动保护规定，女性合同制员工分娩前后给予产假90天（产前15天、产后75天）,,如配偶分娩，男员工工作满一年可享受有薪看护假3天,,申请产假或看护假须出具结婚证、身份证、准生证等相关，证明无准生证者不享受假期,,人力资源部可根据女员工怀孕期间身体状况调整其效劳岗位，无适宜岗位的，可申请停薪留职,,休产假员工须在休假期满前30天，

44、以书面形式报人力资源部重新安排适宜岗位,,假期工资按根本工资发放,四、员工假期管理规定,67,,,（六）病假,员工申请病假，将按1比1扣除总薪金；,,员工因病必须治疗或休养，经医院证明者，得请病假，但应于告假当天以电话托请直接主管代办请假手续或于翌日即时补办；,,全年累计不得超过三十天（中途到职、复职者，依比例减），超过30天者予以劝退处理，特殊情况得须集团人事行政中心审核、总裁批准。,,员工全年病假累计超过14天者，不享受年终奖。,,新员工在试用期病假达6天予以延长试用期。,四、员工假期管理规定,68,,,（七）事假,事假按1：1扣除总薪金,,全年累计不得超过十四天（中途到职或复职者，依比例

45、递减），如已休十四天不得休年假，也不得评先进，不享受年终奖,,员工全年事假累计超过30天者，予以劝退,,新员工在试用期事假达5天可予以辞退。,四、员工假期管理规定,69,,（八）请假手续及审批权限,假期,权责主管,,请假,,员工,,部门负责人,人事行政部,正（副）总经理,,正（副）总监,集团人事行政中心,总裁,领班级以下,2日以内,▲,●,,,,,3,—,15日,▲,▲,●,,,,15日以上,▲,▲,●,●,,领班级（含）以上，部门第一负责人以下,1,—,6日,,▲,●,,,,6日以上,,▲,●,●,,部门第一负责人（含）以上,不论时间,,,,▲,●,四、员工假期管理规定,70,,员工仪容仪表

46、管理规定,员工假期管理规定,一,三,会议管理规定,四,员工福利管理规定,二,员工奖惩管理规定,二,71,,,,,1 与会人员须在《会议签到表》上亲自,签到,以示到会。不得迟到、早退或代签，否则按《考勤管理规定》中迟到、早退、代考勤论处。,,2 因特殊原因不能参加会议，或中途因事需离开会议超过10分钟以上，都应,提前办理请假,手续，由直接领导审核，会议主持人批准，否则按旷工论处。,,会议期间，与会者应当遵守如下会议纪律：按时到会（提前三分钟到达会场，并做好会议准备）。,,A,、,按时到会,（提前三分钟到达会场，并做好会议准备）。,,B,、关闭,通讯工具,或将其调为振动档，会议期间不允许使用通

47、讯工具，如有紧急来电须在征得主持人同意的情况下，离开会场接听，接听完马上返回会议室继续会议。,,C,、尊重会议发言人，不得在会场内交头接耳，影响他人发言，对会议中的违纪人员将在会议纪要中通报批评。,,D,、违反以上纪律，每人每次,绩效扣罚,50,元。,,,,五、会议管理规定,,,（一）会议纪律,72,,,,,,,五、会议管理规定,,,（一）会议保密,各与会人员以及记录员严格保守会议秘密，在会议决议未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，否则一经发现以通报批评处理。,73,,财务管理篇,三,74,,,,,（一）日常费用报销程序,经手人填制，费用管控部门负责人复核，财务部门审核，公司负责人审批。,,

48、,1、集团层面：,,（1）人事行政费用报销：经手人填制，人事行政中心负责人复核，财务中心负责人审核，总裁审批。（总裁费用由董事长审批）,,（2）财务费用报销：经手人填制，计财部（资金部）负责人复核，财务中心负责人审核，总裁审批。（总裁费用由董事长审批）,,（3）开展费用报销：经手人填制，开展中心负责人复核，财务中心负责人审核，总裁审批。（总裁费用由董事长审批）,,,,一、报销管理的程序,,75,,,,,（一）日常费用报销程序,2、分子公司层面：,,（1）人事行政费用报销：经手人填制，人事行政部负责人复核，财务部负责人审核，公司（工程负责人）审批。,,（2）财务费用报销：经手人填制，会计复核，财

49、务部负责人审核，公司（工程负责人）审批。,,（3）开展费用报销：经手人填制，开展部门（工程、保安、销售、客服、各经营部门）负责人复核，财务部负责人审核，公司（工程负责人）审批。,,一、报销管理的程序,,76,,,,,（二）采购报销程序,1、现金采购报销：,,采购人员填制支出证明单据，采购中心负责人复核，财务部负责人审核，公司负责人审批；,,2、供给商月结采购报销：,,财务部本钱会计填制支出证明单据，会计主管复核，财务部负责人审核，公司负责人审批；,二、员工奖惩管理规定,,—绩效处分规定,,,,工程部预结算工程师填制支出证明单据，工程部门负责人复核，财务部负责人审核，公司负责人审批；,,（三）工

50、程报销程序,77,,,,,（四）债权债务性支出报销程序,1,、集团：,各中心负责人填写报销单据并签名申报，财务中心负责人审核，总裁审批；,,,2,、分子公司：,各部门负责人填写报销单据并签名申报，财务部负责人审核，公司负责人审批；,,,,一、报销管理的程序,,78,,,,,（一）一般性规定—申报管理,1、申报管理：,,（1）预算内的费用报销申报：,,各经手人需在业务结束一周内办理各项报销手续，报销时需附费用申请审批文件、发票、单据、验收手续（包括直拨单、入库单、效劳记录单等）等。,,,（2）例行固定的月度费用：,,在第一次报销时附审批文件，以后每次报销则不需再附；,,,（3）超出立项预算或年度预算的费用报销：,,一律报董事长审批前方可执行报销；,,,（4）超出月度预算但未超出年度预算的费用报销：,,需追加预算报董事长审批后，按正常报销程序执行报销；,一、报销管理的程序,,79,,权责管理,四,80,,权责管理,——三级管理制,单位,级别,职位,系统表,,,,,,,,,篇,部分,章,节,点,小点,集团,一级,董事长,执行,管理,,,,,集团本部各中心,二级,总裁,督办,执行,管理,,,,各分子公司,三级,总经理,,督办,执行,管理,,,81,,,,非常感谢您的细心聆听，祝您工作顺利！,,希望您能尽快融入我们的团队，为中南恒展集团的建设添砖加瓦！,结语,82,,