A---麦肯锡××股份组织结构设计方案(PPT-146页)

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1、单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,*,146,TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）,附件3：,,组织设计方案报告（讨论稿）,机密,二OO三年一月,,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,TCL股份有限公司组织设计方案（初步）,组织结构图,,关键岗位职责,关键管理流程,,流程说明,综述,组织方案,程序手册,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述,,组织设计原则,,组织结构一览,,主要业务流程一览,,,组织方案,,股份公

2、司整体组织架构,,股份公司各部门细化结构,,股份公司关键岗位描述及业绩指标,,,程序手册,,战略规划管理流程,,投资管理流程,,财务管理流程,,人力资源管理流程,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述,,组织设计原则,,组织结构一览,,主要业务流程一览,,,组织方案,,程序手册,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,组织设计的根本原则,组织设计原则,分工协作原则,指挥同一原则,任务目标原则,精干高效原则,有效幅度原则,责权利结合原则,稳定与适应,,结合原则,集分权原则,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司

3、组织设计方案内容,综述,,组织设计原则,,组织结构一览,,主要业务流程一览,,,组织方案,,程序手册,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,战略,,开展部,投资,,管理部,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,管理委员会,金星公司,,（OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,OEM,,子公司,多元业务本部,财务,,中心,人力,,资源部,法律,,事务部,总经理,,办公室,审计,,监察部,企业,,文化部,秘书

4、处,秘书处,秘书处,TCL股份有限公司重组后的组织架构,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心,*,战略开展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述,,组织设计原则,,组织结构一览,,主要业务流程一览,,,组织方案,,程序手册,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,战

5、略管理：,,,整体开展战略制定流程,,年度经营方案制定流程,投资管理：,,,工程投资管理决策流程,,工程投资管理监控流程,,工程投资登记管理流程,,资产处置流程,财务管理：,,会计核算流程,,年度财务预算编制流程,,月度预算修订流程,,预算考评管理流程,,资金支出管理流程,,内部审计流程,人力资源管理：,,,人员招聘流程,,员工培训流程,,员工绩效考核流程,目标管理,合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述,,组织方案,,股份公司整体组织架构,,股份公司各部门细化结构,,股份公司关键岗位描述及业绩指标,

6、,,程序手册,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司重组后的组织架构,战略,,开展部,投资,,管理部,股东大会,,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,管理委员会,金星公司,,（OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,OEM,,子公司,多元业务本部,财务,,中心,人力,,资源部,法律,,事务部,总经理,,办公室,审计,,监察部,企业,,文化部,秘书处,秘书处,秘书处,12/13/2024,亚商企业

7、咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心,战略开展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图,总经理,信息产品营业本部部长,终端产品营业本部部长,技术中心,,主任,管理分公司总经理,物业分公司总经理,应确信公司总经理,DRTV分公司总经理,AP分公司总经理,多元业务本部部长,行政总监,投资管理部经理,战略

8、开展部经理,审计监察部经理,金星公司总经理,销售中心总经理,电子商务分公司总经理,总经理办公室主任,财务中心,,副总经理,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图,总经理,审计监察室经理,投资管理部经理,总经办主任,企业文化部经理,技术中心,,主任,战略开展部经理,法律事务部经理,人力资源部经理,财务副总经理,财务监控主管,资金管理主管,会计核算主管,终端产品营业本部部长,信息产品营业本部部长,多元业务本部部长,行政总监,资产管理主管,投资管理主管,管理委员会,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计

9、方案内容,综述,,组织方案,,股份公司整体组织架构,,股份公司各部门细化结构,,股份公司关键岗位描述及业绩指标,,,程序手册,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心,*,战略开展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能,行政事务,档案管理,综合统计,总经理办公室,负责公司

10、行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文,,负责公司重大活动组织和接待工作,,负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作,,负责股份公司的平安工作,负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作,,负责各种报表、数据的统计和汇总工作,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能,内部审计,外部审计,审计监察部,负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计,,负责下属子公司经营者的离任、调任审计,,负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计,,负责参与重大投资工程的审计与监督工作,,负责总经理交待的其它审计工作,负责配合与协助外部审计监察

11、部门对股份公司的审计工作,,负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作,,负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能,人力资源部,法律事务部,企业文化部,行政总监,负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作,,负责建立和完善与人力资源战略相配套的鼓励机制,负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律筹划、草拟或者审查合同、章程,,负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动,,负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同,负责,《,

12、上,TCL》,等报刊的编写和公司网页的及时更新,,负责企业文化的塑造,,负责总部网络系统的建立、运转和维护,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——战略开展部架构及职能,战略规划,产业规划,市场规划,战略开展部,负责制定公司的远景开展目标和公司整体战略,,负责制定公司的年度经营方案及年度经营方案的分解工作,,负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料,负责根据股份公司战略规划和年度经营方案的要求，负责公司产业的产业规划,,负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持,,负责参与制定公司的产业投资方案，参与工程的

13、筛选、评估和监督,负责公司形象的设计、筹划与实施及公司品牌的提升与管理,,负责主持公司整体品牌战略的筹划和广告营销方案的设计与实施,,负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料,,负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持,,负责下属公司市场部的协调与管控,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能,投资管理,资产管理,投资管理部,负责根据股份公司战略规划和年度经营方案的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展,,负责投资工程的评估、选择、估价、融资方案的设计,,负责股份公司增量投资的的实施与管理

14、工作,,负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作,负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作,,负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见,,负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见,,负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作,,负责战略待调整公司的管理工作,,负责股份公司存量资产运作的方案设计工作,,负责参股、合资企业的股权管理工作,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能,财务中心,会计核算,资金管理,预算监控,负责股份公司的日常会计核算工作,,负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确

15、编制、及时报出,,负责股份公司的纳税申报工作,,负责股份公司的应收帐款管理工作,,负责提出财务分析报告供决策层参考,,负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导,负责公司年度财务预算的编制工作,,负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制,,负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批,,负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作,,负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议,负责股份公司内、外部一切资金的结算,,负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案,,负责审核股份公司一切银行信

16、用结算赁单，保证其合法有效,,负责及时清缴各种税费,,负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述,,组织方案,,股份公司整体组织架构,,股份公司各部门细化结构,,股份公司关键岗位描述及业绩指标,,,程序手册,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,股份公司关键岗位描述及业绩指标,职能部门（总部）,,TCL股份有限公司总经办主任岗位描述,,TCL股份有限公司战略开展部经理岗位描述,,TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述,,TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述,,TCL股份

17、有限公司审计监察室经理岗位描述,职能部门（财务中心）,,,TCL,股份有限公司会计核算主管岗位描述,,TCL,股份有限公司财务监控主管岗位描述,,TCL,股份有限公司资金管理主管岗位描述,公司高层,,TCL,股份有限公司总经理岗位描述,,TCL,股份有限公司财务副总经理岗位描述,,TCL,股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述,,TCL,股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述,,TCL,股份有限公司多元业务本部部长岗位描述,,TCL,股份有限公司技术中心主任岗位描述,下属公司,,TCL,股份有限公司销售中心总经理岗位描述,,TCL,股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述,职能部门（行政）

18、,,TCL,股份有限公司法律事务部经理岗位描述,,TCL,股份有限公司人力资源部经理岗位描述,,TCL,股份有限公司企业文化部经理岗位描述,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：董事会,,直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层,,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,(,包括上级主管部门,),、,TCL,集团、重点客户、新闻媒体等,2.工作职责：,,负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议,,负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营方

19、案和投资方案,,负责审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告,,负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜,,负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的根本管理制度,,负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩,,负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋，并决定其报酬,,负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退,,负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象,,负责加强廉政

20、建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作,3.权限：,,对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权,,董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权,,股份公司日常经营决策权,,股份公司章程和董事会授予的其它职权,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经理岗位描述（续）,4.工作要求：,,能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况,,掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司开展战略和竞争策略,,能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、本钱

21、、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态,,能经常性地指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作,,定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议,,认真分析和研究各种投资方案方案，权衡其对公司长期目标的奉献、各类风验及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议,,根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构,,创立“以人为本〞、尊重人、理解人、关心人、鼓励人的企业文化气氛,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度,,年龄在35-55周岁之间,,有本行业类似

22、职位的工作经历5年以上,,具有较强的方案、组织、指挥、协调能力,,身体健康，有高度敬业精神,6.关键业绩指标：,,TCL,股份的投资回报率、每股收益,,TCL,股份的净利润增长率,,主营业务的增长速度和主营业务比重,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本中心直接下属各职能主管,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门,,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：,,负责参与审定股份公司的各项预算,,负责审核财务报表及预算完成分析报告,,,

23、向总经理汇报,,负责超预算特殊支出审核真实性、合理性,,负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策,,负责掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案,,负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题,,负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施,3.权限：,,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,,有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权,,有权审批总经理授权范围内的费用开支,,有权调配股份公司内部的资金,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述,（续）,4.工作要求：,,保证股份公司及

24、下属公司资金、资产的平安、高效运行,,保证本中心下属各部门协调、有效运作,,保证各种信息的畅通并保守商业秘密,,保证对外信息的及时、准确披露,,定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规,,年龄在25-50周岁之间,,从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年,,具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力,,身心健康,6.关键业绩指标：,,公司每股收益、投资回报率,,财务报告的真实性和准确性,,总融资费

25、用,,资本结构的合理性,,公司拥有技术熟练的财务人员队伍,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本部下属各子公司总经理,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门,,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：,,负责组织配合制定本营业本部的开展战略规划和组织实施,,负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议,,负责营业本部年度经营方案的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标,,负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情

26、上达工作,,负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实,,负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的开展道路,3.权限：,,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,,有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权,,总经理授权范围内的费用审批权,,总经理授予的其它权力,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述,（续）,4.工作要求：,,准确了解终端产品的市场状况和开展趋势以及终端产品竞争对手的状况，掌握本业务本部终端产品的市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时

27、调整终端产品竞争策略和开展战略,,及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案,,积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度,,经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态,,不断地对各部门运作的平安性、效劳性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作平安,,及时准确地向有关部门提供所需数据和资料,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度,,年龄在30－55周岁之间,,有本行业相关岗位工作经历3年以上,,具有较强的方案、组织、指挥、协调能力,,身体健康、有敬业精神,6.关键业绩指标：

28、,,终端设备业务的净利润增长率，自由现金流,,OEM,业务伙伴的销售额大型,OEM,合作伙伴的数量,,销售中心销售收入和坏账情况,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本部下属各子公司总经理,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门,,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：,,负责组织配合制定本营业本部的开展战略规划和组织实施,,负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作,,负责营业本部年度经营方案的组织、实施和协调工作，实现年度经

29、营目标,,负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作,,负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实,,负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的开展道路,3.权限：,,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,,有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权,,总经理授权范围内的费用审批权,,总经理授予的其它权力,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述,（续）,4.工作要求：,,准确了解信息产品的市场状况和开展趋势，适时调整终端产品竞争策略和开展

30、战略,,及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案,,积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度,,经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态,,不断地对各部门运作的平安性、效劳性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作平安,,及时准确地向有关部门提供所需数据和资料,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度,,年龄在30－55周岁之间,,有本行业相关岗位工作经历3年以上,,具有较强的方案、组织、指挥、协调能力,,身体健康、有敬业精神,6.关键业绩指标：,,终端设备业务的净利润增

31、长率，自由现金流,,OEM,合作伙伴的销售额大型,OEM,合作伙伴的数量,,销售中心销售收入和坏账情况,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本部各下属子公司总经理,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门,,外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等,2.工作职责：,,负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究,,负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和标准,,负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示,,负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下

32、属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作,,负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作,3.权限：,,有对各公司总经理的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权,,对各企业生产经营活动的监督权,,总经理授予的其它权力,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）,4.工作要求：,,认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息,,给予下属必要的指导,协助他们解决问题,,保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位效劳,,与政府有关部门、行业协会等机构保持密切联系,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度，有多种行业经验

33、,,年龄在25—50周岁之间,,从事全面领导工作三年以上,,要求具有很强的组织能力和协调能力,,身心健康,6.关键业绩指标：,,公司年度调整目标的实现状况,,不良资产清理的效益,,调整企业人员下岗、分流、安置的比例,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本中心直接下属,,其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门,,外部关系：有关政府机构,2.工作职责：,,负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善,,负责组织技术改造、技术创新工程的评审

34、,,负责提出股份公司中长期科研开展规划及实施,,负责对本行业技术开展趋势的跟踪、研究,,负责对下属公司技术部门的指导与协调,,负责技术文件、技术标准审定及保密,,负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜,,负责公司外研究机构的协调和管理,3.权限：,,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,,总经理授权范围内的费用审批权,,科研工程的立项建议权,,总经理授予的其它权力,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述,（续）,4.工作要求：,,不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略,,确保开发的新技术及新产品的先进性,,不断提高研发新品的

35、商品化率及成功率,,保证信息畅通和技术保密,,及时准确地为公司有关部门提供技术支持,,定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量,5.上岗根本条件：,,大学本科以上学历、信息或电子专业毕业,,年龄在30－50周岁之间,,从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验,,思维活泼，有超前意识，实际操作能力强,,在产品开发研究上曾作出过成绩,6.关键业绩指标：,,研发工程的及时完成率,,高技术人员队伍的建设情况,,技术创新体系的建立和完善情况,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经办主任岗位描述,2.工作职责：,,负责行政会议和立会的组织工作

36、，参加和列席会议并作会议记录，整理会议纪要和办理下文事宜，并对会议讨论的重大问题组织调研和提出报告,,负责根据总经理的指示编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作,,负责股份公司行政事务（文秘、会务、企业注册、登记、商标、后勤管理等）,,负责股份公司对外的社会公关,,配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系,,负责股份公司的综合统计、信息收集、汇总入档和档案管理工作,,负责股份公司的平安工作,,负责主持（代行）股份公司秘书处的日常工作,,负责完成总经理日常交办的其它工作,3.权限：,,有对直接下级任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的建议权,,总经理授权范围内的费用审批权,,对股份

37、公司各类合同、协议的审核权,,对股份公司及各分公司的商标、专利的申请、注册、变更、缴费等的管理权,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本办直接下属,,其它内部关系：集团公司有关部门及股份公司有关部门,,外部关系：有关政府部门,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司总经办主任岗位描述（续）,4.工作要求：,,认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息,,与政府及有关上级主管部门保持密切联系,,要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理,,积极作好公司的行政、法律、对外公关、档案等效劳工作，树立公司的良好形象,,办公

38、用品的使用以节约、实用、方便办公为原则,,保证公司有一个平安、整洁的办公环境,,定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措施，监督执行,,科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关效劳,,要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件,5.上岗根本条件：,,具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识,,年龄在25-55周岁之间,,从事行政管理工作经验3年以上,,具有较强的组织、分析、公关、协调能力,,有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。,6.关键业绩指标：,,总部后勤费用的控制状况,,档案、文件管理的有效有序性,,公司年度内无重大平安事故,12/13/2024,亚商企业咨询

39、股份有限公司,TCL股份有限公司战略开展部经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本部下属人员,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门,,外部关系（股份公司外部）：有关政府部门及研究机构、行业协会等,2.工作职责：,,负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究,,负责制定股份公司不同开展阶段的战略目标,,负责监督各有关分支机构的战略实施情况,,负责研究国内外本行业的产业信息与行业动态,,负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估,,负责研究国内外竞争对手的产品、营销及开展战略,,负责根据股份公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证股

40、份公司各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性,,负责对重大工程进行评估、组织、论证、参与实施,3.权限：,,有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权,,总经理授权范围内的费用审批权,,总经理授予的其它权力,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司战略开展部经理岗位描述（续）,4.工作要求：,,认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息,,给予下属必要的指导,协助他们解决问题,,保证有关信息的畅通,遵守商业道德,,与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系,,制定股份公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的开展性,,及时、

41、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息,,要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度，熟悉本行业,,年龄在25—55周岁之间,,从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上,,要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力,,身心健康,6.关键业绩指标：,,年度经营方案推出的及时性,,信息收集的准确度,,信息分析的精确程度,,战略方案推出的质量和时效性,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本部门下属员工,,其它内部关系（股份公司内部）：

42、股份公司有关部门、各营业本部对口部门,,外部关系（股份公司外部）：有关机构,2.工作职责：,,负责进行对股份公司资本运营的研究，拟定股份公司资本运营战略规则,,负责根据股份公司的战略要求选择投资工程，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作,,负责根据目标工程的实际情况，设计资本运营方案,,负责根据方案具体实施对目标工程的具体实施工作,,负责根据需求，提供投、融资咨询效劳，做信息咨询效劳,,负责指导和协调下属主管的日常工作,,负责股份公司参股控股，对外投资的具体实施工作,,负责完成总经理交办的其它工作,3.权限：,,提请总经理聘任或解聘新投资工程各位成员及他们的报酬、奖惩的建议权,,总经理授

43、权范围内的费用审批权,,工程监控权,,总经理授予的其它权力,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述,（续）,4.工作要求：,,及时发现针对股份公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施,,及时充分地收集与股份公司相关行业的资本运营的资料，以便决策层进行参考,,及时解决本部门的请示问题,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律,,年龄在25-55周岁之间,,从事投资管理类及相关工作2年以上,,具有较强的分析、预测、及文字表达能力,,身体健康,6.关键业绩指标：,,工程投资回报率,,工程进展度完成情况,

44、,资产处置的效益,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：投资管理部经理,,直接下级：,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司其它职能部门及各营业本部相关部门,,外部关系（股份公司外部）：有关机构,2.工作职责：,,负责保证股份公司资产的高效运作，向公司高层提供资产分析意见以供决策,,负责制定股份公司下属资产处置方案的设计，,,负责办理股份公司内部资产出售、报废等有关手续,,负责股份公司的资产清查工作,,负责上级部门安排的各类统计工作，指导下属公司统计工作,,负责股份公司的长期投资日常管理,,负责股份公司资

45、产台帐的管理,,负责向其它职能主管提供必要的支持,3.权限：,,提请投资管理部经理聘任或解聘下属成员以及他们的报酬、奖惩的建议权,,有权要求股份公司相关部门和下属子公司报送有关资产和财务资料,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述,（续）,4.工作要求：,,保证公司资产清查的准确、及时、有效,,保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案,,保证公司资产的完整性,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策法规及相关法律制度,,年龄25－55周岁之间,,从事相关工作2年以上,,具有较强的分析、预算、协调、沟通及文字表达

46、能力,,身体健康,6.关键业绩指标：,,资产分析报告提出的准确性、及时性,,资产台帐的完整性,,统计报告的完整性、准确性,,资产处置的效益,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本部直接下属,,其它内部关系：股份公司有关部门及各下属公司有关部门,,外部关系：有关社会审计机构,,2.工作职责：,,负责贯彻执行国家审计法规和公司内审管理标准,,负责制定审计工作方案，报总经理批准,,负责参与合资、合作工程考察,,负责监事会对股份公司经营情况审计,,负责对股份公司财务部门及下属公司经营者的离职审计,,负

47、责股份公司重大资产处置的审计,3.权限：,,决定本部直接下属人员的任免、晋升、报酬、奖惩等事宜的建议权,,对公司及成员企业经营活动过程中的审计、监督权,,对股份公司下属企业财务部及下属经营者的离任审计权,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述,（续）,4.工作要求：,,在审计过程中，严格遵守国家审计法规和公司有关规定,,在合资、合作工程的考察维护公司利益,,各项管理制度健全、标准、操作性强,,对审计中出现的重大问题及时、如实地向直接上级反映,,在基建工程、工程合同审计中要严格把关,,对公司有关资料、信息的平安保密负责,5.上岗根本条件：,,具有

48、本科以上学历或审计师、会计师职称，掌握国家审计法规、法律，熟悉会计、审计制度,,年龄在25-55周岁之间,,从事会计、审计工作五年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识,,身体健康,,有良好的沟通能力,6.关键业绩指标：,,审计报告真实性,,年度审计方案完成率,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本部下属员工,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门,,外部关系（股份公司外部）：有关机构,2.工作职责：,,负责办理股份公司内的企业经济活动的法律可行性研究、

49、法律筹划、草拟或者审查合同、章程,,负责为公司提供法律咨询,,负责代理公司及下属公司各项重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动,,负责草拟各类经济合同,,负责股份公司内部法律仲裁,,负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作,3.权限：,,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,,总经理授权范围内的费用审批权,,总经理授予的其它权力。,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述,（续）,4.工作要求：,,公正、合法地处理股份公司内部的法律仲裁,,保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误,,从法律角度维护股份公司的利益,5.上岗根本条件：

50、,,具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作,,年龄在30－55周岁之间,,有5年以上法律工作经验并获得法律参谋资格证书,,反应灵敏、口齿伶俐、逻辑思维能力强,,身体健康、品德端正、思想正派,6.关键业绩指标：,,见证合同及重大法律事件失误率,,保护股份公司内部运作系统的完整性和操作的标准性,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：,,直接下级：本部下属员工,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关职能部门、各营业本部对口职能部门,,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：,,负责制订股份公司人事

51、管理制度、实施细则,,负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况,,负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息,,负责股份公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作,,负责股份公司人才库的建立与维护,,负责审查、办理股份公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续,,负责办理员工出国审报、资格审查,,负责办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜,,负责对控股子公司和分公司薪酬方案和用工方案的审核,3.权限：,,有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权,,具有在总经理授权下的费用审批权,,总经理

52、授予的其它权力,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述（续）,4.工作要求：,,要求充分地储藏岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人员,,及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导,,充分调发动工的工作积极性，提高员工满意度。,5.上岗根本条件：,,年龄为25-55周岁之间，身体健康,,大学本科以上学历，具有人事管理经验3年以上,,较好的管理协调能力和口头表达能力,,有较强的分析、决策能力、组织能力,,要求工作原则性强，处事公正、公平,6.关键业绩指标：,,公司人力资源需求的保证状况,,战略性人才的储藏和人才库的建立状况,,人力资

53、源结构状况,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：总经理,,直接下级：本部下属员工,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关职能部门,,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,2.工作职责：,,负责建立公司的管理信息系统，保证该系统的有效运行,,负责根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新,,负责确保信息系统的平安运行,,负责公司企业文化的建设,,负责《上TCL》等内部报刊的编写,,负责公司网络的维护和更新,3.权限：,,有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权,,具有在总经理授权下的费用审批权,,总经理授

54、予的其它权力,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述,（续）,4.工作要求：,,确保公司信息系统的有效运行,,保证内部报刊的及时发行,,保证公司网页内容的及时更新,5.上岗根本条件：,,年龄为25-55周岁之间，身体健康,,大学本科以上学历，具有相关经验3年以上,,较好的管理协调能力和口头表达能力,,有较强的组织能力,6.关键业绩指标：,,公司信息系统运转无重大事故,,内部期刊发行的及时性和质量,,预算完成绩控制情况,,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述,3.权限：,,提请财务副总

55、经理聘任或解聘会计核算的各位成员及其报酬、奖惩的建议权,,行使对财务部的本钱费用核算整过程的核算和监督管理,,有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料,,有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料,,有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或效劳工作,2.工作职责：,,负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考,,负责指导下属公司会计工作,,负责协调、接待相关检查机构的工作,,负责草拟股份公司的各项财经规章制度并报请批准，下发实施,,负责下属公司财务部门提出的财务制度实施细则的批准执行,,负责公司各类税务的筹划，保证税务支出最优化,,负责

56、向其它职能主管提供必要的支持,1.相互关系：,,直接上级：财务副总经理,,直接下级：本部下属员工,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部对口部门,,外部关系（股份公司外部）：税务、物价、财政、审计等政府机构及社会检查机构,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务中心会计核算主管岗位描述,（续）,6.关键业绩指标：,,公司整体账目清晰、正确，会计结账的及时性,,报表汇总的及时性和正确性,,税务支出最优化,,能提供公司管理所需的全部财务数据,,财务信息披露的真实、完整性,5.上岗根本条件：,,具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规

57、、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识,,年龄在25－55周岁之间,,主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年,,有较强的组织能力,,身体状况能够适应本职工作要求,4.工作要求：,,及时有效准确地向决策层报出相关财务资料及其分析,,对各业务本部财务部门业务工作进行指导，根本保证其符合国家财经政策法规及公司有关经济制度,,保障股份公司、内部会计信息的畅通，但同时要保密,,及时处理本部门的各种问题,,定期向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息（重大信息必须及时上报）,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述,3

58、.权限：,,提请财务副总经理聘任或解聘预算监控的各位成员及其报酬、奖惩的建议权,,有权报请财务副总经理对各部门预算完成情况提出奖惩建议,,有权对下属公司预算制定的合理性进行审核,2.工作职责：,,负责年度财务目标的分解,,,确定下属子公司的初步财务目标,,负责对下属子公司年度预算草案进行分析，提出修改意见,,负责汇总得出股份公司年度财务预算,,负责对各下属子公司的完成情况进行月度的考核,,负责对下属子公司超预算特殊支出审核，报财务副总经理审批,,负责汇总、分析下属公司的预算完成报告,,负责向其它职能主管提供必要的支持,1.相互关系：,,直接上级：财务副总经理,,直接下级：本部下属员工,,其它内

59、部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部对口部门,,外部关系（股份公司外部）：,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务中心预算监控主管岗位描述,（续）,6.关键业绩指标：,,财务预算制定准确度和及时性,,公司费用的合理控制度,5.上岗根本条件：,,具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识,,年龄在25－55周岁之间,,主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年,,有较强的组织能力,,熟悉现代预算管理方法,4.工作要求：,,保证准确分析各下属公司预算制定的合理性,,保证及时有

60、效的跟踪各下属公司经营预算的完成情况，确保股份公司整体预算的实施,,保证及时准确地向决策层报出下属公司相关预算分析,,定期向财务副总经理汇报经营预算执行情况，如有异常及时汇报,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述,3.权限：,,提请财务副总经理聘任或解聘结算部的各位成员以及他们的报酬、奖惩的建议权,,有权对违反公司规定的款项拒绝支付,,有权对未经批准超出预算的款项拒绝支付,2.工作职责：,,负责股份公司一切资金的结算,,负责定期汇总、分析下属公司的现金流量表,,负责解决各下属公司资金缺口，提供相应的资金或贷款担保,,负责对下属公司相关范

61、围内的资金监督管理,,负责股份公司对外借款、担保办理，协调与银行等金融部门的关系,,负责通过短期投资运作保证公司的资金平衡,,负责向其它职能主管提供必要的支持,1.相互关系：,,直接上级：财务副总经理,,直接下级：本部下属员工,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、各营业本部和下属子公司对口部门,,外部关系（股份公司外部）：有关政府机构,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务中心资金管理主管岗位描述,（续）,6.关键业绩指标：,,资金管理的及时性和准确性,,融资能力和融资本钱,,合理的资本结构和风险,,资金结算的速度、正确性、及时性,5.上岗根本条件

62、：,,具有会计专业中级以上技术职称，熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识,,年龄在25－55周岁之间,,主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年,,有较强的组织能力,,身体状况能够适应本职工作要求,4.工作要求：,,随时跟踪资金运作，保证资金高效、平安运作,,对股份公司资金整体运作进行分析并向财务副总经理汇报,,及时解决本部门的各种问题,,保证股份公司内部各开户单位资金的正确、平安，并与各独立财务机构定期检查无误。,,定期向财务副总经理上报有关公司财务资金方面的信息（重大信息必须及时上报）,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,T

63、CL股份有限公司销售中心总经理岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：终端产品营业本部部长,,直接下级：销售中心直接下属各部门经理及经理,,其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、各营业本部有关职能部门,,外部关系（股份公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等,2.工作职责：,,负责销售中心的业务及人员管理,,负责组织实施股份公司下达的年度任务和方案,,负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施,,负责拟定股份公司年度市场营销方案、新产品和新市场开发方案及市场营销方案，分解方案，报批并督导实施,,负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理,,负责销售渠道

64、和客户的管理及新市场的培育,,负责协调销售中心各有关部门的关系,,负责公司大型市场营销活动的筹划，并对市场营销效果进行监控、评估,,负责给各营业本部有关部门提供市场信息、营销、市场营销等工作方面的支持,3.权限：,,有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权,,有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权,,总经理授权范围内的费用审批权,,对销售中心下属员工及各项业务的管理权,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述,（续）,4.工作要求：,,不断研究本市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使,TCL,终端产品在全国本市场处于领

65、导地位,,经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题,,保证各种信息的畅通及保守商业机密,,及时处理下属各部门请示的各种问题,,及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持,,定期向终端产品业务本部部长汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）,5.上岗根本条件：,,具有本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识,,年龄在25－55周岁之间,,从事经营管理工作经验3年以上,,具有较强的决策、分析、公关、协调能力,,身体健康，能吃苦耐功,,有较强的市场意识，并具良好的沟通能力,6.关键业绩指标：,,销售中心的销售额、销售费用率、应收账款和库存状况,,销

66、售中心主导产品的市场份额、品牌形象和客户满意度,,新产品的推广和销售状况,,销售队伍的建设和销售渠道的建立状况。,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述,1.相互关系：,,直接上级：财务中心会计核算主管,,直接下级：下属会计人员,,其它内部关系：,,2.工作职责：,,负责依据股份公司财务管理制度建立健全分公司的财务帐薄、标准帐务处理,,负责定期清产核资，防止存货积压、资产流失,,检查资金的回笼情况，债权、债务关系，确保资金的平安、完整,,负责向股份公司会计核算部门提供相关财务报表,,负责协调银行、工商、税务等关系，保证业务关系顺利开展,,全面负责子公司的财务会计工作,3.权限：,,对不合理支出有权拒付,,有权对流动资金的周转速度下降、货币回笼率低向各业务本部提出报警,,有权向本公司总经理、股份公司财务中心汇报有关工作情况及存在的问题。,,12/13/2024,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司财务中心外派财务主管岗位描述,（续）,4.工作要求：,,标准子公司的财务行为，并及时、准确、完整地向财务监控部、业务本部财务部提供