园林工程项目管理课件

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,项目十二,实施园林工程项目风险管理,【,案例,11,3,】,市,小区（住宅小区）完成了园林景观工程，已经竣工验收，如何编写竣工总结报告？,思考与实践,项目十二 实施园林工程项目风险管理【案例113】市,1,项目十二,实施园林工程项目风险管理,子项目一,认知园林工程项目风险,管理,+,-,子项目二,识别园林工程项目风险,+,-,+,-,子项目二,应对园林工程项目风险,项目十二 实施园林工程项目风险管理子项目一+-子项目二,2,了解风险的含义、基本性质和分类,了解风险管理的含义、内容和重要性,掌握风险识别、风险

2、应对的方法,了解风险评价、风险监控的方法、基本内容,具备风险管理的基本知识和素养,能用具体的方法进行风险识别和评价,能用具体的方法进行风险应对,【,学习目标,】,【,能力要求,】,项目十二,实施园林工程项目风险管理,了解风险的含义、基本性质和分类【学习目标】【能力要求】项,3,项目十二,实施园林工程项目风险管理,【,案例,12,1,】,2011,年,3,月,11,日，日本近海发生里氏,9,0,级地震，引发近,10m,高海啸，并引发日本福岛第一核电站核原料泄露，日本气象厅称这是世界观测史上最高震级的地震。,思考与实践,项目十二 实施园林工程项目风险管理【案例121】20,4,子项目一,认知园林工

3、程项目风险管理,风险是指损失或收益发生的不确定性，是在一定条件和一定时期内，某一事件的预测结果与实际结果之间的变动程度。,项目总是在复杂的自然和社会环境中进行的，因此受众多内外因素的影响，其中能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，称之为风险因素，这是造成损失的内在或直接原因。根据性质的不同，风险因素可分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。,项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险分析、风险评价来确定风险，并据此合理的采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险主动实施有效的控制和管理，尽量使风险带来的有利结果最大，不利后果最小，以最少的成本保证项目

4、安全、可靠实施的过程。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,子项目一 认知园林工程项目风险管理风险是指损失或收益发,5,任务一 认知项目风险的特点及分类,风险和机会,(,收益,),通常是成正比的，项目的风险越高，赢利的机会也就越大，因此风险对项目管理者是一种挑战。项目团队通过对风险的管理不仅可能获得非常高的经济效益，而且能帮助项目团队提高竞争能力和管理水平。所以，在现代项目管理中，风险的管理问题已成为研究的热点之一，而且在整个项目管理中的位置越来越重要。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,任务一 认知项目风险的特点及分类风险和机会(收益)通常是成,6,项目风险具有多样性、全程性、全局性、相对

5、性、规律性的特点。,风险的多样性是指在一个项目中同时有许多种类的风险存在，而且这些风险之间有复杂的内在联系；风险的全程性是指项目风险在整个项目生命期中都存在，例如工作范围的遗漏、目标优化的错误、物价上涨、实施方案不完备、气候条件变化、市场变化等都是各阶段可能引发项目风险的风险因素。,一,、,项目风险的特点,项目风险具有多样性、全程性、全局性、相对性、规律性的特点。,7,【,案例,12,1,分析,1,】,日本是个地震多发国家，据不完全统计，日本自,1923,年以来，共发生,6,8,级以上地震,8,次，其中,8,级以上,3,次鉴于早期地震监测技术的原因，也许,8,级以上的地震远不止,3,次。第一核

6、电站反应堆保护壳的设计充分考虑了地震的规律性，却忽视了备用电源的抗灾能力设计，造成了震后无法继续冷却而引发氢爆炸和核泄漏的危害，忽视了危害的全局性。,思考与实践,项目十二,实施园林工程项目风险管理,【案例121分析1】日本是个地震多发国家，据不完全统,8,依据项目风险的特点，对项目风险可做如下几种分类：,（一）环境风险,（二）纯粹风险和投机风险,（三）项目运作风险,二,、,项目风险的分类,依据项目风险的特点，对项目风险可做如下几种分类：二、项,9,【,案例,12,1,分析,2,】,当前世界先进的核电技术采用的是非能动的安全系统，它是由重力、自然循环和储能等按自然规律来驱动的安全系统，包括非能动

7、余热派出系统、非能动安全注射系统以及非能动的安全壳冷却系统。这就意味着，福岛第一核电站在此次巨灾中有“技术短板”，这既是日本政府核监管的不到位，也是项目运营方效益第一原则下必须承受的投机和运作风险,思考与实践,项目十二,实施园林工程项目风险管理,【案例121分析2】当前世界先进的核电技术采用的是非能,10,项目风险的特点要求对项目风险进行全面的管理，包括全过程和全方位的管理，进行项目风险管理主要要遵循以下原则。,一、经济原则,二、,“,二战,”,原则,三、社会责任原则,四、满意原则,任务二 认知项目风险管理的原则,项目十二,实施园林工程项目风险管理,项目风险的特点要求对项目风险进行全面的管理，

8、包括全过程和全方,11,【,案例,12,1,分析,3,】,核电是一把双刃剑，一方面能解决全球能源不足的难题，另一方面，它毕竟是核，就像埋在地下的一颗不定时炸弹，随时有可能爆炸，引发灾难性的危害，必须坚持全局的观念，安全第一、效益第二的原则。,思考与实践,项目十二,实施园林工程项目风险管理,【案例121分析3】核电是一把双刃剑，一方面能解决全球能,12,项目风险管理过程分为风险识别、风险分析、风险规划、风险控制四个阶段，在整个项目的实施过程中，这个过程是动态的和反复的，目的是为了对项目所面临的风险实施实时的监控、分析评价和管理。项目风险管理过程如图所示。,任务三 认知项目风险管理过程,项目十二,

9、实施园林工程项目风险管理,项目文件,工程计划,专家咨询,试验或实验,案例库,风险识别,风险控制,风险分析,风险规划,图,121,项目风险管理过程,项目风险管理过程分为风险识别、风险分析、风险规划、风险控制四,13,子项目二,识别园林工程项目风险,项目风险的识别就是对风险的种类和产生的原因、后果所做的定性估计、感性认识和经验判断。风险通常具有隐蔽性，而人们常常易被一些表面现象所蒙蔽，或被一些细小利益所引诱而看不到潜在的危险。风险管理首先必须正确的识别风险，并在此基础上统一认识，然后才能制定、执行相应的管理措施来防范风险、控制风险。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,子项目二 识别园林工程项目风

10、险项目风险的识别就是对风险,14,任务一,收集并分析项目信息,信息是风险识别的基础，准确、及时、针对性强的信息对风险识别工作有着举足轻重的作用，实施项目风险管理必须加强信息的收集、处理和利用工作。,首先要对项目产品的技术、质量、进度和成本等信息予以足够的关注，以上信息常常会对风险识别产生重要的影响。,其次，要通过分析项目计划来识别可能存在的风险。,第三，要通过研究历史信息来识别风险。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,任务一 收集并分析项目信息信息是风险识别的基础，准确、及,15,有了相应的信息准备以后，项目风险管理者可通过如下的方法来识别风险。,一、编制核对表,二、调查询问,三、分析财务报

11、表,四、分析项目工作结构,五、绘制流程图,六、风险分类,七、现场考察,八、参考统计记录,任务二 认知项目风险识别的基本方法,项目十二,实施园林工程项目风险管理,有了相应的信息准备以后，项目风险管理者可通过如下的方法来识别,16,项目,子项目,活动或任务,工作包,图,122,项目工作分解结构图,项目子项目活动或任务工作包图122 项目工作分解结构图,17,【,案例,12,1,分析,4,】,世界原子能机构将核风险分为,7,级，前苏联切尔诺贝利核电站核爆炸事故被确定为最高级,(7,级,),，日本宣布日本福岛核泄漏为,4,级，介于事件和事故之间。,思考与实践,项目十二,实施园林工程项目风险管理,【案例

12、121分析4】世界原子能机构将核风险分为7级，前苏,18,任务三 定性与定量分析园林工程项目风险,项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响及影响程度进行恰如其分的分析和评估，从而为项目管理者采取相应的对策来减少风险的不利影响、降低风险发生的概率提供第一手依据。风险分析的过程即应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。,风险分析与评价的主要任务是确定风险发生概率、风险造成后果的严重程度、风险影响范围的大小以及风险发生的时间。下面介绍风险分析的两类方法，即定性风险分析和定量风险分析。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,任务三 定性与定量分析园林

13、工程项目风险项目风险分析就是对将,19,一、定性风险分析,园林工程项目风险管理中常见的定性风险分析采用列举法。列举法是在对同类已完工程项目的环境、实施过程进行调查、分析、研究后，建立该类项目的基本的风险结构体系，进而建立该类项目的风险知识库,(,经验库,),，它包括该类项目常见的各种风险因素。项目管理者在对新项目决策，或在用专家经验法进行风险分析时，该风险知识库能给出提示，帮助管理者列出所有可能的风险因素，从而引起人们的重视，引导进一步的分析并采取相应的防、控措施。,一、定性风险分析园林工程项目风险管理中常见的定性风险分析采用,20,二、定量风险分析,(,一,),风险概率数方法,(,二,),统

14、计试验法,(,三,),决策树方法,二、定量风险分析(一)风险概率数方法,21,【,案例,12,2,】,表,12,5,中预测了某园林工程项目遭遇坏天气、关键团队成员损失和技术不适用三种风险的概率度、严重程度、检测能力，并由以上三个值分别算出了三种风险的风险概率数,(RPN),。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,已,识别的风险,概率,度,(P),严重程度,(S),检测能力,(0),风险概率数,(RPN),坏天气,3,2,4,24,关键团队成员损失,2,8,8,128,技术不适用,6,10,8,480,表,12,5,某项目的风险概率数分析,【案例122】表125中预测了某园林工程项目遭遇坏天,2

15、2,【,案例,12,2,分析,】,由表,12,5,可知，在该项目三项风险中，技术不适用的风险值最大，应作重点防范。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,【案例122分析】由表125可知，在该项目三项风险中,23,【,案例,12,3,】,某承包商向一工程投标，准备在两种投标策略中选择一种：,1,投高标，中标机会为,0,2,，不中标机会为,0,8,；,2,投低标，中标与不中标机会均为,0,5,。投标不中时，将损失投标准备费,5,万元。预测的两方案数据如表,12,6,所示。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,方案,效益,可能利润（万元）,概率,方案,效益,可能利润（万元）,概率,高标,好,500,

16、0,3,低标,好,350,0,2,一般,300,0,5,一般,200,0,6,赔,100,0,2,赔,150,0,2,表,12,6,决策方案数据表,【案例123】某承包商向一工程投标，准备在两种投标策略,24,【,案例,12,3,分析,】,1,绘制决策树如图,12,3,。,2,计算：,高标：,5000,3+3000,5,1000,2=280,万,2800,2,50,8=52,万,低标：,3500,2+2000,6,1500,2=160,万,1600,5,50,5=77,5,万,由于最大损益期望值为,77,5,万，故选择低标策略。,项目十二,实施园林工程项目风险管理,【案例123分析】1绘制决策树如图123。项目十二,25,图,123,决策树,好（,0.3,）,一般（,0.5,）,高标,低标,52,失标（,0.8,）,-5,中标（,0.2,）,赔（,0.2,）,-100,中标（,0.5,）,好（,0.2,）,一般（,0.6,）,赔（,0.2,）,160,350,200,-150,500,300,280,77.5,失标,(0.5),-5,图123 决策树好（0.3）一般（0.5）高标低标5