Excel-雷达图-甘特图-流程图-时序图剖析

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1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,P,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,制作手册-其次章,流程图,将所要了解的工程之必要作业内容利用规定的图形表现出来。,甘特图,通过步骤和时间的对应关系形象地表示出特定工程的活动挨次与进度状况。,时序图,将某项作业内容进展动作拆解，进而了解各动作所需时间以及整体的平衡性。,点“GO“进入绘制步骤,GO,GO,GO,雷达图,用于同时观看多个特性，了解特性之间平衡性的工具。,GO,E,xcel,制图,点击这里开头演示,1.,将数据输入到,Excel,中,2.,在“插入”选项

2、中选取“图表”,3.,点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”,5.,在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”,6.选择“标题”,“图表标题”输入圈组改善前后效果比照,导航视窗,雷达图,4.,在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”,7.,双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整“最小值”：,40,；“最大值”：,100,。点“确定”,返回首页,点击进入留意事项,使用时机：,1.观看单一工程各评价特性间的均衡性,2.比较多个工程各评价特性之间的差异,雷达,图,点击这里开头演示,导航视窗,雷达图,1.,将数据输入到,Excel,中,返回首页,雷达,图,-1,点击这里开头演示,导

3、航视窗,雷达图,1.,将数据输入到,Excel,中,2.,在“插入”选项中选取“图表”,返回首页,雷达,图,-2,点击这里开头演示,导航视窗,雷达图,1.,将数据输入到,Excel,中,2.,在“插入”选项中选取“图表”,3.,点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”,返回首页,雷达,图,-3,点击这里开头演示,导航视窗,雷达图,1.,将数据输入到,Excel,中,2.,在“插入”选项中选取“图表”,3.,点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”,4.,在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”,返回首页,雷达,图,-4,点击这里开头演示,导航视窗,雷达图,1.,将数据输入到,Ex

4、cel,中,2.,在“插入”选项中选取“图表”,3.,点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”,5.,在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”,4.,在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”,返回首页,雷达,图,-5,点击这里开头演示,导航视窗,雷达图,1.,将数据输入到,Excel,中,2.,在“插入”选项中选取“图表”,3.,点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”,5.,在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”,6.选择“标题”,“图表标题”输入圈组改善前后效果比照,4.,在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”,返回首页,雷达,图,-6,点击这里开头

5、演示,导航视窗,雷达图,1.,将数据输入到,Excel,中,2.,在“插入”选项中选取“图表”,3.,点选“雷达图”并选择“图表类型”，点“下一步”,5.,在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”,6.选择“标题”,“图表标题”输入圈组改善前后效果比照,4.,在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”,7.,双击图表中的黑色网络线，在“刻度”中调整“最小值”：,40,；“最大值”：,100,。点“确定”,返回首页,点击进入留意事项,使用时机：,1.观看单一工程各评价特性间的均衡性,2.比较多个工程各评价特性之间的差异,雷达,图,-7,留意事项,进展评价的各工程间应为同样的事物,假设使

6、用雷达图对几个工程进展比较时，需加以区分,使用雷达图时需留意工程框选的范围。如：在评价学生力气的时候将“综合素养”与“德、智、体”平行比较参见错误范例1,注意事项,返回首页,错误范例,1,点击这里开头演示,导航视窗,甘特图,点击进入留意事项,返回首页,1.列出工程的条件,工程名称：品质改善活动,成员：A君、B君、C君、D君,活动时间：WK901至WK927,2.将工程进展拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间,3.,绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。,4.在图表外标注出,工程名称：品质改善活动,准备线与实施线的表示方法,5.依据各步骤所需时间在表格中绘入准备线,6.,制图人签名,

7、7.,依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中,使用时机：,1.制定工程执行准备,2.准时追踪各步骤的执行状况,甘特图,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,甘特图,1.列出工程的条件,工程名称：品质改善活动,成员：A君、B君、C君、D君,活动时间：WK901至WK927,甘特图,-1,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,甘特图,1.列出工程的条件,工程名称：品质改善活动,成员：A君、B君、C君、D君,活动时间：WK901至WK927,2.将工程进展拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间,甘特图,-2,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,甘特图,1.列出工程的条件,工程名称：品质改善活动

8、,成员：A君、B君、C君、D君,活动时间：WK901至WK927,2.将工程进展拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间,3.,绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。,甘特图,-3,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,甘特图,1.列出工程的条件,工程名称：品质改善活动,成员：A君、B君、C君、D君,活动时间：WK901至WK927,2.将工程进展拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间,3.,绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。,4.在图表外标注出,工程名称：品质改善活动,准备线与实施线的表示方法,甘特图,-4,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,甘特图,1.列出工程的条

9、件,工程名称：品质改善活动,成员：A君、B君、C君、D君,活动时间：WK901至WK927,2.将工程进展拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间,3.,绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。,4.在图表外标注出,工程名称：品质改善活动,准备线与实施线的表示方法,5.依据各步骤所需时间在表格中绘入准备线,甘特图,-5,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,甘特图,1.列出工程的条件,工程名称：品质改善活动,成员：A君、B君、C君、D君,活动时间：WK901至WK927,2.将工程进展拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间,3.,绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。,4.在图

10、表外标注出,工程名称：品质改善活动,准备线与实施线的表示方法,5.依据各步骤所需时间在表格中绘入准备线,6.,制图人签名,甘特图,-6,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,甘特图,1.列出工程的条件,工程名称：品质改善活动,成员：A君、B君、C君、D君,活动时间：WK901至WK927,2.将工程进展拆分成几个步骤，并列出各步骤完成所需时间,3.,绘制表格，纵向表示步骤和负责人；横向表示时间。,4.在图表外标注出,工程名称：品质改善活动,准备线与实施线的表示方法,5.依据各步骤所需时间在表格中绘入准备线,6.,制图人签名,7.,依照实际执行状况，将实施线更新至表格当中,点击进入留意事项,使用

11、时机：,1.制定工程执行准备,2.准时追踪各步骤的执行状况,甘特图,-7,留意事项,返回首页,注意事项,准备线应于事先完成，且需完整、合理,实施线应为进展时，要与实际进度协作,当实施线与准备线消逝差异时，需备注出理由；实施线落后时需要追究缘由并实行改善对策,准备线与实施线需区分清晰，并标注,点击这里开头演示,导航视窗,流程图,点击进入留意事项,返回首页,1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”可能终点并非只有一个,2.,调查流程当中的“作业内容”并记录,3.,从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号,+,文字的形式表示,4.依据作业挨次用箭头将各

12、“流程符号”连接起来,5.在流程图中“”符号的局部增加“Y”“N”的流向,6.,在流程图的边上标出标题,“,XX,流程”,使用时机：,1.查找可疑的站别或过程,2.觉察流程中存在的问题,流程,图,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”可能终点并非只有一个,流程图,1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”可能终点并非只有一个,流程,图,-1,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,流程图,1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”可能终点并非只有一个,2.,调查流程当中的“作业内容”并记录,流程

13、,图,-2,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,流程图,1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”可能终点并非只有一个,2.,调查流程当中的“作业内容”并记录,3.,从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号,+,文字的形式表示,流程,图,-3,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,流程图,1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”可能终点并非只有一个,2.,调查流程当中的“作业内容”并记录,3.,从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号,+,文字的形式表示,4.依据作业挨次用箭头将各“流程符号”连接起

14、来,流程,图,-4,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,流程图,1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”可能终点并非只有一个,2.,调查流程当中的“作业内容”并记录,3.,从“自选图形”“流程图”当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号,+,文字的形式表示,4.依据作业挨次用箭头将各“流程符号”连接起来,5.在流程图中“”符号的局部增加“Y”“N”的流向,流程,图,-5,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,流程图,1.明确要调查的“作业范围”,并记录下流程的“起点”与“终点”可能终点并非只有一个,2.,调查流程当中的“作业内容”并记录,3.,从“自选图形”“流程图”

15、当中选取相应的符号，将各“作业内容”用符号,+,文字的形式表示,点击进入留意事项,4.依据作业挨次用箭头将各“流程符号”连接起来,5.在流程图中“”符号的局部增加“Y”“N”的流向,6.,在流程图的边上标出标题,“,XX,流程”,使用时机：,1.查找可疑的站别或过程,2.觉察流程中存在的问题,流程,图,-6,留意事项,返回首页,注意事项,流程介绍需合理，如在“推断站别”后应有不同的流向,“流程分析”时需注明特殊的站别,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,1.列出全部动作过程所需的时间,2.建立时间坐标轴，并标注出,坐标单位：秒,工程名称：A机台、B机台、人员,3.依据可能在全部过程中消逝的状

16、况，分别设置图示，可通过文字备注或颜色区分,4.依据时间挨次，逐步绘制到时间轴的下面,5.在重要的时间点，用其它颜色的线进展标注,点击进入留意事项,时序图,使用时机：,1.查找时间铺张的关键环节,2.觉察由平衡性不佳造成的铺张,时序,图,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,1.列出全部动作过程所需的时间,时序图,时序,图,-1,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,1.列出全部动作过程所需的时间,2.建立时间坐标轴，并标注出,坐标单位：秒,工程名称：A机台、B机台、人员,时序图,时序,图,-2,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,1.列出全部动作过程所需的时间,2.建立时间坐标轴，并标注出,坐标单位：秒,工程名称：A机台、B机台、人员,3.依据可能在全部过程中消逝的状况，分别设置图示，可通过文字备注或颜色区分,时序图,时序,图,-3,点击这里开头演示,导航视窗,返回首页,1.列出全部动作过程所需的时间,2.建立时间坐标轴，并标注出,坐标单位：秒,工程名称：A机台、B机台、人员,3.依据可能在全部过程中消逝的状况，分别设置图示，可通过文字备注或颜色区分,4.依据时间挨次，逐步绘制到时