项目部奖惩办法

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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011-5-23,#,新员工入职培训,1,第一课,员工奖惩方法试行,2,CP4入厂工程部员工奖惩方法试行,为了加强管理，教育员工遵守各项规章制度，维护正常工作程序，根据公司有关规定并结合CP4入厂实际情况，制定本方法。本方法适用于CP4入厂所有员工，以及到CP4进行访问、参观、培训和日常工作交流的所有人员。奖惩实施遵循以下原那么：1、公平合理、奖惩得当；2、奖励及时、注重实效；精神鼓励与物质鼓励相结合；3、奖励与惩戒相结合。,3,4,安全,序号,检查内容,奖惩标准（元）,备注,1,对不认真执行公司安全管理规

2、定，而发生一起轻伤,事故的行为（,参照国家标准,）,-100,-200,2,每发生一起重伤及以上事故,-300,-600,3,现场存在事故隐患或其它不安全因素，不听从现场安全管理人员的劝告及时进行整改的,-300,-500,4,侵占公司财产、故意毁坏公物，造成损失价值小于,1000,元的,扣罚二个月绩效工资，降低工资等级,1,级，取消职务津贴,书面警告,纪律,序号,检查内容,奖惩标准（元）,备注,1,自觉维护社会公德、见义勇为、拾金不昧，助人为乐等方面受到有关部门表彰的,100,10000,书面表扬,2,对于舞弊或有危害公司权益、泄露公司机密的事情，能事先揭发、制止的；在对外工作交往中，为公司

3、取得荣誉、提高公司社会声誉的,100,10000,书面表扬,3,积极维护公司运营秩序，敢于制止违反公司规章制度行为的,100,1000,书面表扬,4,员工不按时参加班前会学习,-20/,人,5,会议迟到的行为（,5,分钟）,-10/,人,6,未经允许，会议不到的行为,-50/,人,7,运作部门各工段、班组每日必须进行班前安全活动一次，无学习记录可查的，对其工段长和班组长同时考核,-50/,次,8,工作时间擅自离岗、打瞌睡或从事与工作无关的事情，但未对公司形象造成恶劣影响的行为,-50,-200/,次,9,违反公司规定在非吸烟区吸烟的行为,-10/,次,10,违反公司作息制度，无故迟到、早退或不

4、按时上岗,-10/,次,当月累计三次以上书面批评,5,11,不按公司规定办理书面请假手续，影响正常工作或造成不良影响的,处分期,3,个,月,扣,罚,1,个月,绩,效,工资,处分期取消,津贴,书面,批评,12,在公司区域外打人、骂人造成不良影响的,13,因工作前酗酒而影响正常工作及在工作时间内私自饮酒的,14,在工作调动中，未配合做好移交工作，影响工作开展的,15,在公司区域外打人、骂人给公司形象造成较严重后果的,扣罚二个月绩效工资，降低工资等级,1,级，取消职务,津贴,书面警告,书面警告,16,旷工一次的（,3,天以下）,17,在公司区域或工作时间内动手打人、互相打架、造成不良影响；在公司区域

5、外或打人、骂人造成恶劣影响的,直接经济损失的全部（,500,以上,）,解除劳动关系、劳务,关系,18,连续十二个月内累计旷工,5,天或连续旷工,3,天（含）以上的,19,在公司（包括仓库）区域内聚众寻衅滋事、持械斗殴、干扰公司秩序的,20,在公司区域或工作时间内酗酒滋事的,21,无正当理由不服从工作安排的,22,所有员工与管理层不得行贿、受贿,-500,-10000,解除劳动关系、劳务关系,23,其它违反公司规章制度及工作流程，经教育屡次不改的,200,1000,书面批评,响应,序号,检查内容,奖惩标准（元）,备注,1,提出各项合理化建议，并被采纳，且收到显著实效的,100,10000,书面表

6、扬,6,2,因物料引起的非正常停线（,5,分钟）,-50/,次,3,因物料引起的非正常停线（,15,分钟）,-200/,次,组织发展,序号,检查内容,奖惩标准（元）,备注,1,被评为本公司月度“员工之星”等称号的,100/,人,颁发荣誉证书，项目另奖励,200,奖惩办法实施说明,:,1,、在处理过程中有不配合的同志，按处理要求的双倍进行处罚。,2,、撤销处理受书面批评处分的员工，若在连续三个月内无违章违纪行为发生，则撤销处分；受书面警告的员工，若在连续六个月内无违章违纪行为发生，有良好表现，本人可向所在部门提交思想工作小结，由所属部门提出建议，经人力资源部审核、总经理批准后予以撤销（除特殊贡献

7、外，公司一般不予提前撤销）。,3,、处分期内的员工不能晋升工资,4,、处分撤销后，受书面警告处分的恢复其原工资级别,5,、涉及刑事犯罪的交公安部门处理,6,、员工违章违纪，部门均应开具,处罚通知单,一式三份，员工本人、违章违纪处理部门、公司人力资源部各执一份,7,、凡受到公司违章违纪处理的，将不列入当年各类先进评比范围，且一次性嘉奖和年终奖金的发放均受到影响,8,、本奖惩细则的解释权归管委会所有。以上未尽事宜，以公司奖惩制度为准,9,、造成重大后果或造成人员重大伤亡的，或,项目部认为,需提交公司处理,的，提交,公司进行处理,第二课,应急预案管理,1人员应急预案,2设备应急预案,3工伤应急流程,

8、4火灾扑救、疏散处理预案,5自然灾害雪灾、台风处理预案,6治安案件应急处理预案,7,管理标准和流程,1人员应急预案,1.1入厂工程经理及各库值班长制定本部门人员顶岗方案；根据人员顶岗方案，上级主管安排顶岗人员培训所顶岗位的岗位职责，并对顶岗人员进行素质考核。,1.2工作人员请假时间较长，那么应考虑重新招聘人员，以保证生产的正常运行；,2设备应急预案,2.1运作经理应编制本厂的设备应急预案。,2.2铲车、托盘车由于故障等原因无法正常工作，设备维护员加紧报修。班长或工长紧急调用备用设备投入使用，以保证群众流水线的及时供货；如本库区无备用设备投入使用，运作经理应报告 SVW 入厂工程经理，工程经理从

9、其他库区借调设备，以保证正常生产运作。设备维护员负责借调设备的发送与收回工作，做好收发的登记记录。,8,2.3 扫描枪、对讲机出现问题时，应及时通知设备维护员及时排除故障，如不能及时排除的，值班长或工长应及时借调设备，以保证正常生产运作。设备维护员负责充电扫描枪的发送与收回，做好收发的登记记录；,2.4 SAP 系统、WMS 系统、计算机网络出现问题时，数据处理员应及时通知IT主管，由IT主管排除故障或向相关部门联系取得技术支持，如不能及时排除的，值班长应及时组织人员做好收货、发货，并保存记录。当系统恢复正常工作时，及时将物流信息补充输入电脑。,3 工伤应急流程,3.1 人员发生工伤时，应急预

10、案如下：,3.1.1 发生较小的工伤事故时，假设化学品溅入眼中和皮肤，应立即用水清洗，值班长应指定人员陪同伤者及时到就近医院进行处理；,3.1.2 假设出现较大的工伤事故，运作经理及时打 给 120 救护中心，并及时对工伤人员进行简单救 护，同时通知 SVW 入厂工程经理，由其统一指挥，并及时向江苏安吉综合管理部报告；,9,3.1.3 平安负责人负责现场维护，保证救护车辆的顺利进出；,3.2伤员被送走后，SVW 入厂工程平安主管及时分析事故原因，召开工伤事故现场会议填写?事故报告表?，针对原因，提出改进措施，及时消除不平安因素。,4火灾扑救、疏散处理预案,4.1江苏安吉规划采购部编制紧急疏散图

11、含消防设施，SVW入厂工程经理审核后保存，SVW入厂工程平安主管每年不定期组织紧急疏散演习和培训员工使用消防器具。,4.2报警和接警流程、启动消防应急系统流程见 ANJI-CEVA02021 应急准备与响应控制程序。,5自然灾害雪灾、台风处理预案详见 ANJI-CEVA02021,10,5.1 SVW 入厂工程经理收到灾害性天气预报后，应组织本部门平安网络图相关人员召开专题会布置防范工作事宜如值班、巡查和准备预防物资等工作。,5.2 遭遇大雪天气，各厂操作经理应组织人员及时清扫收货处和道路积雪；遭遇台风天气，各厂值班 人员应组织人员检查门窗是否关闭、疏通管道是否堵塞，如发生以上现象，应及时去除

12、。,5.6治安案件应急处理预案详见 ANJI-CEVA02021,11,CP4,物流中心,1,号库房逃生路线图,CP4 W/H 1#Evacuation Directions,如遇紧急情况，请依指示方向疏散。,In Case Of Emergency,Please Evacuate Toward The Direction Marked.,现在位置,You are here,消防栓,Hydrant,逃生方向,Evacuate Direction,紧急出口,Emergence Exit,CP4,内 库 逃 生 路 线 图,CP4 L/F Evacuation Directions,如遇紧急情况，请依指示方向疏散。,In Case Of Emergency,Please Evacuate Toward The Direction Marked.,现在位置,You are here,消防栓,Hydrant,逃生方向,Evacuate Direction,紧急出口,Emergence Exit,谢 谢！,登记记录,日期,培训课程,课时,培训机构,讲师,成绩,签字确认,奖惩办法,1 h,内训,谢锋伟,合格,本人名,应急预案管理,14,2024/12/15,