分包工程范围工程量及合同管理

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1、分包工程范围工程量及合同管理分包工程范围工程量及合同管理1 1、分包工程范围、工程量根据公司工程分包管理领导小组批准的，项目部报送的分包工程计划表确定的分包工程范围、工程量而定。在分包工程计划表中，应确定主材的供给方案，主材的供给方案通常为三种，甲供、乙供和甲方代购。2 2、合同专用章管理2.1 公司对外发包合同一律使用公司“发包合同专用章”，并由经营部保管、使用。使用其它合同章无效，而由此引起的责任及后果由合同签订者自行承担。2.2 分包合同签订实行集中管理。公司对外分包工程合同一律由建设管理部统一组织签章。专业公司、项目部负责拟订合同初稿，并完善在本单位内部合同会签、审批手续后，送建设管理

2、部审核及加盖公司“发包合同专用章”。3 3、签订分包合同的条件：3.1 该分包项目己经公司工程分包管理领导小组审批；3.2 工程分包合同约定价格不高于公司工程分包指导价格；特殊情况下应办理完公司主管部门及领导单项价格审批手续；3.3 专业公司、项目部办理完公司分包有关审批手续后10 天内与分包方商订合同；建设管理部收到专业公司、项目部送审的、且手续完备的合同书在 24 小时内审核盖章。3.4 分包合同内容不得与总承包合同有抵触。工程分包标准合同文本附后。4 4、签订的分包合同内容4.1 分包合同必须明确规定委托施工的详细内容，如一次不能全部明确的，分包实施过程中可以在合同以外以“分包工程委托单

3、”的形式补充明确。分包工程委托单作为合同附件，必须经有关责任部门人员及该分包合同的我方委托代理人签字，并加盖公司分包合同专用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依次编号后按原合同发放范围进行发放。分包工程委托单增补的分包内容累计不得超过原合同额的20。超出部分按合同变更处理，另行办理分包审批手续并补签合同。4.2 分包工程原则上不付预付款，如需支付对方预付款，应要求对方提供有效的、同等比例的银行预付款保函；4.3 分包合同中应明确分包方的技术、质量、安全、工期、材料管理等责任，满足公司质量保证体系的管理要求。4.4 对于计算工程量和选用定额子目时有可能发生争议的事项，如工程类别、每吨钢结构的防腐平方米数等，应在分包合同中加以明确。4.5 专业公司、项目部送审的合同稿如采用固定单价或固定总价形式，须先将单价或总价的计算依据，报送公司建设管理部，经审核认可后才能签订合同。4.6 分包合同的承包方签字者，必须持有合法的证书，严禁无证签约或越权签约。同时，发包合同的签字者负责核查承包方签约者的资格，避免无效合同。5 5、分包合同台帐管理由建设管理部设专人统一保管工程分包合同，将合同依据公司有关规定统一编号，登记台帐，杜绝分包合同的丢失、损毁现象。分包合同复印件送财务部门备案。