机电设备安装公司工程结算管理办法

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1、机电设备安装公司工程结算管理办法机电设备安装公司工程结算管理办法工程结算工程结算1.机电项目经理对项目的工程结算负责。洽商部分的结算编制必须由机电项目经理组织项目人员进行，经营计划部安排人员配合工作，并指导上机操作以及价格调整等项内容。2.项目部在工程开工后一个月之内必须把预算中不准确的部分（包括预算漏项、少量、套错定额等部分）提出并交到经营计划部，由经营计划部进行上机存档，要求工程量准确、套好定额、有机电项目经理及专业人员签字。上机后预算书由经营计划部返回给项目部保存备用。3.项目人员必须对了解本专业预算定额中包括的材料价格，并依此进行认价。4.项目应准备的工程结算资料为：洽商变更（签字必须

2、齐全）、甲方认价单、洽商变更预算书、结算编制说明。经营计划部提供工程原预算，并按照项目提供的甲方认价单协助调整暂估价材料。5.工程结算初稿编制必须在工程竣工后 10 天之内开始，并在此后 7 天内编制完成，在编制完成 3 个工作日之内交给土建项目经理部，由土建项目经理部汇总上报给公司经营审计处。6.工程结算的洽谈：以项目专业人员为主，经营计划部安排人员协助工作。7.在合同约定的时间内，结算工作未能成行的项目，应按照公司要求：于一周内将未能生效原因报经营计划部，并于结算生效前每月汇报一次具体进展情况。8.结算书编制完成后，必须报经营计划部一份完整结算书留档（包括目录、结算书、调价表格、洽商、认价

3、单等内容），不得以任何借口拖延。要求字迹清晰，复印件清楚明确。9.结算工作是一项连续性很强的工作，为保证结算工作的质量和进度完整，要求各个项目具体负责结算人员调离岗位时，必须将其负责的结算工作和保管的工程资料全部落实到由项目经理指定的项目具体负责人员，不得在后续的过程中出现互相推诿的事故。10.索赔资料由项目施工过程中收集并管理。要求安排专人负责，责任落实到人。索赔资料应该在事件发生后 10 天之内，准备齐全，并交付经营计划部备案，按照实际需要申请协助。索赔资料应该在事件发生后 14天之内交付审计或甲方手中，要求有明确的收发文记录签字认可，在收发文记录中必须标明索赔金额、索赔事项具体内容、以及后续的索赔确认情况。如果一时之间不能得到审计或甲方确认的索赔具体数额，也应该将对方的意见记录在案备查。