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1、科研院所维修管理制度1 目的1.0.1 为了做好维修管理工作特制定本制度。2 适用范围2.0.1 本制度适用于房管员。3 内容31 程序311 每年年底由院办负责编制明年大修、维修项目计划，并做出初步概算，与财务部门在资金方面协调平衡，并报主管领导审核后提交院长办公会议研究确定形成明年的计划，报总厂机动处审批。312 计划实施前由院办向技术处提交维修计划，由技术处向总厂机动工程部报月计划及开工请示，请机动工程部门批准并安排施工队伍。313 成立以主管理领导为组长的维修小组，成员由院办技术处、财务处、监察室相关专业室等有关人员组成，各负其责。314 除零星维修项目外，其它工程项目一律实施招标方式
2、确定施工单位。315 设计院以技术附件的形式向施工单位说明施工内容及要求，不得随意超越范围施工，设计院临时需要增加或改变施工内容的应以书面形式通知施工单位，所改变或增加的施工内容由院办请示主管领导批准后方可施工。316 小组成员与施工单位领导及工长开会研究施工过程中的具体问题及要求。32 施工管理321 工程量1 为确保工程量准确有据可查，施工单位和设计院同时建立施工日记，记录与工程有关的所有情况，对所有施工内容做到日清、日记，尤其对隐蔽工程更应做好其工程量的相关记录。2 院负责施工签证人员必须加强责任心，实事求是，使工程签证做到详细、具体、明确，所有工程量要有详细的计算公式或基础数据，不能只
3、写总数。322 进度在保证质量的前提下统筹安排缩短工期，并得到双方确认。3 2 3 质量严格执行国家现行的施工规范标准，现场技术人员随时检查质量，做好施工记录，并向施工单位提出质量意见，施工单位必须整改。324 安全施工单位必须执行安全生产法及有关方面的规范、规定，并接受设计院安全员的检查，施工单位应配备安全设施和安全管理人员，不能保证安全的不能施工，动火须经设计院安全员出具动火票，并有防护措施，用电必须由设计院电工指定位置，并按规定程序向有关部门申请用电。33 验收331 施工结束后由设计院维修小组成员依据有关验收规范、标准进行验收，并签署相关意见，查出的问题施工单位立即整改，维修小组成员再次验收。34 结算341 施工单位向设计院提供结算书，工程量要有计算公式，材料要有发票或总厂物资公司出具的相关票据，对于高于市场价格的材料价格以市场价格为准，套用定额要准确，工程量要实事求是，设计院经济室人员要以施工记录以及有关图纸套用相应定额及总厂有关文件规定进行审结算，设计院审定后交机动工程部审查，机动工程部审查后取回交经济室人员，核对无误，由主管领导审核签字。
科研院所维修管理制度
