体育产业管理理论课教案

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1、体育产业管理理论课教案体育产业管理理论课教案教学目的与要求 教学目的与要求 理解体育产业的概念、发展状况、分类及开发的意义；掌握体育产业管理的概念、内容和特点；掌握体育产业管理的计划、组织、控制、创新等职能；了解体育产业管理评估指标体系的建立，并在此基础上根据实际理解和运用。教学重点与难点 教学重点与难点 体育产业管理的职能和方法。教学时数教学时数 2教学方法和手段教学方法和手段 教学方法和手段主要以讲授法、谈话法和读书指导法为主。自学与训练方案自学与训练方案体育产业管理的内容与方法。第一节 体育产业概述第一节 体育产业概述一、体育产业的内涵 体育产业是指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集

2、合以及同类经济部门的总和。二、体育产业的分类按现行的管理体制可分为主体产业、相关产业和体办产业。按体育产品的种类可分为体育用品业及体育服务业。按消费者的参与动机可分为体育健身业和休闲娱乐业。按经营、集资方式可分为体育彩票业、体育赞助业、体育广告业、体育旅游业以及体育经纪人业等。三、体育产业开发经营的意义（一）促进经济总量的增长。（二）提供就业机会。（三）促进第三产业的发展（推动产业结构调整）。（四）拉动内需，扩大消费。（五）合理利用社会闲散资金。第二节 体育产业管理的内容第二节 体育产业管理的内容一、体育竞赛表演业的管理（一）改革体育竞赛体制、转换运行机制（二）完善竞赛招标制度（三）提倡面向市

3、场的经营机制（四）优化政府与俱乐部分开的管理体制（五）加强对赛制和竞赛质量的管理【案例1】美国四大职业体育联盟全美橄榄球联盟(NFL)17亿美元 美国职业棒球联盟(MLB)15亿美元 美国篮球联盟(NBA)7亿美元 美国冰球联盟(NHF)4亿美元 主要收入：门票、电视传播权、场租（包厢、货摊租金、停车等）、特许纪念品销售、赞助等。2003-2004赛季，达拉斯小牛队获得的经营收入为1.03亿美元，其中从 NBA 的分成收入是2800万美元，门票销售收入4600万美元，本地赞助商开发收入2400万美元，训练营收入500万美元。纽约尼克斯队在纽约麦迪逊广场花园的主场有89个包厢，每个包厢以25万3

4、0万美元的价格出售，仅此一项，每个赛季可获利3240万美元，约占全队总收入的50。【案例2】姚 明 财 富福布斯 2008中国名人榜，姚明再次以收入和曝光率双料冠军，雄踞榜首。虽然姚明说他自己也不知道有多少钱，但有人帮他算了一笔账，姚明的财富正以每年进账2亿元的速度累积，到2011年，31岁的姚明资产将有望达到近15亿元人民币。据美国新闻周刊 报道，2008年姚明总收入超过3650万美元，其中2150万美元来自商业收入。当前姚明有约在身的广告合同金额累计达到1亿5千万美元 姚明签下的商业合同，前后分别有：锐步、苹果电脑、VISA 信用卡、中国联通、百事可乐、MIG 手机短讯、SORRENT 手

5、机游戏、麦当劳和豪雅手表姚明的经济价值经常被经济学家用这样一组数据来说明：“到目前为止，姚明是中国最大的单个出口商品。如果姚明在 NBA 打球打到38岁，他可以有2.7亿至2.9亿美元的收入，刨去所得税和 NBA 球员基金，姚明的实际收入约为1.8亿美元。这一收入还不包括姚明获得的场外赞助、广告等巨额商业收入。这一价值按目前的国际商品价格，相当于中国出口了102万吨大米，或46万吨钢材，或239万台电视机，或630万辆自行车，或98万吨原油”二、体育健身娱乐业的管理（一）加强对各种健身娱乐组织的管理（二）加强对场馆设施的管理（三）加强对健身娱乐组织人员的管理（四）加强法规建设（五）注重开发体育

6、健身休闲娱乐市场三、体育彩票业的管理 体育彩票是一种以抽签给奖的方式进行体育筹款所发行的凭证。我国自1994年以来开始统一发售彩票。（一）体育彩票的基本玩法 传统型彩票；即开型彩票；主动型彩票。思考：各自优缺点？（二）加强体育彩票管理的对策进一步完善彩票管理体制；全面挖掘新的增长点；开发西部体育彩票市场；加强思想引导四、体育广告业体育赞助是指体育与企业联姻，由企业向体育部门提供金钱、实物或劳务等支持，并获取广告、冠名、专利和专营权等做回报。（一）国外媒体转播经营状况世界上第一次实现电视转播赛事是1936年柏林第十一届奥运会，1956年在意大利科蒂纳丹举办的第七届冬季奥运会第一次实现实况转播，1

7、964年东京奥运会第一次实现卫星直播。1984年洛杉矶奥运会有111个国家进行电视转播，并逐届递增，为转播权经营创造了良好的市场环境。出售电视转播权的历史可以追溯到1960年美国冬季奥运会，美国 CBS 广播公司以5万美元购得转播权。1964年东京奥运会第一次实现卫星直播，转播的价格为140万美元。（二）中国媒体转播权经营状况在中国举行的竞赛活动应参照国际上的办法，结合中国基本地区的实际有偿转让报道权。在我国电视转播权的转让处于起步阶段，1996年南京电视台26万元人民币取得4国女排邀请赛南京站比赛的转播权，1994-1996年中央电视台每年向中国足协以广告时段支付56万元人民币，获得全国甲

8、A 足球联赛转播权。媒体转播权这一市场需要积极的开发。【案例】北京奥运会的体育媒体业根据北京奥组委提供的数据显示，北京奥运会上有来自全球200多个国家和地区的21600名正式注册记者，其中包括16000个电视记者，5600名文字、摄影媒体记者；据不完全统计，非正式注册媒体记者人数大约是5000多人，都创下了奥运历史之最。此外，加上其他新闻工作者，记者总人数据估计超过3万人，呈现出“3个记者追1个运动员”的局面。美联社派出了史无前例的315人的报道团队，其中包括60多名摄影记者，还有几十人组成的美联社首个电视摄像奥运团队。而在美国国内，美联社仅仅留下了十几位从事专项报道的记者。路透社派出约300

9、人的记者团，用中、英、日、法、西、葡等多种语言直接报道奥运，并在全球范围内翻译成20种其他文字播发。（三）加强体育广告管理应做好的工作大力培育体育广告市场；加强体育广告媒体选择；加强体育广告的理论建设；充分发挥从业人员的作用五、体育旅游业鼓励多渠道开发体育旅游资源；规范对体育旅游设施的管理；培训体育旅游人力资源；加强宣传力度六、体育经纪人管理（一）体育经纪人的界定 为体育比赛、体育表演等活动提供居间、行纪、代理等中间服务，并收取佣金的自然人、法人及其他组织等。（二）重点工作加强对体育经纪人的管理监督；强化对体育经纪人业务培训与考核；实行信誉考评制度【思考讨论】你认为临沂市搞体育产业开发，应该以

10、哪项产业为主，说说你的理由，并做出该产业的发展规划。第三节 体育产业管理的职能第三节 体育产业管理的职能一、体育产业管理的计划职能 定义：是指为了实现体育产业组织的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动过程。（一）制定体育产业计划遵循的规律1、以客观现实环境为依据要根据自己的经济环境、风俗习惯、消费观念等现实环境为依据，而不是照搬西方发达国家的做法。2、以辩证唯物主义为指导，坚持科学方法要注意有利的一面，也要注意不利因素的影响；要照顾当前，也要考虑以后；既要追求经济利益，更要追求社会利益。3、坚持可行性和超前性的统一体育总是落后政治文化，尤其是经济的发展。（二）制定体育产业计划的基本程序1、体

11、育产业系统环境分析中国体育职业化战略所面临的环境：通过信息检索，掌握国内外体育发展动态，考察国外职业体育发展的经验和教训，进行国内外经济、人文、体育、市场等环境因素分析；分析国内经济状况、人们的体育消费意识、消费现状、消费观念等。2、确定体育产业发展目标。这是编制计划的第二个步骤，就是要确定组织的总目标以及所属各部门的分目标。3、目标可行性论证就是要进一步对目标分解，分析各种影响因素，运用各种预测方法对可能出现的问题进行预测，论证目标的可行性，形成可行性报告。4、拟选各种可供选择的方案一般的计划常常用多个可供选择的方案，每一个方案都有期限定条件，都有一定的优点和缺点。5、评估各种备选方案对初步

12、选定的各种备选方案进行评估，分析各个方案的优点和缺点，以及组织的实际情况，确定各种方案的优劣次序排列。6、方案优选，编报计划经过细致地分析和论证，以及对各种备选方案的评估，确定方案，编报计划。二、体育产业管理的组织职能（一）体育产业管理组织设计因为管理的内容和领域不同，要实现的目标也是不同，因此组织结构的要求也不同。1、体育产业管理组织环境分析组织环境包含的因素：人力资源、物资、资金、自然环境、市场、文化、政府政策和法律等。2、体育产业组织设计的基本原则（1）系统整体原则 设计体育产业管理组织一定要立足整体角度，分析体育产业系统和其他产业系统的关系及体育产业系统内部各种因素的关系，以经营目标为

13、核心，因“事”而设机构、设职务、配人员。立足于整体，既能高效实现组织目标，又可以避免机构臃肿、人浮于事。（2）统一指挥原则体育产业组织内部的分工越细、越深入，统一指挥原则越重要。体育产业组织系统中每个人只对一个上级领导负责，每个人只接受一个上级的命令，上下级之间上报下达，都要按层析进行，不得越级。职业俱乐部管理中，实行总经理负责制，各部门经理对总经理负责，主教练对总经理负责，执行教练对总教练负责，队员队教练负责。在这一点上，我们大多数俱乐部不能处理好这种关系。（3）责权对等原则既不能有责无权，也不能有权无责。俱乐部的战绩和主教练责任直接相关，有了这个责任，就应负于其相应的权力，包括技战术打法，

14、球员的引进、主力和替补问题上不受外界干扰，但事实不是这样。（4）有效幅度原则是指一个管理者或领导直接领导的下属的人数。（5）创新原则包括三个方面：体育产业管理组织结构创新、技术创新和人才使用创新。组织结构创新可以从三个角度入手：第一，从部门着手，涉及对分权程度的变革、管理跨度的变革、协作方式的变革、工作涉及的变革以及工作进度的变革。第二，从规划着手，涉及到组织体系的变革。第三，从控制指挥系统着手。体育产业管理组织技术创新，现代科技，尤其是多媒体技术、网络技术的发展和应用，为体育产业管理组织技术创新提供了源泉。组织人才使用创新，要大胆使用具有创新思维、创新能力的人才。3、体育产业管理组织结构的基

15、本类型目前常用的类型有直线式、职能式、直线职能式、事业部制、矩阵式等。各类组织结构并没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的企业，不同的管理者，都有适宜的组织结构。选择组织结构类型，应根据组织要实现的目标和组织所处的环境状况等。（二）体育产业管理组织人力资源开发与规划1、人力资源开发体育产业管理组织人力资源，可以理解为体育企业内部从事体育产业活动的人员，体育企业外部从事相关活动的人员的总和。体育产业管理组织人力资源开发，是指体育产业管理组织（一般是指体育企业）为了有效的发掘、合理使用、积极提高全体员工的智慧和能力而开展的一系列活动。2、体育产业管理组织人力资源开发的途径（1）充分发挥现有人才的作

16、用。（2）创造条件是潜在人才迅速成长，脱颖而出。（3）创造人才合理流动的机制。（4）正确看待风险。（5）重视全员培训。3、体育产业管理组织人力资源规划体育产业管理组织人力资源规划，是指根据体育产业管理目标的要求，站在战略高度，对体育管理组织的现在和未来各种人力资源的需求状况进行科学预测并制定相应政策的过程。（1）人力资源战略规划与决策（2）现有人力资源盘算（3）需求预测（4）供给预测（5）确定净需量（总需求减去现有人力资源）（6）确定调整政策（7）制定计划方案（包括审核、招聘、晋升、调动、培训）（8）信息反馈三、体育产业管理的控制职能（一）体育产业管理控制的基本内容1、完成体育产业计划的重要保

17、证2、实现体育产业组织目标的根本措施有两种必须控制的偏差，一种是工作偏差，就是在计划执行过程中出现的实际工作与计划不符的偏差。对这类偏差，应服从计划加以调整。另一种是计划偏差。就是由于计划制定和实际情况不符，或实际情况发生改变而出现的偏差，这类偏差应根据实际情况加以调整。3、改进管理工作的手段。（二）体育产业管理控制职能的类型按内容分为竞赛表演业控制、健身娱乐业控制等。按手段可分为行政控制、经济控制等。按实际可分为预先控制、事后控制和即时控制三种。1、事后控制优点：有助于解决问题，改进工作。缺点：损失已经造成，影响也很难一时消去，如球员转会，外援引进、球员工资等。2、预先控制优点：没有损失。缺

18、点：比较难。3、现场控制如裁判员执裁。（三）体育产业管理控制职能的基本步骤1、建立体育产业控制标准2、测量体育产业管理工作绩效3、绩效比较4、纠正偏差四、体育产业的创新职能（一）基本含义 是指体育管理组织为了实现科技进步，向社会提供创新产品和创新服务，适应外部环境和内部环境的发展变化而实施的管理活动。体育产业管理创新和科技发展密切相关。体育产业管理创新是体育产业管理组织发展的客观要求。（二）体育产业管理创新的特点1、高风险性2、高效益性3、相对性4、继承性5、发展性（三）体育产业管理创新职能的基本内容1、观念的创新2、手段的创新3、方法的创新（四）体育产业管理创新职能的基本程序确定问题；形成新

19、思想；提出设想；付诸实施。（五）体育产业管理创新职能的实现方法1、发散-收敛法 对待要解决的问题，首先从不同的方向、途径、角度去分析，提出多种创新性设想（发散），然后，通过分析、综合、比较、判断，选择最有价值的设想（收敛）。如俱乐部的主场经营。2、智力激励法（一种集体创新方法）原则：第一，围绕议题，自由畅想。第二，先发散，后集中，从量中求质。第三，禁止批评，保留判断。第四，限人限时，创造压力。3、价值工程法就是要以最小的投入，最低的成本，实现实物的最大价值。实际上何以说是创新的一条原则。第四节 体育产业管理评估指标体系的建立第四节 体育产业管理评估指标体系的建立一、体育产业管理评价概述定义：体

20、育产业管理评价是指以体育产业管理活动为对象，在体育产业管理实施过程结束之后，根据所取得的体育产业管理成绩和效果，对管理周期全过程的各项体育产业管理活动进行全面检查、分析、比较、论证和总结，从中得出规律性的启迪，已达到不断提高体育产业管理水平，取得更好的体育产业管理效益，实现体育产业管理良性循环目的的一种管理活动。实质：根据标准，衡量绩效，进行扬弃，从而改进管理工作，实现良性循环。二、体育产业管理评价的基本程序（一）确立体育产业管理评价目标（二）组织体育产业管理评价小组（三）准备体育产业管理评价资料（四）确立体育产业管理评价指标体系（五）确立体育产业管理评价标准（六）选定体育产业管理评价方法（七

21、）实施体育产业管理评价（八）优选和改进三、体育产业管理评价指标体系建立的原则合理构造层次数量和指标数量；观选择体育产业管理评价指标；体育产业管理评价指标的含义要准确；尽可能以定量为主。四、体育产业管理评价指标体系建立的方法（一）明确体育产业管理评价的对象和目的（二）设定体育产业管理评价指标体系的边界（三）充分运用专家智慧库（四）采用科学方法（五）运行与修正五、智能评价管理系统的设计是通过人机多媒体界面，实现人机智能对话。其方法是把用于体育产业管理评价的有关知识，如评价标准、评价方法、评价指标体系、相应评价模型，以及专家知识等，通过计算机语言编程，将其储存在相应的结构中。将所要评价的内容输入，如果是重复性的工作，系统就可以直接完成评价。如果要评价体育产业某些新的领域，可以结合专家知识，运用相关的模型、方法来解决。六、中国体育产业统计指标体系的确立目前，对体育产业的基本含义，范围等基本问题还没有明确的界定，所以，体育产业统计指标体系的确立存在一定困难。尝试（一级指标）主要包括：从业人员数量，参加体育活动人口数量，体质监测及体育达标情况，观看体育比赛人口数量，体育固定资产与流动资产数量，体育产业部门单位数量，体育用品生产与销售数量，比赛与运动成绩。