2025年民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见100条

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1、2025年民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见100条 1.自我约束逐渐放松，自认为资历深了，无需过多努力与拼搏，缺失应有的危机感与奋进心，有慵懒、佛系心态，工作激情与活力明显衰退。 2.整体观念较为薄弱，自我认知局限，日常仅专注于本职业务，对关联但非本职的工作范畴缺乏关注，主动建言献策极为匮乏。 3.团队成员的规范引导有欠缺，未能依据工作流程和人员特性，排查隐患点，并构建对应的管理规范，填补空缺，强化管控。 4.任务执行担当精神不足，有退缩心理，总体上倾向于按部就班，工作的创新性不足，敢闯敢试的魄力和决心不够。 5.团队建设和纪律塑造失之于宽、失之于松。日常的思

2、想教育和行为监督尚显不足，一对一沟通交流不够频繁、不够深入，警示告诫还不够有力。 6.开展业务有瞻前顾后的情形，缺乏一抓到底的狠劲，有时会畏首畏尾，怕触霉头、怕担风险，不敢强力推、严格管。 7.沟通方式有待优化。在交流中，有时面对同事在意见上的分歧，偶尔会采取强硬驳斥的方式，未充分考量到对方的立场和感受。 8.工作成果转化率有待提升。在一些特定任务上，存在观望心态，埋头苦干、攻坚克难还不够。 9.与上级领导交流互动少，相互理解支持配合不够。 10.内部审计有待进一步强化。抓流程规范缺乏持之以恒、常抓不懈的工作韧性，工作手段较为单一粗放，从根源上防范和化解风险的策略、途径还不多

3、。 11.过“苦日子”的意识还不够牢固，不注重精打细算、开源节流，对有些资源的调配把关不紧。 12.深入一线、深入基层调研了解不够，致使一些规划与现状脱节。 13.促进改革的规划多、计划多、会议多，抓执行不到位、成效不显著。 14.对下属员工关怀不够，派任务、给指标多，对心理压力、实际困难关注少。 15.坚守底线不够，制度遵循不严，严格执行“四议两公开”民主决策制度不够到位，存在先行动后补程序的情况。 16.使命感不强，缺乏勇气，致使一些事务推进不畅，一些矛盾化解不力。 17.涉及群众核心利益的问题，主要是某某服务抓得不实，措施落实不够，对某某设施等建设不足，群众满

4、意度低、幸福感不强。 18.工作态度不够扎实，不注重实际成果，推进举措不清晰，存在只注重泛泛而谈部署工作，未有效结合本部门工作实情进行任务细化和落地，缺少跟踪问效。 19.抓业务拓展不求实绩，工作布置得多，跟进督促得少，效率低下，协同推进慢。 20.与团队成员互动、协作少，对待下属员工，只知把任务分派下去后就坐等汇报，不协助分析解决遇到的阻碍。 21.不敢尝试新工作模式，工作缺乏前瞻性规划，不敢负责，怕招非议，面对繁、难、急、重工作时，思路不广，有时将难题推诿。 22.争先进位意识不足，工作水准不高，要求不苛。对于负责的工作停留在不求突出，只求无过的层面，工作中策略不多，冲

5、劲不够，处理事务不够巧妙。 23.喜论过往功绩，对自我提升懈怠，年龄渐长，进取拼搏的意愿淡了，懈怠思想滋生了，活力朝气减了，暮气沉沉重了。 24.统筹观念不强，效能发挥不佳。作为核心成员，站位不高，日常局限于负责的事务，对职责外的事务缺少主动介入。 25.与同僚协作交流不够，忙于事务，与同事交流思想不够，主动探寻协助解决问题不够，与同事间需增进联系。 26.对团建工作的引领作用发挥不够，对各小组开展“主题党日”等活动的监督帮扶不够。 27.工作中有浮躁情绪。有时因任务急、期限短，就显得较为浮躁，安排任务缺乏细心。 28.缺乏精雕细琢的态度，不求做得精，只求能完成。对交付

6、的任务，结合实际深度剖析不够，满足于指令什么就做什么，完成的品质不佳。 29.理论与实践融合不够紧密，学习上“勤”和“研”的态度有所弱化，工作上有时凭习惯，对一些新现象、新挑战缺乏系统分析和深入钻研，用新发展理念指导工作的能力有待于进一步提升。 30.拼搏意识有所弱化，“求安”思想浓，习惯于循规蹈矩，标准平平，要求一般，办法有限，面对工作难度越来越高、挑战越来越大时，有“干疲了、缓口气”的念头，存在降低标杆、放松尺度的情况。 31.工作跟进督导不够，一定程度上存在重计划轻执行的情况，督查问效不够，时松时紧，一定程度上干扰工作品质。 32.联系基层、贴近基层、服务基层不深入，习惯

7、于坐在办公室远程指挥，短信指示、邮件指导，对分管区域出现的状况解决力度不够强劲、不够彻底。 33.对新技能、新方法的学习积极性不够，习惯于按旧例做事，一直困在老思路、老方式之中，很少有意识地去针对具体问题革新工作方法、改良工作流程，工作上缺乏创意，缺少特色。 34.缺乏担当作为，习惯于难题上交。一遇问题就讲客观，讲困难，遇见业务上的事，一说阻碍太大，这个事情不好处理，没有从自身找怎么做好工作的切入点。 35.存在一定程度的部门主义。对不属于自己负责的业务关注不够、在意不够，主动提供思路、贡献智慧已经不够，站在整体、全系统高度看工作、做工作不够。 36.自我提升意识淡薄，觉得经验

8、足了，无需再学习新知识，缺乏求知欲和上进心，有故步自封、墨守成规思想，专业能力和综合素质停滞不前。 37.协同意识不强，自我中心突出，平时只关心自己负责的项目，对需要跨部门合作的项目参与度低，主动协调沟通不足。 38.员工职业发展的规划引导有漏洞，没有依据员工的潜力和职业目标，制定个性化的培养路径，并提供相应的资源支持，助力成长，激发潜能。 39.决策执行的果敢性不足，有犹豫心理，总体上倾向于保守推进，工作的突破性不够，敢作敢为的胆识和毅力不够。 40.团队文化建设和凝聚力塑造失之于疏、失之于散。日常的团队活动和情感交流还不够丰富，集体培训和拓展训练不够系统、不够深入，团队融合

9、还不够紧密。 41.推动改革有缩手缩脚的表现，缺乏一往无前的决心，有时候还犹豫不决，怕惹麻烦、怕引争议，不敢大刀阔斧抓、理直气壮管。 42.反馈机制有待完善。在工作反馈中，有时面对上级的询问，偶尔会采取敷衍了事的方式，没有充分重视到信息的准确性和完整性。 43.工作效率提升空间较大。在一些常规事务上，存在拖延心理，雷厉风行、速战速决还不够。 44.与兄弟部门交流合作少，相互借鉴经验教训帮助不够。 45.质量管控有待进一步优化。抓产品质量缺乏始终如一、常抓不懈的工作执着，工作方法较为传统老旧，从源头到终端保障产品质量的举措、手段还不多。 46.过“俭日子”的理念还不够深刻

10、，不注重成本控制、效益最大化，对有些预算的执行把关不严。 47.深入市场、深入客户调研收集信息不够，导致一些产品设计与需求不符。 48.促进创新的号召多、倡议多、培训多，抓落地不到位、成果不明显。 49.对合作伙伴关心不够，谈合作、要成果多，对合作困难、实际诉求关心少。 50.遵循规范不够，流程执行不严，严格落实“标准化作业”流程制度不够严谨，存在先操作后补记录的情况。 第二部分 1.工作缺乏统筹安排，平时忙于事务性工作，对整体工作缺乏统筹兼顾。 2.推进发展的部署多、方案多，但抓落实不够到位，效果不理想。 3.对干部职工关心不够，交任务、压担子多，对承受能力、实

11、际问题关心少。 4.抓工作不具体不扎实，导致一些工作落实不了，一些问题解决不力。 5.工作不够大胆，缺乏一竿子插到底的精神，有时候还放不开手脚，不敢大胆抓、大胆管。 6.工作作风不够务实，推进工作措施不明确，没有很好地结合本地工作实际进行任务分解和落实，缺少检查督促，影响工作实效。 7.缺乏负重前行、知难而上的精神。指导工作联系实际少，提对策、建议少，对打基础、利长远的工作研究不够。 8.抓项目工作不求实效，工作安排得多，研究督促得少，时效性差，统筹推进慢。 9.在抓项目工作上，更多的时候以电话形式向村委会了解情况，跑工地的时间少，掌握实情不多，发现不了问题，导致部分项目推进速度慢

12、，影响工期和质量。 10.工作情绪化，对人对事对待工作缺乏理性思维，有时把自己的一些情绪带到工作中，伤害了同事之间的感情，影响了工作开展。 11.与干部职工沟通、交流少，通常把工作任务安排下去后就等着结果，不帮忙研究解决遇到的困难。 12.不敢担当，怕得罪人，面对征地拆迁等急、难、险、重任务时，办法不多，有时将矛盾上交。 13.工作方法不够创新，工作缺乏前瞻性，提前谋划工作不足，对工作的思考不深，一旦在执行中遇到问题就容易卡壳，难以推进。 14.工作执行力不强，工作落实不重实效。在工作安排和落实工作时不深入思考，有时脱离实际，遇到困难时会带着情绪简单应付了事。 15.对基层调查研究

13、、指导工作不深不实，真正沉到群众家中，沉到矛盾纠纷多、群众意见大、工作开展难的基层调研少。 16.指导基层开展工作时，多是按照自己的思路去安排，采纳基层的意见建议较少，提出解决困难问题的切实可行的对策措施也少。 17.对工作安排部署的多，跟进调度督促的少，致使有些难点工作进展较为缓慢，有些工作虎头蛇尾，不了了之。 18.对于一些落后的同志批评指责的多，跟进指导的少。 19.争创一流意识不强，工作标准不高，要求不严。对于分管的工作存在“不求先进，只求不落后”的思想。 20.工作创新意识不强，还往往局限于自己的思路，缺乏与干部的沟通交流。 21.争先创优的意识差，认为年龄大了，紧迫感少

14、了，安逸思想抬头了，对自我要求松懈，朝气锐气弱了，暮气惰气重了。 22.与同志们沟通少，交流少，综合协调方面做得不够。 23.对待同志多是停留在安排、检查的简单工作交流关系，关心同志们的生活、关心他们工作中的困难和问题比较少。 24.全局意识不强，作用发挥不好。作为班子成员，定位不高，平时局限于分管的工作，对分管以外的工作缺少主动参与。 25.广泛联系群众做得不够,在思想上、工作上和其他同志沟通不够，在工作中与同事进行面对面交流沟通不主动，同时交流的方法上也存在一定的问题。 26.有时说话不够委婉，有完美主义倾向，对分管部门的同志要求过严、过急，容易挫伤同志的情感。 27.奋发进取

15、精神不强，满足于现状，对重大问题不能攻坚克难。 28.实效不足，部署工作多，实际解决问题却不多。 29.服务意识不强，要求建议多，检查指导少。 30.联系群众不紧密，基层调研不深入、不全面。 31.有懈怠心理，缺乏改革创新。在谋划或落实工作时要求不高，主动性不强，遇到困难不像以前那样想尽一切办法来解决，而是存在得过且过的情况。 32.对干部职工关心不够。多是涉及安排工作或出现问题时才找干部职工谈话，存在工作关注多、生活学习关心少的现象，对干部职工实际情况和需求掌握得不多、不全，提要求多，帮助解决实际困难少。 33.对待工作往往抓重点抓大事，有时会存在把关不严，存在踩不到底、抓不到位

16、的现象。 34.工作担当意识不强，有畏难情绪，总体上满足于平稳过渡，工作的开拓性不够，敢抓善管的勇气不够。 35.深入基层调查研究不够，密切联系群众还不够到位，在应急动员、维稳处突等方面，主动作为还不够。 36.工作中方法不多，劲头不足，处理问题不够灵活，面对分管工作，有时还存在习惯于凭老经验、用老办法去解决问题的现象。 37.有时工作要求过高，没有充分考虑部门和基层的承受能力，给部门和基层造成较大压力。 38.深入基层调研和指导还不够，有时存在经验主义思想，与领导班子成员思想交流沟通不够。 39.对党员干部身上的缺点和错误提醒不够、批评教育不力，没有红起脸来批评、没有达到“出汗”

17、的效果，有时处理问题拉不开脸面、缺乏较真的韧劲。 40.对办文办会存有把关不严的问题，导致有时仍存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。 41.在抓发展时片面追求发展速度，定的目标任务过高、过重，有的工作要求超出了完成的条件。 42.对干部职工缺少耐心，认为自己对业务是很熟悉的、很了解的，往往就有一种习惯思维，凭经验考虑问题，研究工作时不愿听别人不同意见和过多解释，总是强调自己想法。 43.为人比较强势，在安排和推进工作中，注重“一把手”权威，很多时候强调按自己的要求和进度干。 44.原则性不强，对分管的领域、部门和单位，有害怕得罪人的“好人主义”思想，对班子、队伍管理不严。 45.在工作取向上过于求快，有急躁的情绪。 46.对创新驱动发展战略研究不多，对如何深化改革缺乏深入细致的思考。 47.对群众办事难、办事慢的问题解决不及时、不彻底，导致企业和群众对政务环境、办事效率满意度不高。 48.放不开手脚，工作缺乏魄力，在工作中顾虑较多。 49.缺乏大局观，局限于自己分管的部门和工作，局限于主要领导交办的工作任务，没有站在全局的高度主动考前、主动担责，为其他班子成员出主意、想办法、抓协调较少。 50.工作重形式、划大字，缺乏督促落实、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主义。