管理制度之6S活动的推行步骤

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1、1、了解6S的一般程序 决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结 2、成立推行组织 推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。 ①主任委员 确定6S实施方针。 推行活动计划的审批。 批准委员会决议事项。 ②推行委员 把握分管系统部门实施的方向。 负责6S活动计划的展开。 协调部门间的问题点及改善方案。 ③执行委员 参与活动检讨，针对缺失提出改善对策 负责推动部门内的6S活动及各项改善计划 解决、协调推行中存在的问

2、题点。 6S的宣传，督导下属每日做好6S改善 3、拟订6S活动计划 编制6S日常活动推行计划，作为6S活动推展的进度依据，导入到日常管理活动中，以强化企业经营能力、竞争实力。 4、设计6S活动计划 推行委员负责拟订6s活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应明确下列几点： ①责任单位、责任划分。 ②考评内容、项目。 ③相关表单设计 5、宣传与培训6S活动 让每位员工都了解6S的内容、意义，塑造干净、有序、能实施目视管理的工作场所。具体内容如下： ①为什么要推行6S ②推行6S有什么功效。 ③与企业及个人有什么关系等。

3、④将6S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。 ⑤将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴。 ⑥培训6S基本知识、各种活动。培训的对象是全体领导和员工，主要内容是，6s基本知识,各种6S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。 6、实施6s活动 ①整理方法： 必要与不必要的物品明确区分。 调查必要物品使用频率，决定必要的数量。 不必要物品尽快处理，如拆除、废弃、出售等。 ②整顿方法： 整顿活动的基本原则有：分类（分门别类）、定位（各人各位）、标识（ 目标管理）。 整顿活动的要领有：决定必要物品放置场所、放置方式，明确标识品名、场所、方式，场所应予画线。 ③清扫方法： 地板随时清除脏乱。 清除通道障碍物，保持畅通。 机器、仪器的定期点检。 ④清洁方法： 地上、门窗、墙壁清洁。 服装整洁。 保持仪容，对镜点检。 ⑤素养（自律）方法： 明是非、辨善恶。 作业纪律，自我规范。 自主管理，追求进步、成长。 ⑥安全方法 成立安全组织，建立安全管理体系 指定安全管理制度和作业标准 实施目视管理 7、检查监督6S活动 ①定期举行研讨会，集思广益，以达到事半功倍的效果。 ②不定期、不定时组织推行巡查现场，发现缺失、形成记录。 ③由推行委员针对不同的部门，提出“6s问题点改善一览表”以推动深入开展。