仓储物流基础知识培训课件

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,某某供应链管理有限公司,仓储物流知识培训讲义,仓储物流通用版,指导教师：某某某,某某供应链管理有限公司仓储物流通用版指导教师：某某某,1,目录,01,02,03,04,仓库培训总论,仓库管理概论,仓储运作管理,库存管理,目录01020304仓库培训总论仓库管理概论仓储运作管理库存,2,仓库管理员培训,01,仓库培训总论,仓库管理员培训01仓库培训总论,3,仓库管理结构图,仓库,评估,仓库,改善,仓库,KPI,仓库,管理,仓库管理结构图仓库仓库仓库仓库,4,仓库主要管理内容,库存控制,仓库流程,管理,仓库系统,管

2、理,仓库、设备、,设施管理,安全、效率、质量、成本,仓库人员,管理,布局和储位,管理,要点,仓库主要管理内容库存控制仓库流程仓库系统仓库、设备、安全、效,5,仓库管,理概论,1,2,3,4,仓库运作,标识、储存、维护、有效期管理,仓库管理,出入库、财务与盘点、消防安全管理,仓库管理,呆料的管理与防治、仓库设备的维护、托盘管理等方式,库存管理,A,、,B,、,C,管理分类法、,系统对接模式、,MRP,仓储系统管理、咨询服务管理,培训主要内容,仓库管1234仓库运作标识、储存、维护、有效期管理仓库管理出,6,仓库管理概论,仓库有什么作用?,02,仓库管理概论仓库有什么作用?02,7,一、仓库的功能

3、,传统的观念,储存功能,保管功能,现代的观念,调节供需的功能,调节货物运输能力,流通配送加工的功能,信息传递功能,一、仓库的功能传统的观念现代的观念,8,二、仓库的功能,仓库在现代物流作业中扮演着非常,重要的角色。,随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。,二、仓库的功能仓库在现代物流作业中扮演着非常随着经济的发展，,9,三、仓管员的七条主要职责,1、建立仓库管理制度和作业规范；,2、物品的进出库管理；,3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；,4、物料防护及仓库安全措施；,5、定期搞好物料的盘点工作；,6、管理搬运装卸工用具和设备；,7、物料的有效期管理。,

4、三、仓管员的七条主要职责,10,四、仓管员应具备的五点素质和技能,1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；,2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；,3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；,4、具备计算机操作能力；,5、具有仓储统计、账务处理能力。,四、仓管员应具备的五点素质和技能1、熟悉仓储管理业务，较强的,11,五、对仓管员的心态要求,1、认真细心,2、反应迅速,3、严格把关,4、积极主动,五、对仓管员的心态要求1、认真细心,12,仓库运作管理,03,仓库运作管理03,13,一、制造型企业的仓库管理,物料的收、管、发、运。,把握的原则,及时、准确、安全、节约,一、制

5、造型企业的仓库管理物料的收、管、发、运。,14,物料入库要做到,物料管理要做,到,物料出库要做到,物料盘点要做,到,1,、及时接运卸车,2,、及时清点验货,3,、及时搬运入库,4,、及时填写货卡,5,、及时传递单据,6,、及时录入系统,1,、及时对方归类，存放有序，便于收发和处理,2,、及时通风防潮，确保质量完好,3,、及时结算，确保财务准确,1,、数据准确,2,、账目准确,3,、盘盈盘亏核算准确,4,、数据库完全一,致,二、把握的原则,1,1,、及时备货,2,、及时发货,3,、及时核库,4,、先进先出,物料入库要做到物料管理要做到物料出库要做到物料盘点要做到1、,15,三、把握的原则,2,准

6、确,安全,节约,1,、,收发和管理物料数据与实物准确,2,、品名、规格、型号、数量、质量、单据号、统计表准确等,1,、做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防盗,2,、严格遵守操作制度和各项安全制度,3,、搞好电源、水源、火源管理,4,、改善消防设施,1,、做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用,2,、做到物料合理堆放，提高库房利用率,3,、加强库用设备的保养，提高工作效率,4,、提高仓库自动化管理水平,三、把握的原则2准确安全节约1、收发和管理物料数据与实物准,16,四、,包装常用的标志,依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特

7、殊记号,指示性标志,易碎,禁止倒放,防暴晒,防水,四、包装常用的标志依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作,17,包装常用的标志,危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。,作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置,危险性标志,剧毒,腐蚀性,爆炸品,包装常用的标志危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危,18,包装常用的标志,商品上标有环保标志，表示该商品属于环,保型的商品，即商品使用后可以再次回收利用；,环保标志,质量认证标志,方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针

8、对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）,包装常用的标志商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品,19,20,检验状态,物料名称,型号,批号,五、物料标识卡,标识卡上应显示以下一些内容,数量,入库日期,规格,识别卡上应显示以下各类信息：,20检验状态物料名称型号批号五、物料标识卡标识卡上应显示以下,六、物品包装标识的要求,1,、严格按统一的标准执行；,2,、简明、清晰、易认；,3,、标识部位要醒目；,4,、选用颜料、标识尺寸要适当。,六、物品包装标识的要求1、严格按统一的标准执行；,21,七、物品摆放的六条原则之一,防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等,先

9、进先出,便于物料在仓库内移动和取出；,面向通道,根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置,周转频率,七、物品摆放的六条原则之一防止货物因保管时间过长而发生变质和,22,便于搬运和安全作业,重量、形状对应,五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。,五五堆放,相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找,同类归一,八、物品摆放的六条原则之二,便于搬运和安全作业重量、形状对应五五成方、五五成包、五五成堆,23,九、产品防护的基本要求,1、严格验收入库物品；,2、合理安排储存场所；,3、妥善进行堆放隔潮措施；,4,、控制好仓库温湿度；,5,、认真进行商品

10、在库检查；,6,、搞好仓库清洁卫生。,九、产品防护的基本要求 1、严格验收入库物品；,24,十、物料霉变的五种防护方法,化学药剂防霉如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；,气调防霉腐密封、降氧、充气等；,低温冷藏防霉腐；,干燥防霉腐；,其他方法如紫外线等。,十、物料霉变的五种防护方法化学药剂防霉如使用硝基苯甲,25,十一、影响物料质变的三种内在因素,物料的机械性质指物料的形态、结构在外力作用下的变化；,物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。,物料的物理性质吸湿性、导热性、,耐热性、透气性等；,十一、影响物料质变的三种内在因素物料的机械性质指物料,26,十二、影响物料质变

11、的五种外在因素,04,05,01,02,03,空气中的氧气,太阳光,温、湿度,微生物和仓库害虫,卫生条件和有害气体等,十二、影响物料质变的五种外在因素0405010203 空气,27,十三、危险品的十种类型,爆炸性物品；,氧化剂(会引起燃烧),压缩气体和液化气体；,自燃物品；,遇水燃烧物品；,易燃液体；,易燃固体；,毒害性物品；,腐蚀品；,放射性物品。,十三、危险品的十种类型 爆炸性物品；易燃液体；,28,十四、危险品储存的八项注意,储存地选址；,专柜专人管理；,警告标志；,明确标识；,分区分类储存；,堆放高度要求；,搬运、装运控制；,应急措施等。,S,W,T,O,十四、危险品储存的八项注意储

12、存地选址；分区分类储存；S,29,十五、物料的有效管理,管理重点,1,于标识单注明生产日期,管理重点,2,于文件中规定物料保存期限,管理重点,3,定期进行检查,点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。,点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字,。,点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。,点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字,。,点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。,点击此

13、处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字,。,十五、物料的有效管理管理重点1管理重点2管理重点3点击此处添,30,入库,70%,库存,70%,出库,配送,50%,仓库管理作为生产和销售的后勤保证，必须做到尽善尽美、服务第一、以客户利益为中心的个性化服务标准,仓库工作内容占比,十六、货物的进出库管理,20,30,40,50,60,70,80,90,100,文字,40%,入库70%库存70%出库配送50%仓库管理作为生产和销售的后,31,1,、双区制：物料调配于两区，进来某物料入在,A,区，发料时以,B,区发料，待,B,区该物料发完时，则放在以,A,区发料而该物

14、料入仓进改换,B,区，如此反复循环,2,、,移区制：移区制较双压制减小空间，即物料从验收入库的一端慢慢移往发料的另一端，每发一次料，验收入库这一端的物料就往发料端移一些，这样就能做到先进先出，缺点是每次发料都要移动，工作量较大；,3,、颜色管理法：标识由两个半圆组合而成，上半圆表示季度，下半圆表示季度中的月份，组 合后含义为第几季度的第几个月，如第二季度的第一个月即表示,4,月。具体作业请参照,先进先出,FIFO,颜色管制作业办法,进行执行。,4,、单联法；此种方法也叫一单两联法，,十七、先进先出,(FIFO),管理,常用的几种方法,1、双区制：物料调配于两区，进来某物料入在A区，发料时以B,

15、32,十八、物料的盘点,盘点计划,订定目标,执行盘点,比较分析,调整、处理和改善,十八、物料的盘点盘点计划订定目标执行盘点比较分析 调整、处,33,二十、物品盘点的六大检查,检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致,检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料,检查物料的堆放及维护情况,检查物料有无超储积压，损坏变质,检查对不合格品及呆料的处理,检查安全设施及消防安全情况,二十、物品盘点的六大检查检查物料账上数量、实物数量、标识卡上,34,火灾产生的必备条件：,二十一、仓库的安全管理重点消防管理,1、火源(明火/电火花/雷电/自燃),2、可燃物质,3、燃烧环境,火灾产生的必备条

16、件：二十一、仓库的安全管理重点消防管理1,35,二十二、防火的六种措施,普及防火知识并定期演习,遵守“建筑设计防火规范”,电气设备应符合规范的要求,易燃易爆危险品妥善保管,明火作业需经相关部门批准,足够的消防设备和报警装置,二十二、防火的六种措施普及防火知识并定期演习遵守“建筑设计,36,库存管理,ABC分类法MRP、JIT,04,库存管理ABC分类法MRP、JIT04,37,一、库存管理的目标,库存费用,订货费用,缺货损失,破损降至最低,安全,一、库存管理的目标库存费用订货费用缺货损失破损降至最低安全,38,二、,ABC,分类法,39,不重要的库存（,C,类）,一般重要的库存（,B,类）,特别重要的库存（,A,类）,ABC,分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类,然后针对不同等级分别进行管理和控制。,二、ABC分类法39不重要的库存（C类）一般重要的库存（B类,三、,ABC,三种类型的特点,40,品种多；占用资金少；采购容易,品种较多；占用资金一般,品种少；占用资金多；采购较难,A,B,C,三、ABC三种类型的特点40品种多；占用资金少；采购容易品种,四、,ABC,三类物品