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2、t.You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.,PART 01,为提高工作效率，确保工作按时、保质保量完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。,提高了内部人员士气，加快了各类信息的流动，及时发现解决了问题；,1,、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌,2,、及时收发物料，定期收发整理物料、盘点仓库,及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一
3、致，使仓库账务做到日清月结；,坚持自盘，督促仓执行,6S,工作，做好物料的标识和防护。,改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；,3,、执行,6S,工作，做好物料标示，改善工作环境,4,、调整物料摆放，实行仓库定位工作,了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。,A.,避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。,C.,对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。,B.,现所有货架
4、基本都已贴上了库位表，方便本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料；,D.,5,、退供应商不良品的及时处理,每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理；,6,、加大了物料的追踪工作,对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。,20XX,年终总结汇报,20XX,工作计划展望,存在的不足,change the color or size of the text.You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of
5、the text.,PART 02,1,、工作效率比较低：,据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功劳”；,2,、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。,部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。,存,在,的,不,足,20XX,年终总结汇报,20XX,工作计划展望,解决方案,change the color or size of the text.You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of
6、the text.,PART 03,01.,对工作效率比较低的解决方案：,对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。,降低犯错几率，提高工作效率；,方案,解决,SOLUTION,02.,对仓库区域划分不明确的解决方案：,部分仓库必须重新整理：,规划出合格区，不合格区。,呆滞料区，报废区等。,并做出每个仓库的平面分布图。,20XX,年终总结汇报,20XX,工作计划展望,来年工作计划,change the color or size of the text.You can also format the appropria
7、te text and adjust the line spacing of the text.,PART 04,保证工作顺利开展；,确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题；,01,仓库人员的换岗；,在,20XX,年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础；,02,建全仓库流程,建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作,03,仓库的整
8、体规划；,做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌；,04,建立数据化绩效考核；,从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；,做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。,以失误率来判定员工的绩效考核。,不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力,05,实行,A,、,B,、,C,、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符,A,、,B,、,C,管理法是将产品分为三大类重点盘点,A,类物资（占仓库资产的,70%,）,A,类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。,重点管理,C,类物资（占仓库资产的,10%,）,C,类物资是常用
9、物资，且数量大，资金小。,仓储人员应每日查询,C,类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。,B,类物资（占仓库资产的,20%,）可适当不做重点管理。,A,类物资可做每月全盘点，,B,、,C,类物资可做为季度盘点；,06,员工培训,培训计划，对员工进行,6S,、安全、岗位操作技巧和,ERP,系统操作的培训。,07,作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。,只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！,YEAR END SUMMARY,YEAR END SUMMARY,20XX,年终总结汇报,20XX,工作计划展望,感谢你的观看,WAREHOUSE YEAR END SUMMARY,主讲人：,XXX,时间：,xx,月,xx,日,20XX,
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