《集团党委书记、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话发言材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团党委书记、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话发言材料（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、集团党委书记、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话发言材料
同志们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开2025年开年动员启动会，意义重大。省委、省政府正以昂扬奋进之姿，锚定新征程目标全力推进各项工作，掀起干事创业的热潮。2025年是XX集团改革发展极为关键的一年，开年即开跑、起步即冲刺，我们必须全力以赴夺取一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。
一、一以贯之扛牢政治责任，把稳思想之舵
（一）强化党的领导，贯穿工作全程。一是全方位融入。将“坚持党的领导”全方位融入集团各项工作，从战略规划制定到日常业务开展，从内部管理到对外合作交流，确保党的领导在各
2、个领域、各个方面、各条战线落地生根。在制定集团年度经营计划时，充分体现党的方针政策和战略导向，以党的政治引领为集团发展指明方向。二是深层次贯彻。从集团的顶层设计到基层执行，党的领导要层层深入。在重大项目决策、重要人事任免等关键环节，严格遵循党的组织原则和决策程序，确保集团发展沿着正确的政治方向前进。各部门在执行工作任务时，要时刻以党的要求为准则，将党的领导贯穿到每一个工作细节中。三是持续性加强。党的领导不是阶段性的，而是要持续加强。通过定期开展政治学习、党建培训等活动，不断强化全体员工对党的理论和政策的理解与把握，提升政治素养，确保党的领导在集团发展的全过程中始终保持强大的引领力。
（二）发
3、挥组织功能，凝聚发展合力。一是党委核心引领。集团党委要发挥核心领导作用，高瞻远瞩，把握集团发展的战略方向。在面对复杂多变的市场环境和艰巨的改革任务时，党委要以敏锐的政治洞察力和果断的决策能力，引领集团在正确的道路上稳步前行。通过制定科学合理的发展战略，为集团发展提供清晰的路线图。二是支部战斗堡垒。基层党支部是集团发展的战斗堡垒，要紧密团结员工，激发员工的工作积极性和创造力。党支部要积极组织开展各类活动，增强员工的凝聚力和归属感，同时要及时了解员工的思想动态和工作需求，为员工解决实际问题，营造良好的工作氛围。三是党员先锋模范。党员领导干部要以身作则，发挥先锋模范作用。在工作中，要敢于担当、勇于创
4、新，面对困难和挑战时，要冲在前面，带领员工攻坚克难。通过自身的实际行动，影响和带动身边的员工，形成良好的工作风气。
（三）领导率先垂范，树立行动标杆。一是思想引领在前。党员领导干部要在思想上先行一步，深入学习党的理论和政策，不断提升政治觉悟和思想境界。通过开展专题学习、研讨交流等活动，引导员工树立正确的价值观和发展观，为集团发展提供强大的思想动力。二是行动落实在前。在工作中，领导干部要真抓实干，将各项决策部署落到实处。无论是重大项目的推进，还是日常工作的开展，领导干部都要亲自参与、亲自指导，确保工作任务按时保质完成。同时，要加强对工作的监督和检查，及时发现问题并解决问题。三是责任担当在前。面
5、对改革发展中的困难和挑战，领导干部要勇于担当责任。在关键时刻，要敢于挺身而出，承担起领导责任，带领员工共同应对困难。同时，要建立健全责任追究制度，对工作不力的领导干部进行严肃问责。
二、一马当先推进改革发展，勇立时代潮头
（一）聚焦市场需求，转变发展理念。一是精准把握需求。深入调研政府、社会和群众的需求，通过市场调研、客户反馈等多种渠道，了解市场对检验检测服务的新要求、新期待。根据市场需求的变化，及时调整集团的业务布局和服务内容，确保集团的发展与市场需求紧密结合。二是创新服务模式。从“因检而检”向“需检而检”转变，创新服务模式。例如，开展定制化检测服务，根据客户的特殊需求，提供个性化的检测
6、方案；加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，为客户提供全方位的技术支持和服务。三是提升服务质量。以市场需求为导向，不断提升服务质量。加强对检测人员的培训，提高检测技术水平和服务意识；优化检测流程，提高检测效率和准确性；加强售后服务，及时解决客户在使用检测服务过程中遇到的问题，提升客户满意度。
（二）提升营销能力，拓展发展空间。一是找准市场定位。深入分析市场形势和自身优势，找准集团在市场中的定位。明确集团的核心业务和特色服务，打造具有竞争力的品牌形象。同时，要关注市场动态，及时调整市场定位，适应市场变化。二是创新营销策略。结合市场定位，创新营销策略。利用互联网、大数据等技术手段，开展
7、精准营销；加强品牌宣传和推广，提高集团的知名度和美誉度；积极参加各类行业展会和交流活动，拓展业务渠道，提升市场份额。三是加强合作交流。加强与国内外同行、上下游企业的合作交流，实现资源共享、优势互补。通过合作，引进先进的技术和管理经验，提升集团的综合实力；同时，要积极参与国际竞争，拓展国际市场，提升集团在国际市场上的影响力。
（三）把握战略机遇，实现跨越发展。一是紧跟国家战略。紧紧抓住服务中欧班列、一带一路、东企西迁和我省“7+28+N”重点产业链群的重大战略机遇，积极参与相关项目的检测服务。通过与国家战略的紧密结合，为集团发展开辟新的空间。二是创新发展模式。在抢位发展中推陈出新，结合战略机遇
8、，创新发展模式。例如，探索与产业链上下游企业的深度融合发展模式，实现产业链协同发展；开展跨境检测服务，为企业“走出去”提供技术支持。三是抢占发展先机。在千帆竞发的市场竞争中，要敏锐捕捉机遇，抢占发展先机。加强对市场信息的收集和分析，及时调整发展策略，快速响应市场变化，确保集团在竞争中始终处于领先地位。
三、一心一意狠抓任务落实，夯实发展根基
（一）对照目标任务，细化工作措施。一是明确目标分解。对照预期目标任务，将各项工作任务细化分解到具体部门和个人。明确每个部门、每个人的工作职责和任务要求，确保目标任务层层落实。同时，要制定详细的工作进度计划，明确时间节点和工作要求。二是制定具体措施。根据
9、目标任务和工作进度计划，制定具体的工作措施。针对每个工作任务，要制定切实可行的实施方案，明确工作步骤、方法和保障措施。确保各项工作措施具有针对性和可操作性。三是强化责任落实。建立健全责任落实机制，将责任落实到具体部门和个人。加强对工作任务落实情况的监督和检查，对工作不力的部门和个人进行严肃问责。同时，要建立激励机制，对工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
（二）紧盯重点项目，强化精准调度。一是确定重点项目。根据集团的发展战略和目标任务，确定支撑目标增长的重点项目。对重点项目进行全面梳理和分析，明确项目的建设内容、投资规模、建设进度等。同时，要建立重点项目库，对重点项目进行动态管理。二是加
10、强项目调度。建立重点项目调度机制，定期对重点项目进行调度。及时了解项目的进展情况，协调解决项目建设中遇到的问题和困难。加强对项目建设的全过程管理，确保项目按时保质完成。三是提升研判水平。加强对重点项目的分析研判，及时掌握项目建设中的风险和挑战。通过对项目建设情况的分析，提出针对性的措施和建议，为项目建设提供决策支持。同时，要加强对市场形势的分析研判，及时调整项目建设策略。
（三）围绕关键指标，全力推进工作。一是明确关键指标。围绕重点指标、重要工作、重大任务，明确关键指标。对关键指标进行量化分解，明确每个阶段的工作目标和任务要求。同时，要建立关键指标监测体系，对关键指标进行实时监测和分析。二是
11、狠抓指标落实。按照关键指标的要求，狠抓工作落实。加强对工作的组织领导和协调配合，确保各项工作任务顺利推进。同时，要加强对工作的监督和检查，及时发现问题并解决问题。三是强化工作推进。建立健全工作推进机制，加强对工作的统筹协调和指导。定期召开工作推进会，及时总结工作经验，分析存在的问题，研究解决措施。同时，要加强对工作的宣传和引导，营造良好的工作氛围。
四、一鼓作气推动深化改革，激发发展活力
（一）坚持企业思维，服务改革大局。一是树立市场导向。以市场为导向，树立企业思维。在改革过程中，充分考虑市场需求和竞争态势，优化资源配置，提高企业的市场竞争力。通过市场机制的作用，推动集团的改革发展。二是优
12、化管理模式。按照现代企业制度的要求，优化集团的管理模式。完善公司治理结构，明确各部门的职责和权限，提高管理效率和决策科学性。同时，要加强内部管理，降低运营成本，提高企业的经济效益。三是创新运营机制。创新企业运营机制，激发企业的发展活力。例如，建立灵活的用人机制，引进和培养优秀人才；完善绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和创造力；加强科技创新，提高企业的核心竞争力。
（二）坚持以民为本，推动改革发展。一是关注员工需求。在改革过程中，要充分关注员工的需求和利益。通过开展员工座谈会、问卷调查等方式，了解员工对改革的意见和建议，及时解决员工关心的问题。同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的综
13、合素质和适应能力。二是保障员工权益。建立健全员工权益保障机制，保障员工的合法权益。在改革过程中，要严格遵守国家法律法规和政策规定，确保员工的劳动报酬、社会保险、福利待遇等得到保障。同时，要加强对员工的人文关怀，营造良好的工作氛围。三是促进员工发展。将员工的发展与集团的发展紧密结合起来，为员工提供广阔的发展空间。通过开展职业规划、岗位晋升等活动，激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长和发展。同时，要加强对员工的激励和表彰，树立榜样，营造良好的企业文化。
（三）坚持系统推进，深化改革举措。一是遵循基本原则。按照“六个坚持”基本原则，即坚持党的领导、坚持市场导向、坚持创新驱动、坚持质量第一
14、、坚持绿色发展、坚持开放合作，推进集团的改革发展。在改革过程中，要始终遵循这些原则，确保改革的正确方向。二是聚焦重点任务。紧盯“七个聚焦”重点任务，即聚焦产业升级、聚焦科技创新、聚焦市场拓展、聚焦人才培养、聚焦管理提升、聚焦风险防控、聚焦党的建设，扎实推进各项改革工作。针对每个重点任务，要制定详细的实施方案，明确工作目标和任务要求。三是推进主要内容。推进“八个坚定不移”主要内容，即坚定不移推进产业结构调整、坚定不移推进科技创新、坚定不移推进市场拓展、坚定不移推进人才队伍建设、坚定不移推进管理创新、坚定不移推进风险防控、坚定不移推进党的建设、坚定不移推进企业文化建设。通过系统推进这些主要内容，全
15、面深化集团的改革发展。
五、一丝不苟筑牢安全防线，守护发展成果
（一）坚持生命至上，强化安全意识。一是思想认识到位。牢固树立人民至上、生命至上的理念，将安全意识贯穿到集团工作的全过程。通过开展安全培训、宣传教育等活动，提高全体员工对安全工作重要性的认识，使安全意识深入人心。二是宣传教育到位。加强对安全知识的宣传教育，通过多种形式，如安全手册、宣传栏、安全讲座等，向员工普及安全知识和技能。同时，要加强对安全事故案例的分析和警示教育，提高员工的安全防范意识。三是责任落实到位。明确各级领导和员工的安全责任，建立健全安全责任体系。将安全责任落实到具体部门和个人，确保安全工作有人抓、有人管。同时，要
16、加强对安全责任落实情况的监督和检查，对安全工作不力的部门和个人进行严肃问责。
（二）健全安全制度，完善管理体系。一是制度建设完善。建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。确保安全管理制度的科学性、合理性和可操作性。同时，要根据实际情况，及时对安全管理制度进行修订和完善。二是管理体系健全。完善安全管理体系，建立安全管理机构，配备专业的安全管理人员。加强对安全管理工作的组织领导和协调配合，确保安全管理工作的顺利开展。同时，要加强对安全管理工作的监督和检查，及时发现问题并解决问题。三是执行落实严格。加强对安全制度的执行力度，确保各项安全制度得到严格
17、落实。对违反安全制度的行为，要严肃处理，绝不姑息迁就。同时，要加强对安全制度执行情况的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
（三）加强安全培训，提升防范能力。一是培训内容丰富。制定科学合理的安全培训计划，丰富培训内容。包括安全法律法规、安全操作规程、安全应急知识等。同时，要根据不同岗位的特点和需求，有针对性地开展安全培训。二是培训方式多样。采用多种培训方式，如集中授课、现场演示、案例分析、模拟演练等，提高培训效果。同时，要充分利用现代信息技术，如网络培训、在线学习等，拓宽培训渠道，提高培训效率。三是培训效果评估。建立健全安全培训效果评估机制，对培训效果进行评估和反馈。通过考试、考核、实际操作等方式，检验员工对安全知识和技能的掌握程度。同时，要根据评估结果，及时调整培训内容和方式，不断提高培训质量。
同志们，2025年是充满挑战和机遇的一年，让我们紧密团结起来，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，一以贯之扛牢政治责任，一马当先推进改革发展，一心一意狠抓任务落实，一鼓作气推动深化改革，一丝不苟筑牢安全防线，全力夺取一季度“开门红”，为XX集团的高质量发展谱写新的篇章！
谢谢大家！仅供参考
集团党委书记、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话发言材料
