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1、单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2025/3/2,,‹#›,1,安,全生产,的关,系,,,作为,车间主任必须要正确处理安全与生产的关系。在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。,,★,矛盾性：首先表现在生产过程中的不安全因素与生产顺利进行的矛盾，其次表现为采取安全措施会影响生产进度、增加成本。但这种矛盾只是一种表面现象，从本质上看安全与生产的目的还是统一的。,1,、安全与生产的关系,2,,★,统一性：,生产是为了满足人们的 日益增长的物质和生活需要，直接关系到职工的根本利益；安全是为了保障职工的安全与健康，也直接关系到职工的切身利益。,,★,
2、严格执行安全规定，表面上降低了劳动生产率，但从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失，将会影响企业生产形象，给企业带来不可估量的损失。,,★,生产的发展，又为安全创造必要的物质条件。,由此可见，安全与生产互为条件，互相依存，本质上是统一的。没有生产活动，安全问题就不可能存在，没有安全条件，生产也不能顺利进行。所以说，生产必须安全，安全促进生产。,实际工作当中，我们决不能将两者对立起来，坚决反对要么为了安全放弃生产，要么为了生产就忽视安全的极端做法,。,,整体而言，企业要以经济效益为中心，花最小的成本取得最大的利润。成本当然包括安全成本，所以，急功近利者往往追求安全成本
3、最小化，减少安全管理人员、安全措施经费、劳保经费和培训经费，拼设备、超负荷生产，造成事故隐患增多，人员安全素质下降，必然是事故不断发生，甚至酿成大事故，结果是,“,赔了夫人又折兵,”,。所以说，没有安全就没有效益，安全保障着生产正常运行，源源不断地产生效益。效益好了，安全条件得到改善，进一步促进效益提高，形成良性循环。,2,、,安全与效益的关系,,,一般地说，“偶然”事件其实是问题长期积累的“必然”结果。发生事故总是可以找到人的不安全行为和物的不安全因素的，总能反映出管理方面的缺陷。但是，许多人为了给自己开脱，往往以“事出偶然”做盾牌。强调“事出偶然”，往往反映该单位安全文化水平不高，对安全生
4、产没有掌握其一般规律，“识险防险”能力差；同时反映了他们强调客观、推卸责任的心态。,3,、,偶然与必然之间的关系,,硬件,”,是指安全装备、设施、劳动保护用品等实物部分；,“,软件,”,是指规章制度、安全教育、安全文化等。,“,硬件,”,固然重要，,“,软件,”,却是灵魂。如果,“,软件,”,跟不上，想要,“,本质安全,”,也是不可能的。经济效益差的企业，领导往往目光短视，既没有钱进行安全,“,硬件,”,建设，又不重视安全培训教育，员工安全生产素质低下，这就形成,“,恶性循环,”,。其实，企业越是困难，越是缺少,“,硬件,”,投入，就越应该加强人的安全培训教育，做到,“,硬件不足软件补,”,，
5、让员工知道危险、能够识别危险并且防范和化解风险。这才是理性的安全思维。,4,、“硬件”与“软件”的关系,,上级必须爱护下级，但是不能袒护。爱护与袒护其后果是对立的，是有原则区别的。实际工作中，有些领导,“,好人主义,”,严重，在,“,爱护,”,的旗帜下，行袒护之实，最终造成,“,制度严不起来,”,、,“,落实不下去,”,。严重的把人给,“,袒护,”,到犯罪的地步。有道是,“,严是爱、松是害，少了教育出祸灾,”,。袒护迁就的结果往往是共同走向,“,深渊,”,。,5,、爱护与袒护的关系,,安全管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，平时要抓事故苗头，做到未雨绸缪；,“,事故预防,”,做好了，事故就不会发生，就不需要,“,事后处理,”,。但是，一旦发生事故，必须严格按照,“,四不放过,”,原则进行处理，这样做是为了预防以后发生事故。如果事故处理走过场，尤其是事故原因都查不清楚，就不会有针对性的预防措施，更谈不上事故预防。,6,、“事后处理”与“事前预防”的关系,
安全生产的关系-3
