某集团公司董事长在公司2025年工作会议上的讲话发言材料：内外兼修提质效持续创新谋发展

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1、某集团公司董事长在公司2025年工作会议上的讲话发言材料：内外兼修提质效持续创新谋发展 2025年，〔...〕集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕"232行动计划"开展工作，即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。 一、把握大势 新时代，新征程。面临百年之大变局，我们企业的生存与发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。做什么事都要讲究方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。什么是底层逻辑？不同之中

2、的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。环境变量就是时势。影响企业发展的四个因素分别是时势、战略、治理、管理，而且四个因素的影响力度不是一个量级，分别是千位级、百位级、十位级和个位级的，因此我们对当下大势要做认真研判，以便顺势而为，乘势而上。 从农业产业发展维度看，我个人认为，当前大势可简单理解为四点，第一，国际环境复杂，但留下了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家大有商机；第二，国内经济下行压力很大，但凸显了优质农产品的刚需，关键是要产销对路、信息对称；第三，社会裂变加剧，但创造了不少降维空间，为创新发展提供了新的领地；第四，科技创新迅猛，倒逼传统产业升级换代，不能在低层次上徘徊不前。

3、 面对新的形势，我们该怎么办？我总结是四个"跟着走"：一要跟着政策走。贴切各级政府，关注政府职能部门及相关行业协会官网及刊物，从中获取国家、省、市政策对我们企业有价值的信息，政府政策支持、扶持的方向就是希望全社会重点投资和发展的方向；二要跟着趋势走。想方设法与中央企业、科研院所、头部企业、北上广深的有关企业、机构紧密对接，他们在哪个方向发力就代表着趋势，这也是我们今后"走出去，请进来"对外链接资源的主要方向；三要跟着优势走。做自己基础扎实、有优势的事，不要轻易改变赛道；四要跟着条件走。上项目、做业务都要根据自身的能力条件，实事求是，切合实际，不要好高骛远，不可盲目冒进。 二、善借外力 我

4、们自身条件有限，若想超越自身能力实现跨越式发展，必须整合资源，借助外力，形成叠加效应。借什么？ 一是借靠稀缺资源。社会劳动创造财富，稀缺资源才能分配财富，创造财富不等于自己赚钱，具有分配财富能力的人才能赚钱。我们应当千方百计去获取一些稀缺资源，比如企业经营所需的品牌、技术、渠道、人才，等等。 二是借助政府政策。对于企业而言，政府政策是最好的利润，投入最小、产出最大。借助政府政策，不仅是资金和优惠的问题，是跟政府走不走得近、跟政策贴不贴得紧的问题。 三是借力灵活机制。借力一些头部企业、上市公司、民营企业的先进理念、灵活机制、高效动作来改造我们的机制，带动我们的作风。 四是借鉴商业模型。同

5、样是做产业项目，同样是销售农产品，有的平台几个人线上线下动辄销售几个亿，一些新兴平台、优秀实体的商业模型值得深入学习、充分借鉴。 怎么借？一要各方共赢。价值交换唯一原则是共赢，不能零和博弈，也不要对方单方消耗，否则走不下去、不可持续。二要着眼长远。坚持长期主义，追求最终胜利，要从长远来看值不值得去做，不能急功近利、急于求成。三要真诚协作。农业一定是一个分工协作、联合发展、融合发展的产业，要高效发展就必须结成联合体，形成分工协作的产业体系。有人提出第六产业，就是一产加二产加三产叫第六产业，就是融合发展。作为国有（控股）企业要有高姿态，科学合理做好几个环节抱团发展的利润分配架构设计，形成相互支持

6、、互相成就的良好局面。四要方式多样。可以是刚性的股权合作，也可以是柔性的项目合作、业务合作、人才合作；要学会变通，要循序渐进，从柔性过渡到刚性，满足自己所需。 三、创新发展 从利润构成看，需要创新发展。经济学家分析，利润由"社会工资"＋"趋势红利"＋"创新利润"构成。社会工资就是社会为你的劳动支付的辛苦费；趋势红利是由趋势决定，走得快、走在前的人可以多赚一些，但是随着竞争的加剧，这种趋势红利就会拉平，产品价差体现不出来；创新利润是企业独有核心竞争力创造的利润，只有别人做不到的才有价差。 从时代要求看，需要创新发展。无论是中央的全会、两会，还是经济工作会、农业工作会，都把创新发展放在一个很

7、重要的位置。大企业会从大层面创新发展，小企业也要从小层面、小环节上创新发展。可以说，创新机制是时代大势，不创新，就会被时代甩得远远的。 从自身发展看，需要创新发展。如果这几年我们不锐意创新、不进军水产领域、不开拓湿地业务，我们怎么活下去？现在我们依然面临不少困难，不少企业包袱很重，坚持不断创新是自身发展的必然要求。 如何创新呢？一是学会选择。学会选择就是学会放弃，专注、专心、专业于自己的领域，不轻易换赛道，但要在守正的同时创新。不能今天谈这个项目，明天谈那个项目，一年下来哪个项目都没落地，或者项目搞了三五个月就停摆歇菜了。所以选择重于努力，选择什么方向，选择什么项目，选择从哪个点切入，聚焦

8、核心产业、核心环节、核心动作，非常重要。二是开放心态。要敢于打碎自己，打碎裹足不前的体制、机制、现状进行重组、重构。不要总是说这个是董事会定的不能变，那个是过去就谈好了的协议不能变，这也不行，那也不行，那就没办法创新。要有颠覆意识，但不是不加选择地推倒重来，而是要补短板、强弱项，为完善功能进行优化组合，在组织结构、业务模型、产销关系上进行必要的重构重组。三是改造模型。要强化穿透，洞察事务的本质，对待低效的业务或管理，创新所要改造的不仅是制度、流程，还要从改造商业模型上着手，这里可能涉及到治理层面的问题，就是股权结构、治理机构、组织架构问题，要去借鉴、参考别人的成功经验，或引进第三方、第四方进行

9、重构，从而改造僵化、呆滞的模型，这是创新发展的关键。四是依托科技。科技同样是农业的第一生产力，国际上的农业标杆国家，都是借助科技创新实现超越的。不依靠科技，不与时俱进，仅凭传统的做法、一些老经验，只能赚点小钱，不太容易大富，更不可能有大成就、大成功。所以我们现有的产业如何借助科技的力量去创新、去突破、去提质增效、实现跨越式发展，是我们的必修课。 四、涵养生态 一是坚持学习涵养生态。不断学习是第一要务。有本书上说，如果你每天进步1％，一年以后你的能力将增加38倍；如果你不坚持学习，你的技能、你的知识很快会消失殆尽。我们开展"三个三"（读好三本专业书、请教三位专业人士、对标三家优秀企业）活动、

10、技能比赛、创新竞赛，都是为了促进学习，提升职业能力。学什么呢？成功人生必学好三样东西：知识、技能、态度，知识是靠记忆来的，技能是靠练习来的，态度是要用心去修炼的。有专家分析过，一个人的成功，态度占50％，技能占30％，知识占20％。态度比技能重要，技能又比知识重要。所以，要成为成功人士，要不断学习知识，要努力训练技能，要养成良好态度。 二是善用公理涵养生态。在企业里，公理就是企业的愿景、使命、价值观，是支撑、成就企业发展的源动力。一个企业，不管谁任董事长、总经理，不管是怎么样的制度，只要坚持科学、正向的愿景、使命与价值观这些公理，就不会走形变样、差到哪里去。企业公理的核心是创造价值最大的人就

11、是取得收益最高的人，企业就要倡导这个，要有制度和机制从源头上体现这个公理。这几年，在省农发（大成国资）集团领导的关心下，在〔...〕集团班子及全体职工的共同努力下，营造了团结奋进的良好环境，营造了风清气正的政治生态，我们要像保护自己的眼睛一样保护集团公司的公理，发扬光大积极进取的风尚。 三是塑造文化涵养生态。首先是要增强热爱岗位、忠于企业价值观的培养。管理大师德鲁克说，最大的管理任务就是最大限度地激发人的善心。有善心工作的人一定是热爱工作的，内心一定有强大的意志力和创造力。作为企业负责人，要基于企业价值观的塑造，最大限度地用好影响力杠杆，撬动人心。第二，既要注重培育员工爱岗敬业精神，更要注重

12、共享成果机制的建立，让员工跟企业共成长、同发展，要想办法让员工与企业结成利益共同体、事业共同体、命运共同体，让员工主动、自觉地把愿望、风险、利益跟企业命运深度捆绑在一起。第三，还要有廉洁从业、健康成长的制度保障，在严管中保护员工不走偏、不犯错，关注每一个员工的职业规划，让有能力的员工，在技术、管理等条线有上升的通道和空间。 四是放大格局涵养生态。一要提高政治站位，作为国有企业的负责人，作为党员干部，要有高度的政治自觉，要带头讲政治，看待和处理问题的政治站位要高，这是基本要求与原则。二要保持政令畅通，无论是混合所有制企业还是国有全资企业，既然大家在一起合作了，不论股份大小，都要不折不扣地执行国

13、有资产经营管理的法规、制度，做到政令畅通。三要注重团结协作，每个单位的班子成员之间、部门之间、岗位之间都要团结协作，这样的团队才是理性的、有格局的；集团内的各个企业之间也要增进战略协同、资源共享，这样才会有整体效益。四要坚持大局至上，〔...〕集团要以促进全省农业农村经济发展并服务省农发集团这个大局为重，所属企业要以〔...〕集团的生存与发展这个大局为重，各部门、分公司、车间、班组要对所在企业增收增效这个大局负责。只有一级对一级负责，形成步调一致、上下联动的干事创业氛围，才能确保大局稳定发展，从而形成良好的企业生态。 五、提升效能 集团本部一直在改进对所属企业的服务，不断有新的进步，但还有

14、提升的空间，特别是在经济下行的大环境下，集团本部更要认真琢磨如何做好"加减乘除"，给企业赋予更多的发展功能。我总结要在当好"四员"上发力。 一要做好辅导员。指的是当好"老师"，从知识层面为企业赋能。各职能部门要更加充分地与企业交互信息，向下传授新信息、新技术、新模型，介绍先进企业的经验、方法，同时广泛听取企业的要求，了解企业的困难，带着企业的问题去找资源、找方法，共同解决问题。 二要做好教练员。指的是当好"师傅"，从技能层面为企业赋能。职能部门负责人要注重个人实操能力训练，尤其在破解难题、消除痛点与难点方面要有更高超的操作技能，带着企业干、干给企业看。在干的过程中摆脱老经验、老方法，有点颠

15、覆、叛逆的个性，以全新的手法解决问题。选择重于努力，思辨重于执行，如果不比选方案，不加以思辨，盲目执行也是白费，所以不仅要正确地做事，更要做正确的事。 三要做好评审员。指的是当好"专家"，以外脑智库身份为企业赋能。职能部门要如同专家智库一样具有专业的能力、专家的水平，才能评判、审定、指导所管辖的工作。检查、评价企业的工作，是在做评审员，但不能停留在"是什么"层面，更关键的是让企业知道"为什么"、"怎么办"，接受辅导、帮助后能扬长避短、越做越好，这才是评审员的能力和水平。 四要做好保安员。指的是当好"母亲"，从保护角度为企业赋能。经营企业就是经营人心，职能部门要懂得爱惜企业、保护企业。怎么保

16、护？第一，主动认领任务、主动消化困难、主动承担责任，像母鸡护小鸡、母亲护子一样帮助下属开展工作。第二，缓冲过滤，下属企业向上级汇报时，做好代言，在上级检查下属企业时，做好护城河，过滤一些不必要的检查，为下属企业创造一个专心于生产经营的宽松环境。第三，真诚服务。做好决策宣导，尤其要对自己职责范围内的事项，要善于宣讲、引导、解释，达成上下一致；做好沟通协调，善于做上下左右的团结工作，帮助消除误会、化解隔阂；做好感情链接，做"娘家"该做的事，比如后勤保障、人文关怀，等等，在细微处体现关爱。 某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话 尊敬的〔...〕局长、各位管理骨干、同事们：

17、 大家好！ 今天，我们齐聚一堂，召开〔...〕建设集团2024年年终经济工作会议暨2024年度总结表彰大会，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展蓝图。2024年，我们经历了全球经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度紧张等诸多挑战，但威建人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神，交出了一份逆势维稳的答卷。在此，我谨代表集团党委和董事会，向每一位与威建同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢！向获奖的单位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺！ 回顾2024年，我们在市场开拓、精细化管理、业财一体化、组织结构治理、人力资源优化、房地产去化等方面取得了一定成绩，威建办公大楼也于去年8月份正式

18、投入使用，财务共享中心开始运行等等，刚才林总讲得很具体，在这里我就不再重复。与此同时，我们也应清醒地认识到存在的问题和不足，如市场开拓力度不够、部分项目管理不够精细、成本管控深度不足、现金流高度紧张、企业产值规模和员工数量不匹配、个别区域公司举步维艰、部分历史遗留问题解决迟缓、法律诉讼风险骤增等等。这些问题需要我们在2025年采取更加有力的措施加以解决。 当前，我们面临的复杂局面和经营压力前所未有，市场规模在不断缩减，竞争日趋激烈，经济下行的惯性效应尚未完全消除，资金紧张的局面短时间内没有松动迹象，企业发展面临诸多不确定性。但凡事都有两面性，我们在直面困难的同时，更要看到背后的发展机遇。国家

19、对民生工程、基础设施建设的持续投入，为我们提供了广阔的市场空间；地方政府融资、融券、化债规模在不断扩大；AI等新技术、新材料的快速发展，为我们的技术创新和管理创新提供了可能；国务院推动经济结构优化和持续向好的政策举措，为我们创造了良好的发展环境；国家对环保、节能的重视，要求我们不断提升绿色建筑和可持续发展的能力；政府对房地产行业的扶持力度越来越大，为我们带来了新的机遇。 困难当前，信心比黄金更重要；选择比努力更重要。 信心是我们克服困难、勇毅前行的原动力。我们要充分利用党和政府扶持民营企业的一系列优惠政策，坚定信念，抓住机遇，实现稳健发展。二十届三中全会明确指出，要毫不动摇鼓励、支持、引导

20、非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。这为我们注入了强心剂，我们有理由相信，〔...〕建设集团能够克服困难，顶住压力，实现可持续发展。要坚定信心，企业应依托自身优势，聚焦核心业务，避免盲目跟风进入不熟悉的领域。 调整思路：企业需要摒弃过去的思维惯性，重新审视发展环境的变化，调整战略规划思路。 审慎而行：下行时代，战略转型的偏差可能导致生死存亡。管理者需要深刻认识企业自身特点，科学分析，审慎转型。 举措得当：企业需要优化资源配置，提高资源转化率，清理低效无效资产。 重视执行：各项政策、制度的落地从执行开始，只有提高执行力，上下联动起

21、来才有效果。 2025年，我们将继续贯彻"七个坚持"，确保集团的稳健发展。以下是我们在2025年的工作部署： 一、全领域延伸，拓宽市场，坚持发展思维 紧跟时代变化，驶入新质生产力这条全新赛道。新质生产力是以资本为依托，以创新为引擎、以数据为血液、以绿色为底色的先进生产力形态。对威建而言，其内涵可凝练为四个维度： （一）科技硬实力 依托BIM、人工智能、装配式、智慧工地等技术，实现"设计－施工－运维"全链条数字化，及时的积累和存储威建集团的数据资产。我们要加大研发投入，培养专业人才，推动技术创新，提升企业的核心竞争力。 （二）管理软实力 通过AI和信息化等手段，进行流程再造、组织变

22、革，打造敏捷高效的管理体系。我们要优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，提升企业的经营管理水平。 （三）价值创造力 从"建造商"向"城市服务商"转型，构建"建筑＋产业＋运营"的生态圈。我们要拓展业务领域，提升服务品质，满足客户需求，实现企业的多元化发展。 （四）资本运作添活力 在资金盈余的情况下，尝试搞资本运作，"银发经济""新能源基建""新民生""新环保"等领域是我们的重点关注方向。我们要以新的管理公司为依托，遴选优质项目，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，优化资本结构，提升企业的资本运作能力。 继续加大市场开拓力度，积极适配市场的多元化需求，完善各细分领域的施工资质。我们要

23、利用本土市场优势地位，紧盯〔...〕的优质项目，继续提高市场占有率，更要抓住机遇，全面拓展，向建筑业的上下游延伸。既要积极完善各项施工资质，又要用好政策红利，去年6月份，省厅发布《关于进一步支持建筑业做优做强的若干意见》，明确支持建筑业企业采用联合体方式进入桥梁隧道、综合管廊、港口航道、地方铁路、高速公路、水利工程、轨道交通、电力能源等大型基础设施领域。这给我们进一步多元化拓展〔...〕本地市场及外地市场提供了难得的机遇。同时，要持续加大区域市场开拓力度，利用好当前政府提倡的消除各地地方保护的大好机遇，继续加大市外、省外市场开拓力度，山建设、天津分公司等区域公司要发挥积极作用。海外市场要引起足

24、够重视。积极拓展非洲、东南亚、西亚和南美洲市场，尤其是非洲市场，我们要以东部非洲的肯尼亚市场和南部非洲的博茨瓦纳市场等区域公司为立足点，站稳脚跟，逐步辐射周边国家。此外，我们还要探索多种经营合作模式，寻求与大型国企、央企灵活合作，同时要做好合规化管理和由此带来的各种风险的防控工作。创新市场开拓思路，利用好国家倡导发展新质生产力的时机，在城市更新、新农村建设和新基建、新能源等领域进行拓展，确保业务的多元化和可持续发展。 二、解决主要矛盾，坚持品牌思维 新的一年要继续坚持打造三块品牌： （一）以精细化管理为抓手，打造"威建建造，威建地产"品牌 持续抓好工程质量、安全生产管理，是威建施工主业

25、品牌的基石。我们要充分运用信息化、云平台、大数据、AI等先进管理手段，以强大执行力扎实推进管理精细化、信息化、标准化、合规化。威建地产要以新项目开工为契机，以客户需求为导向，打造"威建建造"的上乘品质，提供增值服务，绿色与环保融合，社区与环境融合，创新与节能融合，营造"威建地产"独有的品牌吸引力。 （二）以产业化融合为理念，贯通威建的产业化、工业化品牌 继续探索打通公司的混凝土装配式、钢结构模块化、安装和装饰模块化、绿色建材等建筑产业工业化链条，利用集团的技术、人才优势进行创新，打造威建特色的产业、工业化品牌公司。国家"十四五"对新型建筑工业化大力扶持，这既是挑战，更是威建的战略机遇。我们

26、要以"敢为天下先"的魄力，争做行业变革的领跑者。 （三）以诚信经营为出发点，提升威建的社会形象品牌 加大企业诚信度建设，做有社会责任感的企业，诚信立足，是威建一贯坚持的初心。我们要在经营管理过程中规避失信风险，树立良好的诚信企业形象。 三、全力防范化解重大风险，坚持底线思维 去年，集团公司最大的风险就是现金流不足造成的资金风险。新的一年，我们要抓住机遇，抓住国家加大地方政府融资规模和化债规模的契机，把工程欠款的回收放在首位，继续狠抓竣工结算的审定工作。要坚决守住资金安全底线，千方百计抓资金回收，保证企业正常运转的流动性。去年威建财务共享中心的正式运行，是我们加强资金管理第一步，下一步还

27、要优化、总结和梳理，逐步达到集团资金宽进严出的目标。全面掌握集团的资金流向。各级负责人要增强判断力、分辨力和决策力，对于触及红线的项目，该停则停，该诉则诉，还要将有威建特色的诉讼管理体系建立完善，尽全力防范化解诉讼风险。 四、持续提升企业盈利能力，坚持价值思维 要聚焦成本管控方面向纵深发展，集团层面的整体成本管控能力已经有了很大提升，但基层单位和项目部之间的水平不均衡，集团今年要尝试成立统一的成本核算中心，致力于成本管控的事前预控，事中审核纠偏、事后的数据归集分析对比，真正做到业财一体化。加快成本管控风险的识别预警和风险去化的速度。要继续推进机构调整组合，精简管理架构。以价值创造为核心，继

28、续坚定不移地推行项目总承包和项目模拟股份制，有序稳步推进集采中心建设，力求规模化采购，整合优质资源，当好供应业链的"链主"，上下游共生、共和、共同发展，进一步降低采购成本。各级领导要具备解决主要矛盾的能力，确保项目顺利推进，提高企业的应变能力和市场竞争力。 五、创新驱动发展，坚持创新、创优思维 加大科技创新、管理创新和运营模式创新的力度，优化资源配置，提高运营效率。要在管理方式和业务流程上形成创新，有针对性地制定符合各个区域公司特点的、菜单式的管理方法和流程。要不断提高企业核心竞争力，推动企业的转型和创新发展。今年，我们要继续以科技创新引领企业发展，打造精品工程，以管理创新构建集团的新发展

29、格局。 六、加强人力资源管理，坚持人才思维 今年，继续锚定减负降本、提质增效这个总目标，推动人力资源管理改革步入深水区，着力打造威建特色的人力资源管理体系，逐步做到经营规模和员工数量、结构质量相匹配： （一）持续推进结构适配。优化人员配置，提高工作效率，确保人力资源与企业发展相匹配。 （二）持续推进薪酬改革。真正发挥出薪酬体系的激励作用，激发员工的积极性和创造力。 （三）持续推进人才强基。加强人才培养和引进，提升员工的专业素质和操作技能。 （四）持续推进统一的人力资源平台建设。打通各分子公司人才使用的堵点，尝试建立统一的人力资源共享平台，优化人力资源管理流程，提高管理效率和服务质量

30、。 （五）持续推进风险管控。在劳动法、劳动合同法的基本框架下，筑牢人力资源防火墙，防范劳动纠纷和法律风险。 七、严惩内部腐败，企业文化助力协调发展，坚持党建引领思维 集团公司党委要以党的二十大、二十届三中全会精神为指引，坚定理想信念，加强党建和集团业务的结合力度，增强团队凝聚力，打造具有威建特色和威建温度的企业文化，用底蕴厚重的企业文化助力集团公司发展，用温情浓郁的企业关怀留住人才，凝聚人心。坚决落实从严治党、从严治企要求，进一步履行好"一岗双责"，抓好管理骨干的责任担当，用党员的标准强化自我干事创业的信心和雄心，把党员的自我约束变成我们廉洁奉公的底线。要继续深入开展专项审计行动，坚决整治违法、违规乱象，找到管理的漏洞和短板，营造风清气正的企业发展环境。 同志们，2025年是充满挑战与机遇的一年。面对新的挑战和机遇，我们要以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，为实现〔...〕建设集团全年的经营发展目标而努力奋斗！让我们以饱满的热情和坚定的信念，迎接2025年的各项工作，共同谱写〔...〕建设集团韧性生存、持续发展的新篇章！ 谢谢大家！仅供参考