县委书记在推进县第一中学高质量发展座谈会上的讲话发言材料

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1、县委书记在推进县第一中学高质量发展座谈会上的讲话发言材料 在这么个大热天,把同志们请来,围绕着如何确保xx一中持续发展的问题开展座谈,辛苦大家了。其实我去年就曾经想过到xx一中来看望大家,后来因为种种原因未能成行。我自己过去也是从事教育工作的,我的家属仍然从事教育工作,我的经历、我的家庭跟教育工作都有着割舍不断的感情。虽然我到xx工作以来没有象今天这样和一中广大教师直接见面,但是我的心始终牵挂着xx一中的发展。 今天我到这里来有四个目的:第一个目的是学习。xx一中这么多年来,取得了长足的发展,有很多可歌可泣的事情,同志们敬业的精神,做出的积极努力,所取得的良好成绩,都值得我学习。第

2、二个目的是调研。xx一中在快速发展的过程当中存在着什么问题?怎么办?想听听同志们的意见和建议。刚才,不少班子成员、中层干部和普通教师都发表了很好的意见,都站在不同的角度,提出了问题,分析了问题,也提出了对策。我认为非常客观,也很准确,有些很有高度和深度,既有危机感,又有进取心,这个调研对我来说很有启发。第三个目的是慰问。教师是非常辛苦的,每日每夜、加班加点,始终处在一种很紧张的工作状态之中。今天,我代表县委、政府,对同志们多年的辛苦劳动表示慰问。第四个目的是加压。可以坦率地说,这是最主要的目的。没有压力就没有动力。人是有惰性的,一个单位也会有惰性,特别是取得了一定成绩以后,没有外力的推动,很可

3、能就躺在功劳薄上,不思进取,不知危之将至。我到这里来,就是要把我平时所听到的,所了解的xx一中的情况,所产生的忧患意识,传导给广大教师,使大家共同有压力,进而有动力。这是今天我到这里来的主要目的。 听了大家的发言,我产生了一些想法,归纳起来有三个方面,提出来供大家参考: 一、应该充分肯定xx一中多年来取得的优良成绩 xx一中取得的优良成绩,我想主要体现在以下三个方面: (一)规模迅速壮大。一是学生规模迅速壮大,由两三千人扩大到将近一万人,速度是很快的;二是教师规模迅速壮大,由原来的一两百人增加到四百多人;三是学校规模迅速壮大,由一个校区变成两个校区、三个校区,基础设施建设投入很大。据初

4、步统计,这几年投入基础设施建设的资金达到xx多万元,这是非常不简单的。 (二)综合效益明显。一是为财政作出了贡献。xx是个财政很薄弱的地方,当时一中的改革也是因为财政很艰难逼出来的,现在财政情况有所好转,但仍然比较贫穷,仍然比较困难。xx一中依靠自己的努力,发展壮大积累,这几年为财政做出了很大的贡献,为财政的投放节约了大量的资金。据不完全统计,贡献应该在xx万元以上,还不加上基础设施的投入,这是很了不起的。你们为财政节省了这么多资金,使得财政在其它方面增加投入提供了可能,如在工业园区的建设方面,在城市建设方面,这些成绩都有你们的一份。二是为xx赢得了名声。xx是个小地方,过去也是不显山不露水

5、的地方,在xx也没什么很突出的位置,在全省很长一段时间默默无闻。但由于xx教育的发展,xx教育品牌的初步形成,xx的名声因你们得到传播和远扬。 总之,你们的事业是崇高的,你们的工作是辛苦的,你们的成绩是优良的,在这里,我代表县委、县政府向你们并通过你们向一中的全体教职员工表示衷心的感谢! 二、应该深刻认识xx一中在快速发展中积累的问题与困难 事物都是辩证的,我们既要看到取得的成绩,更要看到面临的问题,做一个清醒的教育工作者。问题和困难表现在哪里?我个人认为主要有三方面: (一)质量有下滑的趋势。质量下滑是很可怕的东西。任何事物的发展都有其自身的规律,成绩提高是个渐进的过程,很难;质量下

6、滑是个激进的过程,很快。但如果要重新拉回到上升态势又是非常困难的,没有几年是缓不过气来的。我过去当过老师,又曾两度分管过教育,xx年作为副县长在xx分管教育,xx年作为副书记在xx分管教育,对教育的内部规律我自认为还是比较了解。一叶落而知秋,别小看这种下滑趋势!因为它反映了很多深层的问题:至少反映出教、学、管三方面的问题。教师是不是在认认真真教?学生是不是在认认真真学?学校管理是不是科学民主?是不是得人心?是不是符合教育事业本身的规律?还必须明确的是:我对教育质量的观念不仅仅是考取几个清华北大,或者是本科上线率,而是一个宏观的、整体的大教育质量概念。 (二)人心有涣散的迹象。这个问题也是由第

7、一个问题直接引起来的。首先,少数教师思想不稳定。过去一门心思抓教学,现在思想复杂了,对前途迷惘了,一些人甚至想另谋高就;其次,有的生源不稳定。过去,不仅本地生源固若金汤,而且外地生源源源不断。现在,少数学生包括家长产生了到其它学校就读的念头,据说已经有一些学生流失到其它学校;再次是不断出现一些信件。有社会上的,也有我们学校内部的,反映一些问题,表示一些忧虑,凡此种种都有表明了人心有涣散的迹象。 (三)环境有不优的苗头。从内部环境说:现在的管理体制和方式,在高速运行了若干年以后,是不是仍然符合现在一中的发展要求?当时的改革是对的,那是特殊环境产生的特殊举措,特殊举措产生了特殊效应,作出了历史性

8、贡献。事物都是发展的,任何管理模式、管理体制都有它的历史局限性,随着客观条件的变化,这种管理体制和模式是不是合适?强化了一中校领导的个人权威,但是一定程度上抑制了广大教师的积极性、主动性和创造性的发挥。在一个企业,初创时期,可以搞家族式的管理,一言九鼎式的统治,当时发展是必须的,当企业做大了,做出规模来了,仍然用这种家族式的管理,是不是合适?在我们人治社会,在封建时代,在汉唐时期达到了一个顶峰,随着社会历史的不断前进,这种人治还行吗? 这样分析起来,内外环境都有不利于我们xx一中发展壮大的方面。看到这些问题,全校上下都要进一步树立一种忧患意识,一种不进则退的危机感。xx一中从广义上讲,是全县

9、人民的一中,从狭义上来讲,与你们这些人的工作、生活、事业是息息相关的,校荣亦荣,校衰亦衰,成功人人都有功劳,落后人人都有责任。现在的xx一中正处在一个历史的拐点上:搞得好,可以保持平稳发展态势;搞得不好,将会继续下滑,沦为全市二流三流学校,风光不再。 三、齐心协力,推进一中可持续性发展 一中在教学管理方面已经积累的经验还将发挥重要作用,一些行之有效的经验还将影响着一中的发展进程。危机意识的增强有利于发展。看到问题并不可怕,怕就怕大家没有看到问题,或者充而不闻,视而不见,不去重视,不去解决,这就麻烦。我想应该通过适当的方式,在全校广大教师中树立这样一种信心:相信依靠自己的努力、依靠社会的支持

10、,xx一中仍然可以再创辉煌。 (一)破解难题。要破解五个方面的难题:一是规模扩大后的管理难题。就象世界对中国的崛起还没做好思想准备一样,我们xx一中发展壮大到近万人,也没做好这方面的准备。这是一种跨越式的发展,突飞猛进式的发展,发展成三个校区,校园分散,教师、学生素质参差不齐,怎么既突出重点又兼顾一般?规模壮大后怎么管理,包括学生的管理、教师的管理和校园的管理?怎么破解这些难题?二是教师增加以后的素质难题。教师数量翻番以后,绝大部分是最近几年本科毕业生招聘进来的,这部分人存在着教学经验不足的问题,老教师也存在着知识老化、年龄偏大的问题。还有就是敬业的问题:据我了解,许多教师没有坐班,上完课就

11、走,部分教师沉迷于打牌。学生一旦迷上了网吧,老师一旦迷上了赌博,可想而知,教育质量是不可能提高的。老师怎么管理,如何提高他们的素质也是个难题。三是政策收紧之后的经费难题。过去xx一中鼎盛时期的收费,一年可达到3000万元,养成了大手大脚的花钱习惯。古人云:由俭入奢易,由奢入俭难。现在政策环境已经不允许了,财政也不可能拿出这么庞大的资金来弥补经费的不足。过去过惯了宽松的日子,现在要过紧日子,你们自己怎么办?在经费紧张的情况下,如何凝聚人心、提高质量、不断发展?这也是个难题。四是质量徘徊后的舆论难题。如何对待悠悠众口,重振xx一中过去良好的口碑?政声人去后,民意闲谈中,如何应对xx人民茶余饭后闲谈

12、议论?五是周边发展后的竞争难题。现在的情况是:临川一中一马当先,周边邻县快马加鞭,你们怎么办?可不能变成“古道西风瘦马”啊!从去年开始,我们有些指标就排在很后面了,这点我是很清楚的。 (二)再创辉煌。要进一步加强学校的日常管理。首先是教师管理,要建立奖惩机制,尤其要建立淘汰机制。其次是学生管理。要严格细致,对于长期上网、不愿读书、违法违规的学生可以开除几个,要用铁的手腕显菩萨心肠,为了大多数学生的进步,对少数学生应作必要惩处,特别是在风气不正的时候。再次是财务管理,要公开透明。要把财务的真实情况告诉给广大教师,要争取广大教师的支持和理解。不能简单地认为财务管理就是请几个人算算帐,一年大概收支

13、情况要告诉教代会,告诉广大教师,学校没有钱,校长变不出来,老师会理解的。但是大家要同甘共苦,从领导做起,一起过紧日子。三年困难时期,毛主席八个月没吃肉,领导带了头,什么事情都好办,没有任何困难不能克服。最后特别强调的是民主管理。强人时代已经结束了,社会在进步,民主在加强,要听得到广大教师的声音,了解到广大老师的疾苦,广泛听取老师的意见和建议。我们当然要集中,但一定要在民主的基础上集中,集中他们的智慧,共同面对我们可持续发展中遇到的一系列问题。 (三)加强社会各界的支持。一中要发展,一中要前进,没有社会各界的支持,是不可思议的。首先要树立正确的舆论导向,多关心少指责,在宣传领域里多正面宣传,可

14、以采访一下我们xx一中的优秀老师,搞一个名师专访录,可以介绍一下xx一中的未来发展远景,总之要把正气弘扬起来。据说xx一中这届高三学生素质不错,这为你们又提供了一个宣传的契机,树立正确舆论的良机。其次要为发展创造宽松的政策环境,县委将会要求相关部门多指导、少检查!多服务、少收费!再次要加大政府支持力度。包括人员支持,资金支持。最后就是要认真解决实际问题:如网吧、治安、交通、娱乐等方面的问题,有关部门要制订整治方案,搞好研究,抓好落实。 同志们,xx一中走过了辉煌的历程,在未来的岁月里,有县委、县政府的高度重视,有各地各部门的大力支持,有广大教师的辛勤努力,xx一中一定能不断发展,一定能从辉煌走向辉煌!仅供参考

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