煤炭集团洗选中心机械维修中心先进单位汇报材料PPT

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1、班组建设汇报材料神东洗选中心机械维修中心神东洗选中心机械维修中心二二O一四年六月十八日一四年六月十八日 提 纲ONTENTS123汇汇 报报 提提 纲纲4经理(高文革) 书记(王子明) 机电副经理 侯金龙安全副经理 刘辉检修副经理 郭长友安管办技术办综合办检修二队检修三队检修四队加工厂检修一队1.1 班组建设组织机构一、单一、单 位位 概概 况况1.2 人员结构56人在册职工共计56人，正式工54人，劳务工2人职业资格共计39人 高级经济师：1人，工程师：3人，助理工程师：26人，技术员：9人技术职称共计34人 技 师： 5人 高级工： 14人 中级工：4人 初级工：11人 学历分布 研究生学

2、历1人，本科学历22人，专科学历8人，中专学历10人，中专以下学历15人一、单一、单 位位 概概 况况1.3 职责任务及目标原则 机械维修中心隶属于洗选中心，负责对洗选中心各厂、站设备进行专业化维修和服务。同时负责全中心十二个选煤厂的七大类设备的专业化点检工作。 具体为四个检修队负责对选煤厂设备实施专业化点检及维修。加工厂负责全中心修旧利废工作、非标加工及易损件的加工。 队伍专业化队伍专业化 服务质量化服务质量化 技能高效化技能高效化 管理民主化管理民主化 四四化化打打造造本本质质安安全全型型班班组组一、单一、单 位位 概概 况况1.4 文化理念一、单一、单 位位 概概 况况理念：求真务实奉献

3、理念：求真务实奉献 创新进取创新进取卓越卓越Logo文化文化创建图腾文化，展现班组魅力创建图腾文化，展现班组魅力-班组有了活力班组有了活力1.4 文化理念图腾文化图腾文化一、单一、单 位位 概概 况况n 2005年度公司、中心先进党支部；n 2006年度中心、公司安全先进集体；n 2007年度公司、中心安全生产先进集体； n 2008年度中心科技创新先进单位；n 2009年度公司安全先进集体；n 2010年度中心“四强党支部”等荣誉；n 2011年度获得洗选中心安全先进集体；n 2012年度获得洗选中心先进党支部；n 2013年度班组建设先进单位。1.5 历年荣誉一、单一、单 位位 概概 况况

4、2.1 设备检修完成情况 2014年1-4月份，机械维修中心共完成预防性检修项目135项，设备检修完好率达标，未发生任何机电事故。我单位对完成检修的设备进行72小时跟踪、记录，检修后的各项设备运行正常。二、重点工作完成情况二、重点工作完成情况心脏虽小，作用尤大心脏虽小，作用尤大 2.2 设备专业化点检完成情况 2014年1-4月份，机械维修中心根据年度点检计划共完成洗选中心12个厂部的专业化点检工作，点检设备主要有选煤厂振动筛、主运胶带机、离心机、破碎机、重介泵等。点检共发现个性问题130余条。对发现问题我单位及时反馈厂里，并提出整改意见，对存在严重隐患的问题，我单位也将跟踪处理，对点检发现的

5、问题我单位将跟踪复查。二、重点工作完成情况二、重点工作完成情况一丝不苟，精益求精一丝不苟，精益求精 2.3 修旧利费完成情况 2014年1-4月份，机械维修中心共修复各类设备100余项，主要有激振器、头尾轮、减速器、轴承组件、偶合器、滚筒等，设备修复完好率达到100%。未发生任何检修质量返厂事故。二、重点工作完成情况二、重点工作完成情况修旧利废，降本增效修旧利废，降本增效2.4 非标加工完成情况 2014年1-4月份，机械维修中心共完成各类非标加工项目20余项。二、重点工作完成情况二、重点工作完成情况安全型安全型标准型标准型学习型学习型技能型技能型绩效型绩效型创新型创新型和谐型和谐型自控型自控

6、型八型八型班组班组三、班组建设活动三、班组建设活动班组建设活动内容：班组建设活动内容：3.1-“安全型安全型”班组建设班组建设三、班组建设活动三、班组建设活动 厂部累计形成80余项管理办法。主要有安全管理、班组建设、机电管理、经营管理等方面。为了让制度能够切实得到执行，除了对员工进行培训，厂部还将管理办法与激励机制相结合，让员工在遵循和执行自己制定的“游戏规则”的同时，享受精神和物质奖励，充分激发员工的自主和能动意识，最终在制度的保障下，实现员工保班组，班组保厂部的安全联动机制。管理制度落地执行人员不安全行为管控有效人员不安全行为管控有效三、班组建设活动三、班组建设活动n 安全管控到位三、班组

7、建设活动三、班组建设活动 为了使各项管理办法更贴近实际，真正做到从员工角度出发，使制度能真正服务现场，厂部定期对机械维修中心管理办法汇编进行修订。通过倾听员工对各项管理办法执行中的想法和建议，引导员工发现现行制度中存在的问题，从而摒除制度中不切实际和不起作用的部分，简化制度中臃肿繁杂的流程，真正做到“以人为本”，倡导“让员工成为制度的主人”。安全管理也要“以人为本”制度委员会修订现场检验汇编合格员工意见不合格p 管理办法修订流程开好班前会班后会做好岗前危险源辨识签订自保互保责任书签订安全红线承诺书发挥本安系统作用建立员工安全档案编不安全行为案例开展安全教育活动n 构建班组安全管理体系坚守现场安

8、全管理制度开展全员安全隐患排查实施现场安全管理考核开展消防模拟事故演练三、班组建设活动三、班组建设活动三、班组建设活动三、班组建设活动安全漫画展安全漫画展 安全故事演讲安全故事演讲事故案例学习事故案例学习不安全行为案例宣讲不安全行为案例宣讲开展安全活动开展安全活动 eBiz Strategy Consulting. eBiz Management Consulting eBiz Restructure Consulting eCRM(Web call center) eCommunity eFAX(Dial Fax) eIRM WCMS Real estate portal Network s

9、wap service Internet Fax Tour portal Internet broadcasting Community portal EDMS GroupWare Enterprise Knowledge Internet Purchasing Systemn 开展形式各样的安全活动 n开展隐患扫雷行动1.现场施工标准化问题；现场施工标准化问题；2.人员劳动保护用品佩戴不合理；人员劳动保护用品佩戴不合理；3.电焊机使用不规范、不合理；电焊机使用不规范、不合理；4.工器具保养、维护不到位；工器具保养、维护不到位；存在问题分布图存在问题分布图隐患自检自查1、每周各检修队针对本队内

10、业及现场作业标准化进行两次自检自查工作2、每月各科室组织各检修开展一次联合隐患排查活动。3、右图为14月份检查问题统计表三、班组建设活动三、班组建设活动n 形成奖罚联动机制，强化班组责任落实。厂部考核中心考核班组考核员工一级考核二级考核三级考核问责激励考核与奖励并举，实现班组建设联动互补。 厂部累计形成12余项激励措施，主要有科技创新、精益化管理、技能提升、班组评先、宣传报道等，与三级考核体系相互结合，相互联动，通过进行激励、处罚和问责，起到了奖罚并举的作用，达到了管理提升的目的。本安体系考核及奖惩情况三、班组建设活动三、班组建设活动3.2-“标准型标准型”班组建设班组建设三、班组建设活动三、

11、班组建设活动u根据工作实际，建立了机械维修中心岗位标准作业流程，主要有振动筛、离心机、泵、胶带机、刮板机等设备检修标准作业流程。u开展标准作业流程“十个一”活动。u定期开展岗位标准作业流程学习、培训。让员工熟知熟会本岗位标准作业流程，按岗位标准作业流程上岗操作，达到上标准岗干标准活的目的。u及时反馈标准作业流程应用中存在的问题，修改完善流程。标准作业流程应用推广标准作业流程应用标准作业流程应用流程培训流程培训流程编制流程编制流程考试流程考试流程反馈流程反馈上标准岗干标准活n 责任划分，人人有责思路对厂部进行区域划分，实行包干管理，将责任落实到班组。班组再将具体承包设备、区域划分到个人，实现全员

12、管理、人人管理。三违频频发生承包区卫生脏乱差，无人管班组、员工极力推卸责任效率效益低下风险预控在班组现在过去厂区整齐干净，标准化达标责任明确、员工满意指标不断领先人人预控；事事预控I如履薄冰；战战兢兢三、班组建设活动三、班组建设活动n 质量标准化稳固提升对检修车间检修区域进行清洗、刷漆，为工人创建清洁的工作环境。对钳工划线平台上的塑料进行更换，保护划线平台清洁无锈。在检修区域增设改造后的垃圾箱，既美观又实用。将检修后的废品分类回收，起到节能减排的功效。三、班组建设活动三、班组建设活动 机械维修中心持续开展创新创效工作，截止4月份，我单位2014年度共上报亮点工程与管理提升项目12项目，有两项科

13、研项目（洗选中心大型折弯机工装开发；洗选中心设备维修拆装机研发）近期获得公司审批立项通过，现已进入项目实施阶段。2 2激发活力3 3广泛参与1 1鼓励创新创新型班组建设3.3-“创新型创新型”班组建设班组建设创新提升体系不断发展三、班组建设活动三、班组建设活动建立建立“云云”管理平台，实现区队资源共管理平台，实现区队资源共享享利用时下流行的网络“云盘”服务，建立机械维修中心“云”管理平台，通过网络端PC端手机端三者同步共享功能，实现了区队间的资源共享和技术的高效利用，能更好的服务于检修工作。创新亮点项目展示创新亮点项目展示创新亮点项目展示创新亮点项目展示由检修二队设计加工的大尺寸卷板机打破了我

14、中心1800mm的瓶颈。我单位原有的卷板机仅适用于1800mm的板材卷管，局限性很大，且原来的卷板机零部件比较陈旧，使用的过程中转动不灵活。在日常卷板过程中不能满足生产实际需求，新设计加工的卷板机有效卷板长度为3100mm，最小卷管直径248mm，最大卷板厚度为5mm。可适用于中心所有尺寸磁选机加工筒皮的要求。该卷板机投入使用后不仅可节约成品筒皮的50%还可以减少各厂外委加工风筒的费用，累计节约加工费2.4万，卷板机成本费用约80余万元。卷板机设计打破了尺寸记录卷板机设计打破了尺寸记录三、班组建设活动三、班组建设活动创新亮点项目展示创新亮点项目展示“大型综合试验平台”可应用于各类减速器、轴承组

15、件、激振器、电机、电动滚筒、头尾轮等设备维修后的试车检验，在72小时的试车检测过程中，通过设备的振动、温度、异响等各项参数从而判定该设备的维修质量。三、班组建设活动三、班组建设活动创新亮点项目展示创新亮点项目展示小小小小千千斤斤顶顶取取代代人人体体战战巧设吊装架为安全保驾护航巧设吊装架为安全保驾护航轴承有了吊装环轴承有了吊装环筛机更换新工艺筛机更换新工艺工器具改造创新举工器具改造创新举措多、亮点足、效措多、亮点足、效率高率高限矩型液力偶合器拆卸装配专用工限矩型液力偶合器拆卸装配专用工具具三、班组建设活动三、班组建设活动 密封改造更耐用 改造前端盖密封形式改造前端盖密封形式 改造后端盖密封形式改

16、造后端盖密封形式 创新亮点项目展示创新亮点项目展示 原哈拉沟选煤厂循环泵使用的密封装置为机械密封，在生产过程中，介质很容易从端盖缝隙进入轴承组件内部，对轴承造成损坏，经过我单位对端盖密封形式改为油封密封后，有效的避免了介质进入轴承组件壳体，从而提高了轴承的使用寿命。三、班组建设活动三、班组建设活动创新亮点项目展示创新亮点项目展示 为降低成本，提高能效，我单位自行设计加工了大柳塔选煤厂装车站溜槽。根据现场溜槽实际测绘，使用耐磨板、角钢、Q345钢等材料进行加工焊接，由于耐磨板焊接难度大，容易出现焊接缺陷，我单位采取了反变形法、夹板固定法等焊接方法，从而保证了尺寸误差在10mm之内，成功的迈出了溜

17、槽焊接自主化的第一步。节能降耗我先行三、班组建设活动三、班组建设活动u强化知识培训教育，提高员工队伍素质。建设本质安全型企业，必须树立以人为本的思想，抓好员工队伍素质的整体提高。机械维修中心严格落实三级培训制度，重点抓好应知应会、岗位操作技能、危险源辨识方法、风险预控等知识培训。特别要注重强化新入厂员工、劳务工、特殊工种人员的安全培训，同时以专业带头人活动为契机和平台，深入开展师带徒活动，发扬师傅的传、帮、带作用，多渠道提高全员安全技能，打造一支高素质的员工队伍。3.4-“学习型学习型”班组建设班组建设争做知识型员工三、班组建设活动三、班组建设活动班前会全员培训班前会全员培训技能知识专题培训技

18、能知识专题培训实操培训实操培训技能竞赛技能竞赛“考徒弟，比师傅”理念u荣誉奖励：每月上报考核排名第一的班组参与中心优秀班组评选。厂部对班组实行常态化考核。班组对员工实行“日评价月评星”考核，通过每日评出班组的安全、质量、学习、创新、和谐、技能、绩效、自控之星，以班组内累计最高产生周、月、季、年度之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效3.5-“绩效型绩效型”班组建设班组建设三、班组建设活动三、班组建设活动 经济奖励经济奖励精神奖励精神奖励 升职奖励升职奖励在工作中有突出表现的员工给予经济嘉奖，例如月度星级班组给予1000元的奖励，优秀班委给予20

19、0元的奖励。考核排名靠前的班组，中心授予优秀班组。对于表现突出的员工授予每日一星，优秀员工称号。根据年度评先树优结果，在岗位晋升提拔中给予优先考虑。以精神激励为主，以物质奖励为辅！3.6-“技能型技能型”班组建设班组建设三、班组建设活动三、班组建设活动 机械维修中心经过多年摸索，初步形成了以员工为主导的技能提升体系。技能提升以老员工、新员工、培训基地为依托，分层次开展技能提升活动，在员工检修技能提升的同时也实现了检修作业的标准化管理，为创建学习型班组打下了坚实的基础。 技能提升体系 骨干培训青工培训培训基地经验交流技术指导钳工实操起重工实操焊工实操劳动竞赛青工轮训技能评级技能培训专业化学习五位

20、一体技能提升体系初具规模组织技术骨干，开展经验交流和技术指导工作发挥骨干的传帮带力量发挥骨干的传帮带力量三、班组建设活动三、班组建设活动青工培训青工培训技能竞赛技能竞赛岗位练兵岗位练兵知识讲坛知识讲坛三、班组建设活动三、班组建设活动青工培训青工培训专业化培训专业化培训青工轮训青工轮训青工评级青工评级SEW厂家学习三、班组建设活动三、班组建设活动三、班组建设活动三、班组建设活动 厂部级员工 座谈会针对检修效率、检修质量、检修安全，员工思想动态不定期召开员工代表座谈会实行厂务公开班务公开对人员竞聘、对人员竞聘、岗位晋级、考岗位晋级、考核、奖励、评核、奖励、评先树优等进行先树优等进行张贴公示，实张贴

21、公示，实行透明化管理行透明化管理建立健全员工意见征集机制设立员工意见箱定期征集员工意见，并在每月的月度工作会上集中解答231民主管理青年员工座谈会n 践行民主管理实践管理创新3.7-“和谐型和谐型”班组建设班组建设三、班组建设活动三、班组建设活动n 文化活动助力班组提升 将精神文明相融入班组建设中，努力提高员工素质，不断创建和谐型班组。机将精神文明相融入班组建设中，努力提高员工素质，不断创建和谐型班组。机械维修中心开展的形式多样、丰富多彩的活动，让员工在活动中培养凝心聚力的械维修中心开展的形式多样、丰富多彩的活动，让员工在活动中培养凝心聚力的思想，彰显班组团队的力量。思想，彰显班组团队的力量。

22、三、班组建设活动三、班组建设活动n 举办举办“送温暖送温暖”活动及活动及“节约没有旁观者，你我都是践行人节约没有旁观者，你我都是践行人”主题签主题签名活动名活动u倡导人文关怀，倡导素质教育，让员工在工作中感受到亲情的力量倡导人文关怀，倡导素质教育，让员工在工作中感受到亲情的力量情绪是生产力我们将终身调情，让员工对工作充满激情三、班组建设活动三、班组建设活动三、班组建设活动三、班组建设活动n 发挥班组宣传阵地作用创建班组建设小报、悬挂文化宣传标语创建班组建设小报、悬挂文化宣传标语 通过神东煤炭信息网、神东煤炭报、电视台等宣传平台为员工提供展现通过神东煤炭信息网、神东煤炭报、电视台等宣传平台为员工

23、提供展现自我风采的园地。截止目前为止，自我风采的园地。截止目前为止，20142014年机械维修中心共上交各类宣传报道年机械维修中心共上交各类宣传报道稿件稿件100100余篇，相继有余篇，相继有2020余篇稿件发表于神华网、神东网、神东台以及其他媒余篇稿件发表于神华网、神东网、神东台以及其他媒体，大力的宣传了机械维修中心班组建设状况，对班组建设水平的提高起到体，大力的宣传了机械维修中心班组建设状况，对班组建设水平的提高起到了促进作用。了促进作用。3.8-“自控型自控型”班组建设班组建设三、班组建设活动三、班组建设活动 机械维修中心深入开展安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零

24、差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零三违，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤活动。让“0”管理深入现场员工现场排除班组自检自查管理人员下现场厂部组织验收上级部门检查指导问题反馈整改n 实现人机环管动态达标实现人机环管动态达标n 强化过程管控，提升精益化管理。问题：检修前不清楚设备型号、备件尺寸、故障位置 设备检修作为我单位的中心工作任务，具有举足轻重的作用。针对检修任务多、检修时间紧迫、检修地点随意性大的特点，我单位经过长期的摸索实践，逐渐形成了一套检修过程管理体系。通过将“人、机、环、管”相关联，保证检修任务的高效顺利完成。检修过程管理体系逐步完善三、管理亮点展示三、管理亮点

25、展示思路：根据检修计划，提前安排部署，将工作任务下发到各检修队，检修队再将任务落实到本队员工，做好检修前的准备工作，达到检修管理的前瞻性。任务明确后，提前安排专人看现场，组织工器具及备件检修中合理调配检修人员，通过“新老结合”、“轮休”等手段保持检修效率、确保检修安全。做好记录，及时归纳总结，做好跟踪处理。效果：做到检修全过程管控，提高了检修效率，保证了检修质量三、班组建设活动三、班组建设活动 机械维修中心根据厂部自身特点，建成班组文化园地、班组文化墙、班组员工风采展示平台，加强班组凝聚力，打造个性化的专业化特色队伍。让班组建设园地发挥作用n 强化过程管控，提升精益化管理。三、班组建设活动三、

26、班组建设活动四四三三一一 管理模式u“4”：4项管理，即本质安全管理-民主管理-全员管理-精益化管理；u“3”：3项提升，即技能提升-创新提升-素质提升；u“1”：1个建设，即文化建设。体会体会1 1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动；统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动；体会体会2 2：“三力合一三力合一”：领导力、执行力、改善力；：领导力、执行力、改善力；体会体会3 3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；体会体会4 4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；断前进；展望：过去的成绩已成为历史，机械维修人会继续攻坚克难，不断展望：过去的成绩已成为历史，机械维修人会继续攻坚克难，不断创新，努力进取，为神东、洗选事业贡献自己的力量。创新，努力进取，为神东、洗选事业贡献自己的力量。四、几点体会及展望四、几点体会及展望感谢您的热心聆听，我们将继续努力！感谢您的热心聆听，我们将继续努力！