某路雨水泵站建设工程施工组织设计(DOC107页)(正式版)

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1、一、工程概况及特点 二、施工组织机构及施工目标 三、施工工程总体策划及部署 四、施工组织计划及各分项施工方案 五、主要工程项目的施工方案及施工方法 六、施工进度计划及保证工期措施 七、劳动力配备计划 八、施工机械设备配备计划 九、材料进场计划 十、施工现场平面布置 十一、成品保护措施 十二、安全生产措施和保证体系 十三、质量保证体系和技术措施 十四、雨季施工冬季保温技术措施及工作安排 十五、环境保护措施 十六、降低造价成本措施 十七、文明施工措施 十八、保修措施 十九、施工场地治安保卫管理计划 二十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 二十一、对

2、总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 二十二、与发包人、监理及设计人的配合 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度图 附表五、施工总平面图 附表六、临时用地表 （一）工程概况及特点 工程名称：梅河口市华阳路雨水泵站建设工程 工程地点：梅河口市华阳路 建设单位：梅河口市住房和城乡建设局 工程质量：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程 工程工期：计划开工日期 2016年10月15日，计划竣工日期2016年12月25日，施工 总

3、工期72日历天。 地上（泵房）850.06平方米、地下（泵池）480.16平方米 1、工程分项概况， （1）建筑结构：框架结构 钢筋、混凝土、地面、墙面、屋面、水电、工艺安装、外网工程 2、工程特点 首先，我公司对能参加本次梅河口市华阳路雨水泵站建设工程施工的投标工作表示荣幸 和感谢。我公司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。 我公司对梅河口市华阳路雨水泵站建设工程施工的招标非常重视， 将本工程列为我公司 本年度承接的第一号重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、深入了解设 计意图、领会业主招标精神和对工程现场实地勘察的基础上，严格遵循建设单位及设计 单位确定的原

4、则和意图，结合我公司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、 制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。 （1）本工程为新建工程 本工程在施工前需成品保护、防污染、防扰民等工作非常重要。针对以上情况，我 公司在开工前，即着手准备工作，安排专人负责，工程开工的同时，即向业主方提交一 份本工程的专项施工方案，并经业主方批准后才予以实施。 所有材料分别归类堆放，安排专人看护，并按照业主要求处理。 （2）工期紧，工程量大 本工程工序多、专业性强，工程量较大。如何确保按期进行交付，是施工承包单位 综合能力的体现。 施工对策： 1）为便于管理，更好地

5、组织施工，我公司安排具有丰富施工管理经验及技术水平的管 理人员组建项目管理班子，选派足够的施工技术熟练的作业人员，确保整个项目的管理 层、作业层的高素质、高效率，从而保证工期目标的实现。 2）根据总体进度计划，制定工期目标控制点，及时插入相关工序，进行合理的流水作 业。做到装饰工作紧张有序，有条不紊。通过工期目标控制点的实现来确保总控进度计 划的实现。根据工期进度计划的要求，强化节点控制 . 3）本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时 与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期， 提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂

6、家保持密切联系，做到设备材料及时 到位“便于业主及时组织设备采购，以保证工期目标的实现。 4）加强施工进度管理力度，保证各专业周计划、月计划的实现。 3、编制依据及执行标准、规范 （1）编制依据 1）梅河口市华阳路雨水泵站建设工程施工招标设计图纸及工程量清单。 2）本投标人对现场周围环境的调查资料。 3）现行施工规范、施工技术规程和规则、质量评定标准与验收办法以及涉及的有关其 他行业的规范及标准。 4）当地政府及其所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租 用等方面的具体规定与技术标准。 5）本企业建设同类及类似工程的新技术、新工艺及施工经验、科技成果。 6

7、）施工项目相关的预算定额、劳动定额及机械台班定额等。 7）拟上场施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。 （2）设计依据及主要规范、标准 1）《民用建筑设计通则》GB50352-2005 2）《建筑设计防火规范》GB50016-2006 3）《建筑灭火器配置设计规范》 GB50140-2005 4）《屋面工程技术规范》GB50345-2004 5） «民用建筑外保温工程防火技术规程》 DB22/T496-2010 6）《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001 7）《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 8）《混凝土结构设计规范

8、》GB50010-2002 9）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 10) 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002 11) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 12) 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003 13) 《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 14) 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB50067-97 15) 《全国民用建筑工程设计技术措施(给水排水) 》 2009年版 16) 《全国民用建筑工程设计技术措施(暖通空调动力) 》 2009 年版 17) 《火灾自动报警系统设计规

9、范》 GB50116-98 18) 《供配电系统设计规范》 GB50052-2009 19) 《低压配电设计规范》 GB50054-95 20) 《民用建筑电气设计规范》 JGJ16-2008 21) 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 22) 《全国民用建筑工程设计技术措施 -2009 》电气 ( 3)编制原则 1)严格执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关 键工程和重、 难点工程； 安排好工程的平行或交叉作业， 确定最优施工方案， 保证工期， 降低成本。 2)贯彻施工技术规范、操作规程、施工质量验收标准，采用合理的技术措施，确保工

10、 程质量。贯彻“质量第一”的原则，以高标准、高起点为要求，以实现工程质量“零缺 陷” 。 3)满足合同对该项目施工工期及投产时限要求，并留有余地，以总工期日历天数 402 日历天作为控制工期的总体目标，统筹考虑各分部、分项工程的施工工艺、合理进行施 工现场布置及施工进度计划安排。 4) 根据施工合同的要求及工程实际情况， 我公司将组建精干、 高效的项目组织机构 , 用 项目法施工的管理模式， 调遣房建专业队伍， 投入先进的机械设备， 进行科学组织管理， 合理安排各分部、分项工程施工顺序，保证工期和质量。 5)积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化

11、施工 水平。积极而谨慎地采用新技术、新结构、新材料、新设备。 6)贯彻“安全第一”的原则，实施 GB/T28001— 2001 职业健康安全管理体系，关注职 工健康安全。 7）贯彻“三同时”的原则，实施 GB/T24001— 1996 环境管理体系，文明施工，保护自 然生态。 8）建立项目信息管理系统，以实现快速记录、快速传递、快速分析、快速决策、快速 组织。 （二）施工组织机构及施工目标 1、施工组织机构 （ 1）项目管理人员配备思想 根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力， 提出了较高的实施目标。本着“结构合理、精干高效”的原则，

12、按照创建和谐项目的要 求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过 优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我公司主 管部门的直接监督与指导下，履行施工权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计 划、组织、指挥、协调和控制。 （ 2）项目管理人员的配备 如我公司有幸中标本工程， 我方将会在获取中标通知书后即刻委派一名建造师担任本工 程项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司 对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该 工程按期保质完成。 为本工程配

13、备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都 参加过我公司的重点工程的施工。 我公司为本工程配备的项目组织机构的特点： 1）项目班子素质高 选派一名有同类工程施工经验的国家建造师担任本工程的项目经理， 确保该工程的各项 目标的实现。 选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人， 充分发挥技术保障作 用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。 选派两名同类工程施工经验的工程师担任本工程的安全员、质检员，协助项目经理负责 本工程的安全生产管理及质量管理；加强对施工安全管理、检查并督促落实，作好与各 专业的交叉协

14、调工 作，确保安全指标的实现。 2）质量、安全垂直管理 选派一名安全员、一名质量员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程 监控，安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停 工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。 除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依 托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给 和保障上给予有力的支持。 （ 3）项目主要部门、管理人员职责简介 1）项目经理 a 项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。 b 组织、管理、领导项目经理部的全

15、面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格 认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 c 是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。 d 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理 和落实。 e 负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。 f 负责配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。 g 全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。 h 组织现场的协调会，解决生产进度、质量问题，协调各专业同装饰专业之间的矛盾。 2）项目技术负责人 a 负责施工现场工程技术管理工作。 b 主持编制项目施工技

16、术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核 工作。 c 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定图纸。 d 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 e 负责工程材料设备选型的相关工作。 f 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 g 负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。 h 主持项目计量设备管理及试验工作。 i 组织竣工验收工作。 j 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 k 组织作好信息反馈及各项工作记录。 l主持开展QC」、组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 3）安全员 a

17、组织贯彻执行国家、长春市有关现场安全的标准、规范、规程及我司的程序文件，监 督检查施工现场安全生产等情况。 b 在我司直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保 管理体系正常运行和有效实施。 c 监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。 d 督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我司主管部门及领导 4）工程部 a 具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。 b 全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管 理工作。 c 参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。 d 立足施工

18、现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程 控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。 e 参加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决装饰施工生 产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 5）质检员 a 负责编制项目质量计划。贯彻执行国家、长春市有关的技术标准、规范、规程及我单 位的标准。 b 按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严 格实施。 c 负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查 和移交并做好记录。 d 负责质量验收资料

19、的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。 e 针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情 况。 6）专业工程师 a 具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。 b 全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管 理工作。 c 参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。 d 立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的 过程控制，协调现场各工种、工序间的交接和交叉作业。 e 参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各 种矛盾和具体

20、问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 f 负责对相关单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 7）物资采购员 a 制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的 反馈信息，并不断完善。 b 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消 耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。 c 及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供 应的及时、准确。 e 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 f 负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。 g 加强与业主联系，做好与业主有关

21、物资事项的沟通协调工作。 2、施工目标 本项目施工的指导思想：以网络计划为指导，保重点、突破难点，以“以人为本、信守 承诺、顾客满意、预防为主、安全环保、持续改进”的管理方针，以 ISO9001质量管理 体系、ISO14000环境保护体系和GB/T28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控 制，以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”的指导 思想，以“干一项工程，树一方信誉”为战略目标，兑现合同承诺。 （ 1）质量目标 质量标准：遵守国家颁发的规程、规范、技术标准以及材料合同规定的技术标准以及设 计规定的技术标准和要求。在签订合同后，如遇国内的规程

22、、规范、技术标准作了重大 修改或颁发了新的规程、规范、技术标准，则应遵守新的规程、规范、技术标准，工程 质量确保符合《国家工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。 认真贯彻执行职业健康安全标准，执行我公司安全体系文件和本工程安全措施计划。坚 持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体 系，杜绝安全特别重大事故， 杜绝死亡事故，防止一般事故的发生，做到 “三无、一控、 三消灭” ，即：无因工死亡事故、无行车和人身安全的重大、大事故及行车险性事故、 无火灾爆炸事故；消灭违章项目、消灭违章作业、消灭惯性事故。严格执行安全施工生 产的规程规范和安

23、全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度。整个施工 过程中，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。 （ 3）工期目标 保证投入足够的管理人员、劳动力和施工机械等资源进行工程施工，在合同实施的任何 阶段，投入的资源确保能满足进度的需要，优化施工方案。 按照合同文件要求，本工程计划总工期为 402 日历天。根据工程规模和特点，结合我单 位的施工管理水平和技术水平，配备先进、高效的机械设备，实现快速施工，并考虑由 于气候等不良因素的影响，按期完成全部工程。 （ 4）环保水保及文明施工目标 认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章制度， 做到各项环保和水

24、土保持指 标达到国家、地方标准。 切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化” （安 全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化） 。 施工工地整洁有序， 施工标志齐全美观， 施工工艺科学合理。 推行程序化、 标准化作业， 施工作业人员一律统一着装，挂牌上岗。严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人 和监理人的协调管理，创建文明施工样板工地。 （ 5）协调目标 做好内外关系协调，结合工程情况，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 做到完成一个项目，树立一块丰碑，交一方朋友。 （ 6）内业管理目标 技术管理责任明确，技术档案管理微

25、机化，与工程进展保持同步，确保内业资料完备、 及时、美观并符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料移交完。 （三）施工工程总体策划及部署 1、施工工程总体策划 （ 1）施工总体安排 为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据甲方要求对本工程设计局 部进行优化调整。对于本工程我公司可负责总体协调，从施工的人力、物力及空间等几 大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将 建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、 施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工 作

26、。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联 系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。 参照建设单位提供的设计方案，结合工程特点拟定本工程的施工进度安排，整个工程施 工工期控制在 365 日历天内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指 导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。 我公司将严格按设计的要求施工， 遵从甲方的要求和国家有关标准和规范进行施工和验 收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。 （ 2）总体施工流程 根据工程的特点及各工序间的搭接关系。组织施工同一作业面内，同时考虑先

27、湿作业， 后干作业；先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工 艺特点适当调整局部作业顺序。 2、施工部署 （ 1）施工准备计划 1）技术准备 a 选派施工经验丰富的技术人员作为施工技术负责，挑选素质良好的施工人员进驻现场 负责施工。 b 编写各种针对性的保证措施，依据 ISO9001 标准，编制工程项目质量计划书，并报业 主和监理工程师确认。 c 结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的技术资料。 d 根据合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。 e 进行各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。 f 施工作业中所

28、涉及的各种外部技术资料。 技术准备按时间进程分为前、 中、 后三个阶段， 前期是基础， 中期是强化， 后期是完善。 技术准备工作坚决做到： 准备项目齐全， 执行标准正确， 内容完善齐备， 超前计划布置， 及时指导交底，重在检查落实。 g 根据工程施工特点和施工合同要求，组织工程技术人员进行岗前培训，熟悉工程设计 文件，学习并掌握有关的规程规范、技术标准及相关的法律法规。 2)材料机械准备 a 施工人员进入现场后，首先根据工程规模的大小及施工特点，列出本工程需要的原材 料及机械需用量计划表，由主管部门统一购买、运输。其中，施工机械设备直接从总部 调遣至工地，原材料派经验丰富

29、的采购员和质检员去选厂家，选取的厂家产品各项指标 满足设计要求后，方可签订订货合同。 b 工程所需的施工和检验、试验设备，使用前做全面的检验、维修和保养，以保证工程 开工前能正常使用。 3)现场准备 施工现场准备即：三通一平，路通、水通、电通、场地平整。与业主配合，协调好地方 关系。 a 工地清理 施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示， 清理工地范围内的障碍物，为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要 的最小使用范围，作业时小心谨慎，发现其他情况(如文物、古墓、地下缆线等)立即 报告业主和监理工程师并按其指示处理。 所有

30、准备工作就绪后，即具备了开工条件，将向监理工程师提交开工申请报告，经批准 后即投入施工生产。 b 创建良好的外部施工环境 一项工程得以顺利实施，主要取决于施工单位自身的实力与管理水平，同时与周围的社 会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工 程实施起到积极的良性作用； 相反， 社会环境条件差， 对周边的公共关系处理不慎不当， 将滞后和延缓工程的进展。本施工单位在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作： (a) 听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑。 (b) 自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。

31、 (c) 听取当地民众的意见，维护群众利益，妥善解决施工中与当地群众发生的矛盾。 (d) 同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系。 (e) 规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作。 ( 2)施工创优计划 根据本工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量、 环境、安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保达到合 格，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。 为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量、环境、安全方针 管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产， 加强

32、公司各职能部门与项目的配 合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与 安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成 品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目 搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目 的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。 项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计 , 并针对现场的实际情况及 特殊部位编制详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工 艺及质量、安全的控制。 材料进场验收是保证创

33、优计划得以实现的重要一环， 因此项目经理部要严格按照公司材 料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用， 从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。 项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并 严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样 板，样板经公司工程部及甲方确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。 在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、 帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工 作，特别是质量与安全

34、工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时 整改， 直到符合要求。 项目设专职资料员， 加强施工管理和技术资料的收集和整理工作， 保证工程完工资料也完整。项目人员积极与甲方现场代表联系，及时地解决现场的各种 疑难问题。 （四）施工组织计划及各分项施工方案 1、施工组织计划 本工程主要包括土方开挖、回填土、框架梁板柱、填充墙砌筑、屋面防水保温、装修及 水电工艺安装及外网工程。 本工程的施工将遵守 “先地下后地上” 、“先主体后围护” 、“先 结构后装修” 、 “先土建后安装”的施工顺序，并在施工中组织合理的穿插。 为节约工期，施工采用无节奏流水方式组织施工，同时在

35、施工时必须重点考虑地下室及 装饰施工时间的节点控制及施工后的成品保护及室内交通问题， 都必须纳入整体计划中 统筹考虑。 （ 1）项目管理计划 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性 编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。 1）目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目 标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。 2）合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环 境保护等合同内容履约率达 100%。 3）技术管理 从全公司范围内抽调选派

36、有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作， 建立 健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的 QC攵 关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目 设置科研课题，在竣工前取得成果。 4）计划统计管理 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚 持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确 保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数 量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计

37、分析、为项目管理和指标调整及决策 提供依据。 5）成本管理 贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成 本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力 提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 6）安全管理 建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全 员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 7）质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管 理落实到实处。在 ISO9001： 2000质

38、量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控， 围绕关键工序开展QC小组活动。 8）文明施工管理 严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的 文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。 9）环境保护管理 严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。 （ 2）施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速 而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时回馈上级职 能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智慧团作出明确决策， 并及时贯

39、彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下： 1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。 2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的 问题。 3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、 文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 4）协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业， 保证合同工期。 5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本 工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 6

40、）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 （ 3）人力资源计划 1）人力资源安排 a 根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一 套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。 b 工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术 质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规 范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。 c 根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规 定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。

41、2）劳动力组织的原则 按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是 本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公 司的劳务分公司提供。 3）劳动力的管理 劳动力输送到项目部后，其管理使用由项目部统一调配，项目部应根据工程进度状况定 时做出劳务需要和劳务使用状况报告。 进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供 信息。 2、各分项施工方案（见主要工程项目的施工方案及施工方法） （五）主要工程项目的施工方案及施工方法 1、定位、测量及放样 （ 1）测量仪器与专业人员的配备 在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直

42、接影响工程质量、进度、效益等，特别是 本工程分多个单体，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标 法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。 专业人员配备： 成立测量小组由测量专业工程师任组长， 负责制定方案、 设定测量路线， 负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员 5 名，负责测量工作及数据整理与记录等。 （ 2）轴线控制 根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测， 即将经纬仪架设在地面控制点，向± 0.000 楼面投点，上引轴线。在各楼层的轴线交点 内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作

43、为上部结构施工竖向控制与相互校核的依 据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑 200 高阻水圈， 各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各 细部点。 为减少激光光射产生的误差， 使用其最有效的可靠射程， 准备在施工至 2 层时， 按± 0.00 层面办法再次布点，供上面层的测量放线用。 （ 3）高程控制 依据水准点引测± 0.00 标高线， 选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用 水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。 （ 4）沉降观测 沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国

44、家控制点或在现场适宜 处设置。沉降观测点埋置按建筑安装工程质量监督站的要求执行。 沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专业培训过的三人小组 负责） 、定机、定尺、定期（第一层完成进行第一次测量，以后每完一层测一次、交付 后业主自行负责） 、定路线（以锁定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重 裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知 业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每月根据观测结果绘一份沉降量与 时间关系曲线图—沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。 2、土方开挖 为了尽快给其它工

45、序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。基础土石方采用机 械开挖，人工配合。放坡采用阶梯式（根据土质情况调整） 。 （ 1）放线 土方开挖前，应根据甲方提供的控制点及施工图纸，测设建筑物控制网，并做好控制桩 和轴线桩。根据建筑物的控制桩和轴线桩按基础图撒好灰线，然后进行验线。 （ 2）挖土顺序 为保证持力层地基土不被扰动，基坑开挖时，机械开挖至设计标高上 500MM再用人工 配合清理预留土层。 （ 3）施工方法 挖土时，用挖掘机和人工配合施工。大面积开挖时，用挖掘机挖至设计标高上 500mm， 再用人工配合清理预留土层。严禁用挖掘机直接挖至设计标高，以免扰动地基土，从而

46、 影响地基承载力。基坑开挖，在撒好基坑线的地方用挖掘机进行挖土。开挖时，边坡坡 度应适当减缓，且应预留200mmM土，然后用人工修整，达到设计要求。 土方施工中，应经常测量和校验其平面位置，水平标高是否符合设计及规范要求。平面 控制桩和轴线桩也应定期复测和检查是否正确。 夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。 场地边角，小型沟槽不宜用机械开挖，用人工配合进行挖土。 施工前应作好基坑内的临时降水排水工作，且应防止坑外水流入基坑内。 土方采用自卸装载汽车外运。 挖至设计标高的土层，应用自来水润湿后，用平板式振捣器振实，为基础垫层砼的浇筑 作好准备。 （ 4）成品

47、保护 1）开挖时应注意保护测量定位桩、轴线桩及水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰 撞、破坏。 2）基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。 3）夜间施工应设足够的照明，防止地基、边坡超挖。 4）深基坑开挖的支护结构，在开挖全过程中要做好保护，不能随意拆除或损坏。 （ 5）安全措施 1）开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当放坡坡度陡于五分之一，或 软土地基，不能在挖方上侧堆土。 2）机械行驶道路应平整、坚实，必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止 作业时下陷，在饱和软土地段开挖土方，应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生 侧移。

48、 3）机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。 4）机械施工区域禁止无关人员进入，挖掘机工作回转半经范围内不能站人或进行其他 作业。挖掘机卸土，应待整机停稳后进行，不能将铲刀从运输汽车驾驶室顶部越过；装 土时任何人都不能停留在装土车上。 5）挖掘机操作和汽车装车行驶要听从现场指挥，所有车辆必须严格按规定的开行路线 行驶，防止撞车。 6）雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。 （ 6）注意事项 1）机械挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高及 边坡坡度、排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免超挖、乱

49、挖，应尽可能 的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。 2）在斜坡地段挖方时，应遵循由上向下、分层开挖的原则，以避免破坏坡脚，引起滑 坡。 3）做好地面排水措施，以拦阻地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。 3、基坑围护方案 （1）施工顺序：分层开挖土方-打入支护锚管-锚管注浆-喷射混凝土底层-挂钢筋 网—喷射混凝土面层—养护。 （ 2）施工方法及施工要求： 1）土方开挖： 土方必须按设计图纸分层开挖，严格做到开挖一层支护一层，上层未支护完不得开挖下 一层，同时不得在大雨天开挖施工，每层开挖深度控制在 1.5m、长度控制在15簿 开挖 后及时对壁面进行修整。 土方开挖过程中

50、应及时做好排水、疏水和截水工作，挖出的土方应当班运出，距坑周围 10m以内不得堆载。 2）打入支护锚管：本工程支护锚管采用 ①48X3.5mmffi管，端部采用圆锥扩大头形状， 在钢管距锚头1.5m开始@100mm孔，孔径8〜10mm孔眼上焊小角钢以免在注浆时堵 塞，锚管的连接采用对接焊并用3①16加筋绑条。锚管施工时用强力压入被支护土层中。 3）喷射混凝土面层：用水泥：砂：石子（ 1： 2： 2）为混合料喷射面层，骨料要求中粗 砂、石子粒径＜10mm碎弓S度C20,水灰比约0.4,用干式喷射工艺。施工时空压机风量 不宜小于9m3/min以防止堵管，喷头水压不应小于 0.15MPa,并

51、加掺水泥用量4%勺711 型速凝剂加速凝结。喷射砼接茬，应斜交搭接，搭接长度为喷射厚度的 2 倍，待终凝后 两小时应浇水养护，保持表面湿润，养护期不少于 7 天。 4）挂钢筋网：双向分层分段铺设 ①8@20隹冈筋网，钢筋网搭接采用绑扎，长度为 30cm, 钢筋网应牢固固定在边壁上，边壁上的钢筋网应延伸至地表面，伸入长度为 1.0m。 5）锚管注浆：锚管注浆前要用清水清洗管体，直到管内流出清水为止，然后用低压多 次注浆工艺，在水泥净浆中可加掺粒径不大于 2mmi勺细砂和0.05%的三乙醇胺早强剂， 水灰比0.4、灰砂比1: 1,注浆压力为0.6〜1.0MPa,喷射直径为150mm当排气

52、管停 止排气且注浆压力达到设计要求并稳定 3min 时（或孔口溢出浆液时）方可停止注浆。 （ 3）施工技术及安全要求 1）强度试验：本工程拟在淤泥层中做两组（各三根）试验，以测定土钉的抗拔力，验 证设计是否符合实际情况。 2）做好上层滞水层的排水，按基础平面附图做好排水沟、集水坑及地沟的积水排水工 作。 3）土方开挖必须分层分段间隔施工，严禁超挖。 4）施工时随时观察监测，发生异常及时采取应急措施。 5）基础工程完工后要及时进行土方回填，并做好防水、防潮措施。 6）施工时执行国家现行的有关规范规定，做好文明施工。 （ 4）应急措施 基础施工可能会由于地质情况、气候环境、施工状况

53、、机械挤压、材料质量等各种不利 因素影响而产生塌方，因此必须采取应急措施： 1）备足支撑材料，随时备用。 2）备足沙包和草包，随时可以对塌方区用沙石回填。 3）做好基坑周边土体的沉降及水平位移观察工作，随时了解位移及沉降情况，如在施 工过程中发现异常情况，及时采取应急措施如修整加强，加长锚杆等。 4）加强地下室施工期间的场布管理，防止人为因素造成的险情。 5、基础回填土 回填土须待基础施工完毕且验收合格后方可开始，具体施工方法与要求： （ 1）填土前应将基坑底中地坪上的垃圾等杂物清干净。 （ 2）检验填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量不否在控制 的范围内；如含水量

54、偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含 量偏低，可采用预先洒水润湿。 （ 3）回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。 并且严禁采用水浇使土下沉的所谓水夯法。 （ 4）回填土每层土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到 要求后，再进行上一层的铺土。 （ 5）修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及 时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。 （ 6）雨期施工： 1）基坑域管沟的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已 填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除

55、雨水。 2）施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑内，以免边坡塌或基土遭到破坏。 6、主体结构工程 （ 1）钢筋工程 1）主要结构材料 a钢筋：HPB23弦钢筋、HRB33驳钢筋。 b焊条：HPB23改钢筋之间及HPB23改与HRB33瞰钢筋之间焊接采用E43型焊条， HRB33驳钢筋之间焊接采用E50型焊条。 2）钢筋加工工程 钢筋的表面应洁净，油污、漆污和利用铁锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等在使用前清除 干净。在焊接前，焊点处的水锈应清除干净。 在除锈过程中发现钢筋表面的氧化铁皮鳞落现象严重并已损伤钢筋截面， 或在除锈后钢 筋表面有严重的麻坑、斑点伤蚀截面时，应降级使用或

56、剔除不用。 钢筋的调直采用钢筋调直机进行调直，调直时 HPB23改钢筋的冷拉率在4%以内。 钢筋切断：将同规格钢筋根据不同长度，长短搭配统筹排料，应先断长料，后断短料， 减少短头，减少损耗。 钢筋成型：①10以下钢筋采用人工成型，①10以上钢筋采用机械弯曲成型。 钢筋成型时应注意钢筋是否存在脆段现象，如发现脆断等异常现象，应及时停止继续作 业，待分析情况复检后方可继续施工。 成型的钢筋及时仔细检查尺寸、规格，发现错误及时纠正。 3）钢筋绑扎工程 a 准备工作 核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单料牌相符。如有错漏应及 时纠正增补。 准备绑扎用的铁丝，绑

57、扎工具（如钢筋钩、带扳口的小撬棍） ，绑扎架等。 准备控制混凝土保护层用的塑料卡。 划出钢筋位置线。平板或墙板的钢筋，上划线：柱的箍筋，在两根对角线主筋上划点； 梁的箍筋， 则在架立筋上划点； 基础的钢筋， 在两向各取一根钢筋划点或在垫层上划线。 钢筋接头位置， 应根据来料规格， 有关接头位置、 数量的规定使其错开， 在模板上划线。 b 钢筋接头形式及要求 框架梁、框架柱主筋采用直螺纹机械连接或焊接接头，其余构件当受力钢筋直径＞ 28 时，应采用直螺纹机械连接或焊接接头，当受力钢筋直径0 28时，可采用绑扎连接接头。 接头位置宜设置在受力较小处，在同一根钢筋上宜少设接头。 受力

58、钢筋接头的位置应相互错开， 当采用机械连接或焊接时， 在任一 35d 且不小于 500mm 区段内，和当采用绑扎搭接时，在任一 1.3倍搭接长度的区段内，有接头的受力钢筋截 面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表要求： 接头形式 受拉区接头数量 受压区接头数量 机械连接或焊接 50% 不限 绑扎连接 25% 50% c基础钢筋绑扎 钢筋网的绑扎。四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉可相隔交错扎牢，但必 须保证受力钢筋不移位。双向主筋的钢筋网，则须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注 意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。 钢筋撑脚每隔一米放置一个。其

59、直径选用：当板厚 h030 cm时为8〜10 nlm；当板厚h= 30〜50cm时为12〜14nlm；当板厚h>50cm时为16〜18nlm。 钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边；但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。 d柱钢筋绑扎 柱纵筋采用绑扎搭接时，搭接长度范围内的箍筋间距不大于搭接钢筋较小直径的 5倍且 不大于100,采用机械连接时，要满足I级接头的质量要求，采用焊接时，要等强对接 焊；框架柱纵筋接头位置要避开柱端箍筋加密区， 当无法避开时，应采用机械连接接头； 框架柱每根纵筋在同一层内不得有一个以上的接头。 柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成450角，中间钢筋的弯钩应与

60、模板 成90°角。 箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在四周纵向钢筋上，箍筋转角与纵筋交叉点均应 扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可将间隔扎牢），绑扎箍筋时绑扣相互应成八字 形。 下层柱的钢筋露出楼面部分，宜用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径，以利上层柱的钢 筋搭接。当柱截面有变化时，具下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋之前，先 行收缩准确。 柱钢筋的绑扎，应在模板安装前进行。 e梁板钢筋绑扎 梁纵筋采用绑扎搭接时，搭接长度范围内的箍筋间距不大于搭接钢筋较小直径的 5倍且 不大于100,采用机械连接时，要满足I级接头的质量要求，采用焊接时，要等强对接 焊；框架梁纵筋绑扎搭接接

61、头，且每根纵筋在一跨内不得有一个以上的接头；悬臂梁纵 筋不允许有接头。 四边支承板布筋时，上部钢筋短跨方向在上，下部钢筋短跨方向在下。 现浇钢筋混凝土楼板，板下部筋应伸过支座中心线且大等于 10d,板负筋应锚入梁内， 长度不小于La,当楼板底与梁底一平时，板底筋伸入梁内置于梁的底筋之上。 当楼板孔洞尺寸小于300时，应将板筋绕过洞边，不得切断，当孔洞尺寸大于 300时, 应在洞边设置加强筋或设边梁，加强筋伸过洞边的长度，板短跨方向伸入支座内锚固， 长跨方向伸过洞口边＞ 40d。 当板跨大于等于4.5m时，现浇板上部未配筋表面应设置构造钢筋网，构造钢筋与原有 钢筋接受拉钢筋的要求搭接

62、或在周边构件中锚固，配筋按下表设置。 板厚 120, 130, 140 150, 160 170, 180 190, 200 配筋 小 6@200 200 ° 6@175 175 「6@150< 150 小 8@200 200 钢筋的绑扎与模板安装之间的配合关系；（1）梁的高度较小时，梁的钢筋架空在梁顶上 绑扎，然后再落位；（2）梁的高度较大（》1.0 mm）时，梁的钢筋宜在梁底模上绑扎其 两侧模或一侧模后装。 梁板钢筋绑扎时，应防止水电管线将钢筋架起或压下。 3）钢筋连接 a电渣压力焊连接 竖向钢筋电渣压力焊的电源采用 BX2- 1000型专用电源，电缆线与机头

63、的连接采用插接 式，以利获得较高的生产效率。 焊接机头是实现竖向钢筋电渣压力焊接并取得优质接头的关键部件。为此，机头应满足 以下要求：（a）小巧、轻便，对密集钢筋或高空作业的焊接有较大的适应性。 （b）监控手 段齐全，易于掌握，以减少对操作技能的依赖性。 （c）对中迅速准确，能保证焊接质量 的稳定性。 焊接工艺：（a）引弧过程：引弧采用直接引弧法，直接引弧法是在通电后迅速将上钢筋 提起，使两端头之间的距离为2〜4 nlm引弧。这种过程很短。当钢筋端头夹杂不导电物 质或端头过于平滑造成引弧困难时，可以多次把上钢筋与下钢筋短接后再提起，达到引 弧目的。（b）电弧过程：亦称造渣过程。靠电弧的

64、高温作用，将钢筋端头的突出部分不 断烧化；同时将接口周围的焊剂充分熔化，形成一定深度的渣池。 （c）电渣过程：渣池 形成一定深度后，将上钢筋缓缓插入渣池中，由于电流直接通过渣池，产生大量的电阻 热，使渣池温度升到2000C ,将钢筋端头迅速而均匀地熔化。其中，上钢筋端头熔化量 比下钢筋大一倍。经熔化后的上钢筋端面呈微凸形，并在钢筋的端面上形成一个由液态 向固态转化的过渡薄层。 (d) 挤压过程：电渣压力焊的接头，是利用过渡层使钢筋端部 的分子与原来产生巨大的结合力完成的。 因此， 在停止供电的瞬间， 对钢筋施加挤压力， 把焊口部分熔化的金属、熔渣及氧化物等杂质全部挤出结合面。由于挤

65、压时焊口处于熔 融状态，所需的挤压力很小，对各种规格的钢筋仅为 0.2〜0.3kn。 在电渣压力焊的焊接过程中，如发现轴线位移、接头弯折、结合不良、烧伤、夹渣等焊 接缺陷，应及时查明原因，采取措施，及时消除。 b 质量检验： 钢筋电渣压力焊接头的外观检查应逐个进行。 并按规定取样进行拉伸试验。 电渣压力焊的外观检查应符合下列要求： (a) 接头焊包应饱满和比较均匀，钢筋表面应 无明显烧伤等缺陷。 (b) 接头处钢筋轴线的偏移不得超过钢筋直径的 0.1 倍，同时不得 大于 2mm。 c 接头处弯折不得大于 4 度。外观检查不合格的接头，应切除重焊或采取补 强措施。 4)技术措施

66、： 为确保钢筋工程优良目标的实现，采用如下技术措施： 梁钢筋定位采用预制的高强度塑垫块；柱、墙体、梁侧等部分采用专用高强度定位卡具 塑料垫块。 a 钢筋定位 在距楼面15cm高处和模板上口设定距框，来保证主筋位置及保护层厚度，定距框用 ① 25 以上的钢筋加工。采用塑料垫块控制保护层厚度。 b 梁钢筋定位 主筋间采用同直径的钢筋垫块隔开，同排主筋间采用塑料垫块保证净距。上部上排钢筋 采用火烧丝绑扎固定，保证高度。保护层厚度控制采用塑料垫块。 梁的上口设立受力钢筋的定位撑，使受力钢筋的间距均匀、合理、保护层厚度符合设计 要求。 ： c 板钢筋定位 所有板负弯距钢筋均用加马凳铁支撑，按间距 1m放置。 d 钢筋防污染措施 浇筑混凝土前柱钢筋用PVCt将钢筋套住，墙体钢筋用塑料布缠绕，防止混凝土污染钢 筋。 5)安全措施 a 施工过程中，手工操作钢筋应检查搬扣，大锤等工具是否良好，防止断裂伤人。 30cm-40cmi冈筋短头禁止上切断机切断。 b 在操作台上弯钢筋时， 应防止铁屑飞溅伤眼， 操作台上铁屑应及时清理， 弯曲钢筋时， 动作应一致，用力应均