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1、5方案内容介绍方案内容介绍1012911148 13 4 6 3 2 2 171515http:/ 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入大学列入EMBAEMBA课程；课程；已被已被Coco-colaCoco-cola、PhilipsPhilips、Johnson & JohnsonJohnson & Johnson、PepsicoPepsico、ABBABB、UnisonoUnisono、BP-SeccoBP-Secco、LanxessLanxess、RhodiaRhodia、首创置业、联想科技、浦发银行、上、首创置业、联想科技、浦发银行
2、、上汽集团等多家公司采用作为内训；汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，据反馈统计，90%90%的参与者承认的参与者承认“沙漠掘金沙漠掘金”与与自己平时的行事方法吻合度极高。自己平时的行事方法吻合度极高。 http:/ v 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从受训者通过选择、决策、
3、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。而自觉引导自身行为的改变。v 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
4、深入体验的课程。http:/ / / 使命使命v价值观制定价值观制定v绩效管理绩效管理v目标目标 / / 结果导向结果导向http:/ 1 1、通过模拟演练，了解目标管理的基本概念、通过模拟演练，了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使绩效符合甚至超越目标要求，并能通踪反馈使绩效符合甚至超越目标要求，并能通过强化训练使用目标管理及目标分解的工具和过强化训练使用目标管理及目标分解的工具和方法，达到能合理评估内部资源与外部环境，方法，达到能合理评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁，充分提高企业绩分析与识别市场机会与威
5、胁，充分提高企业绩效。效。 v 2 2、制定、实施模拟企业中、长期发展目标管、制定、实施模拟企业中、长期发展目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑v 3 3、目标管理的成功与否主要取决于管理者的、目标管理的成功与否主要取决于管理者的观念和心态观念和心态v 4 4、执行与追踪的目的、原则和重点、执行与追踪的目的、原则和重点v 5 5、设定合理的目标有利于提高企业核心竞争、设定合理的目标有利于提高企业核心竞争力及竞争优势缔造力及竞争优势缔造课程的意义与收获http:/ 1 1、通过模拟各种不同的组织及市场，在企业营运过程、通过模拟各种不同的组织及市场，在企业营运
6、过程中需要了解整个市场状况及对分险的控制中需要了解整个市场状况及对分险的控制v 2 2、练习使用竞争者辨识与分析技术、练习使用竞争者辨识与分析技术v 3 3、运用经营的眼光观察自身及行业的差距，并谋求市、运用经营的眼光观察自身及行业的差距，并谋求市场竞争优势场竞争优势v 4 4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略缺者战略v三、团队建设三、团队建设v 1 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质、通过模拟团队协作，认识团队的实质v 2 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源v 3 3、利用管理团队
7、的自我调整，破解团队建设中的困惑、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑v 4 4、体验沟通对团队的意义、体验沟通对团队的意义v 5 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识意识 v 6 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效评价绩效课程的意义与收获http:/ 团队与目标v 我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标v 每个人都参与了计划的制定，并且每个人都知道他她的角每个人都参与了计划的制定，并且每个人都知道他她的角色色v 我们始
8、终关注着大方向目标我们始终关注着大方向目标v 信息在我们设定目标中扮演着关键角色信息在我们设定目标中扮演着关键角色v 我们把大目标分成若干小目标，在每个小目标中都有个人归我们把大目标分成若干小目标，在每个小目标中都有个人归属感属感v 我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多，同我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多，同时让我们挑战卓越时让我们挑战卓越v 我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为v 我们时常相互鼓励，追寻目标我们时常相互鼓励，追寻目标v 当环境改变时，我们很灵活变通当环境改变时，我们很灵活变通v 我们的计划与行动能映射我们的目标我
9、们的计划与行动能映射我们的目标v 成就团队目标比自我更重要成就团队目标比自我更重要v 我们通过规律性的反馈来衡量进步我们通过规律性的反馈来衡量进步v 我们的团队成就感大于个人我们的团队成就感大于个人v 团队成员之间能有效地解决冲突团队成员之间能有效地解决冲突http:/ 引发的深思 承诺、态度、思维方式v 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率 v 对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响影响v 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走v 投资更多时间花在最初的
10、决策上投资更多时间花在最初的决策上v 设法驾奴你的环境，不然你就被它影响和控制设法驾奴你的环境，不然你就被它影响和控制v 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等不易而见的时间，信息等v 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出的产出v 无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策，就不是一个好的决策v 一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感
11、，尝尝导致妥协与平庸感，尝尝导致妥协与平庸 v 结果的最大化是：一种态度、一个远程、一种思维、结果的最大化是：一种态度、一个远程、一种思维、一项选择、一项承诺一项选择、一项承诺http:/ 合作与竞争 v 竞争不忘合作；在合作中学会竞争竞争不忘合作；在合作中学会竞争v 竞争能激发个人的主动性和积极性，提高学习效率和工作竞争能激发个人的主动性和积极性，提高学习效率和工作效率，促使人的潜力得到充分的发挥，使人们不断进取，效率，促使人的潜力得到充分的发挥，使人们不断进取，奋发向上；奋发向上；v 与竞争对手的比较中，能发现自身的不足，取长补短，使与竞争对手的比较中，能发现自身的不足，取长补短，使自己进
12、步、发展得更快。取长补短、携手共进，是我们在自己进步、发展得更快。取长补短、携手共进，是我们在合作中竞争的目标。合作中竞争的目标。 v 没有合作的竞争只能造成双方的两败俱伤；竞争与合作是没有合作的竞争只能造成双方的两败俱伤；竞争与合作是统一体，学会在合作中有竞争，在竞争中有合作；因为，统一体，学会在合作中有竞争，在竞争中有合作；因为，只有合作没有竞争，市场将是一潭死水，合作是为了更好只有合作没有竞争，市场将是一潭死水，合作是为了更好地竞争，合作越好，力量越强，成功的可能性就越大；竞地竞争，合作越好，力量越强，成功的可能性就越大；竞争不能没有合作，没有合作，竞争是孤单的无力的竞争，争不能没有合作
13、，没有合作，竞争是孤单的无力的竞争，是是“你死我活你死我活”或两败俱伤。或两败俱伤。 http:/ 培训对象：企业各级员工、中高层管理干部培训对象：企业各级员工、中高层管理干部v 组织难度系数：组织难度系数：v 培训意义系数：培训意义系数：v 训练强度：训练强度： v 适宜时间：一天适宜时间：一天v 培训方案：培训方案： 将根据企业的行业性质、团队特点、组织文化、将根据企业的行业性质、团队特点、组织文化、培训目标等要素，为每个企业针对性的量身订制具体培训培训目标等要素，为每个企业针对性的量身订制具体培训方案，以达到最佳的培训效果。方案，以达到最佳的培训效果。http:/ 几只驼队从地图上的大本
14、营出发，开始漫长的沙漠淘几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠淘金。每支队伍出发前都有金。每支队伍出发前都有10001000元现金，可以在大本营购得元现金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只负重一只负重10001000磅的骆驼。在前行的路上，有绿洲，探险队磅的骆驼。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队可以买到水和食物可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中，会遇到，但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中，会遇到四种天气，分别
15、是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的秘密秘密http:/ 任务：任务： 目标：目标：优胜评定优胜评定v最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅最早返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换能兑换100100元；元；v第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换9090元；元；v第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换8585元；元；v第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换8080元；元；v其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换换7575元。元。日期日期具具 体体 时时 间间活活 动动 内内 容容9:00培训开始（发放问卷）9:00 9:15破冰活动9:15 10:45 拓展训练简介、团队组建10:4511:15沙漠掘金规则介绍11:1512:00资源发放、战略制定12:0013:00午休时间v出发出发v踏上探险的征程踏上探险的征程
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